自动扶梯吊装自学手册1

1、自动扶梯吊装自学手册通力电梯有限公司培训中心2005-05此培训资料仅用于公司内部培训之用培训资料内的信息仅用于公司内部培训之用。任何与产品相关的信息仅适用于培训，资料持有者或将资料传递给任何人时都不能将其用于相关产品的设计、制造、调试、安装、检查、维保、大修和修理。任何人在需要技术信息进行工作时都必须通过当地的通力机构来获得并使其处于最新的状态。1. 自动扶梯项目工程师的工作和程序概述这一部分介绍自动扶梯项目工程师的角色和责任，安装的要求也在介绍之列。在安装之前，项目工程师的职责描述自动扶梯安装项目工程师的角色和责任概要：在安装之前，项目工程师必须协调工地的准备及准备就绪情况、组织交货、卸货

2、、管理安装、通力技术和分包商。要点：在安装之前，项目工程师应做到：- 处理销售/安装的交接，协助工厂的交货次序- 做三次工地拜访，集中检查工地必备条件、井道测量完毕、安装准备和安全审核- 与分包商的协调- 注意与安装工地的场所相关的情况，并准备吊装方案、风险评估和安装计划- 组织交货和工地卸货- 准备所需文件并培训通力技工和分包商第一线管理：项目工程师就是第一线管理者，他们的目标就是与他们的员工和客户一起工作采用有效和安全的方法达到项目的目标要求。作为管理者，项目工程师扮演这个团队，项目工程师也负责决定团队的目标、计划、组织工作、沟通、控制和监控。在安装期间，项目工程师的职责描述自动扶梯安装项

3、目工程师的角色和责任概要：在安装期间，项目工程师必须监控和记录工地的进度、管理人员和处理交接要点：在安装期间，项目工程师应做到：- 持续的更新当地的管理系统（人力规划、变更、日常工作、劳力、道路封闭、预测和工地监控）- 监控工地的进程和安全，报告丢失件和损坏部件- 控制工地员工并确保劳力有效- 管理安装工的时间表，如果必要，最好确保他们的福利并训练他们- 与建筑商、客户、顾问和分包商谈判- 遵循ISO9000的程序- 管理自动扶梯/自动人行道的调试并履行权威测试- 处理与客户和维保的交接S-Plan 总项目工程师的观察点S-Plan中的重要里程 概要：在这个项目期间，最重要的活动是工地拜访，包

4、括：井道测量、交接和NRP确认要点：- S-Plan 自始至终的帮助你管理这个交付的项目- 项目工程师必须参加所有的交接过程- 对于项目的成功及时和仔细的执行工地拜访是重要的- 定义NRP是必要的，持续地跟踪工地的状态以探测是否需要改变- 在确定交货日期前，检查这个工地对于安装已准备并安全要求已满足S-Plan：S-Plan是一个工具用于管理交货的项目从接收订单起到自动扶梯交给客户的时间段。它包括了下列部门：销售、工程、制造、安装和维保。S-Plan描述了进度-相关里程，为里程确定职责并定义期间最少的时间要求。遵循S-Plan能自始至终的帮助你最有效的管理这个项目移交：在自动扶梯项目中有不同的

5、移交从客户开始顺序为：- 销售到技术工程师- 销售与安装移交- 项目工程师与工地小组的移交- 工地小组于项目工程师的移交- 安装与维保的移交- 与客户移交NRP：不可回转点，预定义此项目中的生产点，项目工程师负责管理并确认NRP，在用书信确认NRP之前你必须确保工地已具备安装并同意的交货日期准确。在交货时间之后（根据自动扶梯的进度），扶梯将发往工地，如果工地未按要求准备好，客户将产生存储费用。交接链程序设想概要：交接链程序为作业定义品质值及通力各部门之间的交流以便进行项目的成本效率。要点：在A/B程序中交接链程序的阶段- 销售到技术工程师- 销售与安装移交- 项目工程师与工地小组的移交- 工地

6、小组于项目工程师的移交- 安装与维保的移交- 与客户移交每一次的移交都必须有证明文件并由相关部门签字销售与技术工程师的交接：在这个交接链中，销售与技术工程师的交接是第一阶段。其目的是将客户的要求转换成通力在工程、采购、生产、安装和移交设备的项目上的要求。销售与安装的交接：在这个交接链中，销售与安装的交接是第二阶段。它产生在这个项目的早期，前线已经接受最后的订单之后，这个想法是确保在两者之间对此项目的详细资料的完全理解项目工程师与工地小组的交接：在这个交接链中，项目工程师与工地小组的交接是第三阶段。目的是检查工地小组已有所有必要的信息去有效的安装设备。项目工程师有分别的移交，一个是与吊装小组，一

7、个是与调试小组。工地的小组可能是通力的员工货分包商。工地小组与项目工程师的交接：在这个交接链中，工地小组与项目工程师的交接是第四阶段。其目的是确保质量完全满足期望值，为了使客户和维保满意及通过权威测试。安装与维保的交接：在这个交接链中，安装与维保的交接是第五阶段。目的是检查维保小组在不进行任何额外工作的情况下为维保已准备好了设备客户移交：在这个交接链中，客户的交接是第六阶段。目的是确保客户对通力的设备和项目完全满意，在这个程序的最后开始决定保修期，工地拜访1第一次工地拜访的目的？概要：第一次工地拜访的目的是与客户一起关于这个安装程序和工作范围达成一致意见要点：- 第一次工地拜访发生在销售与安装

8、的移交之后，早于安装计划的开始- 目的是与客户一起仔细检查这个项目- 你必须为此次拜访做准备即确保你持有所有必要的文件- 在拜访报告中写下你与客户达成的事项- 要求客户在报告中签字已获得批准- 记住就下一次工地拜访的日期达成一致意见在工地拜访期间，检查这个执行情况：在工地拜访期间，你将向联系人解释工地必备条件，就安装程序和工作范围达成一致意见：什么工作必须做，何时做。如果与其它作业有交错时，检查他们是哪一方面的及什么时候发生问题用于第一次工地拜访时的文件：在第一次工地拜访时，你应该携带以下文件：工地必备条件书、通力土建布置图、订单、最初的吊装方案、工作的临时计划和工地联系相关部分第二次工地拜访

9、第二次工地拜访的目的？概要：第二次工地拜访的目的是检查是否准备就绪、确认交货日期和NRP要点：- 第二次工地拜访应在NRP之前- 目的是确认第一次拜访时同意的事项，检查需要完全满足的工地必备条件和工地是否为交货做好的准备- 你必须为此次拜访做准备即确保你持有所有必要的文件- （如有可能）进行工地测量，检查入口通道（计划水平移动），理想的时间是在NRP点之前（最迟是在吊装前一周）- 确定NRP点是基本要求，以使生产能开始- 回顾并最终确定初始吊装方案- 要求客户签字以批准工地拜访报告、最终吊装方案和测量报告- 记住就下一次工地拜访的日期达成一致意见在工地拜访期间，检查执行情况：在第二次工地拜访期

10、间，检查工地必备条件是否具备，如果要求不能满足，与客户讨论如何更正到正确的状态，通过进行井道测量来确保井道符合通力土建图。你会必须确认交货日期、详细的安装方法、风险评估和运输路线。用于第二次工地拜访时的文件：在第二次工地拜访时，你应该携带以下文件：第一次工地拜访时的报告、通力批准的土建布置图、订单、最初的吊装方案、工作的临时计划和工地联系相关部分第三次工地拜访第三次工地拜访的目的？概要：第三次工地拜访的目的是确认并接受已做好安装准备的工地要点：- 第三次工地拜访在安装工作开始前1-2周- 目的是检查工地为安装的准备情况- 确保你持有所有必备的文件，包括最终经批准的文件- 检查吊装小组已开始做安

11、装的前期准备工作- 确保先期同意的卸货区域和运输通道可用，状况良好- 确定此次安装所需的工具- 要求客户签字并批准此次工地拜访报告- 如果工地已准备好，在得到你的批准后，方可开始安装在工地拜访期间，检查执行情况：在第三次工地拜访期间，通过检查所有的需求都满足后才能确定此工地已为安装做好准备。这就意味着，工地必备条件必须符合要求，吊装方案已批准、井道测量完成并正确，又可利用的最终楼成完成面和建筑中心线，还应保证工地安全审核已执行。第三次工地拜访文件：你将携带下属文件去工地拜访：前两次工地拜访报告、通力土建图、订单、批准的吊装方案、最终工作计划和合同吊装分包商为安装做的准备工作：在工作开始之前，通

12、过填写吊装分包商移交表并检查其上所列事项来确保吊装小组已为安装做好了准备，井道测量已进行并已接受，分包上有批准的土建图的复印件。在吊装完成后，在吊装小组离开工地之前项目工程师应做检查，设备是否正确安装、位置是否正确、水平已调整，如果此项目是分段的，还应检查分端桁架处的标记是否对齐，间隙调整片是否正确安装，设备和存储区域有保护，绝缘垫的安装符合土建图要求。井道测量必须进行井道测量？概要：进行井道测量已避免在交货和安装中出现意外事项而延迟工期。要点：- 井道测量是工地准备就绪最重要的部分- 最好在NRP之前进行井道测量- 目的是检查井道结构的尺寸和不知是否正确及符合土建图- 检查井道和底坑是否清洁

13、和可接近，每一楼层是否有最终完成面基准线和中心线基准以供测量- 记录下关键尺寸填入到井道测量表，并要求建筑商签字认同井道测量工具：2把5M卷尺50M卷尺常用工具2只1磅钳工榔头常用工具1只水平尺常用工具1把磁性线锤5M常用工具1付角尺300mm常用工具1只木斗常用工具1根水平管Ø10mm塑料透明软管常用工具1套油漆漆刷常用工具在安装以前，查看合同中批准的通力土建（布置）图中的如下尺寸ü 底坑深度（1a-1f）(共有6个测量点)ü 相对于装修完成面的搁机台阶深度（2a-2b）、宽度（5a-5d）、长度（14a-14b）及（15a-15b）ü 提升高度（3）

14、ü 水平投影距离（4）ü 底坑长度（6a-6c）(共有3个测量点)ü 土建底坑的宽度（7a-7d）(共有4个测量点)ü 端部支撑点之间的中心点斜线距离（8）ü 中间支撑高度（9）、中间支撑厚度（10）、中间支撑宽度（13）、离底坑的距离（11）、离上搁机台阶的距离（12）ü 对角线长度L1=L2；L3=L4ü 三相电源的位置ü 预设吊装孔或吊钩 f 50100的位置，承重³5T井道测量的结果填写“自动扶梯/自动人行道井道检查表（CF195）”单台扶梯井道测量详图单台扶梯交叉排列图4/F3/F2/F1/F防

15、碰板防碰板防碰板防碰板防碰板防碰板工地必备条件六项工地必备条件概要：在安装工作开始前，流向工地必备条件是最低要求要点：六项工地必备条件：- 井道结构符合批准的通力土建图- 井道四周安装了经批准的安全隔障- 认可的可使用的设备运输和平移的路径- 做好通力设备的保护管理，以防其它工地物件对其的损坏- 工作和存储区域应清洁、干燥和不受天气的影响- 有可用的永久三相电源以便通力设备的装配和调试信息：在安装之前，六项工地必备条件必须满足，他们是最低要求，不同的国家规则可能有所不同，但六项工地必备条件不可商量，他们保证了我们对工地的控制而无其它的途径。工地必须符合土建图：关键时刻的建筑工作总是会有大的延迟

16、，因此在工作开始之前工地条件要符合土建图是基本要求保护设备以防损坏：已损坏的设备不能安装，并会花很长的时间来安排更换，因此，保护设备处于满意的状态是非常重要的保护设备不受天气的影响：现代化的电梯和自动扶梯包含了许多怕电击及电子元件，如果存储和工作区域不清洁，干燥和受天气干扰，有可能在安装前，设备已经被毁坏吊装方案的介绍什么是吊装方案？概要：吊装方案是通力和客户之间特定的一个工地协议，它是用来定义设备如何安装，它的内容和形式可以根据本地的健康和安全要求来变化。要点：- 吊装方案是通力和客户之间的一个协议。- 它总是为每一个项目特别创建，可以使用以前的方案作为参考材料。- 它定义了角色和职责以及关

17、于扶梯如何来安装的工作方案。- 项目工程师负责与分包商和建筑商，必要的话和客户一起创建吊装方案。- 为了确定费用初始吊装方案在投标阶段就起草了。当获得这个项目时，项目工程师需要创建一个更恰当的方案。吊装方案须包括什么内容：吊装方案至少包括出货如何来协调和安装计划是什么这些信息。这些要经分包商同意。出货的细节包括日期、时间、出货顺序、卡车在工地的位置和卡车如何来卸货。安装信息应该规定例如需要什么工具，需要什么样的通道以及如何来保护楼板。吊装方案的内容吊装方案包括什么？概要：吊装方案包括五个信息章节。要点：吊装方案包括下面几部分：1. 使用的图纸/信息2. 扶梯细节3. 进入通道和安装方案4. 总的信息5. 风险评估扶梯细节：吊装方案中的定义了扶梯的类型和位置，以及扶梯运输和安装尺寸。包括的细节有例如扶梯的长、宽、高和提升高度。数据列在一个表格内。进入通道和安装方案：在吊装方案中进入通道和安装方案这一章节分为三部分：进入工地、临时工作、扶梯的安装。信息以列表和文本