玻璃纤维网格布工程项目进度控制

1、玻璃纤维网格布工程工程进度限制xxx有限责任公司-、工程进度限制方法一进度监测的系统过程在工程工程实施过程中,咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取举措加以解决.进度方案执行中的跟踪检查对进度方案的执行情况进行跟踪检查是方案执行信息的主要来源,是进度分析和调整的依据.跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据,收集的数据应当全面、真实、可靠,不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误.为了全面、准确地掌握进度方案的执行情况,咨询工程师应认真做好以下三方面的工作：1 1定期收集进度报表资料；2 2现场实地检查工程进展情况；3 3定期召

2、开现场会议.实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与方案进度的比拟,必须对收集到的实际进度数据进行加工处理,形成与方案进度具有可比性的数据.例如,对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、 统计和分析,确定本期累计完成的工作量,本期已完成的工作量占方案总工作量的百分比等.实际进度与方案进度的比照分析将实际进度数据与方案进度数据进行比拟,可以确定工程实际执行状况与方案目标之间的差距.常用的进度比拟方法有趋势分析、关键路径法和换值治理.趋势分析趋势分析检查工程绩效随时间的变化情况,以确定绩效是在改善还是在恶化.图形分析技术有助于理解当前绩效,并与方案的完工日期进行比照.横道图比拟法横道图比拟法是

3、指将工程实施过程中检查实际进度收集的数据,经加工整理后直接用横道线平行绘于原方案的横道线下,进行实际进度与方案进度的比拟方法.其特点是形象、直观.工程工程中各项工作的进展情况不一定是匀速的.根据工程工程中各项工作的进展是否匀速,可分别采取以下两种方法进行实际进度与方案进度的比拟：匀速进展横道图比拟法.指在工程工程中每项工作在单位时间内完成的任务量相等,此时,每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系,完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支由表示,或用其物理量的百分比表示.非匀速进展横道图比拟法.指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时,在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时,还要标由其对

4、应时刻完成任务量的累计百分比,并将该百分比与其同时刻方案完成任务量的累计百分比相比拟,判断工作实际进度与方案进度之间的关系.前锋线比拟法前锋线比拟法是通过绘制莫检查时刻工程工程实际进度前锋线,进行工程实际进度与方案进度比拟的方法,它主要适用于时标网络计划.所谓前锋线,是指在原时标网络方案上,从检查时刻的时标点由发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线.前锋线比拟法就是通过实际进度前锋线与原进度方案中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与方案进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法.S S 形曲线比拟法s s 形曲线比拟法是将工程的各检查时间实际完成的工作量

5、在 S S 形曲线图上进行实际进度与方案进度相比拟的一种偏差分析方法.对大多数工程而言,在其开始实施阶段和将要完成的阶段,由于准备工作及其他配合事项等因素的影响,具进展程度一般都较慢一点,而在工程实施的中间阶段,一切趋于正常,进展程度也稍快一些.通过将工程进度基准方案的 S S 形曲线和实际 S S 形曲线绘制在同一张图上,可以得到工程实际进度比方案进度超前或拖后的时间,工程实际进度比方案进度超额或拖欠的工作量完成情况.另外,还能进行后续的进度预测.香蕉曲线比拟法香蕉曲线是由两条 S S 形曲线组合而成的闭合曲线.在一个坐标上,绘制一条各工作均按最早开始时间安排进度的 S S 曲线简称 ESE

6、S 曲线,再绘制一条各工作均按最迟开始时间安排进度的 S S 曲线简称 LSLS 曲线,两条曲线形成香蕉状.在工程进度实施过程中,实际进度曲线应当落在 ESES 曲线和 LSLS 曲线包含的区域内.利用香蕉曲线进行比拟,所获得的信息和 S S 形曲线根本一致,但是由于它存在根据最早开始时间的方案曲线和最迟开始的方案曲线构成的合理进度区域,从而使得判断实际进度是否偏离方案进度以及对总工期是否会产生影响更为明确、直观.列表比拟法当工程进度方案用非时标网络图表示时,可以采用列表比拟法进行实际进度与方案进度的比拟.这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间,然后列表计算有关时间参数,并

7、根据工作总时差进行实际进度与方案进度比拟的方法.关键路径法通过比拟关键线路的进展情况来确定进度状态.关键线路上的差异将对工程的结束日期产生直接影响.评估次关键路径上的工作进展情况,有助于识别进度风险.换值治理采用进度绩效测量指标,如进度偏差SVSV和进度绩效指数SPISPI, ,评价实际进度偏离初始进度基准的程度.总时差和最早结束时间偏差也是评价工程时间绩效的根本指标.进度限制的重要工作包括：分析偏离进度基准的原因与程度,评估这些偏差对未来工作的影响,确定是否需要采取纠正或预防举措.例如,非关键线路上的莫个工作发生较长时间的延误,可能不会对整体工程进度产生影响；而莫个关键或次关键工作的稍许延误

8、,却可能需要立即采取行动.二进度调整的系统过程在工程进度监测过程中,一旦发现实际进度偏离方案进度,即由现进度偏差时,必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响,并采取合理的、有效的进度方案调整举措,保证进度目标的实现.分析产生偏差的主要原因进度拖延是工程工程建设过程中经常发生的现象.对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图、 影响因素分析表,工程量、 劳动效率比照分析等方法,详细分析进度拖延的各种影响因素,及各因素影响量的大小.进度拖延的原因是多方面的,常见的有：工程工程各相关单位之间的协调配合工程工程是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程,如果政府部门、业主、咨询单位、设计单位、施

9、工单位、物资供给单位、贷款单位、监理单位等各单位之间,以及土建、水电、通信、运输等各专业之间没有形成良好的协作,必然会影响工程建设的顺利实施.工程变更边界条件的变化,如设计变更、设计错误、外界如政府,上层机构对工程提由新的要求或限制.当工程工程在已施工的局部发现一些问题或者由于业主提由了新的要求而必须进行工程变更时,会影响设计工作进度.例如,材料代用、设备选用的失误将会导致原有工程设计失效而重新进行设计.风险因素风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见或不可预见因素.政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面有延迟付款、汇率浮动、换汇限制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方

10、面有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面有地震、洪水等.工期及相关方案的失误和治理过程中的失误方案工期及进度方案超生现实可能性；治理过程中的失误,如计划部门与实施者之间,总、分包商之间,业主和承包商之间缺少沟通、工作脱节等等.分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期当莫项工作发生实际进度偏差时,要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进展以及是否影响了总工期,这在实际工作中需要借助网络方案进行判断.根据该项工作是否处于关键线路、 其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响.进度方案调整进度方案的调整举措包括调整工作的逻辑关系,增、减工作,调整资源的投人,调整工

11、作的持续时间等.调整逻辑关系当工程工程实施中产生的进度偏差影响到总工期,且有关工作的逻辑关系允许改变时,可以改变关键线路和超过方案工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系.在工作面及资源允许的情况下组织流水作业是其中的典型方法.增、减工作的调整方法增、减工作时应符合以下规定：不打乱原网络方案总的逻辑关系,只对局部逻辑关系进行调整.在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络方案的影响；当对工期有影响时,应采取调整举措,以保证方案工期不变.调整资源的投入当资源供给发生异常时,应采用资源优化方法对方案进行调整,或采取应急举措,使其对工期的影响最小.调整工作的持续时间这种方法通过采取增加资源投入、

12、提升劳动效率等举措来缩短奥些工作的持续时间,使工程进度加快,以保证按方案工期完成该工程这些被压缩了持续时间的工作是位于关键线路和超过方案工期的非关键线路上的工作.如果莫项工作进度拖延的时间超过其总时差,那么无论它是否处于关键线路,都将会对后续工作和总工期产生影响,在这种情况下,为了减少对总工期的延误,应采取举措缩短关键线路上后续工作的持续时间,并用工期优化的方法对原网络方案进行调整.其调整方法视限制条件及其对后续工作的影响程度的不同而有所区另 I I,一般分为以下三种情况：网络方案中莫项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差当一项工作拖延的时间未超过其自由时差时,这种拖延对后续工作没有任何影响,该项工作仍可正常进行,不需为此再作什么调整；当一项工作拖延的时间已超过其自由时差时,这种拖延对其后续工作必有影响；然而,由于其拖延的时间尚未超过总时差,其后续工作还有相应的自由时差来弥补这个拖延,所以,它对进度方案总工期并无影响,但延误后续工作的开始时间会带来一系列问题和损失,如设计工作拖延造