既有居住建筑供热计量改造工程-分户改造工程

1、目 录编制说明1一、编制说明1二、编制原则1三、编制依据1第一章 总体概述：施工管理目标、总体部署、施工程序总体设想及施工段划分3一、工程概况3二、施工管理目标3三、施工顺序总体设想及施工段划分4四、施工总平面布置6五、临时设施布置6六、临时设施用地表7第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺10一、施工进度计划10二、施工进度计划横道图10三、工程进度计划的保证措施12四、违约承诺15第三章 劳动力和材料投入计划、工人持证上岗及其保证措施16一、施工组织机构16二、项目部人员岗位职责17三、劳动力投入计划、工人持证上岗情况22四、材料投入计划22五、保证措施25六、违约承诺27第

2、四章 机械设备投入计划28一、机械设备投入、进场计划28二、办公、检测设备投入、进场计划30三、保证措施31第五章 主要分项工程施工方案、施工技术、工艺及施工重点、难点分析及解决方案31一、施工重点、难点分析及解决方案表31二、主要分部分项工程施工工艺和方法33三、雨季施工保障措施45第六章 安全生产和文明施工措施与承诺47一、安全生产、文明施工保证体系47二、安全施工保证措施48三、文明施工保证措施60四、环境保护保证措施62五、市政工程干扰防护措施64六、违约承诺65第七章 对设计方案、工程技术要求、施工管理合理化建议65第八章 质量保证体系、质量计划、实现质量目标的保证措施与违约承诺66

3、一、质量目标和质量保证体系66二、各级人员质量职责68三、质量保证措施71四、违约承诺74第九章 新技术应用与承诺74一、新技术、新工艺、新材料应用74二、保证措施81三、违约承诺81附件部分82附表一、拟投入本工程的主要施工设备表83附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表85附表三、劳动力计划表86附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图87附表六、临时用地表89编制说明一、编制说明 本工程施工组织设计是根据招标文件、施工图纸、答疑补充资料及我公司的实际施工经验和能力编制的。其中的工程数量，均采用招标文件及答疑补充资料所提供的工程量。二、编制原则1、认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针

4、和政策。2、严格执行建设程序；符合招标文件的要求。3、严格执行施工规范、技术标准及质量评定标准。4、遵循设计规定的施工工艺及相关技术标准。5、坚持科学合理的施工工序和施工顺序安排。6、配合网络计划管理、关键节点工期控制等科学手段，组织有节奏、均衡、连续和高效地施工；7、合理配置资源，满足工程需要。8、安全生产、规范施工。9、加强环保、节能减排。三、编制依据1、招标文件、答疑补充资料、现场实地勘察及我公司的实际施工经验。2、全套图纸。3、有关国家法律4、 国家、行业技术标准及管理规定5、安全生产规范、规程标准 6、上述规范、标准、规程，并未包括实施中所涉及到的所有规定、标准和规程，在施工中对于上

5、述未尽事宜，按国家和地方现行的规定执。第一章 总体概述：施工管理目标、总体部署、施工程序总体设想及施工段划分一、工程概况1、工程简述本工程为既有居住建筑供热计量改造工程-分户改造工程(一标段)。一标段：五四路锅炉房二次管网等改造工程，共有 5 栋楼：美丽巷29 号、美春巷 29 号、新华街 195 号（新华街 195A）、美丽巷 5-9号、美丽巷 2-8 号。工程主要内容：市政手续及小区内施工手续的办理，柏油路面（方砖、草坪）拆除，管沟开挖及验槽，沟内砂子填充，管道焊接及安装，现场接口发泡及验收，砂子回填，小区内方砖及草坪的恢复，楼道内立管安装及保温、楼道口阀门装置安装及阀门箱制作，室内散热器

6、清洗、除锈、防腐、刷银粉，室内铝塑复合管的敷设.2、具体工程简介本工程分三个专业工程:安装工程.土建工程.采暖改造工程.安装工程包括预制保温管安装,弯头及阀门的安装.土建工程包括沟槽土石方开挖.沥青路面拆除及恢复,方砖步道拆除恢复.分支小室砌筑.台阶,散水拆除恢复等.采暖工程包括钢管安装及阀门安装等.二、施工管理目标1、工期目标：60日历日，计划开工2015年08月10日，计划竣工2015年10月08日。2、质量目标：合格（执行国家、辽宁省、大连市现行工程质量验评标准）。3、安全生产文明施工目标：合格（执行国家、辽宁省、大连市现行安全生产文明施工验评标准）。三、施工顺序总体设想及施工段划分1、

7、施工顺序总体设想本工程维修项目类别多、施工战线长、工期相对紧张，又处较繁华街区，对文明施工要求较高。针对本工程本标段的内容和特点，遵循“先拆除后新建、先主体后附属、先地下后地上、分段分幅统筹安排”的原则进行施工。总体设想如下：安排经验丰富、数量充足的管理和作业人员及时进场，提前做好材料供应工作，及时组织机械设备进场。计划投入四个类别的专业施工队伍分别进行：拆除、土方及运输土建部分施工安装工程施工采暖施工。各类别的专业队伍密切配合、互创条件，合理进行搭接或顺序作业，使工程施工连续、紧凑、均衡、有序地进行。首先，全面做好准备工作。重点进行现场临时设施建设、楼区设施调查、防护和保护工作。认真进行技术

8、交底工作和图纸会审，并逐层做好安全、技术交底。做好临时设施建设、施工调查和防护工作。人员、机械设备和部分材料进场。在现场划分办公区、作业区域，按总平面布置设置必要的临建设施、施工便道等，全面认真地做好开工前的准备工作。现场设置必要的警示、告示、指示标牌，设置必要的围挡防护设施，全面做好现场防护工作。其次，进行拆除及土方开挖施工。外排交通干扰大时，夜间进行拆除、开挖和外排。再次，全面展开采暖及安装工程施工,注意与业主小区管理的协调,保证施工不对小区及住户造成生活上重大影响。最后，方砖步道及沥青路面,散水等拆除恢复施工结束后，清理现场,保持施工区原有的干净整洁。2、施工段划分(1)按招标文件要求，

9、本工程工期为60个日历天，从施工进展时间上分三阶段：第一阶段：施工准备阶段。时间安排2天，主要是搭建临时设施；人员、机械设备和部分材料进场；进行实施性施工组织设计编制；办理各种施工中所需手续。第二阶段：施工展开阶段。计划56个日历天完成全部工程。第三阶段：清理、验收阶段。计划安排2天，主要完成缺陷修复，场地清理，竣工资料编制及工程预验收等工作。(2)按工程专业性质和作业职能划分4个施工段:第一施工段：拆除、土石及运输施工段负责拆除、土方开挖、弃方（物）外排等施工。第二施工段：安装及采暖工程施工段负责预制保温管及钢管安装,阀门及弯头等安装。第三施工段：土建工程施工段负责台阶,方砖步道,分支小室等

10、施工。第四施工段：恢复及整理施工段 路面恢复及清理等四、施工总平面布置 1、施工总平面图布置原则(1)尽量少占道路，避免影响交通，同时节省投资；(2)合理布置材料、半成品仓库、设备堆积场等场地，缩短运距；(3)尽可能利用已有或拟建的建筑物及设施，以便减少大型临时设施的工程费；(4)有利于职工工作及生活，减少上下班所耗时间；(5)符合劳动保护、环保及防火、安全要求。 2、施工总平面布置详见下施工总平面图。五、临时设施布置根据业主提供的设计平面图，结合招标文件内容，在开工前做好规划和防护工作，按标准化拟在现场适宜位置搭建办公室、食堂、宿舍等生活服务设施和施工生产设施、消防设施等。现场不具备条件时，

11、租用周边建筑做办公、生活等用房。同时还要接好水源和电源。接水、接电要考虑就近原则及不二次移动接水、接电点。对用电点，该架空线的要架空，该直埋的要直埋，必须注意所设配电箱及配电板均采用空气漏电开关，实行多级保护，所有动力用电均采用三相五线制。其次，要备用发电机1台、水车2部，以防工地停水、停电。主要布置内容如下： (1)办公、生活设施的搭建项目经理部计划设在现场适宜位置，现场不具备条件时，就近租用场地或建筑。按标准化工地建设，采用彩钢板围挡封闭。(2)材料及工器具堆场等生产设施根据现场实际情况，在拟定临建旁边设置临时工棚等。(3)接电、接水布置根据本工程的规模和现场情况，施工现场设置2台150K

12、W的发电机，以备接入不畅或紧急情况之用。施工、生活用水采用水车送水。使用前进行水质化验。(4)围挡施工围挡按要求布置，围挡采用轻钢彩板。采用间断式时，两围挡间的距离为5米，并用安全警戒线连接，围挡外侧喷涂企业标志。(5)现场宣传为创建文明工地，塑造企业形象，现场施工宣传气氛要浓烈，在临建设施外侧树立“七牌一图”，在施工沿线树立宣传标语。(6)消防设施在利于救援的位置，设置多处消防角，配备灭火器、沙袋、水桶、水箱等消防器具，水箱内保持满水状态。六、临时设施用地表详见下临时用地表临时设施布置图10临时用地表序用途面积（平方米）位置使用时间1工程指挥部40办公区内施工期间2宿舍120生活区内施工期间

13、3食堂72生活区内施工期间4娱乐室40生活区内施工期间5厕所30生活区内施工期间6淋浴室30生活区内施工期间7办公室50办公区内施工期间8加工和维修场200作业区内施工期间9门岗2临设内施工期间10消防设施20临设内施工期间11宣传栏5临设内施工期间12开水点5临设内施工期间13材料堆放50临设内施工期间14门楼及大门10临设内施工期间15临时围挡60临设内施工期间第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺一、施工进度计划1、编制原则：根据我单位投入的施工力量和施工组织安排，并考虑到当地气候等因素，为确保合同工期和质量，在安全、均衡生产的前提下，统筹安排各分部分项工程施工进度计划。2

14、、施工总进度计划编制的步骤和方法：(1)计算工程量。粗略计算出单位工程实际工程量。(2)根据施工总工期确定各单位工程的施工期限。(3)确定各分项工程的开竣工时间和相互关系。(4)编制初步的施工总进度计划。根据初步的施工总进度计划，利用计算机进行网络的工期优化和费用优化，调整符合要求后，即可编制正式的施工进度计划。3、工期安排：本项目计划依照规定的工期提前完成。在实际与进度计划出现偏差时，根据需要及时调整，保证工期。二、施工进度计划横道图该项目具体开、竣工日期以合同为准，在进行施工进度计划排列时按日历天排序。详见下表。计划开、竣工日期和施工进度计划图分部分项工程名称作业时间施工进度（总工期30日

15、历天，2015年8月10日2015年10月8日）66666666666天12天18天24天30天36天42天48天54天60天施工准备1天拆除及土石方外运沟槽土方开挖3天方砖步道拆除3天沥青油面拆除3天散水台阶拆除3天安装及采暖工程预制保温管安装12天钢管安装12天管件及阀门安装10天土建工程台阶散水砌筑10天分支小室砌筑10天方砖步道安装6天沥青油面恢复6天清理、验收2天11三、工程进度计划的保证措施1、保证工期、进度的组织管理措施我方选定了懂业务，会管理，守信用，顾大局的高素质人员作为施工生产指挥层，并本着“信守合同、服务业主、尊重设计、服从监理”原则开展工作。建立以项目经理为领导，技术人

16、员、物资管理人员参加的组织协调小组，负责组织协调与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系。组织办理设计变更；及时传达和反馈上级单位信息；保证现场材料供应。确保工程施工少受或不受外界条件影响。建立由项目总工为领导的，施工技术人员、物资设备人员、财务人员、劳资人员参加的项目实施性的工期领导小组，每周例会，掌握工期动态，分析实际工期和计划工期差异，查找原因，制定解决措施并狠抓落实，确保施工进度。建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握各种信息，并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰工序应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保

17、证施工的连续性和均衡性。严肃工程管理指挥人员的工作作风和加强机构内部的工程管理模式。结合承包经营、施工生产的全过程有针对性地做好深入细致的政治思想工作，激发广大职工大干快干的劳动热情，增强加快提前的紧迫感和责任感，开展“保安全、保质量、保工期、增效益”的立功竞赛活动，最大限度地调动员工的劳动积极性。现场派驻专人配合建设单位在施工前的排迁工作，确保各工点按网络计划要求的时间开工，保证各工点计划施工任务的按期完成。由项目经理部组织协调与建设单位、监理单位和设计单位的关系，及时传达和反馈建设单位和监理单位间的信息；确定材料运输时间，超前运作及时配合，确保工程施工所用材料、机具及时供应并运输到位；对地

18、质资料与设计不符或施工中发生的其他条件的变化及设计变更，及时沟通建设单位和设计单位，减少不必要的影响，确保总工期。2、保证工期、进度的制度落实措施 建立生产例会制度项目经理部每星期召开一次工程例会，检查上一次例会的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于施工进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。举行与建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位等的联席办公会议，及时处理施工中的问题。 后勤保障制度指定材料部长专职负责后勤保障工作，保障人、财、物机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。尤其是雨季施工各项物资的储备、安全保管和设备的维修、保养防护，保证施工的需

19、要。 奖惩制度实行工期目标管理，在保证工程质量、安全的前提下，工程进度完成的好坏与评先、嘉奖挂钩。我方根据内部管理文件签订工期包保责任状，在工程工期情况完成良好的给与奖励，未完成工期预定目标时，进行处罚。处罚包括项目部处罚和个人处罚。同时要求项目部对施工班组签订相应的工期包保责任状，明确奖罚措施。根据工期计划，将工期目标分解到各班组，并制定相应的保证措施，完成目标则奖，否则罚。3、保证工期、进度的技术措施编制实施性施工组织设计，合理安排施工顺序和作业时间，编制具体特殊季节施工措施，减少气候对施工的不利影响。在进度计划实施前，由项目总工向全体工作人员进行全面交底，使全体工作人员明确各项施工任务的

20、工期目标、实施方案和保证措施。编制、下发月(周、旬)工作计划，明确本月(周、旬)完成的任务所需的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。跟踪检查施工实际进度，及时检查期内实际完成和累计完成工程量、参加施工的人力机械设备数量和进度管理及偏差情况，发现问题及时分析原因，并制订有针对性的整改措施。在施工过程中，对进度计划进行动态管理，根据具体情况，不断进行优化和调整，确保总体工期目标的实现。将进度信息的收集和传递纳入日常调度工作管理，建立传递施工信息的快递通道，及时掌握施工进度动态，为调整计划部署提供数据依据。与气象部门保持联系，及时掌握天气变化情况。根据天气情况，将施工作业安排按天细化，保证施工生产

21、有序进行。提前做好图纸审核测量、材质复试等技术准备工作，为短时间内全面展开施工生产，做好充足的技术准备。确保GB/T19001-2000质量管理体系，GB/T28001安全管理体系和ISO140001环境管理体系有效运行，加强过程控制，避免因质量、安全、环境等问题造成返工、停工等。4、保证工期、进度的资源配置措施我方根据施工组织安排，优化配置劳动力，选用具有丰富施工经验的专业施工队伍承担施工任务，为实现工期目标提供劳动力保障。根据工程的具体情况及工期安排，配备充足高质量的施工机械设备和检测、试验仪器仪表，做到人机固定、持证上岗，落实设备使用、保养责任制；合理组织设备的调配及综合利用，提高设备利

22、用率；创造设备的良好工作环境，确保设备安全使用等，为实现工期目标提供设备保障。及早制定材料计划并与厂家签订供货合同，做好材料进场验收、存储与保管、领发与回收，以及使用监督工作提前做好汛期到来前的物资准备工作；充分发挥我方常年进行类似工程施工，具有一定物资储备的优势，为实现工期目标提供物资保障。 5、保证工期、进度的施工工序衔接措施利用网络软件对工程进行全面管理，编制严密的施工组织设计，确定好关键工序与主导工序，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源，加强施工动态管理，向关键工序要时间，向非关键工序要资源。根据施工进度随时调整施工组织计划，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和程序

23、化，搞好工序衔接。以各分项、分部工程施工工期保证单位工程施工工期，以单位工程施工工期保证总工期。各分项、分部工程施工期间运用动态前锋线控制原理，定期检查，找出实际进度与计划进度不一致原因，随机在单位工程施工工期内调整。四、违约承诺我方承诺承担最大的工期进度方面的违约责任，如因我方原因造成工期延误，我方愿意按合同约定提供最大的经济赔偿。第三章 劳动力和材料投入计划、工人持证上岗及其保证措施一、施工组织机构项目经理部组织机构组成见下表总工程师项目经理财务部材料部质安部综合部工程部机械部各施工专业队伍、班组副队长生产我公司若中标承建本项目工程，将组建“项目经理部”，由我公司的工程技术人员具体负责本工

24、程的施工，项目经理部直接隶属于公司领导。根据工程的具体要求，项目部成立六个职能部室：工程部、质安部、财务部、机械部、材料部、综合部，具体负责本工程的施工。按照施工进度交叉进行施工。所配置人员均满足本项目业主的要求，并有丰富的类似工程的施工经验。“项目经理部”直接隶属于公司领导，公司将从资金、人员、设备等方面给予项目部全力的支持。总公司赋予项目经理部独立的人事管理权、财务独立权、机械设备专门使用权，总公司及其他项目部不得随意调拨本项目资金、技术人员、机械设备，做到本项目专款专用、人员专用、机械专用。项目经理部为我公司派出机构，全权代表我公司在该项目中行使工程生产、合同实施的一切权利并承担本工程范

25、围内的责任，在业主、监理工程师、公司领导下实施完成本项目工程，争创合格工程。二、项目部人员岗位职责1、项目经理：(1)作为工程总负责人，全权管理本项目。认真组织履行工程施工合同， 保证工程各项目标全部实现。(2)带头执行各项规章制度及有关规定，组织贯彻实施，决策并监控各职能岗位的具体工作方案。(3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系， 全权处理项目管理中的问题。(4)做好施工与设计、监理等单位的全面协调。(5)动态地控制好工程效益，强化资金管理， 定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。(6)合理安排项目人员岗位分工，抓好岗位责任落实

26、，搞好项目部人员的收入分配。 (7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。2、总工程师（技术负责人）：具有施工中的技术管理权。(1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责。(2)组织学习和贯彻国家和地方政府颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等。(3)组织项目部人员学习和熟悉施工图纸并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。参加施工组织设计编制并汇总上报、认真组织实施审批后的施工组织设计，做到兼顾效益、工期、质量、安全的有机结合。(4)复核项目的翻样图和外加工计划，解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定， 并指导协调项目施工员的技术业

27、务。(5)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质检员及时做好复核自检的申请工作。(6)负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。(7)实施项目技术节约措施， 结合工程特点开展创新争优活动。3、安全员(1)认真贯彻执行国家和政府有关部门制定的劳动保护和安全施工政策、法令、法规及规章制度。(2)协助项目经理和分管领导组织安全施工检查， 落实安全生产考核制度。(3)督促有关部门签订安全施工协议。(4)定期组织安全施工现状分析并提出意见，及时解决安全施工工作中的问题，并做好安全资料收集整理。(5)做好安全教育和安全宣传工作，巡检

28、安全规章执行情况。(6)查验特殊工种持证上岗情况。(7)在分管领导的安排下，开展消防安全工作检查，督促落实消防措施，建立消防安全责任制。坚决制止违反防火和用电安全的行为，管理、保养并定期检查消防器材，确保其性能良好。 4、质检员(1)在项目经理的领导下，负责施工全过程的质量监管工作。(2)严格按照施工组织设计规定的质量要求，依照施工规范、质量标准搞好质量控制和检测工作。(3)认真实施工序管理，严格工序交接制度，重点监督重点工序。(4)依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位、监理单位做好

29、验收签证工作。(5)监督各班组质量自检，发现问题及时要求整改。对分部分项工程的质量问题，行使质量否决权，监督整改。5、施工员(1)熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计方案讨论并提出意见，严格按图纸和审批后的组织设计施工。(2)负责临时设施的搭建，包括施工通道、水电管线、排水管沟等现场设施。 (3)根据总进度计划编制工程季、月、旬计划，及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料需求计划及劳动力需求计划。(4)合理安排、安全、文明组织施工，做好工期、质量、安全生产等交底工作。(5)以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单， 在施工内容完成后签署意见，合理

30、控制用工用料量。(6)认真填写施工日记，收集保管好各种施工资料，及时办理工程杂项签证手续。(7)协调各工种相互配合施工，调度各种机械的配合工作。(8)搞好现场标准化管理，落实现场平面布置。(9)严格执行测量操作规范，认真做好定测、复测及相关记录。(10)测量放样应保证建筑物准确定位，保证建筑结构形式和几何形状符合设计标准要求。严禁使用不合格的器具、设备进行测量。6、档案员(1)在项目经理及主管领导的带领下，做好各种资料、业务联系单、签证、文件、来往信件收集整理。(2)负责各类管理台账、公函、会议纪要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。(3)配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好

31、记录，及时向项目经理反馈信息。(4)做好决算资料及竣工送审文件的整理与装订。7、造价员(1)根据施工合同、施工图纸、施工组织设计方案及定额等资料正确编制预算。(2)及时掌握人工费、材料费及机械台班等费用的调整，及时分析提供调整后的数据，做好工料分析和经济预测。经常性开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。(3)及时收集技术变更和签证单，登记编号，做好增减台账。(4)正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本。 8、材料员(1)做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。(2)按材料采购权限，做好选择采购工作，对材料价

32、值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。(3)具体落实材料成本目标，并进行动态控制。(4)参与材料采购合同的管理。(5)做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。(6)作为材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。(7)参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。(8)做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。(9)严格执行仓库管理制度，做到账、物相符。(10)做好材料核算工作，准确及时完成报表、台账等工作，注意发票的整理积累工作。三、劳动力投入计划、工人持证上岗情况劳动力计划表工种级别按工程施工进度阶段投入劳动力情况 (单位:人)总工期60日历天持证上岗

33、率6天6天6天6天6天6天6天6天6天6天测量工1111111111100%电 工1111111111100%电焊工2222222222100%砌筑工0088888880100%钢筋工2222220100%模板工2222220100%砼 工2222220100%普 工5555555555注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的，数量为每班用工量。四、材料投入计划 1、材料进场的要求本工程使用的工程材料，须按当地政府质量监督部门和国家有关施工规范执行。2、材料的选定和进场本工程的各种材料必须满足工程量清单中的规格、型号、质量等级等要求。主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验，

34、应提前订货，并保证用前3天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。3、材料进场计划编制根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。5、材料半成品采购和检验材料、半成品采购和检验必须严格加强管理。材料的采购1)根据我公司质量方针和质量手

35、册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。2)对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同有关部门进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。3)所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。4)项目材料采购计划由项目部主办材料员编制，由项目经理批准上报，由公司材料部协同采购或调配。材料的检测1)所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。2)砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂、石的含泥量、硫化

36、物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。3)砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。4)在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验。混凝土搅拌后，应测定其坍落度和观察混凝土的外观质量，如果坍落度不符合要求、混凝土质量外观质量差的，应该坚决退货。5)水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号达到要求才允许使用。6)钢材(包括钢筋)进场，其质保书随

37、车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验。6、现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。7、 主材品质施工中所用的各种材料在满足设计、规范要求的情况下，订购优质材料。工程开工前，结合施工进度计划，制定详细的材料计划。因场地条件限制，可少量多次进场，保证施工连续性。所选用的材料，产品许可证与合格证等证书齐全，均达到中华人民共和国现行国家标准，所有材料均为环保材料，所有材

38、料、设备、器具等均为环保产品。杜绝使用国家禁止使用的产品。所选用的材料均为经国家主管部门认可和大连地区备案的产品。所有材料和设备属备案管理的，均取得大连市建设工业产品备案证书。 各类材料均向招标人和监理工程师提供相关产品说明书、检验报告、产品等级证明等；做好相关复试，合格后应用于本工程。按要求使用商品砂浆。五、保证措施1、为了保证本工程按期完成，落实本项目工程的具体实施方案，根据工程量及工期要求，公司拟派出充足的技术骨干进驻施工现场，进行施工管理。为该工程准备充足的工人，如有需要可随时进行补充。2、根据施工进度计划，确定完成本标段每天平均需要的工日数量；根据单位工程的展开情况，合理制定劳力需要

39、量计划，并进行优化，保证生产计划及各项既定目标的实现。投入的劳动力按我方的实际生产人员的劳动生产率进行控制，劳动力安排根据作业需要，各工种组合的比例适当、配套。3、精选我公司骨干队伍和班组，特别是主要工种安排上，全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，以确保施工进度。4、对劳动力管理实行积分评比制和奖金激励制。根据每名劳动力的技术能力、作业纪律、思想品德和特殊贡献等情况，对职工进行积分评比，按照积分的多与少实行奖金调剂，调动职工的工作积极性。5、在对工人和农民工的管理和雇用上，我方坚决遵守国家的相关规定，工资统筹管理，按月发放，保证不拖欠工人工资及时把工资发放到个人手中。设专项

40、资金用于保证支付农民工工资，筹划专项资金并进行储备，做到专款专用。6、进入现场的员工必须全部进行三级教育培训，施工人员按要求持证上岗。在安排劳动力进场施工前，由人力资源部门牵头，对参加本标段施工的技术工人及辅助人员提前进行全员培训，进行劳动纪律、作业纪律及安全教育，并组织安全和环保等归口管理部门对其进行考试，经考试合格后持证上岗，严禁不合格者或无证上岗。7、对特种作业人员由相关部门再进行培训、资格考核和岗位认证，对其它工种人员按培训计划实施培训、检查，确保培训效果。对劳动力实施动态管理，定期进行考核。8、劳动力的配备以全而精为原则，弹性用工，注重企业的管理效益，充分体现机械化作业的优越性。劳动

41、力的来源以从我方项目队伍所在地调入为主，对于突击性的非技术性或技术含量较低的工作将从当地少量聘用。9、为工人营良好的生活化境，保证安全健康的作业环境。同时，认真做好劳动保护工作。保证施工人员数量和工人精力、体力，以便能更好完成本工程施工任务。10、工程开工前，结合施工进度计划，制定详细的材料计划。提前订货，保证施工连续性。保证工程材料按质、按量、按时的供应是保证工期和质量的前提。材料供应管理部门，预先确立材料的厂商、型号规格、技术指标、供应周期等，在各项均符合要求的前提下，立即订购，不得耽搁。对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现

42、场。材料进厂前需进行各项试验,检测合格后方可进厂。材料在入库验收时由项目部质检员及保管员按辽宁省市政工程质量检验评定标准、建设部市政基础设施工程施工技术文件管理规定中相应的规定进行检验。现场复试遵循监理见证取样制度，以书面形式予以确认。六、违约承诺我方承诺承担最大的劳动力方面的违约责任，如因我方原因造成工期延误，我方愿意按合同约定提供最大的经济赔偿。第四章 机械设备投入计划一、机械设备投入、进场计划为了实现按期优质完成工程任务的目标，必须配备足够的办公、检测设备，为此，我公司对现有设备集中编排，拟中标后按分部分项工程合理分配与投入，按工期和质量要求进行配备，并坚决按照施工进度计划及时进入施工现

43、场，投入工程施工。对于工程需要而我单位不具备的，将以租赁方式解决，确保设备力量满足施工要求。施工进度计划调整时，可随时增加设备投入，必须满足施工要求，确保按合同工期完成施工任务。拟投入本工程的主要施工设备表序号机械名称规格型号功率（kw）单位数量1挖掘机WY60台32汽车吊8吨台13汽车吊16吨台14混凝土搅拌机JS-50018.5台25砂浆搅拌机3台36蛙式打夯机HW-201.1台57钢筋切断机CQ40-A6台38道木根1109自卸汽车8吨台510机动翻斗车台511振动棒ZX-50台512木夯个2013平板振动器ZW60.5台514钢筋调直机台115木工圆锯台216木工平刨台217木工压刨台

44、218倒链2、5、10吨个219液压千斤顶200吨台520液压千斤顶5吨台521电动试压泵SY-600A台422直流电焊机21台1523坡口机台224焊条烘干箱300。C0.5台825潜水泵3.2台526液压油泵台527X射线探伤机台228钢丝绳6×19根2029撬棍根3030氩弧焊机ZGX400-ST台6二、办公、检测设备投入、进场计划为了实现按期优质完成工程任务的目标，必须配备足够的办公检测设备，为此，我公司对现有设备集中编排，拟中标后按分部分项工程合理分配与投入，按工期和质量要求进行配备，并坚决按照施工进度计划及时进入施工现场，投入工程施工。对于工程需要而我单位不具备的，将以租

45、赁方式解决，确保设备力量满足施工要求。施工进度计划调整时，可随时增加设备投入，必须满足施工要求，确保按合同工期完成施工任务。拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数先进程度用途备注1电脑联想3中国2009年先进试验检测提前进场2数码相机佳能2日本2009年先进试验检测提前进场3复印打印机三星2韩国2008年先进试验检测提前进场4传真机三星1韩国2008年先进试验检测提前进场5全站仪KTS-5521中国2005年 2”测量提前进场6水准仪DS31北京2009年测量提前进场7经纬仪J21北京2009年 2”测量提前进场三、保证措施1、在满足工程施工

46、需要的基础上保证有一定的储备机具设备、测量设备及试验设备，最大限度的提高机械化作业水平2、设置专职设备检查维修员，尽可能将故障车辆在第一时间发现、维修，及时投入使用。出现施工现场无法及时修复的故障时，及时通知公司总部调相应的设备进入施工现场。3、投入使用的机械设备均处于出厂合格使用期内，运行状态良好。科学保养、合理使用，专人专机，保证进场设备的正常高效运转。4、特种设备及大型设备操作人员均持有相应的上岗证书。5、试验检验仪器设备按期委托专业部门进行校核，确保仪器设备状态良好，并在有效期内使用。第五章 主要分项工程施工方案、施工技术、工艺及施工重点、难点分析及解决方案一、施工重点、难点分析及解决

47、方案表序号施工重点、难点解决方案及保证措施1保证主要材料的质量和及时供应。 (1)中标后，立即开始核对各项材料数量，按招标文件中的规定，提前制定完整可行的材料采购、供应计划，做到预控、可控。 (2)中标后，材料采购部门必须根据采购计划要求，立即开始确定最终材料供应厂家，签定供货合同，提前安排生产。对材料型号、质量、供应时间等必须严格把关，避免因材料不合格退场，延误工期。 (3)对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，现场复试遵循监理见证取样制度，以书面形式予以确，检测合格后方可进场。 (4)材料在入库验收时由项目部质检员及保管员按辽宁省市政工程质量检验评

48、定标准、建设部市政基础设施工程施工技术文件管理，收支明确。 (5)做好到场材料的堆放保存，避免因丢失、损坏等原因影响工期。 (6)提前计算并预留好材料损耗量，以便有应急措施。 (7)加强对质量控制人员、材料保管人员的要求，如出现重大问题，严惩不贷。2对施工组织与计划合理安排 (1)根据本工程施工进度、质量目标，遵从科学的施工工艺顺序以及规范和标准的要求，合理地制定进度计划，适当选用平行、搭接或流水作业。按照先下后上、先深后浅的原则进行施工组织。 (2)做好材料、设备、人员的合理配置。备足材料及设备，配备素质高、经验丰富、数量充足的施工管理人员和的熟练工人。 (3)做好后勤保障，保证施工顺利进行

49、。 (4)在施工全过程中，全面、积极、及时地做好与招标人、设计单位、监理单位以及其他各专业施工单位的协调和配合工作。(5)落实质量计划，严格按照操作规程、验收规范作业，确保证工程质量。3减少市政干扰在施工过程中，为维护交通及车辆、行人干扰发生的防护和保护措施如下： (1)建立健全安全生产保证体系，成立安全生产领导小组，配备有经验人员进行安全管理工作。 (2)施工现场的布置须严格按审批后的施工现场平面布置图及要求进行，设立围档、警示标牌、安全网等，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。(3)危险作业区域用轻钢彩板围挡、红白色小旗围起以示警戒。派专人做好现场交通疏

50、导、巡查及安全警戒工作。(4)防尘降噪，降低对市民的影响。4做好安全防范 (1)严格遵守和执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国劳动法、建筑施工工程安全技术规程（国务院）、建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）、建筑机械使用安全技术规程（JGB33-86）、建筑安全监督管理规定（建设部13号令）等规范、法规。 (2)建立健全安全生产保证体系，成立安全生产领导小组，配备有经验人员进行安全管理工作。 (3)全体参建人员严格按法律、法规和规程要求，做好施工安全技术交底工作。施工人员经安全教育和培训合格，方可上岗，所有人员持证上岗。 (4)施工现场的布置须严格按审批后的施工

51、现场平面布置图及要求进行，设立围档、警示标牌、安全网等，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。 (5)危险作业区域用轻钢彩板围挡、红白色小旗围起以示警戒。派专人做好现场交通疏导、巡查及安全警戒工作。 (6)认真做好定期与不定期安全检查工作，安全隐患整5进行地下设施交底 建议在施工前，组织相关单位对施工范围内的地下设施进行交底，做好防护与保护工作，避免施工过程中造成不必要的破坏。二、主要分部分项工程施工工艺和方法（一）施工测量1、 基线及水准点布设与校核：正式开工前，根据业主或监理工程师指认的测量标志及提供的书面资料，利用GPS、全站仪及水准仪对甲方所提供施工平面控制点及水准点进行布网、复核，复核结果报甲方或监理工程师确认得到认可后，应对控制点进行维护和定期检查，以保证成果的正确性。控制网点必须留在便于施工复测而不易破坏的地方，必要时可用混凝土围护，以防施工中控制点丢失，造成测量误差。永久性测量标桩由项目部测量工程师统一绘制图表存档。2、施测原则(1)严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行定位放线。施工中定期对该标记进行复核，避免其出现沉降或人为破坏导致施工错误，造成经济损失，影响工期。 (2)必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同