战略管理教程

1、第一章战略治理概论本章不出案例,选择分值较小,主要考名词解释、 简答、 论述 几分至十几分 .第一节战略治理的内涵与特征1、20 世纪 60 年代开始,战略的概念和思想开始引进到企业的经营治理之中P1.选择2、企业战略P3:掌握名词解释是指企业在竞争剧烈的市场环境中,为求得生存和开展而做出的长远性、 全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和治理业务的方法.3、企业战略的特征P5:1总体性2长远性3指导性4现实性5竞争性6风险性7创新性8稳定性4、企业战略治理P6:掌握名词解释是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案和限制战略绩效的动态治理过程.5、战略治理的特征P6:

2、1企业战略治理是一种高层次的治理.2企业战略治理是一种整体性的治理.3企业战略治理是一种动态性的治理.4战略治理对企业开展来说,重在改良效能,而职能治理重在改良效率.第二节企业战略的要素、层次和体系选择、名词解释1、企业战略的要素P8:选择安索夫认为,企业战略由四个要素构成：产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用.2、企业的成长方向P9 表：选择题：记忆型、案例型1市场渗透战略：现市场、现产品肯德基2市场开发战略：新市场、现产品黑白电视机推向开展中国家市场3产品开发战略：现市场、新产品上海通用汽车公司4多元化战略：新市场、新产品柯达公司1/223、公司战略P12:名词解释2022 年公司

3、战略,又称总体战略,是一个企业的整体战略总纲,是企业最高治理层指导和限制企业一切行为的最高行动纲领.4、竞争战略P13:名词解释竞争战略,又称战略经营单位战略或事业部战略,是在公司战略的指导下,各个战略业务单位制定的部门战略,是公司战略的子战略.第三节战略治理过程1、战略治理的一般过程P18:战略分析、战略制定与选择、战略实施与限制三个环节.2、战略制定与选择主要包括四局部内容P19:公司战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定、战略方案的选择.第四节战略治理的演变与开展趋势1、20 世纪 70 年代中期,战略治理的思想开始被企业广泛接受和采用P21.选择2、战略治理的演进过程P22:202

4、2 年论述1方案与限制阶段；2长期方案阶段；3战略方案阶段；4战略治理阶段.第二章战略分析相对重要章节,测试题型比拟灵活,主要是选择题、 简做题,案例分析局部用到本章内容第一节外部环境分析考点明确,多至 10 分左右,题型：简答、名词解释、选择1、宏观环境P34:名词解释宏观环境,又称一般社会环境,是指影响一切行为和企业的的各种宏观力量,主要包括政治、法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素.2、产业环境分析的主要内容P38:简答2022 年1产业的主要经济特征分析.2产业的市场结构分析.3产业内战略群体分析.4对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析.2/223、产业P39:名词解释是指同类企业

5、的集合.这些同类企业一般来说,使用着根本相同或相似的原材料,使用着相同或相近的生产工艺技术,提供着功能相同的产品,为争夺某一需求的消费者而竞争.4、一个产业区别于另一个产业,通常表现在经济特征.P39选择5、一个企业在产业中的盈利状况,一般取决于两个根本因素：一是该产业的盈利潜力,又称产业吸引力,二是企业在该产业中的地位.P416、波特“五种力量模型P42 图很重要：简答一个产业的盈利潜力或吸引力,由五种根本竞争力量及其综合强度决定：1潜在进入者新进入者的威胁；2产业内现有企业间的竞争；3替代品替代品的威胁；4供给商讨价还价水平；5购置者讨价还价水平.7、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒的上下

6、以及现有企业的反响程度.P438、进入壁垒P43:名词解释2022 年进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价.9、规模经济P41:名词解释规模经济是指生产单位产品的本钱随生产规模的扩大而降低.10、产品差异化P41:名词解释产品差异化是由于顾客或用户对企业产品的质量或品牌信誉的忠诚程度不同而形成的产品之间的差异.11、转换本钱P41:名词解释转换本钱是指购置者购置一个供给商的产品转换到购置另一个供给商的产品所支付的一次性本钱.12、决定进入壁垒上下的因素P43:掌握简答 6 分3/22(1)规模经济;(2)产品差异化；(3)资本需求；(4)转换本钱；(5)销售渠道；(6)与规模经

7、济无关的本钱优势.13、决定产业内现有企业竞争剧烈程度的因素(P45):(简答)(1)竞争者的多寡及力量比照；(2)市场增长率；(3)固定本钱和库存本钱；(4)产品或效劳的差异性及转换本钱；(5)产品生产水平的增加幅度；(6)产业内企业采用的策略和北京的差异以及竞争中利害关系的大小;(7)退出壁垒.14、退出壁垒(P46):(名词解释)是指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价.15、进入壁垒与产业获利水平的关系(P47 表)：(选择)(1)进入壁垒高,退出壁垒高：高利润、高风险.(2)进入壁垒高,退出壁垒低：稳定的高利润.(3)进入壁垒低,退出壁垒高：低利润、高风险.(4)进入壁垒低,

8、退出壁垒低：稳定的低利润.16、决定供给商讨价还价水平的因素(P48):(简答)(1)供给商的集中程度.4/222交易量的大小.3产品差异化程度.4转换供给商本钱的大小.5前向一体化的可能性.6信息的掌握程度.17、战略群体P50:名词解释2022 年是指产业内执行相同或类似战略,并具有类似战略特性的一组企业.18、战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同P50:选择1纵向一体化程度不同；2专业化程度不同；3研究开发重点不同；4推销的重点不同.19、对竞争对手分析的四个根本要素P53:重点掌握选择1未来目标；2自我假设；3现行战略；4潜在水平.第二节内部环境分析1、企业价值链P58 图：

9、选择2022 年简答1根本活动：后勤进货内部后勤、制造生产加工、发货后勤外部后勤、市场营销、售后效劳2支持活动：采购、研究开发、人力资源治理、企业根底结构2、企业核心水平P62:名词解释又称核心竞争力,是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的水平,它通常表现为企业经营中的累积性学识,尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识.3、企业核心水平的特性：价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性、扩展性.P62考过选择4、核心水平的培育途经P63:选择掌握,很可能在案例题中出现1自我开展.2与拥有竞争优势的企业形成战略联盟.5/223并购拥有某种专长的企业.第三节环境分析技术1、环境分析技

10、术的两种方法：SWO 你析法、战略要素评价矩阵法.掌握选择2、SWO 份析法的根本含义P64:掌握名词解释美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析法,即根据公司所拥有的资源分析公司内部的优势与劣势,根据公司面临的外部环境分析公司的时机与威胁,进而选择最正确战略的一种环境分析法 o3、SWO 份析图P66:选择第 I 类 右上角 ： 增长型战略 具有很好的内部优势以及众多的外部时机 ；第 n 类左上角：扭转型战略面临巨大的外部时机,却受到内部劣势的限制；第 m 类左下角：防御型战略内部存在劣势,外部面临强大威胁；第 IV 类右下角：多种经营战略具有一定的内部优势,外部环境存在威胁.4、战略要素评价矩

11、阵法的分析步骤P67:1由企业战略决策者识别企业外部环境或内部环境中的关键要素.2根据战略要素对企业战略的影响程度赋予相应的权重.31、2、3、4 各评价值代表相应要素对于企业战略来说是主要威胁或主要劣势、一般威胁或一般劣势、一般时机或一般优势和主要时机或主要优势.4将每一战略要素的权重与相应的评价值相乘,得出该要素的加权评价值.5 将每一要素的加权评价值加总,得出企业外部环境中的时机和威胁或内部环境中的优势与劣势情况的综合评价值.第三章战略目标的设定第一节企业的愿景、使命与目标1、企业愿景P69:名词解释2022 年是企业领导者对企业前景和开展方向的一种高度概括.2、案例选择：会区分企业愿景

12、、企业使命、企业目标3、企业愿景的作用P71:简答6/221使公司的高层治理者对公司的长期开展方向和未来业务结构有一个清楚的熟悉；2降低由于缺少企业愿景而给公司治理决策上所带来的风险；3低层的治理部门可以依照它制定部门使命,设置部门的目标体系,制定与公司的开展方向和战略协同一致的部门和职能目标.4鼓励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景做出自己的奉献.4、战略转折点P71:名词解释当企业的环境发生巨大变化时,这些变化往往会影响企业的前景,要求企业对自己的开展方向作出大幅度的调整.英特尔公司的总裁安德鲁.格鲁夫把这种情况叫做“战略转折点.5、企业使命P72:名词解释2022 年,今年重要是治理者为

13、企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想.6、企业可以从三个方面界定企业的使命：1顾客的需求,即企业要满足顾客什么方面的需求.2目标市场,即企业效劳的对象是谁.3满足顾客需求的方式,即企业采取什么样的方式满足顾客的需求.P73熟悉7、企业的目标体系从影响程度和时间上来看,分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次P77.8、企业的战略决策者从以下六方面考虑建立自己的长期目标P78:获利水平、生产水平、竞争地位、技术领先、职工开展、公共责任.熟悉9、企业目标与战略治理的关系P80:简答掌握1企业使命为企业开展指明方向.2企业使命是企业战略制定的前提.3企业使命是企业战略的

14、行动根底.第二节企业的战略目标体系1、战略目标的作用P81:掌握简答、论述1战略目标是企业制定战略的根本依据和出发点.2战略目标是企业战略实施的指导方针.3战略目标是企业战略限制与评价的标准.7/22(4)战略目标能够使企业使命具体化和数量化(5)战略目标能够有效鼓励各级治理人员和广阔员工.2、战略目标的特征(P82):(掌握)(1)适应性；(2)可实现性；(3)可分解性；(4)可接受性；(5)可衡量性；(6)可鼓励性；(7)可挑战性；(8)灵活性.第三节企业战略目标的制定1、战略目标制定的原那么(P86):关键性原那么、平衡性原那么、权变性原那么(掌握)2、 战略目标的制定过程(P87):调

15、查研究、 拟定目标、 评价论证、 目标确定.(掌握)(2022 年简答)第四章公司战略的制定(重点章节)考点较多,每年都考第一节开展型战略1、开展型战略(P90):(掌握)(名词解释)是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标开展的战略.2、开展型战略的特征(P90):(简答)(1)实施开展型战略的企业不一定比整个经济的增长速度快,但他们往往比其产品所在市场的增长得快.(2)实施开展型战略的企业可以取得超过社会平均利润率的利润水平.(3)实施开展型战略的企业多采用非价格竞争手段与竞争者抗衡.(4)开展型战略的根底是“创新价值逻辑.3、开展型战略的利弊(P91):(掌握)优点：(1)开展型战略

16、有利于扩大企业自身价值,表达在扩张后企业市场份额和绝对财富的增加.(2)开展型战略有利于提升企业的生产经营效率与效益.(3)开展型战略能保持企业的竞争实力,实现特定的竞争优势.8/22弊端:1可能导致盲目的开展和为开展而开展,破坏企业的资源平衡.2 过快的开展可能降低企业的综合素质,使企业的应变水平外表上看起来不错,实质却出现内部危机和混乱.3可能使企业治理者更多注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题,而无视了产品和效劳质量,重视宏观的开展而无视了微观的问题.4、密集增长型战略P92:名词解释是指企业在原有生产范围内,充分利用在产品和市场方面的潜力来求得开展的战略.5、密集增长

17、型战略源于安索夫提出的产品-市场矩阵,主要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式.P93理解掌握选择6、一体化战略P96:重点掌握名词解释是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,根据物流资金的方向,使企业不断地向深度和广度开展的一种战略.7、纵向一体化战略P96:掌握名词解释也称为垂直一体化,是指生产或经营过程相互衔接、 紧密联系的企业之间实现一体化.8、横向一体化战略P97:掌握名词解释也称为水平一体化,是指与处于相同行业、 生产同类产品或工艺相近的企业实现联合,实质是资本在同一产业和部门内的集中,目的是实现规模扩大、降低产品本钱,稳固市场地位.9、前向一体化战略P96:掌握名

18、词解释是指企业与用户企业之间的联合,目的是为了促进和限制产品的需求,搞好产品营销.10、后向一体化战略P96:掌握名词解释是指企业与供给企业之间的联合,目的是为了保证产品或劳务所需的全部或局部原材料的供应,增强对原材料的质量限制.11、纵向一体化战略的战略利益和战略本钱P97:掌握简答战略利益：1实现范围经济,降低经营本钱.9/22(2)稳定供求经济,躲避价格波动(3)提升差异水平,树立特色经营.战略本钱：(1)弱化鼓励效应.(2)加大治理难度.(3)加剧财务紧张.(4)降低经营灵活性.(5)难以平衡生产水平.12、横向一体化战略的战略利和益战略本钱(P100):(简答)战略利益：(1)获取规

19、模经济.(2)减少竞争对手.(3)扩张生产水平.战略本钱：(1)治理协调问题.(2)政府法规限制.13、多元化战略(P101):(掌握)(名词解释)是指在现有业务领域根底之上增加新的产品或业务的经营战略.14、相关多元化(P101):(名词解释)(2022 年)又称为同心多元化,是指虽然企业开展的业务具有新的特征,但它与企业的现有业务具有战略上的适应性,它们在技术、工艺、销售渠道、产品等方面具有共同的或是相近的特点.15、不相关多元化：(P101)又称为集团多元化,即企业通过收购、兼并其他行业的业务,或者在其他行业投资,把业务领域拓展到其它行业中去,新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场毫

20、无关系.16、相关多元化、不相关多元化案例(P101-102)o10/2217、多元化的战略利益和战略本钱(P102):(简答)战略利益：(1)实现范围经济.(2)分散经营风险.(3)增强竞争水平.战略本钱(P103):(1)分散企业资源.(2)加大治理难度.(3)提升运作费用.(4)加剧人才缺口.18、多元化战略应注意的问题(P104):(掌握)(1)客观评估企业多元化经营的必要性与水平.(2)坚持把主业做好之后再考虑多元化.(3)新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联.(4)建立横向组织协调不同业务单元的关系.19、企业并购(P106):(名词解释)是指一个企业通过购置另一个企业

21、全部或局部资产或产权,从而限制、 影响被并购的企业,以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为.20、企业并购的分类(P106):(熟悉)(选择)(1)根据并购双方所处的行业情况：横向并购、纵向并购、混合并购.(2)根据并购是否通过中介机构：直接并购、间接并购.(3)根据收购公司的动机：善意并购、恶意并购.(4)根据并购过程支付方式不同：现金并购、股票并购、综合证券并购.21、企业并购应注意的问题(P109):(掌握)(案例)11/221在企业战略指导下选择目标公司.2并购前应对目标企业进行详细审查.3合理顾及自身的实力.4并购后对目标企业进行迅速有效地整合.22、战略联盟P110:名词解释2

22、022是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体.23、战略联盟的形式P111:熟悉1合资.2研究与开发协议.3定牌生产.4特许经营.5相互持股.24、战略联盟的特征P112:掌握简答1边界模糊.2关系松散.3机动灵活.4运作高效.25、战略联盟组建中应注意的问题P113:掌握简答,结合案例1慎重选择合作伙伴.2建立合理的组织关系.3增强沟通.第二节稳定性战略的类型熟悉1、稳定型战略P114:名词解释掌握是指企业遵循与过去相同战略目标,保持一贯的成长速度,同时不改变根本的产品或经营范围.2、稳定型战略的类型P114:熟悉,会与 P117 收缩型战略进行区分1无变化战略.

23、2维持利润战略.3暂停战略.4谨慎前进战略.3、采取稳定型战略的原因P115:掌握考过1企业目前经营状况良好,无法确定先行战略的实际运行情况.2采取稳定型战略风险比拟低,而开发新市场和新产品风险较大,不值得冒险.3操作简便,不费力,保守型企业愿意采取此战略.4 企业经过一段快速成长之后,为了克服成长过快产生的效率变低、 治理不善等问题,稳固已有的成果.5过高的市场占有率会导致竞争对手的进入和攻击以及政府的干预.12/224、稳定型战略的利弊(P116):(掌握)(2022 年简答、2022 年论述)优点：(1)利用原有的生产经营领域、 渠道,预防开发新市场和新产品所必需的大量资金投入、剧烈的竞

24、争抗衡和巨大风险.(2)不需改革资源的分配方式,减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失.(3)保持人员安排上的相对稳定.(4)保持企业家能够营规模和经营资源、水平的平衡协调,有助于预防过快、过急导致的重大损失.风险：(1)环境发生动乱贵打破战略目标、外部环境、企业实力三者的平衡,使企业陷入困境.(2)将企业的全部力量集中于少数几个市场面,使其具有更大的风险.(3)容易使企业的风险意识减弱,甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化.第三节收缩型战略1、收缩型战略(P117):(名词解释)是指企业从目前的经营战略领域和根底水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略.2、收缩型战略的类

25、型(P117):(熟悉)(1)转变战略.(2)放弃战略.(3)清算战略.3、采取收缩型战略的原因(P120):(今年重点掌握)(1)适应性收缩战略是企业为了适应外界环境变化而采取的一种战略.(2)失败性收缩战略是由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化.(3)调整性收缩战略是企业存在一个回报更高的资源配置点,为了谋求更好的开展时机.4、收缩型战略的利弊(P116):(今年重点掌握)优点：(1)有利于正确判断经营领域的盈亏状况清楚经营赘瘤,改善财务状况.13/22(2)更加有效组合配置资源,提升经营素质.(3)预防竞争,预防两败俱伤.风险：(1)削弱技术研究和新产品开发水平,陷入消极经

26、营的状态,影响企业的长远开展.(2)处理不好会导致职工士气低落.(3)影响经济上升或者加速行业的衰退.第四节公司战略的选择1、影响战略选择的关键性因素(P121):(简答)(1)公司过去的战略.(2)高层治理者对风险的态度.(3)公司环境.(4)公司文化与权力关系.(5)低层治理者或职能部门人员的态度.(6)竞争者行为和反响.(7)时限的长短.2、依据公司对其环境调适方式和水平,把各种公司大体分为四种类型(P123):(熟悉)(1)进攻者.(2)防御者.(3)分解者.(4)被动者.3、公司战略选择的方法(P125):(熟悉)(选择,与环境分析的方法区分)(1)市场增长率-相对市场占有率矩阵(波

27、士顿矩阵).(2)行业吸引力-竞争水平矩阵.(3)生命周期分析法.4、市场增长率-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)：适用于多元化经营的大公司.(P126图、P127 图)(掌握)(选择)结合 P128 表(1)问号类(右上角)： 较高的市场增长率和较低的相对市场占有率(大量的负资金流).14/222明星类左上角：较高的市场增长率和较高的相对市场占有率适量的正或负资金流3金牛类左下角：较低的市场增长率和较高的相对市场占有率大量的正资金流.4瘦狗类右下角：较低的市场增长率和较低的相对市场占有率适量的正或负资金流.5、新波士顿矩阵P129 图：熟悉1分散化左上角：具有较多的实现竞争优势的途径,但企业

28、本身竞争地位差异小.如：餐饮业.集中化战略.2专业化右上角：具有较多的实现竞争优势的途径,并且企业本身竞争地位差异大.差异化战略.3大量化左下角：具有较少的实现竞争优势的途径,企业本身竞争地位差异大.成本领先战略.4死胡同右下角：具有较少的实现竞争优势的途径,企业本身竞争地位差异小.转变战略.6、行业吸引力-竞争水平矩阵P130 图：熟悉选择1扩张类绿灯区；2维持类黄灯区；3回收类红灯区.7、行业吸引力-竞争水平矩阵的应用步骤P131:掌握简答1确定对每个因素的度量方法.2计算行业吸引力与竞争水平的等级.3确定各个经营单位的位置.4确定各个经营单位的战略.8、行业生命周期各个阶段的特点P137

29、 表：熟悉选择9、企业在一个行业中的竞争地位有以下五种P138:掌握简答1支配地位.2强大地位.3有利地位.4防御地位.5软弱地位.15/22第五章竞争战略的制定内容较多(重点章节)第一节一般竞争战略1、本钱领先战略(P141):(名词解释)(必须掌握)(2022 年)也称为低本钱战略,是指企业通过有效途径降低本钱,使企业的全部本钱低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的本钱,从而获取竞争优势的一种战略.2、本钱领先战略的类型(P141):(熟悉)(1)简化本钱型本钱领先战略(CT 扫描仪).(2)改良设计型本钱领先战略(压缩木料).(3)材料节约型本钱领先战略.(4)人工费用降低型本钱领先战

30、略.(5)生产创新及自动化型本钱领先战略(美国内陆钢铁公司).3、实施本钱领先战略应具备哪些条件(P143):(掌握)(1)现有企业间的竞争非常剧烈.(2)所处行业的产品标准化或同质化.(3)实现产品差异化的途径少.(4)多数顾客使用产品的方式相同.(5)消费者的转换本钱低.(6)消费者具有较强的降价谈判水平.4、本钱领先战略的收益与风险(P143):(重点简答)收益：(1)抵挡现有竞争对手的对抗.(2)抵御购置商讨价还价的水平.(3)更灵活地处理供给商的提价行为.16/22(4)形成进入障碍.(5)树立与替代品的竞争优势.风险：(1)降价过渡引起利润率降低.(2)新参加者可能后来居上.(3)

31、丧失对市场变化的预见水平.(4)技术变化降低企业资源的效用.(5)容易受外部环境的影响.5、差异化战略(P145):(名词解释)是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.6、差异化战略的收益与风险(P143):(掌握)收益：(1)建立起顾客对企业的忠诚.(2)形成强有力的行业进入障碍.(3)增强了企业对供给商的讨价还价的水平.(4)削弱了购置商讨价还价的水平.(5)替代品无法在性能上与之竞争.风险：(1)可能丧失局部客户.(2)用户所需的产品差异因素下降.(3)大量的模仿缩小了感觉得到的差异.(4)过度差异化,可能会适得其反.7、重点集中战略(P151):

32、(掌握)(名词解释)(2022 年)17/22也称为聚焦战略,是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购置集团、产品线的某一局部或某一地域市场的一种战略.8、重点集中战略的收益与风险(P154):(掌握)(论述)收益：(1)便于集中使用整个企业的力量和资源,更好地效劳于某一特定的目标.(2)将目标集中于特定的局部市场,企业可以更好地调查研究与产品有关技术、市场、顾客以及竞争对手等的方面的情况,做到“知彼.(3)战略目标集中明确,经济效果易于评价,战略治理过程容易限制,带来治理上的简便.风险：(1)当顾客偏好发生变化,技术出现创新或有新的替代品出现时,企业受到很大冲击.(2)竞争者打入了企业选

33、定的目标市场,并且采取了优于企业的更重点集中的战略.(3)产品销量变小,产品要求不断更新,造成生产费用的增加,本钱优势得以削弱.第二节动态竞争战略(进攻战略、防御战略)1、进攻者的根本条件(P155):(掌握)(1)有一种持久的竞争优势.(2)与领先者在其他方面接近.(3)有某些阻挡领先者报复的方法.2、领先者脆弱的信号(P155):(熟悉)(1)产业信号：第一,突发的技术变革；第二,买主变化；第三,变化着的销售渠道；第四,变化着的投入本钱或质量；第五,竞争中的绅士风度.(2)领先者信号:18/22第一,进退维谷；第二,不满的买主；第三,先进行业技术的开拓者；第四,非常高的利润率；第五,有规章制度问题的历史；第六,完成母公司业务指标不得力.3、进攻领先者的途径