人力资源专员岗位说明书格式

1、J-JU 工 冈位名称直接上级直接卜属方向轮转岗位岗位薪酬编制人数子公司人力资源专员所属部门任职 职称培训：受过现代人力资源治理技术、劳动法规、新劳动合同法等方面资格的培训.教育背景：大学专科及以上学历,治理类相关专业 工作经验：二年以上人力资源相关工作经验 技能技巧：1、熟悉国家人事政策、法律和法规；2、精通人力资源六大模块,熟悉人力资源治理技术；3、处理招聘、培训、绩效、薪酬I、劳动关系等事务性工作具有娴熟的 技巧；4、具有良好的人际治理处理水平；5、具有较强的组织筹划水平；6、熟悉计算机操作办公软件.岗位责任职责一责任表述：贯彻执行人力资源治理规章制度,并根据地方政策拟定优化子公司人力资

2、源工作任1、组织编制企业人力资源治理的相关制度,上报总裁审批；2、贯彻执行人力资源治理的各项制度,并组织落实,每年末进行修改.务职责任表述：人力资源战略规划与开发责二工作1、组织编制并落实人力资源开展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持；任务2、根据集团开展规划,提出机构设置和岗位责任设计建议方案,对公司组织结构设计提出改良建议方案；3、建立人力资源储藏机制和员工队伍梯队建设.职责任表述：招聘治理责工1、编制、修订员工招聘治理手册；三作任2、制定、完善与招聘工作有关的流程、方法、实施细那么,完善招聘体系；务3、依据企业各部门的需求和岗位任职条件,制定招聘方案；4、负责招聘工作的实施,选取适宜

3、应聘人员及档案归档治理工作；5、负责联系、甄选外部招聘机构,建立融洽的关系.职责任描述：培训治理责工1、编制、修订员工培训治理手册；四作任2、制定、完善与培训工作有关的流程、方法、实施细那么,完善培训体系；务3、依据企业和员工的需求,制定培训方案；4、负责培训工作的实施,培训评估及档案归档治理工作；5、负责联系、甄选外部培训机构,职业资格机构,建立融洽的关系；6、负责组织集团内部职称评审,外部机构评审的职称治理工作.职责任描述：绩效考核治理责工1、编制、修订绩效考核治理手册；五作任2、制定、完善与绩效工作有关的流程、方法、实施细那么,完善绩效体系；务3、每月组织集团各部门、下属各子公司实施业绩

4、考核工作；4、根据集团总部审批流程,组织实施员工晋升前业绩考核.职责任描述：薪酬福利治理责工1、编制、修i薪酬治理手册六作任2、制定、完善与薪酬工作有关的流程、方法、实施细那么,完善薪酬体系；务3、薪酬福利相关政策的落实及跟踪改良；4、每年度收集行业及当地劳动力市场薪酬信息和数据,制定薪酬调整方法；5、根据政府劳动部门的规定,组织制定企业统一的劳动社会保证体系；职责任描述：劳动人事关系治理责工1、编制、修订劳动人事关系治理手册七作任2、制定、先善与劳动人事关系工作有关的流程、方法、实施细那么,允害劳动人事关系体系；务3、负责劳动合同签订、续订、终止手续工作；4、负责劳动合同履行过程中产生的劳动

5、争议、劳动纠纷的处理工作；5、负责对集团总部员工考勤,协助下属公司相关部门做好外派人员治理和绩效考核工作；6、组织建立人力资源部文件、员工档案、劳资档案的保管及定期归档.职责八责任描述：具它事项工作任务1、负责制定本部门年度工作预算和决算；2、配合集团其它部门的工作；3、负责做好领导交办的其他各项工作任务.岗位职权1、具有对集团人力资源治理相关制度、方法、程序编制权；2、具有对员工招聘工作组织筹划权,招聘录用审核权及员工转正考核权；3、具有对员工培训工作组织筹划权、评估权；4、具有对员工绩效考核工作监督权,考核结果建议权；5、具后对薪酬政策、结构等事项解释权；6、具有代表公司签订劳动合同的权力,劳动争议处理权；7、具有对员工手册解释权；8、具有对员工出勤监督权；9、具有对集团规那么制度调整及完善建议权；10、具有对与人力资源事务相关的外部机构联络甄选权.协作关系内部协作关系：集团总部各职能部门、集团各下属公司外部协作关系：人才交流中央、；人力资源和社会保证局、外部培训机构、职业资格治理机构等考核重点人力资源各级治理制度完善率和执行情况；人力资源规划指标实现率；招 聘的