企业财务与业务工作融合的思考

1、关于企业财务与业务工作融合的思考在社会主义市场经济条件下,财务治理作为一项全面、综合的治理活动,与 企业各项业务活动有着非常密切的联系.但是在过去乃至当前企业经营治理实际 工作中,还比拟普遍存在着财务治理与业务工作融合不够的问题,容易出现财务 限制与业务工作脱节、财务治理与业务治理两层皮的现象.因此,无论从企业加 强经营治理的需要来看,还是从企业的可持续开展来看,财务治理与业务工作的 融合都是最根本的要求,也是现代企业经营治理开展的必然趋势.一、财务治理与业务工作融合的必要性一是财务更好地为业务工作效劳保证的需要现代企业的经营治理对财务工作的效劳保证提出了更高的要求 .财务工作需 要树立以优质

2、效劳保科研生产、促经营开展的意识,以良好的态度、有效的方法 做好效劳保证工作.与此同时,业务部门也需耍了解财务可以提供什么效劳以及 对业务工作有什么协作要求.可见,只有相互更好地沟通与了解,知己知彼,财 务才能真正为业务工作做好效劳保证.二是增强财务限制监督与防范风险的需要伴随经营规模的开展壮大,企业面临的传统和新型风险将不断增长并最终体 现在财务上,因此增强限制监督与防范风险是财务工作的重要职能.找出关系到 内部限制、风险治理的薄弱环节并予以改良,就应该延伸到业务活动的全过程, 特别是如资金、采购、销售等业务环节中.因此,这必然要求财务治理与业务工 作协同运作,以保证企业正常运营和限制到位,

3、从而实现其限制监督与防范风险 的目标.三是财务实现对企业经营决策进行支持的需要财务工作应当好领导的参谋,为企业实现科学民主的决策提供财务支持,这是对财务提出的更高要求.然而在实际工作中,财务工作的决策参谋作用 往往没有充分发挥出来,其根本原因就是由于财务治理与业务工作的融合不 够.因此,只有财务治理与业务工作不断彼此融合,才能充分发挥财务的决策支持 作用.二、财务治理与业务工作融合对财务的要求一熟悉业务,提升水平财务治理本身是一项专业性很强的工作,而对于生产、销售等环节,财务人 员多半都是弱项,知之不多.但是为了适应主动与业务工作融合的大趋势,财务 人员应该积极面对挑战,努力拓展知识面,提升自

4、身的水平.不断提升财务信息的深度、广度、准确性和实效性,以有效促进财务治理与业务工作的融合.二逐步推进,标准操作财务治理与业务工作的融合,涉及到企业的方方面面,在融合过程中将对企业现有的治理模式产生一定的冲击,如思维方式、信息流程、责任分工和 工具手段等等.因此,财务部门在推进融合的过程中,应该结合企业的实际情况,统筹考虑、分步实施、逐步推进,而不宜急于求成.应通过科学合理的责任分工,强化企业内部协调机制,理顺并增强财务治理与业务活动相互支撑、相 互促进的工作关系,形成相互融合、有机衔接的新型治理模式.在融合过程中 出台的规章制度应标准合理、易于操作,以保证融合的顺利进行.三、财务治理与业务工

5、作融合的切入点一以全面预算治理作为切入点全面预算涵盖企业的投资、经营和财务等各个方面,具有全面、全方位、全过程治理的特征.全面预算治理充分发挥效用的前提是必须真正做到全员 参与,即“人人讲预算,人人懂预算全体员工的积极参与、各级业务部门和 单位的支持与配合,是实施预算治理的必要条件.全而预算治理在落实开展战 略、优化资源配置、统筹资金运用、强化过程限制等方面将发挥越来越重要的作因此,通过全面预算治理来促进财务治理与业务工作的融合是非常有效的手二以财务综合分析评价作为切入点财务综合分析评价涵盖企业资金运动和生产经营的全过程,包括财务状况分析、预算执行分析、财务绩效评价、投资决策分析、其他专题评估分析等.因此,财务部门应通过财务综合分析评价这个切入点,广泛、积极地参与科 研生产经营的全过程,深入挖掘、整理、分析各种有效的财务信息,准确反映 和深刻揭示企业科研生产经营中的深层次问题,提供有价值的分析报告和治理 建议,积极、主动地为各级领导、业务部门的治理决策提供信息支持.三通过引入并运用新的财务治理方法进行融合进入知识经济时代,财务治理的新方法层出不穷,其中的许多方法对于促进财务治理与业务工作的融合是非常有效的,也是很有必要的,如作业本钱法、标准本钱法、质