基工作建设内容

1、大庆油田三基工作建设工作方案大庆油田创业集团2021年12月创新基层建设基层建设工作创新,就是通过增强基层单位领导班子建设、班组建设、员工队伍建 设,不断提升基层班子的领导水平、专业技术人员的业务水平和技能操作人员的岗位技 能,共同完成企业赋予基层单位的责任和任务.1 .基层建设创新的关键点是基层单位班子建设.基层单位担负着平安生产、降本增效、培养人才的重要任务,基层单位领导班子的 岗位是承上启下的关键岗位.因此,基层建设创新的关键点是基层单位班子建设.有一 个果断贯彻上级指示精神,团结进取、勤奋廉洁、群众拥护的领导班子,是做好基层工 作的组织保证.根据政治强、业务精、品德高的要求,选准、配强

2、车间领导班子,是基 层单位班子建设的核心.要使基层领导班子成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作 好、作风形象好的“四好领导班子,团结带着本单位员工全面完成各项工作任务. 基层单位领导要时刻坚持做到急员工所急,想员工所想,尊重员工的首创精神,充分发 挥广阔员工的聪明才智,提升员工对企业的忠诚度,形成员工和企业同舟共济的气氛. 同时,应根据“四好班子建设的标准,完善基层单位班子鼓励与约束相结合的长效考 核机制.2 .基层建设创新的着力点是班组建设.班组是企业的“细胞,承当着生产运行、平安环保、现场治理、绩效考核及各项 规章制度的组织落实等任务,是企业的前沿阵地.班组建设出问题,将直接影响车间工

3、作的大局.班组长是做好班组工作的骨干,承当着班组员工的思想作风、业务素质建设 和车间工作任务的落实等多项责任.班组、班组长的地位和作用,决定了基层建设创新 的着力点是班组建设.增强班组建设,要选准用好班组长,把原那么性强、民主作风好、 有精湛专业技能和丰富治理经验的员工选配到班组长岗位.同时要根据“平安生产好、 团结协作好、根本功练习好、工作业绩好的要求,不断对班组进行标准化、制度化考 核.3 .基层建设创新的落脚点是员工队伍建设.员工队伍是企业生产经营的主体,员工队伍素质的上下,直接影响企业的生产和效 益.建设一支结构合理、素质过硬的员工队伍,是基层建设创新的落脚点.增强员工队 伍建设,一是

4、坚持思想教育领先的原那么,采取多种方式对员工进行爱党、爱国、爱企和 爱岗教育,全面提升员工的思想政治素质.二是坚持业务培训为本的原那么,结合企业生 产,围绕岗位需要,制定行之有效的培训方案,使员工操作技能符合企业标准化作业要 求,提升执行水平.三是坚持以人为本,注重人文关心.这是“三基工作的本质所在, 也是“深入群众促和谐的根本要求.对员工的人文关心要充分表达在感情留人、事业 留人、待遇留人等具体工作中,提升员工爱岗敬业的责任意识,培育发奋有为的团队精 神和“三老四严、遵章守纪的优良作风.创新根底工作创新根底工作,就是把生产经营中的新鲜经验与典型做法用制度的形式固定下来, 不断丰富完善企业规章

5、制度,使各项工作标准化、制度化、标准化.1 .完善企业规章制度是根底工作创新的重要内容.一是要根据企业特点,结合集团公司“三基工作指导意见和标准标准,建立完善 事关企业“安稳长满优生产治理的一系列规章制度.同时,要注意制度的科学实用性, 不能过多过滥,给基层治理增加负担.二是要建立健全适应市场经济和国际化竞争要求 的各项治理制度,努力提升企业根底工作对市场的应变水平.三是要制定完善一系列专 业治理制度,推行?标准程序作业法?,从现场小事抓起,增强作业过程治理,提升制度 标准的执行力,杜绝违章作业,保证生产平安.同时,把具有石化特色的内限制度融入 各项专业治理中,落实到每项工作、每个岗位之中.2

6、 .深化规章制度的考核与落实是根底工作创新的重要环节.建立以岗位责任制为中央的制度保证机制,使企业生产和治理具体落实到每个岗位 上,形成事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查的全方位、全过程、全天 候的制度管控体系.一是要建立完善层级绩效考核体系.在坚持绩效导向、公开透明的 原那么下,建立完善量化考核分配鼓励机制,形成“收入凭奉献、岗位凭水平的绩效管 理体系.二是落实问责,实行岗位责任承诺制.企业要与基层单位班子成员、技术治理 岗位和装置主要操作岗位签订责任书,并定期严格考核.考核结果要和个人的利益挂钩. 三是要坚持按劳分配和效率、公平并重原那么.基层单位分配要向责任大、奉献大、技术

7、含量高的关键岗位、艰苦岗位倾斜,使员工收入与个人劳动成果、工作绩效相统一.3 .增强企业制度文化建设是根底工作创新的动力源泉.制度文化是企业文化的重要组成局部,对企业开展有着促进功能.制度只有被员工 接受,才会有效发挥员工的主观能动性,成为企业获取最正确效益的一种集体意识和价值 标准.增强企业制度文化建设,一方面通过制度建设,把企业文化理念融入根底工作之 中,使员工个人的理想、奋斗目标与企业宗旨、开展目标融为一体.另一方面通过文化 建设,树立员工共同价值理念,使企业与员工结成命运共同体.在当前和今后一段时期 内,增强制度文化建设重点是学好用好?员工守那么?,为实现集团公司立足中国、面向世 界,

8、致力于世界级一体化能源化工公司的建设目标,提供动力源泉和智力支持.创新根本功练习创新根本功练习,就是从企业需要出发,综合运用各种培训形式,对员工进行全方 位的岗位培训和技能练兵活动.同时,完善培训鼓励机制,切实解决“要我练习和“我 要练习两个问题.1 .树立培训新理念.一是实行全员培训,努力提升员工队伍整体素质.二是重点岗位重点培训.根据系 统化操作原那么,根据生产岗位特点,增强对企业关键装置、要害部位员工的培训,使每 一名员工至少到达精一岗、会两岗、懂三岗,不断提升岗位操作技能.强化事故预案应 急演练,保证每一名员工明白事故处理程序和方法,提升应对突发事故的水平.三是特殊岗位特殊培训.实行岗

9、位资质证书制度,对于特殊工种要根据国家和集团公司的有关 要求,严格考核,果断杜绝无证上岗.2 .开创培训新模式.依据企业开展目标构建多层次的培训模式,实现三个转变.一是由粗放型向精细型 培训转变.领导干部的根本功练习应根据岗位水平的要求,重点学习与经营治理有关的 业务知识、法律知识,提升组织协调、开拓创新和自我约束水平.专业技术人员应紧密 结合生产经营、科技进步和技术改造,重点学习本专业的新理论、新知识、新技术等, 提升技术创新、科技成果转化和解决生产实际问题的水平.操作人员以提升岗位操作技 能水平和防范处理事故水平为重点,围绕操作规程,系统掌握新设备、新技术、新工艺 等操作要求,有针对性地进

10、行岗位适应性培训.二是由补偿型向开展型培训转变.紧紧 围绕岗位需要,在培训内容上根据“缺什么、补什么,“干什么、学什么的原那么, 尽快提升新进厂及转岗换岗员工的业务素质,满足岗位需要.三是由单一型向多样型培 训转变.灵活地运用集中授课、案例教学、问题研讨、现场演练、仿真培训、技能竞赛 等多种培训方法,丰富培训形式,活泼培训气氛,提升培训效果.3 .建立培训考核新机制.要把培训工作纳入企业经济责任制考核中,实行企业对基层单位、基层单位对班组、 班组对员工个人的层级培训考核,与生产经营同方案、同部署、同考核,保证培训质量. 建立员工培训考核档案,把根本功练习及培训考核的结果作为岗位调整、职称聘任、评 先创优