电力工程施工管理现状与对策

1、电力工程施工管理现状与对策电力工程施工管理属于一项系统性的工作， 科技程度很高，所以 只有不断地创新思路及理念才能进一步推进我国电力事业的发展。由于电力工程的施工管理工作资金密集程度高，涉及交叉施工，有时还会受到新进电力设备以及电力工程材料等相关因素的影响，电力工程企业若想控制好电力工程施工中各阶段的工作，唯有转变管理观念， 才能够确保电力工程施工质量的安全。1 1 电力工程施工管理因素分析1.11.1 质量管理电力是我国经济发展的一大支柱型产业，因其使用技术密集、工 程质量要求极其严格，所以对电力工程的施工管理提出了很高的要 求。如果电力工程在施工过程中没有注重质量管理，一般情况下都会造成极

2、其严重的后果。施工的整体质量是工程的核心，由于在实际的 施工过程中，会用到发电机、锅炉等辅助性设备，所以电力工程的施 工管理在一定程度上非常复杂，对工程质量进行目标制定、建立管理 体系是电力工程施工的有力保障。1.21.2 进度管理电力工程建设时，还要对电力工程的施工进度进行规划分析， 合 理分配施工项目，并做好电力工程施工建设项目的可行性研究， 分析 可能出现的一些外部原因，并做好相应的应对措施。在制定电力工程 施工规划的同时，工作人员还要掌握电力工程的实际情况， 电力工程 施工条件须满足电力工程施工要求。1.31.3 成本管理电力工程的施工成本投入非常大，因此各个方面的核算必须精 准，绝对

3、不能将没有核算的成本列入到计划当中。此外，还应对电力 工程的施工成本进行成本分析，只有掌握好上述三点因素，电力工程 的质量才能够得到进一步的保障。2 2 施工管理存在的问题2.12.1 施工人员欠缺专业技能在进行电力工程施工管理工作时， 一般情况下，电力工程施工的 准备工作往往比较仓促，再加上电力工程施工人员的专业水平低， 施 工管理人员没有明确的施工管理规范及管理意识，尤其是当电力工程施工设备进行更换或更新时，传统的管理模式已经无法达到新施工设 备的管理要求。除此之外，在电力工程的合同管理中，有很多的附属设备其实并不属于合同管理范畴，从而导致电力工程施工遇到困难， 不仅浪费了时间和金钱，还增

4、加了电力工程造价的控制难度。2.22.2 施工管理团队内部问题电力工程施工管理是整个电力工程的重点，而施工管理团队又是 整个建设过程的核心力量，所以对施工管理团队进行掌控尤为重要。 但在实际的电力工程施工管理过程中，经常发现电力工程的各部门之 间存在分歧，这些分歧会给电力工程的整体施工带来很多难题， 因此, 电力工程施工的管理人员要及时与各部门进行沟通及协调，做好施工 管理的各项准备工作。2.32.3 管理流程不完善在电力工程的施工管理流程中，存在很多不足，比如电力工程完 工后须由施工单位进行决算，只有审核通过之后才能够向用户收取余 款，但是在实际的操作当中会有一些违规操作的现象出现，而且在整

5、个电力工程建设施工中，管理人员对工程的施工进度把握不准确，相 关手续非常复杂，这也导致电力工程施工进度受到了限制。3 3 电力工程施工管理的相关对策3.13.1 提高电力工程技术管理人员的整体素质电力工程企业可以通过多种途径来提高施工管理人员的综合素 质，对于优秀的工作人员可以给予一定的奖励， 与此同时还要建立规 章制度，做好电力企业各部门之间的交流与沟通， 加强电力工程企业 的内部建设，不断强化施工管理意识，规范电力工程的管理行为。3.23.2 提高电力企业的管理水平提升电力工程施工管理水平的一个关键前提是实现电力企业的 现代化管理，因此对电力工程进行管理时，尽量以软件管理为主，这 样可以实时对电力工程的施工成本等进行监督， 使电力工程施工不再 像之前只有传统的规划，但需要注意的是，无论信息管理软件多么好， 仍需要高水平的管理人员或操作人员去操作它才能够让其发挥作用， 如果管理人员或操作人员素质水平较低的话， 那么，现代化管理工具 就失去其价值，所以说，提高管理人员与操作人员的素质水平才是最 重要的。4 4 结语现阶段，我国电力工程施工建设正处于飞速发展阶段， 而电力的 产生主要依赖于水电厂、火电厂，在电力工程施工建设当中，电力工 程施工管理作为一门管理学科，要求电力工程的施工管