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文档简介

1、员工奖金分配方案为加强员工参与公司经营的管理意识，调动全体员工参与到公司经营管理的主 观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶，特制定本、本方案适用于公司全体员工。二、该方案以公司整体效益与个人奖励分配挂钩为核算原则，充分体现公司目标利 益与员工目标利益相匹配的激励精神。三、主要内容：（一）奖励计提比例1 在核算周期内，根据公司利润考核指标K的完成情况计算奖金。完成利润考核指标系数奖金计提系数KV 70%0%70%c Kv 100%1%K=100%2.5%K> 100%5%例：本年度的利润指标额为1000万元，实际完成计划的110%则该周期内可供各部门共享的奖励为100

2、0*110%*5%=5万元（二）分配系数公司系数 该系数体现了员工在企业的经营管理及战略发展方面的贡献差异，以此作 为划分奖励的主要依据，具体如下：分类系数高层管理类3中层和初级管理类2.5业务类2服务类2线员工1系数与薪酬制度内的档级进行匹配挂钩。接上例：各类别可分类奖金系数总额为25+ 2.3 4- 2+ 24-1=9.8,平均系数奖金为55万十9.8= 5.61万，高层管理类员工可分配奖金为5.61*2.5=14万元中层和初级管理类员工可分配奖金为5.61*2.3=12.9万元业务类员工可分配奖金为5.61 *2=11.2万元服务类员工可分配奖金为5.61 *2=11.2万元一线员工可分

3、配奖金为5.61*仁5.61万元（三）岗位系数岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下:职务分类系数总经理3副总经理2.7总监、总经理助理2.5部门正副职2.2主管1.5专员1线员工1接上例：高层管理类可分的奖金系数总额为3+2.7+25=8.2 ,平均系数奖金14-8.2= 1.7万元，副总经理级别可分配奖金为1.7X27= 4.5万元。中层和初级管理类可分的奖金系数总额为2.2+1.5=3.7,平均系数奖金12.9 - 3.7=3.48万元，部门正副职可分配奖金为3.48*2.2=7.65万元主管 可分配奖金为3.48*1.5=5.2万元.四、各部门需配合人力资源部门做好奖励发放的核算工作，核算结果经财 务部门审核，报董事长审批通过后给予发放。五、本方案的解释权由行政人事部负责。六、本方案从20年 月日起执行。7后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全

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