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文档简介

1、精品文档如何充分调动员工积极性如何调动员工的积极性是每一个管理者都很重视的问题，现结合我公司情况制定以下方案：一、首先，用共同目标构建公司凝聚力，确定我公司未来五年的 发展方向和发展目标，各部门制定短期（半年、一年）目标，当 团队有了各自的目标时，会大大加强团队凝聚力， 凝聚力就是生 产力。二、物质激励基础：1. 建立合理的薪酬制度，分为固定薪酬、浮动薪酬。固定薪酬：基本工资、工龄工资、岗位工资、职称工资、学历工 资、福利、浮动工资等。浮动薪酬：绩效奖金、特殊奖金，例如：优秀员工奖、节约奖、 合理建议奖、改革创新奖等。三、精神奖励基础：要想调动员工积极性，物质激励是基础，精神激励是关键， 先锋

2、模范人物是榜样，公司文化氛围是核心。激励不能光靠钱买， 公司制定再好的福利待遇， 只能做到留住员工，但挖掘员工真正 的积极性还要靠精神激励，我们决定从以下几个方面着手：1. 通过多样化的奖励形式大力鼓励优秀的员工，树立几个标兵， 进一步激励优秀的员工的积极性，然后通过优秀的员工传、帮、 带，带动其他员工的积极性。2. 对于工作做得好的、有进步的、有责任心上进心的、能够维护公司名誉的员工，在不同场合给与适当的肯定和表扬。3. 惩罚适当，不要过于严苛。严惩屡教不改的员工，知错能改的 员工可以考虑不惩罚并讲明理由， 鼓励员工在以后工作中多注意 工作细节并提高工作效率，这样可以提高员工积极性。4. 所

3、谓士为知己者死，各部门负责人要充分了解本部门员工，了 解其积极性的源动力在哪里，采取因人而异、灵活、多样式的方 法调动员工积极性。5. 领导要做到以身作则、办事公道、为人正派、奖罚分明，给员工足够的信任和尊重。四、建立完善的培训、晋升、淘汰机制。1. 根据不同岗位，每个员工有针对性的对其进行培训、培养，帮 助其成长，因为没有员工的成长就没有企业的成长。2. 根据优秀员工评选结果、 绩效考核结果、把优秀的员工放在更 高的职位加以培养，条件成熟后进一步晋升， 对于表现差的员工 积极做好思想工作，帮助他们有更好的表现，对于工作态度不好、 能力不足的员工尽早解除雇用。五、创立良好的企业文化氛围通过建立更人性化的企业文化给员工营造一个积极向上、团结一致的气氛。让员工思想上有归属感、加强主人翁意识，让员工感 到温暖、增加与企业同呼吸、共命运的决心。1.优秀员工旅游、培训奖励2. 及时了解员工及其家庭的困难并及时提供关心和帮助。3. 在节假日、当员工有特殊贡献、进步大的，公司组织多种形式 的庆祝活动，如：聚餐、早会、联欢会表扬等4. 公司墙上陈列一些员工的集体照、培训照、荣誉照、集体活动 照等，4欢

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