(长沙中天广场) 水电安装工程专项方案

1、第一章 编制依据一、上海大众斯柯达汽车销售4S店安装工程施工合同文件二、上海大众斯柯达汽车销售4S店安装工程施工图纸三、中华人民共和国国家标准建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB5026196火灾自动报警系统施工及验收规范GB5016692智能建筑工程质量验收规范GB503392003通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002等现行国家及有关部门颁布的有关现行建筑安装工程施工质量验收规范、规程和标准。四、陕西省和西安市颁布的有关建筑工程质量、安全生产、文明施工等文件。五、该专项施

2、工方案，突出体现新标准“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的精神，结合本公司已认证运行的ISO9001质量体系文件的相关技术标准和历年来所积累的管理与施工经验。六、西安市提高建筑安装工程质量的若干规定。七、陕西省文明施工安全标化现场管理规定。八、西安市有关劳务、计生、治安、环卫、城建制度的政策、法规。第二章 工程概况一、工程名称：上海大众斯柯达汽车销售4S店二、建设单位：西安元泰汽车销售有限公司三、施工单位: 浙江城建建设集团有限公司四、设计单位：中联西北工程设计研究院五、监理单位：西安普迈建设集团有限公司六、建设地点：西安市霸桥区汽车主题公园金桥路。七、工程概况1、中天广场由湖南天翔房

3、地产有限公司开发，位于五一路46号地段，由三栋塔楼组成，其中办公楼26层，建筑高度98.7米，酒店式公寓27层，建筑高度98.7米；住宅32层，建筑高度98.55米，属一类高层公共建筑。2、地下三层为人防及汽车库；地下二层、地下一层为设备用房及汽车库；一层为门厅商铺及步行街；二层住宅楼部分为商铺，其余为餐厅及精品商场；三层为餐厅及精品商场；四层为会议室及精品商场；五层及以上为办公区及酒店式公寓标准层；住宅楼三层起为住宅标准层。3、总建筑面积为135955.6平方米（不包括地下室36231平方米与裙房面积）。七、安装施工范围给排水、电气、暖通、消防、弱电、设备及施工图范围内的全部安装工程。八、质

4、量目标：确保“优良”、争创“芙蓉杯”。九、计划工期：与土建同步。第三章 管理网络1、施工项目部组织管理体系图：项目经理项目副经理财务组施工负责人技术负责人施工组设备组综合资料组综合材料组安全组质量组各专业施工员、工长2、项目管理将贯穿于工程全过程，整个指挥畅通，优化级别合，调度自如，明确项目的成果性及约束性目标，进行“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、组织管理和组织协调。3、项目管理做到在高度分散的基础上进行高度综合，从而实现专业化，以求高质量的高效率，又通过进行高度的系统综合提高管理绩效，发挥整体功能。正确处理好协调和控制各项管理工作之间的关系，各生产要素之

5、间的关系，目标和条件的关系，以保证系统整体功能的优化；保障施工项目与管理之间在时间上，空间上，分解目标上实施组织上都具有有序性；提高应变能力，取得工作主动权，使整个工程，甚至每个细节都做到心中有数。4、树立现代化项目管理的思想，做到管理观念的现代化，管理原理现代化，强调战略观念，即全面系统观念和面向未来的发展观念，包括市场的未来、技术的未来、组织的未来和施工项目管理科学的未来。5、强调市场的观念，以自身的优势去占有市场赢得市场；强调用户观念，一切为了用户着想，全心全意为用户服务，以对用户高度负责求得信誉，以信誉求得项目管理的成功；强调效率的观念，施工过程中需精打细算，向管理要效益；强调竞争观念

6、，以质量好，工期合理，服务周到，造价经济取性，有竞争就要加强管理，进行目标控制，取得竞争优势。再则强调时间观念，即缩短施工工期，加快资金周转，讲究工作效率和管理效率；还要强调变革和创新，要根据工程和环境的变化进行调整和变革，广泛采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新管理知识、新的方法和手段。6、实施过程中，通过研究、实践、创新、发展、发展使项目管理科学化，把现代科学管理运用于项目管理的全过程，主要包括系统原理，分工协作原理、反馈原理、能级原理、封闭原理和弹性原理。7、中天建设集团为本工程的总包方。它承担着整个工程的总包管理责任。因此安装方应尊重总包方的总体管理，积极配合、密切协调。这是关系整个

7、工程的大事。尊重总包单位。严格履行合同中的约定，服从总包的现场管理、进度协调，使该工程形成一个统一的领导核心，共奔一个目标，使总包和各分包单位都能受益。如果各分包单位自搞一套，不尊重总包所决定的一切。这将使工程失控，会在质量、安全、进度诸方面造成不良后果。“尊重”人家也是尊重自己。安装工程纳入总包管理范围，这是业主授权，也是总包单位对业主应尽的义务。从某种程度上讲，总包代表着业主对整个工程负责。因此所有承包单位都必须对总包单位承担相应的义务。一切从全局考虑，为全局着想，积极配合总包方做好工作，配合总包方定期组织的各种会议和各种工程检查工作，服从工程的整休利益。确保工期和质量目标的实现。我们在总

8、包的带领下，切实按土建总进度计划，编制安装网络计划。并保持一致性，及时递交总包审核平衡。工程质量的统一落实，造成良性循环。一个单位工程，安装是评杯的一个重要组成部分。因此要有统一的质量目标，才能保证创优夺杯。安装应协助总包单位制订好在重要部位的、土建与安装双重交叉作业的质量控制程序和方法。使其达到完美的施工效果。8、本工程由湖南长顺建设监理有限公司进行工程质量监理，我们如何与现场监理的协调与配合是搞好工程施工的重要一环。工程项目的监理是受业主的委托，代表着业主的广泛利益对工程进行宏观控制。在施工准备、工程质量、施工进度、工程费用、工程交接等方面承担着管理职责。我们与监理师的配合协调也是依法履行

9、合同的义务。因此在施工过程中，必须及时联系，密切配合。逐条回应监理师提出的书面和口头各条信息。设立专职资料员，文件实行电脑化管理，做到条条须落实，件件有回音，一切资料有追塑性。9、加强与设计师的协调和配合，是保障施工质量的一重要环节，坚持按设计图施工，如无设计变更手续，施工单位不得擅自变改原设计图纸。认真会审设计图纸，对设计意图理解不明时，请教各专业设计师，透彻明了施工图。对于施工图中有差错或疏漏之处，以负责的态度，通过正常渠道，报经监理师和业主确认，征得设计师同意批准，取得设计变更手续，方可进行修改。平时多与专业设计师经常保持联系，发现问题及时沟通，及时解决，提高设计单位与施工企业的信任度。

10、10、对甲供设备材料商的协调和配合向业主提出甲供设备、材料分批到货计划表，随着土建进度的调整，同步报送变更时间计划表，使业主可有计划的进行甲供物资的采购工作。甲供货物的现场验收工作，按常规分二步进行。第一步对货物的数量、外观、随机资料、进行验收。第二步对货物的内在质量、性能、材质与资料的符合度等提出确认。受业主委托，及时做好某些甲供货物需要转移、特别放置和保护工作。保证该货物符合其保管与存放的外界条件。11、设备材料供应管理乙供设备和主材应满足相应规范和业主要求。首先满足业主指定厂家品牌要求。当业主未有明确要求的设备与材料，我方在满足规范和设计要求的前提下，择优选定厂家与品牌。收集相关资料，报

11、送业主或监理审核，然后才能采购。所有外购的设备、材料、成品、半成品、配件、器具的规格、型号、及性能检测报告应符合国家技术标准和设计要求，并应有中文质量合格证明文件。我们的采购原则是在同等性能的材料。优先采用国产，在同等性能、同等价格的材料上优先采用工艺成熟、生产规格大、服务配套强、产品认证完整的、经多年使用、久经考验的优质产品。设备材料的采购由项目部负责进行，在办妥业主、监理师手续后，供货商送入现场。到场时，首先进行现场质量与数量验收。主动请指定部门参加。得到确认后，及时办理书面手续，再进行卸车搬运。全部技术资料、质量证书原件，先存本单位保管。现场验收前，先送监理师复印件，并注明原件存放地点加

12、章确认。如果该批材料质量未能通过现场验收，则当场拒收，由采购者负责退货调换。设备及主材在到货前提早12天通知监理方，以便验收工作有计划地安排。所有资料有资料员收集汇总，整理登记货物的名称数量。规格等有仓库保管员签收入库。保管员按已批准的发货单发货，并开具出库单。有施工员签字认可。按仓库管理要求，及时做好材料的名称、规格、型号、质量的标识工作，做到帐、物相符。第四章 全面执行新规范第一节 概述1以中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例为依据，全面落实实执行建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）及其相配套的建筑工程质量验收规范作为建筑工程质量验收规范体系，进行工程质量管理和验收

13、与评定。2贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”质量管理原则，加强质量检控。使质量验收的指标数据化，建立完善的检测试验手段，试验方法和规定的设备。 3正确理解条文内容及其实质精神，对其内容分清是“强制性条文”、“主控项目”、还是“一般项目”外，还要对其总则、术语及符合、基本规定、一般规定等充分理解，对其施工工艺、过程控制、验收组织、程序、要求等的辅助规定十分明了。4落实措施则是按规范及有关部门的要求把单位工程分成子单位工程、分部（子分部）、分项工程及划分为若干检验批。制订出统一的、符合要求的资料及验收表格，逐项如实检验、按要求规定填写。5检查各项目的验收是否符合有关规定的内容、程序，其

14、质量指标是否达到规定的要求。根据制订的表格内容和实际的验收情况，作出公证的判定。第二节 新规范验收的质量控制1工程建设标准强制性条文将直接涉及建设工程安全、人身健康、环境保护和公共场所利益的技术要求，是用法规的形式规定下来的，因此必须强制执行、严格贯彻在工程建设工作中，不执行技术法规就是违法。2主控项目：主控项目的条文是必须达到的要求，是保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目，是确定该检验批主要性能的，如果达不到规定的质量指标，降低要求就相当于降低该工程项目的性能指标，就会严重影响工程的安全性能；如果提高要求就等于提高性能指标，就会增加工

15、程造价。所以是必须全部达到要求。3一般项目：一般项目是除主控项目以外的检验项目，其质量也是应该达到的，只不过对不影响工程安全和使用功能，重点的美观都是有较大影响的。这些项目的验收时，绝大多数抽查处（件），其质量指标都必须达到要求，有的专业质量验收规范规定有20%，虽可以超过一定的指标，也是有限的，通常不得超过规定值的150%。4主控项目包括的主要内容重要材料、构件及配件、成品及半成品、设备性能及附件的材质、技术性能等。检查出厂证明及试验数据，如钢材的质量、制冷机、风机等设备的质量。结构的强度、刚度和稳定性等检验数据、工程性能的检测。如管道的压力试验；风管的系统测定与调整；电气的绝缘、接地测试；

16、各系统的试运行结果等。检查测试记录，其数据及项目要符合设计要求和本验收规范规定。对一些重要的允许偏差项目，必须控制在允许限值之内。对材料、构配件质量及工程性能的测试数据有疑问时，应进行复试、鉴定及实地检验。5一般项目包括的主要内容允许有一定偏差的项目，而放在一般项目中，用数据规定的标准，可以有个别偏差范围，最多不超过20%的检查点可以超过允许偏差值，但5.2也不能超过允许值的150%。对不能确定偏差值而又允许出现一定缺陷的项目，则以缺陷的数量来区分。一些无法定量的而采用定性的项目。如中级油漆的光亮和光滑项目，卫生器具给水配件安装项目，接口严密，启闭部分灵活管道接口项目，无外露油麻等。这些就要由

17、监理工程师来掌握。第三节 新规范质量验收的标准1施工要按图施工，满足设计要求，体现设计意图，分项工程质量验收合格应符合下列规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程质量的验收是在检验批验收的基础上进行的，是一个统计过程，没有时也有一些直接的验收内容，所以在验收分项工程时应注意：（1）核对检验批的部位，区段是否全部覆盖分项工程的范围，有没有缺漏的部位没有验收到。（2）一些在检验批中无法检验的项目，在分项工程中直接验收。（3）检验批验收记录的内容及签字人是否正确、齐全。2分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：分部（子分部）工程所含分

18、项工程的质量均应验收合格。（1） 检查每个分项工程验收是否正确。（2） 注意查对所含分项工程，有没有漏、缺的分项没有归纳进来，或是没有进行验收。（3） 注意检查分项工程的资料完整不完整，每个验收资料的内容是否有缺漏项，以及分项验收人员的签定是否齐全及符合规定。3质量控制资料应完整的检查检查和归纳各检验批的验收记录资料，查对其是否完整。检验批验收时，应具备的资料应准确完整才能验收。在分部、子分部工程验收时，主要是核查和归纳和检验批的施工操作依据、质量检查记录，查对其是否配套完整，包括有关施工工艺（企业标准）、原材料、构配件出厂合格证及按规定进行的试验资料的完整程度。一个分部、子分部工程能否具有数

19、量和内容完整的质量控制资料。注意核对各种资料的内容、数据及验收人员的签定是否规范。4有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。检查各规范中规定的检测的项目是否都进行了验收，不能进行检测的项目应该说明原因。检查各项检测记录（报告）的内容、数据是否符合要求，包括检测项目的内容所遵循的检测方法标准、检测结果的数据是否达到规定的标准。核查资料的检测程序、有关取样人、检测人、审核人、试验负责人、以及公章签字是否齐全等。5观感质量验收应符合要求分部（子分部）工程的观感质量检查，经过现场工程的检查，由检查人员共同确定，作出“好”、“一般”及“差”的评价。评价时，施工单位应先自行检查合格后，由监

20、理单位来验收，参加评价的人员应具有相应的资格，由总监理工程师组织，不小于三位监理工程师来检查，在听取其他参加人员的意见后，以总监理工程师的意见为主导，共同做出评价。评价时应分项逐点评价或进行大的方面综合评价后，最后对分部（子分部）做出评价。新增对分部（子分部）工程的观感质量检查，可解决“单位工程完工后再检查”而出现有的项目已“看不见”、有的既成事实难以修复，单位工程验收时检查人员专业不全的矛盾及对分包工程完工后及早有个评价。在进行检查时，一定要在现场，将工程的各个部位全部看到，能操作的应操作，观察其方便性，灵活性或有效性等；能打开观看的应打开观看，不能只看“外观”，应全面了解分部（子分部）的实

21、物量。对没有明显达不到要求的评为“一般”，对质量较好，细部处理到位的可评“好”，对达不到要求或有明显缺陷的部位，但不影响安全或使用功能的，则须评为“差”。对评为“差”的项目能反修的应尽量返修，有影响安全或使用功能的项目，不能评价，应修理后再评价。6单位（子单位）工程质量验收单位工程验收是属强制性条文，是对工程质量的一次总体综合评价，是工程交付使用前的最后一道重要工序，由参加建设的各方责任主体和有关单位参加，应必须严格把好工程质量竣工验收关。验收前，应确认单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。总承包单位应事前进行认真准备，将所有分部、子分部工程质量验收的记录表收集整理好，并列出目次表

22、，依序将其装订成册。核查各分部工程中所含的子分部工程是否齐全。核查各分部、子分部工程质量验收记录表的综合质量评价、质量控制资料评价、安全及功能的检测和抽项目的检测记录以及观感质量的评价是否完善。核查分部、子分部工程质量验收记录表的验收技术人员是否符合规定的相应资质，并进行评价和签认。总承包单位应将各分部、子分部工程应有质量控制资料进行核查，图纸会审及变更记录，定位测量放线记录、操作依据、原材料、构配件等质量证书、按规定检验的检测报告、隐蔽工程验收记录、施工中有关施工试验、测试、检验等，以及抽样检测项目的检查、也可综合抽查。要有完整的工程质量验收资料、工程质量记录资料、施工技术管理资料和竣工图。

23、这些是评价工程质量的主要依据，是工程的“合格证”和技术证明书。特别确保单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。监理工程师应对各分部、子分部工程应检测的项目进行核对，对检测资料的数量、数据及使用检测方法标准、检测程序进行核查，以及核查有关人员的签认情况。并填入单位工程安全和功能检测资料核查和主要功能抽查记录表，并做出通过和不通过的结论。从总体上通过核查质量控制资料评价分部、子分部工程的结构安全与使用功能控制情况、质量水平及是否达到设计要求。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定，抽测项目由验收委员会来确定。单位工程的观感质量验收，是相对分部工程更宏观的观感验收。应符合

24、要求，其是工程的一项重要评价工作，是全面评价一个分部、子分部、单位工程的外观及使用功能质量，促进施工过程的管理、成品保护，提高社会效益和环境效益。观感检查不能视为外观检查，应该是实地对工程的全面检查：核实质量控制资料，核查分项、分部工程验收的正确性，对在分项工程中不能检查的项目进行检查。7质量不符合要求，返工处理后的验收对虽达不到验收规范的要求，但经过加固补强等措施能保证结构安全或使用功能，经施工单位与建设单位协商，根据协商文件进行验收，是让步接受或有条件验收。对任何不符合质量要求的项目，应及时组织有关人员，查找分析原因，按照技术管理规定，制定补救方案，及时处理，经处理后，再进行验收。以返工全

25、部或局部推倒重做或更换设备、器具、应重新按程序进行验收，重新验收时，要对该项目工程按规定，重新抽样、选点、检查和验收，重新填检验批质量验收记录表。如对某项质量指标不够、失去代表性、缺少某项主要内容、或对试验报告有怀疑时，须经有资质的检测机构，对工程检验测试，其测试数据应达到原设计要求。8对通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位、（子单位）工程，严禁验收，不管化多大代价，坚决拆掉重做。第四节 质量验收程序及组织1工程质量的验收应在班组、企业自行检查评定合格的基础上，由监理工程师或总监理工程师组织有关人员进行验收。2自检互检：首先是班组在施工过程中，按施工操作工艺的要求，边操作边

26、检查，由生产者本身把好质量关，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内，把质量问题和缺陷解决在施工过程中。对产品进行自我检查和互相检查。及时发现问题及时整改。单位工程项目专业质量检查员组织有关人员（专业工长、班组长、班组质量员）对检验批质量进行检查评定，并作为向下一道工序交接的依据。自检互检是班组在分项（或分部）工程交接（检验批、分项完工或中间交工验收）前由班组先进行的检查，也可由分包单位在交给总包单位前，由分包单位先进行的检查，还可以早由单位工程项目经理（或技术负责人）组织有关班组长及有关人员参加的交工前的检查，对单位工程的观感和使用功能等方面易出现的质量疵病和遗留问题，尤其是各工种、分包之间

27、的工序交叉可能发生成品损坏的部位，均要及时发现及时改进，力争工程一次验收通过。交接验收是各班组之间、或各工种、各分包之间，在工序、检验批、分项或分部工程完毕之后，下道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开始之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程的检查，经后一道工序认可，并为下道工序创造合格的工作条件。交接验收通常由工程项目经理（或项目技术负责人）主持，由有关班组长或分包单位参加，其是下道工序对上道工序质量的验收，也是班组之间的检查、督促和互相把关。交接检收是保证下一道工序顺利进行的有力措施，也有利分清责任和成品保护，也可防止下道工序对上道工序的损坏，促进质量的控制。检验批工

28、程质量检查评定由专业质量检查人员负责检查评定。是企业内部质量部门的检查，也是质量部门代表企业验收产品质量，保证企业生产合格的产品。检验批、分项工程的质量不能由班组来自我评定，应以专业质量检查员评定的为准。达不到标准规定，生产者要负责任，企业的质量部门要起到督促检查作用。企业的专职质量检查必须掌握企业标准和国家质量验收规范的要求，经过培训持证上岗。施工企业对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，都应按照企业标准检查评定合格之后，将各验收记录表填写好，再交监理单位（建筑单位）的监理工程师、总监理师进行验收。企业的自我检查评定是工程验收的基础。分包单位对所承担的工程项目质量负责。

29、并应规定的程序进行自我检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程的有关资料交总包单位。监理、建设单位进行验收时，总包单位、分包单位、分包单位的有关人员都应参加验收。以便对一些不足之外及时进行返修。施工企业的质量检查人员（包括各专业的项目质量检查员）将检查评定合格的检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，填好表格后及时交监理单位，监理单位应施工过程的检查监督，对工程质量进行全面了解，验收时可采取抽样方法、宏观检查的方法，必要时进行抽样检测，来确定是否通过验收。由于监理人员或建设的现场质量检查人员在施工过程中是进行旁站、巡回检查，根据自己对工程质量了解的程度，对检验批

30、的质量，确定是否抽样或抽取重点部位进行检查。为方便工程的质量管理，根据工程特点，把工程划分为检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程。验收的顺序首先验收检验批、或者是分项工程质量验收，再验收分部（子分部）工程质量、最后验收单位（子单位）工程质量。对检验批、分项工程、分部（子分部）和单位（子单位）工程都是先由施工企业检查评定后，再由监理或建设单位进行验收。验收组织：（1）检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程分别由监理工程师或建设单位的项目技术负责人、总监理工程师或建设单位项目技术负责人负责组织验收。检验批、分项工程由监理工程师、建设单位项目技术负责人组织施工单位的项目专业技术

31、负责人等进行验收。分部工程、子分部工程由总监理师、建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人（项目经理）和技术、质量负责人及勘察、设计单位项目负责人参加验收，以突出分部工程的重要性。（2）对一些特殊要求的建筑设备安装工程，以及一些使用新技术、新结构的项目，应按设计和主管部门要求组织有关人员进行验收。（3）参加施工质量验收的人员必须是具备资质的专业技术人员，为质量验收的正确提出基本要求，来保证整个质量验收过程的质量。（4）严格执行施工质量验收程序：先自行检查评定，符合要求后，再交给监理单位验收。分清生产、两个质量责任阶段，将质量落实到班组、人、谁安装谁负责。（5）施工过程的重要控制点，隐蔽工程的验

32、收，应与有关方面人员共同验收作为见证，共同验收确认，并形成验收文件，供检验批、分项、分部（子分部）验收时备查。（6）见证取样送验，是加强工程质量管理的一项重要举措，承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。确保见证数据的准确性。第五节 质量验收要求1明确对主控项目和一般项目的具体质量要求。好的质量是施工出来的，操作人员没有质量意识，管理人员没有质量观念，不从自己的工作做起，想搞好质量是不可能的，实行质量责任制，对质量终身负责，各质量责任主体都要承担质量责任，各自搞好自身责任，各自搞好自身的工作，从检验批、分项工程就严格掌握标准，加强控制，把质量总是消灭在施工过程中，而且层层把关，

33、各负其责，搞好工程质量。2按照规范要求，工程的一个步骤完成后，对成品进行非破损或微破损检测。当一种检测方法检测结果，对工程质量有怀疑时，可用其他另一种方法进行。3工程的观感质量应由人员具备专业资质的验收人员通过现场检查，并应共同确认。4要有完善的明确的施工技术标准，施工工艺、工法、操作规程。5有健全的质量管理体系。建立必要的机构、制度、并赋予其应有权责，保证质量控制措施的落实。6施工质量检验制度；料、设备的进场验收检验；施工过程的试验、检验及竣工后抽查检测，要有具体的规定、明确检验项目和制度。重点是竣工后的抽查检测，检测项目、检测时间、检测人员应具体落实。7对主要材料、半成品、成品、建筑构配件

34、、器具和设备要有三个层次把关，上述物资进入现场，都应进行验收，对照产品出厂合格证和订货合同逐项进行检查，检查应有书面记录和专人签字，未级检验或检验达不到规定要求的，不得进入现场。二是凡涉及安全、功能的有关产品，应按相关专业工程质量验收规范的规定进行复验，进行复验时，其批量的划分、试样的数量抽取方法、质量指标的确定等，都应按有关产品相应的产品标准规定进行。三是不经监理工程师检查认可签字，不得用工程。8对工序质量过程，实行“三点制”的质量控制制度。（1）一是建立控制点：按工序的工艺流程，提出控制措施进行控制，使工艺流程中的每个点在操作中都达到质量要求。（2）二是检查点：在工艺流程控制点中，找出比较

35、重要的控制点，进行检查，查看其数据是否达到规范规定。这种检查不必停止生产，可边生产边检查。检查点的检查，可以是操作班组、专业质量检查员、监理工程师，可作记录，也可不作。班组可将这些数据作为生产班组自检记录。以说明控制措施的有效性的控制的结果，专业质量检查人员也可作为控制数据记录。（3）三是停止点：就是在一些重要的控制点和检查点进行全面检查，凡是能反映该工序质量的指标都可以检查和检验，这种检查可以是生产班、组自检，专职项目专业质量检查员认可，也可以是专职项目专业质量检查员自行检查。在检查时要停止生产或生产告一段落，检查完成应填写规定的表格，可作为生产过程控制结果的数据，也可能是检验批中的检验数据

36、，填入检验批自行检验评定表。9前道工序完成后，但未能形成检验批时，为了给后道工序提供良好的工作条件，使后道工序的质量得到保证，同时经过后道工序的确认，也为前道工序质量给予认可，促进了前道工序的质量控制。即使质量得到控制，也分清了质量责任，防止发生不必要的纠纷。促进了后道工序对前道工序质量的保护。应形成记录，并经监理工程师签字认可。10对不同项目采用不同的抽样方案：计量、计数或计量计数等抽样方案；一次、二次或多次抽样方案；调整型抽样方案；全数检验方案；经实验检验有效的抽样方案。11为便于质量控制、管理和质量验收，取得较完整的技术数据，对单位工种划分检验批和分项工程。第六节 工程质量资料1要有完整

37、的工程质量验收资料、工程质量记录资料、施工技术管理资料和竣工图。这些是评价工程质量的主要依据，是工程的“合格证”和技术证明书。2由于工程质量整体测试，只能在建造的施工过程中分别测试、检验或间接的检测。3由于工程的安全性能要求高，所以工程质量资料比产品的合格证更重要。工程质量资料是工程技术资料的核心，是企事业经营管理的重要组成部分，更是质量管理的重要方法，是反映一个企业管理水平高低的重要见证。是ISO9000质量管理体系标准中证明管理有效性的重要依据。4资料要做到准、实、及时。有效的质量资料，少一张也不行，无用的多一张也不要。第七节 相关的强制性条文1工程建设标准强制性条文将直接涉及建设工程安全

38、、人身健康、环境保护和公共利益的技术要求，是用法规的形式规定下来的，不执行技术法规就是违法。因此必须强制执行、严格贯彻在本工程建设工作中。2为了全面执行建筑工程施工质量验收统一标准及相应的专业质量验收规范，便于有效监督管理、实施、执行，特将设备安装工程中强制性条文单独列出。3建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）中的强制性条文：（以下编号按规范中的编号为准）建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：（1）建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。（2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。（4）工程质量的验收均

39、应在施工单位自行检查评定的基础上进行。（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。4单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功

40、能的检测资料应完整。（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收应符合要求。5通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。6单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。7建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。8单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行证管理部门备案。第五章 施工总体设想第一节 工程的划分 1、按新规范的要求，便于质量控制，管

41、理和质量验收，取得较完整的技术数据，把单位工程分成子单位工程，分部（子分部）、分项工程及划分为若干检验批。2、根据安装工程实际，把长沙中天广场安装工程作为单位工程，细分为给排水与采暖工程，建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程。3、根据安装工程的实际情况与我公司长期积累的施工经验，把上述单位工程划分为如下子单位工程：（按区域划分）A、地下室工程 B、公寓楼工程 C、办公楼工程 D、住宅楼工程4、各区域子单位安装工程的分部、分项工程的划分见下表：分部工程分 项 工 程电气工程干式变压器安装；计量柜安装、高压开关柜安装；低压开关柜安装；成套配电箱安装；直流信号屏安装；管线盒预埋；防火桥架安装

42、按地网焊接；电缆敷设；电机检查接线；电力变压器系统调试；自动投入装置调试；照明灯具安装；开关插座安装；变频供水系统调试；避雷带、避雷引下线安装；等电位系统安装；电气系统调试给排水与采暖工程热水铜管焊接安装；直饮水不锈钢管卡套连接；大型不锈钢板水箱安装；热水循环泵冷却循环泵排污泵安装；变频供水系统各附件安装；消防喷淋水泵安装；热交换器安装；倒流防止器安装；各类阀门安装；镀锌钢管沟槽式连接；镀锌钢管丝接；PPR管热熔连接；膨胀罐、补水器安装；反冲排污型电子水处理仪安装；卡箍式离心铸铁管安装；卫生洁具安装；喷头安装；消火栓安装；干粉灭火器箱安装；钢性防水套管预埋；支架制作安装；防腐处理；橡型保温。通

43、风与空调工程制冷机组安装；换热器安装；冷冻水泵冷却水泵循环水泵凝结水泵及其各控制阀、止回阀安装；辅助设备安装；分水器、集水器、分流缸、凝结水箱及相关控制组件制作安装；防腐与绝热，单体试运转系统调试；部件制作；风管系统安装；消声设备制作与安装；风机安装；支架制作安装；保温冷热煤、冷却、冷凝管线安装；阀门及部件安装；冲洗及试压、试漏、冷却塔安装。建筑智能化线路配管；综合布线；报警联动一体机安装；消防广播点型探测器安装；功能模块、层显、手报安装；门铃对讲系统安装；自动报警系统调试；防排烟正负压送风控制系统联动调试；管道支架制作安装。5、分部分项工程划分成检验批进行验收有助于及时纠正施工中出现的质量问

44、题，确保工程质量，现将检验批划分如下： 地下室各单位工程划分成各1个检验批，共4个检验批。 公寓楼每5层（包括屋顶层）每单位工程各设一个检验批，共20个检验批。 办公楼每5层（包括屋顶层）每单位工程各设一个检验批，共24个检验批。 住宅楼每5层（包括屋顶层）每单位工程各设一个检验批，共28个检验批。 锅炉房设一个检验批。 变配所设三个检验批。 水泵设备房设二个检验批。第二节 施工阶段的划分一、准备阶段1、安装准备阶段内容为人、财、物的调集。2、施工图的会审及技术交底工作。3、将本施工组织设计作进一步完善、细化和再审核。4、完成现场第一期临设的建造工作。5、完成第一期备料工作。6、现场预埋件制作

45、的准备工作。二、配合土建预埋阶段。1、配合土建进行各工种预埋，预留工作。2、及时检查土建工程之中的预留孔洞规格及轴线标高等，是否与专业图相符合。3、边预埋边工作按各专业施工图进行。三、穿插安装阶段1、预埋工作继续与土建同步进行。2、住宅楼的竖井主立管与土建同步低56层。3、办公楼与公寓楼与土建同步低34层完成各竖井立管与各层面的设备安装，清理工作。4、地下室基本安装结束。5、安装高峰阶段。6、安装收尾全面调试阶段。四、分工种分系统测试及调试，加强前期的分部工程及检验批的验收，减轻后期验收工作量和整改工作，以及早掌握主动，确保工程进度。五、施工阶段重点环节1、配合土建，确保混凝土工程的顺利进行，

46、及时、保质、保量作好预埋工作，与土建工程同步齐进。2、各工种预制工作要超前安装进度12周。3、充分利用土建施工间隙，立即插入安装工程，保证装饰工程的顺利展开。4、要充分考虑安装工程的连结性和系统性。与土建单位充分协调，形成数块自然平面施工区。即有利于土建施工，也有利于安装作业，合理交叉，立体清晰，安全高效。5、积极参与装饰二次安装施工图的细化工作。即保持原有专业设计要求，又能满足装饰效果，尽量减少返工，以免造成不必要的损失。6、工程收尾进入联合调试与测试阶段，是工程的主线和重点。要与各级相关部门协商。划出合理的区域，确定施工顺序，做到忙而不乱，并保证单机试车认真踏实，一丝不苟。为联合试运转奠定

47、良好的基础。7、及时作好各项质量表格的原始记录与竣工图修改记录，并及时签认审核，确保工程不作返工处理。8、加强前期的子单位工程及检验批的验收工作，减轻后期验收工作量和整改工作，以及早掌握主动，确保工程进度。第六章 安装各分项工程施工方案 一、施工准备 1、施工准备（1）、“兵马未动、粮草先行、万事开头难”，因此施工前要做好各方面的准备工作，技术负责人组织各专业工长，深入阅读各类施工图纸，全面透彻地理解设计意图，弄清来龙去脉，发现问题汇总后书面提至总包方经业主、监理确认后递交设计院，并参照业主组织的施工技术交底会议，形成纪要，以便施工顺利。（2）、有技术负责人主持编制实施性强，切合实际工程的并与

48、土建进度相匹配的施工组织设计方案，经项目部批准后报审业主、监理单位审核。（3）、以各专业工长为首，编制各类设备材料的施工预算、清单和到货时间计划，甲供设备材料计划送业主，乙供设备材料计划送监理公司备查。（4）、细化施工图将安装专业所需的各种留孔位置及尺寸与建施图校核，发现有误或漏设置的部位及时与业主监理、总包方碰头及时落实，避免以后开凿即废工又影响土建质量。（5）、对于专业部位的施工，在实施前提早12周编制专业施工方案，该方案报送业主与监理确认。（6）、对于比较拥挤，各专业的管线特别紧密和多层交叉的部位，要认真计算，排列出合理的综合布置图，各管井排列出平面布置图。（7）、绘制出各种加工图、大样

49、图、节点图、装配图等，有利于工厂化作业。结合该工程的现场情况，前期只能临设加工场地，面积50左右，供管配件预制之用，待地下三层结构施工完成后，在地下一层建立一个永久性加工场，并做好围护，专人值班，面积约为300左右。后期利用各楼层，展开多层加工作业，工程扫尾时退回到地下室一层。二、配合土建预埋1、及时与土建协调，及时了解各分隔墙的厚度，核对轴线，保证上翻管正确到位。一定要使土建要保证立模成片，一旦模板完成立即放样划线。2、对于某些有可能打孔或切割的部位，埋入的管线要按现场实际排列分布做隐检记录，并拍照有存档，以供下道工序施工，使其可让开管线施工，以确保管线完好。3、所有暗埋工作要及时做好隐蔽工

50、程验收记录，并请监理、业主复查确认。三、设备安装工程施工方案 本工程属商住综合楼建筑，所安装的设备种类多。主要有各类水泵、通风设备、自控、仪表设备、配电设备及消防设备等。在施工过程中需要根据设备确定后的随机技术文件，每台设备的性能、体积、重量和不同的安装条件，编制切实可行的具体施工方案。1、设备安装施工程序基础验收找平找正（初平）吊装就位验收检查基础栓孔浇灌混凝土二次灌浆点固垫铁找平单机试运转防腐保温设备压力试验清洗、吹扫清洗、吹扫调 整交工验收联动试车2、施工方法（1）安装要严格按照相应的施工规范及随机技术文件所规定的方法、程序和要求执行。大型设备应预留吊装孔。（2）本工程所执行的设备工程及

51、施工验收规范主要有：通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002火灾自动报警系统设计规范GB5011698自动喷火灭火系统施工及验收规范GB50256196（3）准备备安装工程的准备工作 A、安装前各有关责任人及施工员，应先熟悉施工图、规范及有关技术文件，在此基础上参加图纸会审并做好记录，会审后向施工班组进行技术交底。B、基础验收：重点检查基础标高、坐标中心线、水平及几何尺寸的偏差是否符合有关规范规定并做好相应记录，合格后进行基础放线。C、设备安装前，应开箱检查验收，要对设备进行全面外观检查并清点零部件，是否有碰损的缺件，核实后并做记录

52、，同时要清点随机文件是否齐全。设备开箱时有关各方必须同时到场，并在记录上签字。开箱后设备的零部件要重点保护，妥加保管。（4） 设备安装就位设备的托运用卷扬机进行；室内设备视其现场吊装条件，采用人字桅杆、独立把杆和链式起重机吊装就位；室外和屋面上的设备用汽车吊和卷扬机，或利用土建塔吊吊装就位；位置狭窄、标高较高、单重较大和比较精密的设备要编制吊装方案，经批准后实施。设备的搬运和吊装，应符合下列规定：A、安装前放置设备，用衬垫将设备垫妥，防止设备变形、受潮；B、搬运和吊装时，设备应捆扎牢固，主要承力点应高于设备重心，以防倾侧；C、对于具有公共底座机组的安装，其受力点不得使机组底座产生扭曲和变形；D

53、、吊索的转折处与设备接触部位，应以软质材料衬垫，以防设备、机体、管路、仪表、附件等受损和擦伤油漆。（5）设备找平、找正；初平后，基础螺栓孔浇灌混凝土，经精平，各部位尺寸符合规范要求后，点固垫铁，二次灌浆。（6）设备清洗；整体设备主要清除表面杂物、油污，对传动部件进行必要的检查调整，静止设备可以进行吹扫，使其达到清洁标准。（7）压力试验；设备的压力试验主要指静止设备，其试验压力和使用介质要按设计要求或随机文件的规定进行，设计或随机文件没有要求时，按施工及验收规范和规定执行。压力试验前，要对设备进行全面检查，按施工验收规范和规定执行。压力试验前，要对设备进行全面检查，各部件的坚固螺栓必须装配齐全。

54、试验时，要装设二块经鉴定合格的压力表，精度为1.5级，设备上、下部位各装一块，以装在高处的压力表读数为准。试压合格后，要填写压力试验记录，交工程管理公司的驻现场代表签证。用水压时，试压后，及时清除设备中的存水，并吹干。（8）单机试运转：设备单机试运转前，设备找正找平、精平、清洗等各道安装工序均已完成，并有齐全的安装记录，二次灌浆达到设计强度，基础抹面工作已结束，系统管道和电气及相应的配套工程已具备条件，试车所需的水、电、工具、材料等能保证供应。试运转前的其它各项准备工作，包括试运转方案的审定，润滑剂的灌注、安全罩的装置等工作已全部就绪。试运转步骤：A、 由部件到组件，最后到主机；B、 先手动，

55、后自动；C、 先点动，后连续；D、 先无负荷，后有负荷；E、 上道不合格，下道不试车。（9）泵类安装A、安装技术要求：A1检查设备，不应有缺件、损坏和锈蚀现象，盘车应灵活、无阻、卡现象，无异常声音。A2设备基础的标高、位置、尺寸应符合设计要求。A3泵类安装时，纵、横向不水平度不应超过0.1/1000，测量时应以加工面为标准，设备不能偏斜。A4泵类的连轴器不同轴度，应符合设备技术文件和规范的规定。A5几台泵并排安装时，相互之间应平行，其中心应为一线。A6有减震要求时，泵类基座应装设减震器。B、泵类试运转B1水泵启动前必须充满液体、排净空气，不得空泵启动。B2起动前，盘车应灵活，其阀门应处于下列开

56、启位置，入口阀门，全开，出口阀门，离心泵全闭，其余泵全开。B3泵的运转应在各独立的附属系统试运转正常后进行。B4运转时，泵的填料函压盖松紧释读，滴状泄漏，温度不过高，无明显振动，声音正常，各连接部位不松动为合格。3、工程进度保证措施设备安装是整个安装工程的先行部分，也是重要的一环，设备安装的进度直接影响到整个安装工期的进度，需要编制设备安装的进度保证措施，以确保设备安装工程如期完工。（1）正式开工前，设计图纸全部提交安装，且图纸交底全部结束，施工中设计无大的修改。（2）设备安装前，土建、装修工程基本具备安装条件。（3）设备应按规定的供货日期交货，安装前设备到货应达到80%，并要求直接运往现场指定地点。（4）各种吊装机械及施工机具提前设备，保证完好，并按安装网络计划要求提前运抵进场。（5） 各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。（6） 精心挑选施工员及施工班组长，施工员必须有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（钳工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。 （7）施工过程中要确保关键设备、关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动