《世界级的账务核算能力是如何炼成的》听课笔记

1、世界级的账务核算能力是如何炼成的听课笔记关键词：诺基亚财务、结账效率、财务核算能力课前说明：本课以诺基亚公司的财务核算作参考。诺基亚公司是芬兰公司，员工约35000多人，在全球6个股票市场上市，信息披露要遵循各市场的规则，一个庞杂的公司，要在极短的时间内完成结账，并进行信息披露。一、 向标杆企业致敬1、 年度审计时间表报告发布的时间，揭露了公司财务管理的是否健康高效，说明公司财务数据是不需要粉饰修改的，能给投资者信心。，2、月度会计核算截止日一份无异议、无差错的会计报告， 需要业务要配合、预估不定的事项的确定等等，诺基亚要求3天要出报告，时间短，管理不当的话会加班，由此也导致成本增加。结账前把

2、相关工作准备好，要有清晰的结账流程，团队的熟练配合，要准备、流程、配合一气呵成。3、会计核算的效率&效果会计报告中容易出的会计差错：数据差错（计算不准）、政策差错（用错会计政策）、时间差错（成本费用分配到不适当的月份）、事实差错（不反应事实 ，如应收应付挂错）、用错会计科目。好的财务能力，在任何环节都不会出错。如何改进？可以给自己设定改进目标和改进时间。4、结帐分工与时间表如何做到呢？结账的核心是结账和信息披露，可以以此为核心、目标， 以终为始，当做一场战役反过来打。结账貌似是账，其实是业务的合规、顺畅，账的效率高，是业务和财务高效配合的结果。从哪里开始提高财务的效率？可以把提高结账的

3、效率和速度作为突破口。结账常见问题是速度慢、过程乱、结账结果出错（不易发现）、内容有疏漏（影响结果，不容易发现）。快速结账，首先要有一套软件系统、其次是清晰的结账流程；三是团队成员之间、和业务人员之间充分的配合；四有时间表和任务清单；五是持续的改进和预防。快速结账是各项工作井井有条的反映。二、 会计核算1、 结帐分工与时间表2、 结帐任务清单结账背后有很多工作要做的。三、 会计政策会计政策是保证会计报表准确的前提，包括公司财务制度、结账日期、使用的会计准则、资产减值准备计提、固定资产标准、折旧政策、研发费用标准，等等。四、 统一的会计信息系统建立和统一会计信息的过程中要调查、培训，达成共识，然

4、后实施和固化，这样出的政策是符合公司需要的。五、 管理会计好的核算不光有科目汇总，还应包括部门、项目等的分析设置，要和管理会计接轨，管理会计和经营管理是接轨的，这样报告出来就可以直接为经营使用了。1、 与管理逻辑接轨2、 要素与编码的植入升级管理会计很简单，就是做好管理会计的要素和编码，并置入到财务会计中。六、 会计核算模式集团型企业的三种核算模式分散的核算：各做各的，不容易统一。集中化的核算：高效、准确，管理简洁明了，但前提是公司离得近。财务共享中心：会计核算按职能流程进行分工，如应付、应收分别由会计人员集中处理，优点是专业、高效，一致性强，大公司多用；缺点是会计人员离业务经营远，成长受影响

5、。七、 信息系统各种信息系统与会计系统的衔接，将会计流程延伸到业务流程，ERP系统，OA系统、供应链管理、CRM、DRP等等，会计与业务流程完整结合，数据准确、高效。八、 会计报表上市公司要进行盈余管理，需要进行预结账，即有计划的对盈余进行调节，只有满足报表要求后才进行正式的结账程序。九、 纳税管理对现金流影响最大的是税金，要使纳税不造成对企业的影响，要有一定的纳税政策。十、 审计和会计师事务所配合好，他们对政策判断有一定的看法的，大公司多和四大会计师事务所合作，他们对公司财务政策有一定的指导和帮助。十一、 会计人员要有一个好的团队，他们的能力、水平、态度会客观的反映在账上，会计的发展趋势是集中化、信息化，但判断是人主观的，如果不了解业务就不能