年员工调薪建议方案

1、年度员工调薪建议方案撰写概要一、分析公司现况（一）大环境因素1. 法令规定之最低工资（劳保的最低投保薪资）2. 消费者物价指数劳动薪资变动指数3. 公务员调薪幅度（二）内在环境因素1. 职员部份（1）妥善运用公司资源，降低人事成本；（2）奖励绩优员工；（3）降低离职率2. 直接员工部份（1）人力结构的分析；（2）工作环境及福利制度的分析；（三）外在竞争环境因素1. 职员部份（1）同业的调薪幅度（2）薪资标准与福利制度（与同业比较）2. 直接员工部份（1）薪资趋势一说明并比较学历、性别等（2）地区别差异3. 薪资排名部份（1）薪资总额排名（2）工资率（元/小时）二、本次调薪案之建议重点一综合现况

2、提出最适之调薪方案（一）建议调薪幅度或金额一适时反应社会环境，如物价指数等（二）职员部份一视公司政策而决定，与同业的薪资差距1. 各职务之薪资标准一包括新进员工、各级主管等2. 结构性调薪部份一例如津贴、加给、奖金等（三）直接员工部份1. 人力结构调整一藉调薪方式吸引所需要的人力2. 最低工资一依法规定办理（四）调薪作业上1. 调薪人员一说明调薪不适用人员等2. 调薪生效日（五）功绩调薪（依权责与绩效调薪）（六）其它三、本次调薪案之预算（）各部门预算列表一包括各部门应调薪之人数比例、应调整薪资总额、及预算金额等（二）调薪后全年增加费用概算1. 调薪后年增额2. 年终奖金年增额3. 退休金提拨年

3、增额4. 劳健保支出年增额5. 其他（加班、特休代金等）费用年增额附录：（范例）某公司年度调薪建议方案OO年度员工调薪建议方案一、分析现况：（一）大环境因素：1. 法令最低薪资一NT$元；劳委会于日前公布调整劳保最低投保薪资由元调整为元，自O月O日起生效，因此O月O日起直接员 工的最低薪资必须在元以上，否则就违法。2. 消费者物价指数（如附件一：最近三年调薪之参考资料汇总表）一一根据附件表 中得知去年度O月O月 消费者物价平均指数为平均上扬 今年度O月O月 消费者物价平均指数为平均上扬%3. 劳动薪资变动指数4. 公务员调薪幅度：今年公务人员调薪幅度经行政院核定平均调幅为白分之O。（二）内在因

4、素：1. 有关职员部分（1）原调薪时间（元月一日）与年终奖金（元月二月）时间一致：将公司有限 的资源在年初一次用尽；且在农历春节前夕，易加速人员流失，尤其在今年 初已多位部门主管有此反应。为减缓人员流失，使员工在工作期间有改善其 薪资或福利的期望值，故应重新考虑调薪时间。（注：离职人数一。月X人、 较去年为高）（2）多数部门主管反应由于公司成长迅速、求才殷切，少数同学历、同资历的资 深员工之薪资，较新进有经验或同业同资历人员略有偏低现象，宜考虑予以 结构性调薪。2. 有关直接员工部份（1）原调薪作业为一年两次，但年度调薪的预算幅度相同，与事实上一年调薪一 次的意义相同；另，虽然日前人力市场上供

5、给充足，但本公司所需人数不多， 且工作环境与地理位置均佳，年度二次调薪之因素亦已消失，宜简化为一次 与一般职员时间一致。（2）直接员工的人力结构分析：现有直接员工共计OO人（男x人、女x人）， 平均年龄OO岁（最高OO岁、最低OO岁），平均服务年资O年O个月， 其中男性员工中x人役毕。（三）外在竞争环境因素：1. 有关职员部分（详见附件二：职员、技术人员薪资调查分析表）（1）OO年度同业平均调薪幅度约O%O%：根据职在今年度对同业薪资调查 结果显示，包括A、B、C等儿家。（2）无经验起薪标准：有关新进人员无经验起薪部分，职搜集A、B、C、D 等儿家，依不同职务及学历（专科、大专、大学、硕士）列

6、表比较，大学及 硕士学历较不具竞争力，尤其是部份职务（如业务及研发）不易招募大学、 硕士人才。因此，应考虑调整部分职务的起薪标准。（3）三年以下经验之薪资比较：针对部分职务三年（含）以下有经验的人员，做 重点式薪资调查，搜集A、B、C等儿家厂商，依年资及学历列表比较， 发现专科、大学的业务人员及大学的研发人员，随着年资的增加，薪资较其 它同业不具竞争力。2. 有关直接员工部分（详见附件三：直接人员（OPR）薪资调查分析表）（1）就薪资趋势：由薪资调查得知未役前国、高中之学历差距愈来愈小，性别已 无差异，役毕之国、高中薪资差距日益缩小，但男未役与役毕间之差距平均 约OOO元（高中差异O00、国中

7、差异O00）。由此显示各厂家仍提供 较优厚的条件来吸引男性役毕的青年。（2）就地区别差异：A地区最高，平均约较平均值高出xxx元，其次为B地区， 再其次为C地区。据职之了解，A地区因有较多工业区及多家厂商，所需之 人力约为x人，但A地区人口约y人，绝大部份需仰赖外地人口，故薪资较 其他地区为高且供应宿舍。（3）就奖酬制度而言：同业中，部份厂商设有绩效奖金制度，金额在xxxxxx 元（平均值），少数厂商则采取试用期满予以调薪（如A公司xxxxxx元， B公司xxxxxx元）等奖酬方式来激励员工，提高工作效率。二、本次调薪建议案重点：综合上述大环境、内在因素及外在竞争环境等因素分析内容，职建议现阶

8、段应考虑的重 点如下：有关调幅之建议：适时反应物价指数上扬的百分比（平均上扬O%）。1 .职员部份以应调薪资总额O%为预算金额2 .直接员工以应调薪资总额O%为预算金额有关职员部份1 原年度调薪时间为一月，调整为七月。2 .业务人员无经验起薪标准调高xxxx元，赶上市场水平。3 .强化奖酬制度的效用，针对绩效评等优良或资深员工，建议额外给予奖金xxxx元。 有关直接员工部份1 .为简化调薪作业，原直接人员一年二次调薪合并改为年度一次于七月调薪。2 .现有人力结构应适度调整：建议吸引较多役毕青年，调高役毕人员起薪标准xxxx 7C o3 .最低薪资的部份员工应予调整为法定最低薪资以上，订为NTS

9、 xx,xxx元。依权责与绩效调薪1 依权责大小调薪，担任主管者应给予主管加给，卸任或调幕僚、非主管职时，取消 主管津贴。主管津贴副总一OOOO元、协理一OOOO元、经理一oooO元、副理一OOOO元、 主任一OOOO元2 .职员依考绩的优劣及到职年资，依功绩调薪距阵予以讣算调薪额度。有关调薪作业上1 .服务未满三个月的员工不调整（即O月O日以后到职），明年一月再调整。2 .本次调薪生效日追朔至O月O日。三、调薪预算：1. 各部门之预算金额：部 门应调/实际人数应调薪资总额预算金额总经理室 总管理处 研发部门 业务部门 生产部门 主管津贴 绩效奖金（O%） 合计2. 调薪后全年增加费用概算：(

10、1)调薪后年增额：AX12个月=元年终奖金增加额：AX 2个月=元退休金提拨年增额：AX（提拨比例）X12个月 =元劳健保支出年增额：AX（提拨比例）X12个月 =元其他（加班、特休代金）费用年增额（预佔值）=元年增额合计（1+2+3+4+5）：元附件一:http:wvwchrmaorgtv 资料最近三年调薪参考资料汇总表90.12. 26 提供87年度88年度89年度90年度备注国民年平均所得(US)12,36013,85014,21612,941行政院主计处失业率2.692.922.995.33行政院主计处物价指数CPI%1.700.21.3-1.1行政院主计处经济成长率4.575.425

11、.98-2.12行政院主计处劳动参与率男69.9男69.9男69.4男 68.4行政院主计处女46.0女46.0女46.0女 46.4年平均工资(NT$)39.73640,87041,87449,072劳委会统计处基本工资(NT$)15,84015,84015,84015,840劳委会统计处政府调薪幅度3.000.0003.00行政院主计处高科技平均调薪幅度7.50美商惠悦公司化工/石化业平均调薪幅度6.705.054.3美商惠悦公司西药业平均调薪幅度7.80美商惠悦公司消费品业平均调薪幅度7.30美商惠悦公司国内信息电子业平均调薪幅度6.

12、50美商惠悦公司制造业平均调薪幅度2.902.462.13北区信息电子联谊会工业(制造、营造、水电、矿业)平 均调幅3.322.331.82行政院劳工委员会服务业平均调薪幅度3.422.431.75行政院劳工委员会资料来源：行政院主计处、美商美商惠悦公司、北区资料电子业联谊会、行政院劳工委员会附件二：职员.技术人员薪资调查分析表公 司 别厂（处）长级经理级副理级主任级课长级业务助理会计员人事员采购助理、仓管 员人 数年龄平 均 月 薪平 均 年 薪人 数年龄平 均 月 薪T; 均 年 薪人 数年龄平 均 月 薪T; 均 年 薪人 数年龄平 均 月 薪平 均 年 薪人 数年龄平 均 月 薪平 均 年 薪人 数年龄T; 均 月 薪T; 均 年 薪人 数年龄T; 均 月 薪平 均 年 薪人 数年龄平 均 月 薪平 均 年 薪人 数年龄平 均 月 薪平均 年 薪ABCDE平 均本 公 司 （调 liil'）本 公 司 (调 后)附件三：直接人员(OPR)薪资调查分析表