公司安全绩效考核及奖惩管理办法

1、公司安全绩效考核及奖惩管理办法一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结 推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和职工奋发进取，自觉 地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本管理办法。二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险 取得的可测量结果。三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职 工的考核。四、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下六个 要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要 素)按缺项处 理。1. 安全目标(50分)(1 )发生工亡事故' 重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事 故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50

2、分；(2 )火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25 分；(3 )设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分;(4) 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指 标，扣 25分;(5) 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指 标，扣25 分；(6 )隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分2. 安全基础管理(15分)(1 )层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组 织人员保 证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；(2 )安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分检选资科3分。1项不符扣0.5分，扣完为止;(3)各种计划、总结、报表上报及时，满分3分

3、。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；(4)安全教育。满分5分。二、三级安全教育，1项 不符合，扌口 0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考 核，1项不 符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设 备投产前安全培训51项不符合，扣0.5分；领 导及管理人员按要 求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合 要求，1项不符合，扌口 0.5分，扣完为 止。3. 安全检查和隐患治理(10分)1 )按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为 止；(2) 对上级下达的隐患整改项目，落

4、实定领导、定目标、定措 施、定时间、定人员“五定”责任制，按计划完成整改，满分3 分，1项不符合扣1分，扣完为止；(3) 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应 急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4. 现场(作业)安全管理(15分)(1 )严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；(2) 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全 防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扌口 1分，扣完为止；(3) 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺 纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣，分

5、，扣 完为止；(4 )严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全 验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合 扌口 1分，扣完为止。5. 职业卫生管理(5分)(1)做好清洁文明生产，严防“跑、冒' 滴、漏”，保证岗位 职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；(2 )按要求组织职工参加职业性健康检查，满分1分。1项 不符合扣0.5分，扣完为止；(3)按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保 养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6. 应急管理(5分)(1 )建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故

6、进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；(2)准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设 施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分1项不符合扣1分，扣完为止；(3 )按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对 演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分1项不符 合扣0.5分，扣完为止。五、增分条件(1)风险高' 管理难度大的单位可增加1-3分；(2)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司 确认，加1-3分。六、分级本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司和轧花厂两级。七、公司安全绩效考核机构组长：成员：其职责为：1. 按本制度要求，制定

7、本单位安全绩效考核实施细则；2. 对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；3. 将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全 管理的依据。八、轧花厂安全绩效考核机构：组长：副组长：其职责为：1.对本单位进行安全绩效考核；2将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依九、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：1 日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩 效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；2季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效 进行考评；3年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行 总体考评。十、考核频次在季度考核时，日常考核情况应占 50%,即日常考核 和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核 时，各季度考核情况各占20% ,综合评定占20%,计算年度实际得分。卜、考核等级按考核得分