施工质量管理措施、手段、方法

1、施工质量治理举措、手段、方法现场施工质量治理应该遵循“验评别离、强化验收、完善 手段、过程限制的指导思想,在质量治理体系中着重限制管 理责任、资源治理、产品实现、测量分析和改良等过程针对本工程的特点以及本公司对工程质量的要求,将对本 工程列述以下质量目标重点将采取的质量治理举措、手段和方法.1、现场施工质量治理所遵循的根本原那么和方法1.1 质量治理的八项原那么以客户为关注焦点：施工单位依存于客户.因此,施工企 业应该理解业主当前和未来的要求,满足业主要求并争取超越 业主期望.领导作用：现场施工质量治理的领导者应该确立统一的宗 旨和方向,创造并保持使员工能充分参与实现工程目标的内部 环境.全员

2、参与：各级人员都是企业之本,只有他们的充分参与,才能使他们的参与为工程带来收益过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进 行治理,可以更高效的得到期望的结果.治理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识 别、理解和治理有助于企业提升实现目标的有效性和效率.持续改良：持续改良企业的质量治理方法和总体业绩应当 是企业的一个永恒目标.基于事实的决策方法：现场建筑施工质量治理的有效决策 应该建立在数据和信息分析的根底上.与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存 的,互利的关系可以增强双方创造价值的水平.1.2 现场施工质量治理遵循的总方法现场建筑施工质量治理应该遵循“验评别离、强

3、化验收、 完善手段、过程限制的指导思想,在质量治理体系中着重控 制治理责任、资源治理、产品实现、测量分析和改良等过程.识别质量治理体系所需的过程及其在组织中的应用；确定这些过程的顺序和相互作用； 确定为保证这些过程的有效运行和限制所需的准那么和方 法;保证可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；监视、测量和分析这些过程；实施必要的举措,以实现对这些过程筹划的结果和过程的 持续改良.2、现场施工质量治理制度现场治理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会 议制度、施工过程限制制度、现场质量检验制度、质量统计报 表制度、质量事故报告和处理制度等.1.1.1 责任和权限明

4、确规定工程工程领导和各级治理人员的质量责任；明确规定从事各项质量治理活动人员的责任和权限；规定各项工作之间的衔接、限制内容和限制举措；定期、不定期地检查工程质量限制和质量保证情况,并做出 客观的评价.1.1.2 人员资格工程经理、主要领导及专业治理人员应具备必须的专业技能 和领导素质；根据工程规模,配备专职的经过培训的质量检查员；施工治理人员、班组长、操作人员应具备相应的治理业务水 平和技术操作水平；关键、特殊岗位人员必须持证上岗.2.2 技术复核制度2.2.1 建立严格的技术治理体系针对工程的特点,选派施工治理水平强、技术专业性高、施 工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术治理体系,主要

5、 解决施工过程中遇到的技术性问题,严格限制工程施工质量.施 工技术人员在分项工程施工前,根据施工方案向施工班组进行详 细的技术交底并精心组织施工,以此来保证工程的顺利进行.2.2.2 施工过程技术限制施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专 业技术图纸会审,进行设计交底,施工技术交底.在分局部项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格的,不准进行下 道工序,对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字构成施 工任务单,发给各操作人员后再施工.必须严格遵守技术复核制度,对分项设备的方位、标高、高 度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录,经复核无误后再进行 资料存档治理.认真做好每项技

6、术复核和隐蔽工程验收工作,没有工程技术 负责人,监理和有关班长、质检员签字,不准进入下一道工序. 隐蔽工程施工时,质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检 查员必须共同进行监督,保证工程顺利进行.专门负责设备安装技术工作的人员.要求在现场办公,处理 问题不过夜,实行层层负责、层层交底制度,对施工工艺和特殊 施工技术的要求和考前须知,给各班组交代清楚.对涉及修改、 质量问题,必须征得建设监理单位、设计单位的同意,针对 此问题制定出可靠的技术举措.2.3 现场施工质量治理会议制度施工现场必须建立、健全和完善现场会议制度,及时分析、 通报工程质量状况,并协调有关单位间的业务活动,通过现场会 议制度实

7、现建设监理单位和施工单位现场施工质量治理部门 之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通,保证各项管 理指令传达的畅通,最终使施工的各个环节在相应治理层次的监 督下有序进行.现场会议制度能够使建设工程的各方主体得到有 效地沟通,使施工在受控状态下进行,最终到达各个相关方的满 意.2.4 现场施工质量治理过程限制制度由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程,所以施工 阶段的质量限制也是一个由对投入原材料的质量限制开始,直到 工程完成、竣工验收为止的全过程的系统限制过程.质量限制的范围包括对参与施工的人员的质量限制,对工程 使用的原材料、构配件和半成品的质量限制,对施工机械设备的 质量限制,对

8、施工方法和方案的质量限制,对劳动环境、治理环 境的质量限制等.在对施工全过程质量限制的原那么中,也包含了对工程质量问 题“预防为主的内容,即事先分析在施工中可能产生的质量问 题,提出相应的对策和举措,将各种隐患和问题消除在产生之前 或萌芽状态2.5 现场施工质量治理检验制度工程工程的质量是指工程建设过程中形成的工程工程,应满 足用户从事生活所需的功能和使用价值,应符合设计要求和合同 规定的质量标准.为了保证工程工程的质量就要采取一系列的质 量监控举措、手段和方法对工程实体的施工质量进行监控,而通 过在施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够最有效地保证 工程工程到达规定的质量标准.2.6 现场

9、施工质量治理统计报表制度质量统计报表制度是指对已完成的检验批、分项工程、分部 工程的质量评定情况进行统计分析施工过程中的监测、测量 数据和验收评定结果为依据,通过应用适当的统计方法,对现场 的质量情况作出科学的分析,进而为现场建筑施工质量治理的有 效性、产品的符合性以及施工过程的特性和趋势进行揭示,为制 定预防举措提供依据,最终实现现场施工质量治理的持续改良.2.7 现场施工质量治理事故报告和处理制度工程建设过程中,由于设计失误,原材料、构配件、设备不 合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,都是工程质量事故建立和执行质量事故

10、报告和处理制度是指在质量事故发生后 由有关人员进行质量事故的识别和评审,分析产生质量事故的原 因,并制定处理质量事故的举措,经相应责任部门审核批准后进 行处理,并经相关部门复核验收.施工进度安排方案工期与工程进度方案施工的组织治理就是合理安排整个工程施工期间的工程人员、技术 人员的人数和这些人员进场的时间,防止造成不必要的劳动力浪费,增 加人工本钱.这种治理需要密切的与施工进度治理相接合,分阶段组织 强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶段的施工任务.(1)材料组织保证按图纸与设计方案的要求,经甲方认可后,才进行材料组织,保证材料质量完全到达本工程的要求.对材料及设备从选购、加工、包装、运

11、输,到工地经质检员验收入库,层层把好质量关.(2)交叉施工的治理我公司每个工程小组另配一名专业平安巡视员,在施工前对所有的施工人员进行平安培训,并配备平安防护设施,在施工中进行安全巡视,保证施工平安.每日开工前,与相关人员进行必要物品清 点及现场确认,保证物品在施工期间不丧失及损坏.(3)制定完善的施工进度方案严格根据制定好的进度方案安排,全方位开展施工.在施工过程 如发现施工进度与方案进度有出入时,立即寻找原因,并及时进行调整,保证每道工 序,每个分项工程都在方案工期之内,整个工程要增强方案工期控 制,每周做工程周进度方案表,对各种原因造拖延工期之工程项 目,通过加班加点,增加人员把工期抢回

12、来,努力按期完成工程的 施工任务.(4)劳动力配置及安排当工地因各种原因使施工出现延误而影响工期的时候,工地项 目部应全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回 来.对面积较大的工作面增加人手、全方位施工的方法赢得进度. 对工作面窄小又要求高的部位,指派技术好的工人精工细作加班加 点,既要保证工期又要保证质量.(5)深化设计在施工过程中遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方, 需要解决具体细部的深化设计,工地工程部将组织公司工程师配合,根据现场情况,以最快的速度,最短的时间,把图纸完善,并 取得甲方认可.对影响工期的因素分析及应对举措根据本工程工程施工进度方案安排,对施工中影响工期

13、的因素分析及应对举措如下：1、不能依照合同要求按时向承包人提供施工现场用地和必要通道以及适当的施工环境,其它施工干扰严重,这是目前我们工程施工过程中影响施工进度的重要原因之一.2、在工程施要过程中,未能根据合同所规定的期限支付给承包 人应得的工程款项,造成承包人停工或放慢施工进度.3、施工进度方案存在问题,工程施工进度方案的编制或修订不及时、不全面或不切实际面直接景响工程进度的治理.4、因自身质量问题面停工修复或返工,造成进度滞后.5、因经营不善陷入经济困境,导致怠工或停工.6、自然因素的原因：工程施工一般都在露天进行,受天然的因素如气温影响很多.雨季阴雨绵绵,室外作业,如根底工程、脚手架工程

14、等无法进行施工作业.7、环境条件的变化,如不利的施工条件不仅对工程实施过程造成干扰,有时还直接要求调整原来已确定的方案8、发生不可抗力事伯,如地震、大风、动乱等.9、深化甲方对工程工程全过程的治理；应从甲方代表机构本身的组织建设入手,组建一支精明强干的治理队伍,增强对工程可行性研究以及对工程戡察设计的监督,提升设计的质量性；应依照工程实际情况确定一个合理的工期；深入调查研究,充分协调与工程外部环境相关机构的关系,保证施工外部环境；减少对正常施工程序的干预,保证资金及时到位,按时支付工程款.工程质量要求综合布线局部：1、 所有线缆不得有裸露局部,有裸露局部必须使用铝塑管进行包裹.2、 线路在施工

15、完成后必须一一对应打上线标、测通.3、 走线完工时,必须绘画现场走线图进行交工.4、 埋地线缆不得有接头,架空线缆必须有牵引钢丝.5、 所有线缆接线必须焊接加包热缩管,线缆施工过程中不能有破皮.6、 线路出口处必须加发泡胶进行密封.7、 室外接线使用电源适配器必须安装有防水盒.8、 强弱电不得同管穿线,接电按国标左零右火.9、 所有线路一律按设备要求做好接地.布挖管梢局部：1、 所有管线拐弯不得用弯头墙角除外,拐弯时要按90'圆弧进行.2、 强弱电管梢距离平行不得少于30厘米.3、 架管梢时每100cm须有一个固定支架,接头与拐弯处 30cm就要有固定支架.4、 管内所走的所有线缆只能

16、占管内径的 50%桥架局部：1、电缆桥架的最大载荷、支撑间距应小于允许载荷和支撑跨距.2、桥架在安装过程中严禁载人,如现场情况确有必要时,必须有安全保证设施方可载人,本领项对于不合格或非专业的操作人员尤为重要.3、桥架的立柱、托臂等支架可与根底预埋件焊接固定,也可采用膨 胀螺栓固定,对于现场焊接处一定要做好防腐处理.4、电缆桥架敷设时,桥架间的对接处距支承点的距离应在跨距的1/4以内,对于大跨距桥架最好放在支承架上对接,在有弯通或三通的地方那么需单独增加支承点,垂直方向的托臂每隔1. 5m设一固定点.5、桥架内的电缆应用电缆卡带、或金属电缆卡子进行分组固定.对于水平敷设的电缆通常每隔2m左右作

17、一固定点；对于垂直敷设的电缆应每隔1 1. 5m固定一次,在改变标高的端部也应予以固定.6、电缆桥架按电力施工标准要求应进行良好接地,对于镀锌电缆桥架无须有专门接地装置,其本体即可作为接地干线；对于外表进行 非金属处理的桥架那么必须有专门的接地装置；桥架的接地线可用VV-16mm2电缆、等截面的铜编织线或钢制接地,接地须每 30米做一个.7、垂直敷设时在1.8米内须用金属钢板进行加固处理.机房局部：工程开工前必须对机房建筑情况进行检查,具备以下条件前方可开工：1机房内部的装修工作已经全部完工.室内已充分枯燥,地面、墙壁、顶棚等处的预留孔洞、预埋件的规格、尺寸、位置、数量等应符合施工图设计要求；

18、2 地梢路由、规格应符合施工图设计要求,盖板应严密、巩固、地梢内不渗水；3 市电已引入机房,机房照明已能正常使用；4 通风取暧、空调等设施已安装完毕并能提供使用.室内温度、湿度应符合设备要求；5 机房建筑的防雷接地和保护接地、工作接地体及引线已经完工并验收合格,接地电阻必须符合施工图设计要求；6机房内必须具备有效的消防设施.机房内及其附近严禁存放易燃易爆等危险品注：工程经理组长需严格根据上述要求,针对外包施工各个系统具体要求严格监管施工人员名单序号姓名性别年龄备注123456平安保证体系和平安举措建立、健全各级各部门的平安生产责任制,责任落实到人.各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证举措.有劳务使用和机械租用平安生产协议书.工人应掌握本工种操作技能,熟悉本工种平安技术操作规程.A施 工 组 织 设 计施工组织设计应有针对性的平安技术举措,经技术负责人审查批准.进行全面的针对性的平安技术交底,受交底者履行签字手续.B安全检查建立定期平安检查制度.有时间、有要求,明确重点部位、危险岗位.平安检查有记录.对查出的隐患应及时整改,做到定人、定时间、定措施.C、 班组“三上岗、一讲评活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗和每周一次的“一讲评平安活动.对班组的平安活动,要有考核措施.D遵章