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文档简介

1、学校管理工作流程图向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用 科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必 须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中 的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈, 了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理 工作处理流程图。、行政管理结构图二、学校常规管理工作处理流程图校长工作1、制定学校规划（计划）2、学校工作总结3、学校工作重大决策

2、校务办公室1、校办用印2、上级领导机关来文3、党政会议及校务会议4、来信来访来信来访5、教职工工作情况资料汇总人事工作1、工作调动 调出调入2、奖惩奖励处分3、离退休人员、临时工聘用4、待退、辞退、留职停薪5、结婚（离婚）手续6、离、退休手续7、请假病假教师教学管理部 安排调（代）课探亲假部门负责人靠妥善安排工作 f产假、产后哺乳假8、奖金福利奖金伏恤金、丧葬费加班费9、转正定级10、提前转正12、低评高聘、教育管理部1、彳惠育计划2、年级、班级德育工作考评3、奖励6、特殊学生心理行为咨询、指导、教学管理部2、教学进度3、教师调课4、考试5、补考决定升留级6、毕业班工作（六）、保障服务部1、确定安排员工工作岗位2、教职工购教育、

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