降低产品成本途径的研究

1、降低产品本钱途径的研究 降低产品本钱途径的研究 【文章摘要】 产品的本钱是决定企业经济效益的重要因素之一，企业中各个生产环节都与本钱息息相关。降低产品本钱在一定程度上可以提高企业市场竞争能力。但是从我国企业目前的开展现状来看，企业的本钱管理仍然存在较多的问题，本文从降低产品本钱的意义、制约降低产品本钱的因素、降低产品本钱的途径、降低产品本钱应注意的问题等几方面进行探讨，期望可以为企业中降低产品本钱提供一定的理论参考依据，从而使企业可以创造出良好的经济效益与社会效益。 【关键词】 产品；降低本钱；分析研究 近几年，由于科学技术的进步与开展，使得企业之间的竞争非常剧烈。企业假设想要在剧烈的市场竞争

2、中取得生存与开展的空间，就必须要改善企业经营管理方式，增强企业的整体竞争实力，提高企业的综合素质。提高市场竞争能力的首要任务就是降低产品本钱。但是从我国企业目前的开展现状来看，企业的本钱管理仍然存在较多的问题，本文对降低产品本钱的途径进行了一定的分析与研究，期望可以为企业中降低产品本钱提供一定的理论参考依据。 1 降低产品本钱的意义 产品本钱具体是指企业在一定时间内，为了生产、试制、销售与设计一定数量的产品所花费的全部费用。产品本钱是产品价值的一局部，因此，可以通过产品本钱确定与分析产品价值的变化，确定产品价格，评价企业经济活动的效果。因此，降低产品本钱具有重要的现实意义。 1.1 降低物价的

3、前提是降低产品本钱。确定价格的重要依据就是产品的本钱，只有当多数生产企业生产同种产品的本钱降低时，才有可能降低这种产品的市场价格。降低产品价格，对于改善人民生活与促进工农业生产的开展都具有重要的现实意义。 1.2 增加利润的重要来源之一就是降低产品本钱，同时也可为国家增加建设资金。本钱作为一种补偿价值，与产品价值中补偿份额的多少关系紧密。当产品价格相同的情况下，降低产品本钱就表示在已经销售的产品价值收入中，补偿生产消耗的局部减少，实现利润的增加。 1.3降低产品本钱可以加快促进我国经济的开展。产品本钱的降低说明相同的劳动消耗可以生产更多的产品、生产单位产品的劳动消耗降低，同时也意味着可以节约物

4、化劳动与活劳动。 2 制约降低产品本钱的因素 2.1 外部因素的影响 2.1.1工资的调整 影响本钱上升的因素之一是工资的调整。企业中员工的工资水平提高时，就相应的使企业的本钱投入增多，但是却并没有使劳动生产率得到提高。社会总体生活水平的提高、物件的上涨、国家工资政策的不断调整，都使企业支付给员工的工资增多，从而变相的增加了企业的本钱负担。 2.1.2物价上涨 影响本钱上升的因素之二是物价的上涨。在产品本钱中，材料本钱占有较大的比例，近几年由于物价的不断调整变化，造成大多数材料的价格上涨，因此，影响了企业中材料的本钱采购价格，使企业的本钱价格不断上升。但是，也有局部材料的价格是逐步降低的，这在

5、一定程度上也能制约本钱的升高。 2.2 生产过程中的影响因素 2.2.1 企业管理者认识不到位 企业管理者的认识不到位，没有认识到企业之间的竞争实际上是企业本钱之间的竞争，同时也没有认识到增强企业本钱管理的重要意义。 2.2.2 设备与管理因素的影响 多数企业的机器设备的使用与管理没有专人负责，使得企业中的机器设备因长期缺乏有效保养与维护，从而导致机器的老化速度加快，企业生产的质量下降，同时企业生产的废品与次品的几率增加。多数中小企业中生产设备的使用率不高，生产效率低下，闲置现象较多，综合利用效果较弱。 2.2.3 员工管理方面的制约 大局部企业的员工都对劳动的薪酬回报比拟关注，而多数企业对各

6、个局部的考核的主要标准是下达任务的完成情况，并没有考虑企业的开展与长远利益。企业对员工的薪酬管理较为简单，多数员工的劳动所得比拟固定，相互之间的变动不大，权利责任也没有明文规定，因此，员工的工作积极性不强，多数都是被开工作，其劳动效率较差，从而使企业的产品本钱较高。 2.2.4 物资管理方面的制约 生产本钱控制的重要内容主要是物资的管理。对多数企业库存的成品、半成品原辅料等物资的数量逐年增加，但是管理人员的数量与素质、物资的存储空间并没有相应的增加。物资材料的日常管理缺乏标准、科学的制度，财产清查不严，量化管理体系不全面，领用与验收缺乏有效的监督管理。 3 降低产品本钱的途径 3.1 减少企业

7、管理费用 在产品本钱中，包括全厂范围内与局部车间产生的管理费、业务费与局部损失性费用。企业中这些费用的节约潜力较大，因此，合理精简企业组织构成，减少非生产人员并将其用于生产一线，提高工作质量与工作效率，并尽量减少因管理失误而造成的费用损失，加强各部门的责任意识将管理费用细分至各部门，从而有效的缩减企业管理费用。 3.2 节省开支费用 在产品本钱中企业管理费与车间经费占的比重较大，因此应注意节约。对于管理费用等相对固定的费用应减少开支，精打细算。对于一些业务性质的费用，可随着生产经营活动变动，应降低费用的水平实现节省开支。 3.3 产品质量的提高 在企业中提高产品质量具体是指提高企业中成品与半成

8、品的质量。产品质量的提高，意味着企业中生产废品量的降低，也同时意味着单位产品的本钱降低。企业中为了提高产品质量，应健全质量检验检查制度、增加产品的设计工作并严格执行操作规程。 3.4 提高现有设备的效能 为了一定期间内产量的增长，可改变生产设备的时间利用指标，有效发挥现有设备的效能，提高其单位时间的生产效率。企业中为了增强设备利用程度，需要对工艺、工具、设备进行技术改造与技术革新。通过运用专用设备，实行零件加工自动化、单机半自动化等。制定相应的设备管理制度，增强设备的维修保养，规定设备的利用定额，使设备实际工作时间增加，提高设备的技术效能。 3.5 节约原材料 在产品本钱中，原材料占的比重较大

9、。在保证产品质量的条件下，节省原材料的消耗，可以有效的降低产品本钱，同时对于生产的推动也起着重要的作用。 节约原材料的主要途径有以下几种： 变废为宝，开展综合利用。可通过翻新使用废旧工具，利用废品废件等节约各种材料。 进行技术改造与技术革新。开展技术改造与技术革新，推广与总结先进经验，运用新技术、新材料与新工艺，节约材料消耗。 进行产品设计改革。通过改革设计，改良产品配方或改变产品结构，节约产品的材料消耗，提高产品质量。 提高材料使用效率，合理使用材料。应防止精料变粗料、优材劣用与大材小用。应做到合理使用代用材料，分类选料加工，提高劳动生产率与产品质量，降低产品本钱。 处理积压，查库清仓。积极

10、处理积压材料，查库清仓可以把各单位和各部门的现有材料合理充分的利用起来，使材料在生产建设中充分发挥作用，节约资金。 3.6 劳动生产率的提高 劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效率或效能。劳动生产率可用生产单位产品所用的劳动时间计算，也可用特定时间内生产的合格产品的数量来计算。劳动生产率的提高，意味着单位时间内可以生产出更多的产品，意味着单位产品使用的劳开工时的变少，意味着用在单位产品上的活劳动消耗的变少。降低本钱的重要方面之一就是降低单位产品的材料本钱。提高劳动生产率的方法有多种，具体可通过：开展劳动竞赛；改变企业的生产组织与劳动组织，增强企业的管理水平；进行技术改造与技术革新；提高工人的技

11、术文化水平；提高工人的思想政治觉悟等。 4 降低产品本钱应注意的问题 在实际生产中，多数企业会把减少企业产品本钱当成是企业获得经济利益的重要手段，因此，常导致企业只治标不治本。在企业中，降低产品本钱的做法必须符合企业的整体经营策略，寻找企业中的价值创造者。从而在缩减本钱时，企业可以注重他们的需求，平衡短长期目标。企业向着研发、训练的方向进行操作，就可在短期内收到成效。企业可通过设定减少本钱的目标，使企业时刻保持进步的态势。同时企业也可对企业的整体支出作一次全面的检验，然后再进行企业结构改革，有序的减少支出。有效的防止因决策的失误给企业带来巨大风险，也为企业做出最优的决策予以保障。 5 结语 总体来说，企业中决定经济效益的根本因素是产品的本钱。企业中各个生产环节都与本钱息息相关。我们的企业要想在现代化的国际竞争舞台中永远立于不败之地，不但要求产品的损耗要降低，合理的配置和使用资源，同时产品的质量也应有所保证。只有企业的领导人注重降低产品本钱，充分调发动工降低产品本钱的积极性，提高员工的整体素养和本钱意识，选择正确的降低产品本钱的方法，就可使企业在市场竞争中具有优势，