公司企业文化建设工作实施与方案

1、企业文化宣导建设实施方案为适应新形势、新要求,大力推进企业文化建设,充分发挥企业 文化在提升企业治理水平、增强核心竞争水平、促进企业开展中的积 极作用,特制定本实施方案.一、指导思想坚持以党政领导的重要思想为指导, 全面贯彻以人为本的治理思 想,积极探索新形势下企业文化建设的规律, 吸收借鉴现代企业治理 的优秀成果,努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业 制度需要的企业文化,为企业的持续快速协调健康开展提供有力的文 化支撑.二、根本原那么第一、讲求实效、促进开展的原那么.企业文化建设要从公司的实 际出发,符合企业定位,借助必要的载体和抓手,把文化理念融入到 具体的规章制度中,渗透到相

2、关治理环节,建立标准的内部管控体系 和相应的鼓励约束机制,使企业文化建设能够为企业的科学治理和企 业开展目标的实现效劳.第二、循序渐进、系统运作的原那么.企业文化建设是一项战略性、 长期性工作,要从公司长远开展的高度进行统筹规划, 明确总体目标 和阶段性目标,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,并在开展实践中不断赋予企业文化新的内涵.第三、以人为本、全员参与的原那么. 把开发人力资源、建设高素Word范文 质的职工队伍、激活员工潜能、鼓励和凝聚员工为共同目标奋斗,作 为企业文化建设的中央任务,激发员工的积极性、创造性和团队精神, 实现员工价值升华与企业蓬勃开展的有机统一. 在企业文化建设过程 中

3、,要集思广益,群策群力,全员共建,使员工在主动参与中了解企 业文化建设的内容,认同企业核心理念,形成上下同心、共谋开展的 良好气氛.第四、突出特色、协调一致的原那么. 牢牢把握公司历史、现状、 未来的实际情况,总结公司的优良传统和经营风格, 挖掘提炼和整理 出具有鲜明特色的文化内涵,形成既有时代特征又独具魅力的企业文 化.同时,正确处理企业与社会经济开展文化的关系,在坚持共性的 前提下表达个性化,把共性与个性有机融合起来,保持与社会文化的 统一性,增强企业的凝聚力、向心力,树立企业的整体形象.三、总体目标紧紧围绕公司持续快速协调健康开展的思路, 根据有方案、有步 骤、由浅入深、由表及里的建设程

4、序,建立起一套根底化、程序化、 科学化的企业文化建设系统.从观念、制度、物质三个层面整体推进, 系统运作,构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化 建设规划体系,实现企业文化与企业开展战略的和谐统一, 企业开展 与员工开展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一, 进一 步提升核心竞争力,为企业开展提供精神动力.四、工作重点建设具有固勤特色的企业文化是一项系统工程和长期任务,要从Word范文以下三个方面重点推进：第一、构筑企业文化核心理念在长期开展实践中,逐步培育与企业开展思路相适应、 相吻合的 企业文化核心理念,目前我们公司已经形成的根本表述是：企业宗旨：为企业壮大尽每一份力,

5、与企业共荣辱共开展,使企业的 利润到达最大化.为每一位员工提供公平开展的时机,切实 保证每一位员工的合法利益.为社会开展创造更多的效益, 为国家的现代化建设奉献自己的力量.核心价值观：公平信任、担当协作、团队为先、客户至上经营理念：诚信、专业、超越、共赢企业使命：为客户创造价值；为员工谋得福祉；为投资人获得回报；为社会担起责任上述企业文化核心理念是固勤珍贵的精神财富和优秀的文化成果,要进行集中、反复、经常的宣传,以到达使广阔员工认同、信奉、 实践和社会公众理解、接受的目的.第二、推进制度行为文化建设建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化.把企业文化理念融 入到规章制度中,渗透到经营治理的全过程

6、,建立科学、标准的内部 治理体系,使员工既有价值观的导向,又有制度化的约束,制度标准 与价值准那么协调同步,鼓励约束与文化导向优势互补.建立和完善员工行为标准.要以企业文化核心理念为指导,不断 修订有关制度规定,把道德建设纳入目标治理,突出抓好岗位责任制Word范文和员工道德标准的落实,培育员工良好的职业道德和职业风气努力打造学习型企业.大力倡导全员学习、终身学习的良好风气, 创新学习方法,把学习与工作有机融合起来,让员工在掌握运用新知 识、新技能中实现自我价值,提升队伍的整体创新水平.要形成标准 的学习培训制度,每年初制订年度学习培训方案.建立评先创优长效机制.以平安生产、业务标兵、青年文明

7、号、 职工之家等为主题,开展“争先创优创立活动,发挥先进典型的示 范辐射作用,营造团结进取的企业气氛,创造有利于人才成长的良好 环境.第三、以丰富的企业文化载体,推动企业文化建设创新企业文化建设手段. 充分利用互联网等新型传媒和企业内刊、宣传栏等传统载体,加大企业文化的宣传和培训力度 ,提供健康 有益的文化产品,扩大企业文化建设的有效覆盖面.组织业余文化团队.组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的 群众性业余文化活动,传播科学知识,弘扬科学精神,营造健康、祥 和、温馨的文化气氛,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求.建立企业标识体系.增强企业文化设施建设,美化工作生活环境, 提升企业的知名度

8、、信誉度和美誉度,树立企业良好的公众形象.注重企业文化队伍建设.发挥工会、共青团、妇女组织及各职能 部门的作用,形成企业文化建设的合力,依靠全体员工的广泛参与, 形成企业文化建设的合力.培养企业文化建设的各类人才,增强引导 和培训,建立鼓励机制,充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头Word范文 作用.五、实施步骤企业文化建设要根据全面规划、 分步实施的原那么分阶段进行,争 取短时间内初步建成企业文化的完整体系.第一阶段：全面启动推进阶段主要任务：1,完成企业文化核心理念的表述和诠释, 制订下发?固勤企业文 化建设实施方案?.2.组织开展企业文化核心理念讨论活动. 组织广阔员工认真学习 讨论对

9、外宣传语、企业文化核心理念,引导员工结合本质岗位工作, 认真思考,深刻领会.3,运用企业的共同目标追求凝聚人心. 各部门协调一致,在各岗 位大力灌输、培育企业核心理念,着力增强员工对企业文化建设、对 公司历史使命、对核心理念的认同感,把企业的共同目标要求变为每 个员工的自觉行为,实现个人价值追求与公司开展目标的有机统一.4,充分运用各种宣传教育阵地,广泛宣传企业文化核心理念的 深刻内涵.通过内刊、网络等载体增强宣传,在办公场所显著位置昭 示企业文化核心理念的内容, 使核心理念和企业理念深入人心, 到达 统一思想、标准行为、塑造精神、营造气氛的目的.第二阶段：逐步深化阶段主要任务：1 .完善各项

10、治理制度,推进制度文化建设.一是各职能部门对Word范文已经实施的各项制度进行认真梳理,对不符合企业文化核心理念要求 的要进行修订,对不切实际的及时废止,需要建立的抓紧建立,使各 项规章制度落实到每个岗位、每个环节、每个人.二是组织员工学习 公司的各项规章制度、方法,使广阔员工熟练掌握政策要求和制度规 定,增强其在日常工作中执行政策和各项规章制度的自觉性.三是以规章制度为准那么,实现工作制度行为化.各职能部门抓好各项规章制 度的有效落实,增强执行力,切实保证各项业务合规运行；对违反规 章制度的行为,必须严肃处理.2 .标准全员职业行为,全面提升整体素质.一方面制定员工行 为守那么,标准员工职业

11、行为.通过标准员工的日常工作职业道德和职 业行为,严格工作程序、劳动纪律,自觉塑造和维护企业整体形象和 员工自身形象.另一方面,全面落实人本治理理念,深入开展“创立 学习型企业,争做知识型职工活动.以着力打造学习型团队为抓手, 建设全面学习、全程学习的学习型企业,促进员工的全面开展,培养 和造就一支“忠诚、爱岗、精业的高素质员工队伍,为公司可持续 开展提供强有力的人才保证和智力支持.第三阶段：总结提升阶段主要任务：1 .开掘和再现凝结企业文化特性的“闪光点,2 .评估推进工作情况,总结企业文化建设经验.对所取得的阶段 性成果进行客观评价,认真总结企业文化建设经验,找准工作差距, 制定改良举措.

12、开展企业文化建设经验交流,对企业文化建设成效显Word范文 著的单位进行表彰.3.稳固企业文化建设成果,提升企业文化建设水平.根据内外 部环境的变化,进一步修订和完善企业文化建设实施方案, 与时俱进, 常抓常新,建立企业文化建设的长效机制,稳固企业文化建设成果, 推动企业文化建设深入持久地开展.六、组织领导与保证举措一增强组织领导,建立落实协作共建工作机制企业文化建设是一项战略性工作,必须发动各方力量抓紧抓实抓 出成效.为做好企业文化建设工作,成立“企业文化建设领导小组 小组构成：组长：副总经理 邱冰山副组长：行政部李艳成员：各职能部门主要负责人每年初,由领导小组根据本实施方案的整体要求, 结

13、合企业经营 治理实际情况,制订当年企业文化建设具体方案,并负责组织实施.企业文化建设落实“一把手亲自抓,分管领导具体抓,部门各负 其责、分工协作、齐抓共建的工作运行机制.各级领导要自觉成为 企业文化建设的倡导者、组织者、示范者,精心组织运作,及时研究 解决推进工作中遇到的各种困难和问题. 各部门要分阶段落实工作职 责,形成各司其职、各负其责、分工协作的工作格局.要保证对企业 文化建设必要的资金支持和物质保证,设立企业文化建设专项经费, 保证企业文化建设工作正常有序运转.Word范文二提升熟悉,增强实施企业文化战略举措的自觉性引导广阔员工特别是各级领导干部充分熟悉企业文化建设的重 要性和必要性,

14、增强企业文化建设,有利于促进企业制度创新、机制 创新和治理创新,有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力,有利 于更好地开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力量,为企业发 展提供最具活力的人力资源.三抓好“四个结合,完善推进工作运作机制一是把企业文化建设与经营治理工作的正常开展相结合,通过企业文化建设促进工作有效开展,通过认真履行各项职能推进企业文化 建设.二是把企业文化建设与基层领导建设相结合,正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及治理工作的关系, 使其有 机结合、互相促进.三是把企业文化建设与员工队伍建设相结合,通 过增强教育和培训,促进员工队伍整体素质全面提升.四是把企业文 化建设与“创立学习型企业,争做知识型员工活动、