供应商管理制度参考

1、供给商分级治理制度本文件规定了公司对合格供给商分级治理制度,通过定期对供给商进行综合评估,确定供给商不同等级,按综合评估标准将供给商分级治理从而增强对应供 应商的限制,实现科学治理,保证供给商长期稳定的提供满足公司规定汉品 质、交期、价格、效劳等要求的各类产品,并保证公司所用产品的品质稳定 与提升.一、目的和范围为优化供给商结构,标准对供给商日常治理,将根据综合评估方式,对供给商进行分级评估,并由此开展供给商分组治理.本制度适用于经采购部门审核并登记备案的所有供给商.二、供给商分级概述分级周期：对于本公司现有供给商以半年即6个月为周期,进行2次/年的供给商等级划分.一般是每 6个月的最后一个周

2、内完成供给商分级评分以及和 相应的等级划分.三、治理责任一采购部1、供给商等级现状评价；2、供给商等级商品评价：3、供给商等级积极性评价：4、供给商综合等级、品质评级评价；四、供给商登记的分级评分一评价工程及分值分配原那么1、供给商分级标准的评价总分为100分,主要评价工程为供给商的现状、商品情况、合作积极性、品质等四个局部进行综合评估.工程评价部门总分值评价内容具体分值评分依据供给商现状采购部门35分1、资金实力10分注册资金、公司规模2、生产能力10分生产线、生产设备、周转资质3、研发技杆凸力5分优势产品、新品开发4、经营情况10分财务状况、行业信誉、治理水平商品情况采购部40分5、产品报

3、价20分与市场价格比率6、交货周期5分准时交货率7、品质情况10分产品验收合格率8、商家服务态度5分售后效劳质量、客户投诉处理合作积极性采购部20分9、合作忠诚度15分是否把我公司作为重要客户售后品质评价采购部10分10、品质客诉率5分率例次数11、品质退换率5分率例次数合计100分100分二供给商的等级划分及治理采购部跟进表序号供给商评价总分供给商等级治理举措190-100A级供给商优秀供给商采购增加其订单量；放宽检验或免检278-89B级供给商良好供给商为此正常采购,要求供给商持续改良.61-77C级供给商合格供给商维持正常的采 购,发出质量警 告,要求其在 两周内提出改善 方案,限制其质

4、量数据,确认改 善行动后效性, 采购部将其质量 体系、关键工序 进行审查.并要 求在规定时间内 完成到位.0-60D级供给商不合格供给商采购减少其订单 量,停止新产品 采购方案,并对 其进行重点辅导,要求其在一 周内提出改善计 戈山采购部将其 制度流程、质量 体系、关键工序 进行审查,要求 在一个月内解决 主要质量问题, 在三个月内上升 到C级,六个月 内上升至U B级,如果供给商不配 合,或供给商制 度流程水平不 足,或比桶凸力 重要缺陷,或者 辅导二次以上仍 然无改善的供给 商应,采购冻结 期供货资质.三供给商分级结果应用1、供给商供货调整：采购部根据调整后的供给商等级对应供给商的供货情况

5、作出相应调整.详细情况见下表供给商登记评价结果应用查询表序号供给商等级产品供给量付款进度1A>50%优先付款2B>25%按合约期限付款3C5-15%按合约期限付款4D取消供货资格,终止订单无备注D级供给商持续2次以上评价分在50分以下,在第二供 应具备的情况卜,该供货商资格予以淘汰, 或者其保持 最低采购额度直至改善.2、供给商资风格整：采购部相关负责人可依据供给商登记评分结果提出对应的 供给商资格的调整,必要时可以组织采购部全部人员讨论研究.供给商资格定期调整是指每季度对公司现有合格供给商进行评审.当供给商资格发生变动时应按以下进行调整：1、取消供给商资格；2、当供给商连续两次评价 D级以下时,直接列为不合格供给商.当出现以下情形之一时,应对供给商资格进行及时调整,严重时继续质量索赔.1、所提供同款产品连续五次被批量退回,供给商等级进行降级处理.2、所提供产品出现质量问题时,取消供给商资格.3、在对不合格产品的调退、理赔等处理过程中工作质量低劣,供给商做等级降级处理.4、对于新确定的合格