施工组织设计527doc

1、目 录第一章 编制依据与说明第一章 工程概况一、总体说明二、结构设计三、建筑设计四、安装工程第三章 项目经理部的组织机构一、组织机构二、项目部人员组成三、项目经理部的协调管理第四章 施工布置及总平面布置一、组织准备二、技术准备三、现场准备四、施工部署五、施工机械部署六、劳动力安排和工种配备七、主要材料计划第五章 施工方案一、总施工方案二、施工测量三、地基与基础工程四、钢筋的施工方法和质量措施五、模板施工方法和质量保护措施第六章 质量目标与保证措施一、工程质量目标二、保证工程质量措施第七章 工期保证措施第八章 雨期施工措施澄城县生猪扩繁场工程施工组织设计第一章 编制依据与说明本工程施工组织设计遵

2、循科学组织，严格管理，文明施工，保证工程质量，保障安全，确保工期，为业主负责的原则，根据下列资料编制： 1、工程施工招标文件2、澄城县刘家洼乡富源村生猪扩繁建设工程投标要求，招标评定办法3、图纸答疑纪要及施工蓝图4、现行施工验收规范，质量检验批验收标准及国家有关方针、政策标准图集第二章工程概况一、总体说明本工程位于澄城县富源村，由陕西省农业工程勘察设计院设计，现已基本到位，“三通一平”的施工现场已完成，满足施工需要。二、结构设计本工程为地上一层，砖混结构，建筑抗震强度为8度。1、地基与基础本工程采用槽基，开挖深度为1.0m，3:7灰土基层0.45m，压实系数不小于0.97。在施工地基基础时，必

3、须严格按质量验收规范GB502022002和地基处理规范JGJ972002实施，基坑开挖完毕后立即进行普探。2、主体结构本工程±0.00以下为实心砖基础工程，M10水泥砂浆砌筑；±0.00以上为M7.5混合砂浆砌筑，Mu10实心粘土砖，砼强度均为C20。3、主要材料钢筋：为HPB235()级为HRB335(II)级三、建筑设计本工程抗震列度为8度，层数为一层，层高3.6米，室内外高差0.3米。1、平面布局本工程为办公用房及猪舍，门、窗为铝合金窗。2、装饰装修做法外墙为水泥砂浆拉毛，室内楼地面为砼地面。屋面采用彩钢板及空心板。四、安装工程1、给排水给排水管、卫生洁具现场商定。

4、安装完毕后必须进行给水压力试验，排水、灌水通球试验。2、电气系统电气安装根据甲方办公需要，按专业图纸设汁进行布置安装，在施工过程中，严格按安装规范GB503032002精心施工。与土建紧密配合，安装完毕进行安装调试及接地绝缘电阻测试。第三章 项目经理部的组织机构一、项目经理部的组织机构(见下图)项目经理项目技术副经理项目生产副经理技术员质检员试验员安全员瓦工工长砼工长钢筋工长木工工长预算员统计员材料员保安员二、项目经理部人员组成姓名性别职称职务文化程度靳正军男工程师项目经理大专刘晓宝男助理工程师技术负责人高中党森民男助理工程师生产负责人高中周宗合男助理工程师质检员高中胡秦男助理工程师施工员高中

5、党育民男技术员实验员高中褚冬泉男助理工程师安全员高中胡小平男技术员钢筋工工长高中郭利冯男工程师预算员高中郭增辉男助理工程师材料员高中肖建成男助理工程师资料员高中苏勇男技术员瓦工工长高中胡小明男技术员木工工长高中三、项目经理部的协调管理1、与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时三天以内项目部管理人员和有关班组、机械设备准备就绪，并进入施工现场。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段(±O。000；主体封顶；交竣工前20天)征求业主对工程建设中的意见。 交竣工时，项目部组织责任

6、心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后作好工程回访，保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意的服务。2、与监理工程师的协调严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”、项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求进行认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格”，下道工序不准施工的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料、安装设备，

7、均主动向监理工程师提交出厂合格证，产品试验证明，使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容和对工程施工的具体要求。严格按图施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸等误差，须及时向设计部门提出，设计部门确认后方可改动。4、与业主指定的分包单位的协调及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉、工种配合问题，促进工程质量的提高。5、施工管理中的协调每天下午五时召开现场协调

8、会，解决和处理施工中出现的工程配合、工序衔接、材料供应及质量、进度、安全生产、文明施工中的各种问题。每周五上午九时，召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以旬问为单位，编制施工中间报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题。确保施工顺利进行。6、与其他部门的协调工程开工前，项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续。创造良好的施工环境和氛围。模范自觉的遵守各项法规、规定，积极配合上级部门和各主管部门的检查监督。第四章 施工布置及总平面布置本工程工期要求

9、紧，组织有丰富经验的施工队伍和技术人员。合理安排、认真管理、严格要求。主体验收后进行装饰工程施工，安装工程配合土建做好管子预埋。每班施工作业作主体阶段按工程量大小分别配足木工，钢筋工、砼工及配合电工、水工。一、组织准备1、工程采用项目法施工管理，成立本工程项目部。委派有施工经验的队伍驻工地施工，任命靳正军同志为该项目部经理，并将本工程列为公司的重点工程。2、按照项目管理施工原则，推行全面质量管理法，实现项目经理责任制，全面负责工期、质量、安全、成本核算，统一指挥、安排生产、劳力及物资供应等。3、建立管理人员领导班子，挑选精干的管理人员，技术素质高的施工班组，以求优质、高速、文明施工。二、技术准

10、备1、组织有关技术人员认真学习国家及陕西省、西安市有关技术、质量管理规范，并加以严格执行，及时收集、整理工程有关资料。2、组织工程管理部门、项目部的有关人员进行认真审查、熟悉图纸、会同设计、建设、监理单位进行图纸会审。3、认真执行施工组织设计，并对工程重要部位编制专项方案。4、根据会审后的图纸内容核定工程量，编制、调整预算书。5、以劳动定额为依据，按照甲乙双方合同总工期，施工中的操作规程、规范、要求编制总体施工进度计划。根据各施工阶段中的工程特点，编制各阶段的生产作业计划，合理组建作业人员，确保每道工序按期完成。6、根据施工现场实际情况及创文明工地的标准，合理规划安排现场布置，绘制施工总平面图

11、。7、根据施工进度计划，编制机械用量计划，按照公司调配方案，及时组织适合本工程的机械，适时进场，按现场布置到位。8、根据施工进度计划，编制材料计划，同有关厂家商洽，签订材料、构件、加工品、半成品的供应合同，适时进场，按现场布置合理堆放。9、进场后，组织技术人员对按图纸设计对拟建楼布置放线开挖，基础轴线进行全面复查，复查合格及时通知建设单位、监理单位检查验收。10、定位轴线、标高控制根据建设单位和设计院提供的建筑红线总平面图和水准高层(±000绝对标高)，复核轴线和标高控制点，按照施工总平面妥善设置现场永久性坐标桩和标高控制点，为施工过程中的投测创造条件。三、现场准备按照施工总平面图，

12、搭建临时性生活设施，修建临时围墙，埋设临时用水管线及供电线路。1、施工道路：根据施工总平面图及设诗室外地坪标高，进行施工场地平整、夯实，修筑临时施工道路和施工场地。标高比设计室外地坪低01实，本工程实现硬地坪施工，临时车道为C20砼200厚，施工场地C20砼150厚，临时场地Cl5砼120厚，并施工好垂直运输机械基座。在砼搅拌台前布置沉淀池，根据现场实际情况，在场地内布置排水沟，排水坡度05，防止施工现场内积水及泥浆外流。2、施工用水：依据建设单位提出的给水节点，施工用水管径预50MM，为解决施工高峰期及夏季用水紧张隋况，在施工现场修一个蓄水池进行蓄水，以供急需。在施工现场设置两块消火栓。3、

13、施工用电：甲方供电容量为50KVA，迸场后修建临时配电房，由配电房向机械设备进行供电，并做现场照明线路。4、在大门口处，设立门卫纠察，所有职工挂牌上岗，以确保工程顺利进行。便于综合治理和文明安全施工管理。5、熟悉施工现场环境，了解周围地下管线情况，做好工地安全防护措施。四、施工部署 l加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力的施工设计的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学地交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关健工序施工工期，确保按期、优质、高效的完成工程施工任务。1、施工工期： 本工程合同施工总工期为150日历天2、 施工顺序和流水段划分该工程施工

14、顺序：先地下后地上、先主体后装饰、最后进行设备装。五、施工机械部署本工程确定使用现场搅拌砼，具体机械设备配备详见机械设备供应计划表。机械设备供应计划表序号机械名称台数备注1上料提升机22砂浆搅拌机23砼搅拌机24打夯机35切割机26电渣焊机27电焊机28钢筋切断机19钢筋弯曲机110插入式振捣器511平板振捣312电锯2六、劳动力安排和工种配备抽调有丰富经验的班组和作业人员进驻工地施工，并根据职工素质及工作态度进行综合考评，及时调整作业人员，健全和充实施工组织机构，进行特殊工种、稀缺工种技术培训，对进场的每位职工进行上岗培训，经考核合格后方可持证、挂牌上岗，以确保工种质量优良和工程施工安全，以

15、及为创标准化文明工地提供保证。劳动力安排计划表工种人数(个)工种人数(个)砼工25钢筋工25普工30木工35瓦工15水工35粉刷工60电工4电焊工2油工20机械工4合计224七、主要材料计划主体用325R袋装国家名优早强水泥，装饰用符合国家标准要求的袋装水泥，钢材使用八大钢厂材料。第五章 施工方案一、总施工方案根据业主要求工期，将国家定额工期有所压缩及现场具体情况，决定综合楼于2009年5月1日开工，组织两班施工队，分别采用平面流水作业方式施工。1、按设计要求土方开挖完毕，基底钻探，问题坑处理完毕后与设计单位、业主共同验槽，经验收后，进行灰土垫层施工。2、本工程砼工程全部采用标准定型钢模与术模

16、混合支模。3、柱子垂直钢筋采用电渣焊焊接工艺，梁板钢筋采用搭接和对焊相结合的方法，按规范搭接。4、直接运输采用一台提升机，现场搅拌。5、设备安装工程：从基础施工开始派专人配合土建进行施工。6、墙体砌筑同时与主体框架进行。7、外墙粉刷在主体验收完毕合格后开始进行。8、内粉及楼地面粉刷在主体验收后开始，从底层向上逐层粉刷。二、施工测量施工测量所用的各种仪器、钢尺等应经计量鉴定部门鉴定合格后方准使用，测量精度应符合有关规定。1、平面控制进场后土方开挖前，应对现场的各种测量标识进行一次全面的复核，无误后按照定位坐标确定建筑物的位置，进行±方开挖，地基施工结束后，将建筑物的主轴线测放在砼垫层上

17、。钢筋的施工方法和质量措施。2、高程传递±0000以下结构施工阶段，可利用基坑壁上给定标桩控制标高。±0.000以结构施工阶段利用首层楼梯间设置的50cm基准线控制标高。3、竖向控制：竖向控制采用“外控”的方法进行(用经纬仪)，以控制结构的垂直度。4、施工测量的精度要求放线时长度允许偏差如下：长度L30m时，允许偏差±5mm30m<L60m时，允许偏差±100mm竖向测量允许偏差如下：房间标高测量允许偏差为±3mm。建筑全高测量允许偏差为±l5mm。三、地基与基础工程：本工程为有梁式条型钢筋砼基础。垫层承载力设计不小于180kp

18、a，灰土施工完成后通过承载荷实验确定，压实系数不小于097，施工前必须按建筑场地基坑探查与处理暂行规程(QXJl0464)进行探查处理。如遇异常情况或与地质勘察报告不符时，应与设计院商定处理方案。基坑、基槽开挖后，应立即施工基础，否则应保留约30cm厚状土，待做基础垫层时，再全部挖除。四、钢筋的施工方法和质量措施本工程梁、板钢筋为绑扎，柱纵向钢筋采用电渣压力焊。1、进场钢筋须按规格分类堆放整齐，加以标识。并有可靠的铺垫，架空设施。进场钢筋须有出厂质量证明单，并及时取样试验，合格后报监理工程师认可后可用于工程。2、钢筋的代换，应满足结构设计规范中规定的钢筋间距，锚固长度，最小直径、根数等要求。3

19、、钢筋的配料的接头位置、搭接长度，锚固长度等应按设计要求和施工规范的规定，及按照陕97G202和96G101有关规定进行钢筋配料，配料单经技术负责人复核后方可下料。4、钢筋现场加工成形后，应按使用部位和规格分类捆好，做好半成品合格标识，堆放整齐。5、钢筋绑扎、安装质量要求(1)钢筋的交叉点应用20#铁丝(或者22#)扎牢，不得有变形、松脱、位移。(2)所有钢筋的规格、间距、根数，位置应符合设计要求。(3)所有箍筋末端应做成135度弯钩，弯钩平直部分长度不小于箍筋直径的10d。箍筋绑扎应与受力筋垂直。梁柱节点之骨柱箍筋难以套入的情况下，允许采用“U”型箍对套，但两箍筋之间必须焊封闭箍。五、模板施

20、工方法和质量保护措施1、模板施工两个楼层以上模板，以利加快施工进度。2、模板及支撑的设计依据。3、模板及支撑设计时应计算以下荷载。A、模板及支撑自重。B、新浇筑砼重量。C、钢筋重量。D、施工人员及施工设备重量。E、振捣砼时产生的荷载。六、砖砌工程施工方法和质量措施本工程转护结构、内外墙采用非承重大空砖240厚。1、砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致，砌筑砂浆采用机械拌合，拌合时间从投料完成算起，不得少于15分钟，严格控制砂浆水灰的配合比，确保砂浆的配合比，确保砂浆强度，并按规范做好砼强度试块。2、砖应提前一天或半天(视天气情况而定)浇水湿润，要求普通粘土砖，空心砖含水率为1015

21、，同时也要避免砖浇水过湿而使用全砖不能吸收砂浆中的多余水分，影响砂浆的密实性，强度和粘结力。施工中可将砖切断，看其周围的吸水深度达到lO-20毫米即认为合格。3、构造柱与马牙槎留置，先退后进，断面尺寸符合要求，每边退60MM。4、直填充墙的拉接筋应按施工规范及设计要求设置，在砌体施工前全部凿出、焊长。填充墙顶皮砖应斜向立砌，采用“三一”挤浆法，顶面与上部结构接触处，用切割机按顶斜面切45度，然后用砂浆填实，中间用三角砼预制块。5、砖砌体的施工工艺：砖砌体施工过程：抄平一放样一摆砖样一立皮数杆一砌砖一清理。(1)抄平：砌筑前应在各楼面上定jj各层标高，并用水泥砂浆或细石找平，使各段砖墙底部标高符

22、合设计要求。在卫生间隔墙壁做12CM高素砼导墙，宽同墙厚，防止卫生间渗漏水。(2)放线：冲洗后结构施工轴线，根据图纸标注打出砖墙轴线及宽度，并分出门窗位置线。(3)砖应提前浇水湿润，含水率宜为l0l5，确保砂浆与砌体的粘结，砂浆的饱满度不得低于90。(4)摆砖样：开始砌筑时先要进行摆砖排出：灰缝宽度，摆砖时应注意门窗位置，砖垛等对灰缝的影响。l司时要考虑窗间墙的组砌方法，以及七分砖、半砖等在何处为好，使各皮砖的竖缝相互错开，在同一。墙上各部位的组砌方法应统一，并使上、下一致。(七分砖、半砖统一，不得在现场砍砖)(5)在砌墙立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、灰缝厚度、门窗过梁等构件位置。立皮数杆日

23、寸要用水准仪来进行抄平。(6)砌筑中宜采用“三一”砌法，砌筑甲严格控制砖墙灰缝厚度和砂浆饱满度，用16圆钢勾缝，使灰缝平直、密实，不得有空缝、瞎缝。砌筑过程中应三皮一吊，五皮一靠，把砌筑误差消灭在操作过程中，砌筑好墙面平整，清晰。以后做好成品的保护，不得有砂浆及其它污染。在该屋砖砌墙体砌筑完毕后，应进行墙面和落地地灰的清理，砖砌体的质量要求是：横平竖直，砂浆饱满，上下错缝。砖砌体尺寸和位置的允许偏差项次项 目允许偏差基础墙l轴线位移10102基础项面和楼面标高±l5±153墙面垂直度每层54墙面垂直度全高IOM105表面平整度(混水墙)86水平灰缝平直度(混水墙)107水平

24、灰缝厚度(10皮砖累计)±88外墙上下窗口偏移209门窗洞口宽度(后塞口)±5七、脚手架工程1、本工程为框架结构，全部为现浇，因此现浇板结构内架宜搭设钢管满堂脚手架。2、装饰、装修工程外架均采用双排落地式钢管脚手架，并沿其全高搭设。施工搭设要点如下： (1)脚手架基础采用原土夯实，并在立杆下端支设枕木垫板。(2)纵向间距不大于2m，横向间距15米。里排离墙0405m。相邻接头要错开，对接用一字扣连接。(3)大横杆：间隔距1214m，步距l.8m，接头要错开，用一字扣连接，大横杆与立杆用十字扣连接，每一面架内的纵向水平高低，相差不应大于一皮砖厚，并在立杆根部设置纵向扫地杆，距

25、垫板距离不大于300mm。(4)小横杆：间距不大于15m。两头搁于大横杆上，至少伸出 lOOmm，端头离墙50一100mm，大小横杆用十字扣连接，三步以上的确良小横杆加长，与墙拉接。 (5)连墙杆：每层均设连墙杆，连墙点水平间距控制在6m，做法为：用双股8号铁丝绕过立杆与大横杆的连接点，与梁上预埋钢筋环拉结，并用连杆顶住墙面。(6)十字撑：设置在脚手架的转角、端头及沿纵向每隔30m处。每档十字撑占两个跨间，最少一对落地，从底到顶连续布置。钢管与地面呈45度到60度角，夹角用回扣连接。(7)每段架只限两个操作面作业，且施工荷载控制在200kgm2内。(8)架体始终高出工作面2m以上，当架体高出周

26、围建筑物时，用6钢筋作接地线形成避雷系统。(9)架子四周临院内道路或靠近其它建筑物要设置可靠的安全防护。第六章 质量目标与保证措施一、工程质量目标本工程的质量目标：国家工程建筑强制性标准。为了保证工程质量目标的顺利实现。必须将其分解落实到各分部分项工程上和施工的各个环节中，各分项工程的施工质量严格按市级优质工程的质量标准进行控制。施工过程中，必须加强管理、科学组织，做到目标明确、责任落实，要将责任落实到施工的每个环节中，落实到参加施工的每个人；必须从人的工作质量、物资采供、质量等各个方面入手，坚持对施工进行全员的、全方位的和全过程的有效监控和管理，对施工中可能出现的质量问题或易产生的质量通病，

27、事先制订预防措施，将质量隐患消除在萌牙状态，杜绝事后返工返修；必须在质量监管工作的力度和深度上下功夫，严格执行建筑安装二程质量检验评定标准，严格把关，使质量工作顺着良性循环的方向健康发展。建立完整的质量管理体系，保证质量目标的实现。我公司已形成较完整的质量管理体系，用于规范操作者的行为，使其施工操作严格受控于施工及验收规范，通过质量体系组织结构进行组织协调，实施严格的质量监督，实行施工管理信息的反馈，不断提高工程施工的整体水平。建立严格的质量岗位责任制，明确各个岗位的质量责任。各主要岗位的质量职责如下：1、项目经理的岗位职责：认真贯彻执行党和国家政策、法规及公司的规章制度，自觉维护企业和职工的

28、利益，全面完成项目的各项经济技术指标；对项目的工期、质量、成本、安全和文明施-=j二全面负责；组织编制工程项目施工组织设计、施工方案，制定项目工程、质量、安全、成本、文明施工计划及措施，并组织实施；根据工程项目的工期，组织编制月、旬施工作业计划以及劳动力、材料、构配件和机械设备的使用计划，据此与公司有关部门签订供需、租赁合同，并严格履行；科学组织和严格管理进入施工现场的人、财、物，协调分包单位之间的关系，解决施工中出现的各类问题；制定项目经理部各类人员的工作职责和各项管理制度，搞好与上级各职能部门的切、作配合，并自觉接受其指导、检查、考核和监督。定期向公司经理报告工作；严肃财经纪律，严格财务管

29、理，合理支配使用资金，正确处理国家、企业、集体和个人四者之间的关系。2、项目技术负责人岗位职责：协助项疆经理做好质量管理工作，配合项目经理实现质量目标；认真贯彻执行国家质量法规和企业质量方针；领导项目技术质量部门进行质量管理，对技术质量部门的工作质量负责；负责项目特殊施工部位及新材料、新工艺的施工组织设计或施工方案的编制、审核报批，负责项目技术质量问题的处理；负责单位工程质量检查、评定，主持工程验收；开展质量教育培训，主持推行新技术、新工艺的应用；主持召开项目质量分析会。3、项目工长岗位职责：组织班组在自己负责的现场进行生产、执行计划、完成任务，及时向班组下达施工任务书，严格考勤，任务完成后，

30、按照国家现行有关施工及验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准进行结算和验收；领导班组安全生产，贯彻安全规程、法令，排除隐患，保证安全生产，填写质量、安全、设备事故报表。做好施工准备工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件；熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料要求及施工规范，严格执行定额管理制度；向班组进行技术、质量及计划交底(用书面文字说明或绘图说明交底，必要时让工人复述交底内容)，使工人真正地清楚了解交底内容；亲临现场指导生产，对自己领导的施工项目的质量负责。积累和提供技术档案原始资料，参加月、季施工计划和单位工程进度计划的编制；负责施工分项工程质量评定、交接检查，上道工序不合格的损失由

31、上道工序承担，并填写评定表，以及隐蔽验收、技术复核记录表。4、项目质量员岗位职责：贯彻国家现行技术规范，规程及上级有关制度：参加图纸会审及技术交底，参与制订技术组织措施；参加技术复核和隐蔽工程验收；负责原材料、成品、半成品出厂证明的质量审核检验；负责督促检查现浇砼试验，并配合做好过磅、试块管理工作；经常深入施工现场，配合施工人员及时正确解决质量问题；负责填写质量评定表，建立工程技术档案；参加工程质量事故的检查、分析和处理。5、项目材料负责人岗位职责：认真贯彻执行公司质量方针和上级颁发的物资供管政策有关规定；负责本项目材料供应、收发、保管、经济核算等专业性指导工作；汇总编报本专业现场规定的各种计

32、划、统计报表；认真落实本项目材料管理工作；经常深入现场和生产部门监督检查，切实搞好项目材料管理工作，经常深入现场和生产部门了解生产动态，检查本组各岗位工作情况，保证满足施工材料、工具等的需要；参加项目生产协调会，完成材料管理任务，取得切实的经济效益。加强工序质量控制，保证工程整体质量。工序质量指施工过程的人、材料、机械、工艺方法和环境等对施工综合起作用的质量，它最终体现为产品质量。工序质量控制，是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序效果的质量即分项工程质量的控制。进行工序质量控制，着重应做好下列工作；确定工序质量控制工作计划。要对不同的工序活动制定相应的质量保证技术措施，规定好物料投入及活

33、动的顺序，明确质量控制的工作流程，严格质量检验制度；要主动控制工序活动条件的质量。即应从政治素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，控制好人的使用，使其各司其职，各尽其能；严格按质量标准订货采购、检查验收、正确堆放保存、合理使用好各种原材料、成品、半成品及构配件等；根据不同工艺特点和技术要求，按照技术先进、经济合理、性能可靠、安全适用和操作维修方便的原则，选择好施工用具；根据工程特点和施工条件制定切实可行的施工方案；同时对工程技术环境、管理环境和劳动环境等采取有效措施，进行严格控制；及时检验工序活动效果(即分项工程)的质量，实行自检、互检和交接检查，做好技术复核和隐蔽工程的检奢验收，发现问

34、题，及时处理，使每道工序都处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求；针对影响质量的关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点，对其实行重点控制；认真做好质量控制的实施，将控制的“控制措旋设计”向操作者进行详细认真的交底，使操作者真正了解操作要点；质量控制人员应到现场对质量控制工作进行指导、检查和验收；制定分项工程施工作业指导书，使操作者严格按作业指导书进行操作，保证每含环节的操作质量，做好各项检查和记录，取得第一手资料，并根据检查资料，不断地进行分析和改进，直至检验合格。二、保证工程质量的措施根据工程项目的具体情况，提出保证工程质量的措施。这些措施的规定，使业主对我公司的施工产生足够的信心，从而实

35、现项目获得优良质量等级的期望。1、施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须在工程实施前l5天，由工程项目经理部主任工程师审核后报公司总工程师审批，方可实施。(2)本施工组织设计必须经项目经理和业主监理部审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。2、技术复核、隐蔽工程验收制度(1)应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员和复核方法。(2)一般建筑工程技术复核内容见下表所示：工程技术复核表分部分项技术复核的主要内容建筑物位置测量定位的轴线、标高模板I尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置砖砌体墙身轴线、标高、预留位置、规格(3)技术复核结果应填写分部分项工程技术

36、复核记录，作为施工技术资料归档。(4)前项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。其主要内容如下表所示：分部分项检查验收内容钢筋工程规格、数量 棼置、形状：接头形式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况；钢筋支架详图。防水工程屋面的防水层、措施、质量情况上下水管位置、标准、坡度、焊接、防锈、防腐暗配电气线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆、耐压绝缘试验、地线、接地电阻等。其 他完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程(5)技术复核与隐蔽工程验收流程，如下图所示：钢筋翻样木工翻样自然整改自验

37、修改填写验收单填写复核单项目技术员复验项目技术复验项目工程师组织验收填写隐蔽工程验收记录填写技术复核记录送交建设单位或监理3、施工阶段的砼级配及试块管理制度(1)凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。(2)负责分工项目工程师负责砼、砂强度评定。项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。4、施工阶段“砼浇灌令”制度(1)砼浇筑必须严格执行签署施工许可令制度。(2)项目经理负责填写“砼浇灌令&

38、quot;的申请单，项目工程师负责“砼浇灌令”签发前检查准备工作及“砼浇灌令"填表送签工作。 (3)“砼浇灌令”的签发权限：30m3以上、20m3以下一般性结构砼浇筑，其浇灌令均由土建工程项目经理部技术负责人上报项目经理部及总监理工程师签发。30m3以下一般结构砼浇灌令由项目工程师签发。 (4)“砼浇灌令”申请顺序如图所示：土建项目经理提出申请工程管理部核查施工条件完善准备工作土建主任工程师签字并上报项目经理部及监理公司完善准备工作项目总监理工程师签发签发令后方可施工(5)“砼浇灌令”申请签发的条件：模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；砼中管线

39、及预埋件经验收合格；技术复核，隐蔽工程验收须确认签证；施工范围内安全设施落实；施工机具准备就绪且能正常运转；材料供应准备完毕。5、技术、质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：(1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设谱。交底会。(2)施工组织设计编制完毕并送审确认后，应进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人(生产经理、施工员)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书

40、面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。6、二级验收及分部分项质量评定制度(1)分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组估和好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。(2)分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表父施丁员确认，最终评定表由专职质量员核定。(3)项目经理每月组织一次施工班组之间的质量量互检，并进行质量讲评。(4)技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。(5)根据省质量监督总站的要求，以下部位必须请质检

41、站核验：基础分部核验条件：±0000以下分项工程全部施工完毕。基础内模板全部拆清，坑内无积水；弹出水平标高线及墙身轴线；所有质量缺陷全部处理完毕；资料齐全。主体分部核验条件：主体工程所含分项工程全部施工完毕，弹出各楼层水平标高线；楼层垃圾全部清理完毕；所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；质量保证资料齐全。分部工程质量核验：核验前项目技术负责人必须提高5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交技术质量科。技术质量科核实后上报质监站申请核验。7、现场材料质量管理制度(1)严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人

42、员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。(2)搞好原材料二次复试、取样、送样工作，水泥必须取样进行强度和安定性试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成份分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试；C30等级以上的砼及Ml0等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。8、计量器具管理制度(1)项目经理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定，发放及管理工作。(2)计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。(3)坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。(4)计量器具

43、要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对的量具。 9、工程质量奖罚制度(1)我们遵循“谁施工、谁负责"的原则，嗣答分包单位进行全面质量管理和追踪管理。(2)分包单位在施工过程中违反操作规程、不按图纸施工、屡教不改或发生了质量问题，我公司有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。(3)分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(4)实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查，评定质量等形式作为依据。10、竣工图编制、审核、移交制度(1)甲方提供给项目部除规定数量的图纸外，还应另外提供二套图纸作为编制竣工图

44、之用。(2)项目经理部根据设计单位的设计变更、：污丽指示编制竣：图。 (3)根据市档案管理文件的要求，项目部对编制的竣工图进行审核、汇总、装订成册。(4)二I二程竣工后，由公司将竣工图和丁程技术资料并交给甲方。(5)施工图的图面应整洁，字符一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。11、工程技术资料管理制度我方设专职资料员，定期收集各部门、各分包单位提供的各类表格资料，按规定分册目录汇总、审核、装订，供建筑蓐和质监站检查。 (1)项目部在施工全过程中积累原始记录和资料，保证资料的原始性、真实性和完善性。(2)分公司设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，供市质监站检查。(3)项目部应按优良工程要求，分阶段准备技术资料，并按甲方的要求，提供各阶段工程进度的照片，作为资料归档备案。(4)工长应每天记录好本单位在现场施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出