班组长的一天

1、班长的一天新任班长培训培训内容：v班长的职责v监督者必须具备的两项知识和3项技能v班长的一天一、班长的职责班长：是组长的助手，当组长年休或进行其他工作没在现场时，能够做到对突发 问题进行对应，从事安 全、品质、 生产等全方面的业务，并且能够对现 场问题进行分析、改善、进行指导工作。现场现场生产活动本身生产活动本身安全确保，不使自己和他人受到伤害品质的创造，不制造不留出不良品节能降耗的推进设备可动率提高资材 材料的降低生产性提高人的育成、活用安全安全品质品质生产生产成本成本保全保全环境环境人事人事制造产品的品质数量成本时机保证结果保证结果(产出产出)基础活动基础活动（投入）（投入） 效率化的活动

2、效率化的活动维持维持 改善改善 人才育成人才育成追求准时化生产确保生产量二、监督者必须具备的两项知识和三项技能工作知识职责知识指导技能改善技能创造明亮职场技能掌握班组内全方面的各种知识1、对人员进行持续不断的指导2、人才的育成3、加强自身的 能力开发1、无论有多么丰富的理论知识，如果不具备指导的技能，技能员也不能安心的工作2、技能员没有掌握是指导者的责任针对困扰现场生产的各项问题要能进行改善，要学会如何进行改善。在问题发生之前采取相应的对策。三、班长的一天时间时间分类分类日常的实施事项日常的实施事项重点重点作业前作业前7:20前前全体通知事项的确认 不具合项目通过现地现物把握 状况到始业为止作

3、成当日的组的运营日程(情报源：通知、组/班会议、交接班记录)生产品质安全保全职场内巡回 设备的异常 （固定的东西是否放在固定的地方是否有不要的东西）对上一班生产情况进行确认，遗留问题的确认生产人事一天的工作计划 是否能达到定量生产 计划年休予定者的确认 日常业务以外的工作1、人员缺勤严重无法对应生产时在开线前应及时 联系上级 领导取得其他组的支援。2、根据人员情况确定作业组合人事朝礼（体操） 早会 人员的把握 身体身体 精神状况的确认精神状况的确认 作业指示板作业指示板 SKYT活动（早会后）活动（早会后） 1、从员工的行动上感知身体精神状况2、向班长或本人就品质安全、环境等提供建议3、上一班

4、问题的传达及人员对应4、上一班作业观察问题点的说明5、公司、科会议的内容的传达6、各项工作的安排及事后确认7、会议内容要简洁、明了（控制在5分钟左右）8、安全口号生产前的准备工作生产方面的定常作业l确认定时产量l确认生产进度（累积）l确认补给部件出库l加班指示l确认通知状况l记入向下一个班通知的事项l完成品出库在库管理l记入能率管理表产量、作业时间确认每段时间内的达成率是把握生产线状况的一种道具，根据实际业绩来判断生产线的正常和异常；根据生产线阶段工作是否完成来把握偶尔的异常处置和作业状况，并进行对策立案生产方面的非定常作业l作业要领书的改定l外内制部件欠品时的对应l把握设变切换l停线状况把握

5、报告l长时间停止时的生产对应l工序能力的把握l科内自主研发活动对应l作业组合商谈和实施l毛坯品番一览表维护l原单位一览表的维护、组装线停线1分钟、机加线停线3分钟，需向组长汇报。、组装线停线分钟机加线、铸造缸体缸盖线停线分钟添写异常报告书1、4S2、自主保全3、人才育成品质方面的定常作业l 定时品质确认跟踪l 定时品质确认跟踪（初物）l 定时品质确认跟踪（终物）l 重要品质重点跟踪l 各种条件管理项目确认l 补给部件重复确认l 访问后工序品质方面的非定常作业l 工序内异常时的处置l 后工序发生不良时的处置l 工序内不良把握和再发防止l 误品搬入时的处置对应l 后工序不良自责任调查对策l 补给部

6、件的出库确认人事方面的定常作业l多技能化教育指导l小组活动开展l创意功夫提案的推进l创意功夫总结l作业指示板情况表示l把握早会，人员，身体情况l休息时间传达诸多情报l休息时间运营l组长会议中传达内容l确认年休指示作业配置什么时候必须进行工作指导：什么时候必须进行工作指导：接受新员工时 援助者来支援时 轮换训练后，工作变更时发生了受伤、工伤灾害时对技能未熟者再训练时出现不良时变更设备时 新产品投产时 安全品质的基准变更时 在必须进行指导时用错误的指导在必须进行指导时用错误的指导方法会出现什么样的问题？方法会出现什么样的问题？新员工不能稳定工作 见习者会不耐烦 轮换工作训练计划将进展不顺 难以实现

7、多技能化 技能得不到提高会技续不断地出现不良 不能熟练地对应新产品的投产 不能熟练地操作新设备会使成本增加指导方法的种类指导方法的种类l说给见习者听l做示范给见习者看l写给见习者看l写好的资料的见习者看l让见习者试做l让见习者说自己听 实际做做看，如果仅用一种方法指导的话，会是怎么样的情况？人事方面的非定常作业l 个人记录表记入维护l 突发年休迟到时的跟踪和支援委托l 新人受援者的接收准备教育l 多技能化教育指导l 固有技能传达l 作业指导后的跟踪安全方面的定常作业l 重点灾害防止活动跟踪l 特殊作业申请l 新人受援者接收准备教育l 安全点检项目事前点检l 安全宣言卡片的跟踪l 休日工事后的确认报告l 实施重点灾害防止活动的计划l 重点灾害防止活动的确认跟踪l 难操作作业提案跟踪l 进行作业观察l 一天安全点检推进情况跟踪l 终业后确认（电火窗）安全方面的非定常作业l 灾害发生时的处置l 休日工事后的确认和报告l 安全推进员指出事项改善l 新人没有经验者初期管理l 他部门的灾害传达横展l 设备改善改造后确认报告l 工序变更时的安全管理l 重大灾害防止活动的实施跟踪l 异常处置训练的实施记录l 安全机能点检确认情况跟踪成本方面的定常作业l 依据重点指向的有计划的开展成本改善活动l 重