中国企业在越南跨国经营战略的研究

1、中国企业在越南跨国经营战略的研究研究背景经济全球化趋势中国新机遇在国内市场不能满足发展所需时必然会选择走国际化经营的发展道 路,之间寻求更广阔的发展空间。因此，经济全球化、区域一体化是一个必然的趋 势,也就是说国际化经营是发展必有之路。经济全球化让各国经济的相互依存程 度加深,约束力也不断增强。在这个时代，世界各国应敞开大门，适应这一趋势， 在世界经济舞台上发挥自己的优势，把握其中机会。中国作为世界最大发展中国 家融入经济全球化势不可挡。加入这个主流可以充分分享国际分工利益，与世界先进经济技术同步前进。加入世贸组织可以帮助中国经济更好地融入国际经济社 会,更好地利用国际资源和国际市场的优化资源

2、配置功能。中国政府实施“走出去”战略，走出国门，跨国公司迅速发展20世纪90年代以来中国经济迅猛发展，尤其是随着中国的入世和 国内市场的开放，很多外国到中国投资。因此，国内外竞争激烈。另外，生产能力 过剩、内需不振，自然资源短缺，吸引外资与对外投资比例失衡，中国外贸出口深 受贸易保护主义的侵害等原因，1988年中国政府正式提出“走出去”发展战略。“走出去”战略，是适应经济全球化发展趋势的必要要求，是市场经济开放性、竞 争性的内在要求，是实现社会主义现代化的必然条件，可以使更广泛的参与国际 经济竞争与合作，提高国家的经济实力。中国将产品市场和人才、技术、资金等 资源市场向外延伸，并着眼于整合全球

3、资源，以实现全球范围内的资源优化配置 为目标。随着中国“走出去”战略的实施，中国积极走出国门，对外投资增长很快 跨国公司迅速发展。目前，中国投资区域已遍布世界160多个国家和地区。从 20XX年起,中国对外直接投资几乎成倍增长 ,从27亿美元上升到20XX年的 亿美元。中国对外直接投资设立的海外近万家，分布在全球173个国家和地区。 20XX年中国对外直接投资流量在发展中国家居第二位（新加坡第一）,20XX年在发展中国家位列第一，在全球国家（地区）排名中居第13位。到20XX年中国对 外直接投资创下了 840亿美元历史纪录，中国成为世界第三大对外投资国。研究目的及研究意义 研究目的本文通过对中

4、国在越南跨国经营战略的研究，希望达到以下目的：分 析研究背景、明确研究意义、梳理国内外文献综述和相关理论，介绍外国在越南 跨国经营总体情况；回顾中国在越南跨国经营发展历程、阐述跨国经营现状及存 在的问题；运用SWO分析法指出中国在越南跨国经营的优势、劣势、机会、威 胁;详细分析中国在越南所选择的跨国经营总体战略及不同行业投资越南所选择 的经营战略；提出对策建议。研究意义理论意义这几年来中国纷纷到越南进行跨国经营，中国在越南跨国经营研究 成为目前研究的一个热点，但是从文献上来看，对中国在越南的跨国经营研究则 不多。本论文通过跨国经营理论的基础，对中国在越南经营情况进行全面分析。 因此，本论文的研

5、究内容与成果有一定的理论参考价值。同时,本文梳理了国内外关于跨国经营的相关研究，以进一步丰富适 合于发展中国家跨国经营理论。 现实意义(1) 对越南:本文介绍了中国在越南跨国经营发展历程 ,现状和经营 战略的选择。因此，可以让越南更加了解中国经营、管理等方式，进而学习中国的 优点和创新点。(2) 对中国:本文让中国更加了解越南投资环境的总体情况，从而找出适合自身的在越跨国经营战略。本研究具体思路框架如图1-1所示：第二章跨国经营战略相关理论国际化经营理论国际化是指经营发展逐渐由国内转向国际化的过程 ，它强调的是经 营活动的跨国性以及经营的过程性。英国斯蒂芬杨 (Stephe

6、nYou ng)教授在国际市场进入与发展书中说，国际化是“进行跨国经营的所有方式”，包括产 品出口、直接投资、技术许可、国际分包生产、特许经营等活动。有关国际化理论,主要分为三种类型:(1)Uppsala国际化过程模型,该模型是20世纪70年代由乌普铲拉大学的一批经济学者提出的，以行为理论研究方法为基础的一种国际化模式。 该模式基于“的目标是增收益减风险” 的假设，将的国际化看成一个发展的过程，强调的知识和学习能力对于国际化的 重要影响。(2)交易成本分析模型，该模型认为的交易行为是成本分析的基本单元 扩张势必带来交易成本的上升，公司的组织形态应以成本最小化为基本原则，因 此公司为了减小交易成

7、本都倾向于垂直一体化的组织形态。 (3)国际化络模型 该模型是由瑞典学者提出的，他们认为产业系统就如一张络，它由众多从事生产、 销售、服务的组成，这些之间密切，有很强的合作和互动关系，存在大量的产品、 信息等资源的交换。国际市场进入战略20世纪70年代中期的国际化阶段理论是一些北欧学者通过典型 案例研究提出的。该理论认为国际化是一个连续、渐进的过程，其中,海外市场知 识的多少等因素对进入国际市场方式选择影响最大。1981年,邓宁提出了一个与 国际市场进入战略决策有关的理论一国际生产折衷理论，认为可以选择对外直接投资的方式来进入国际市场的条件是同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势。1998年

8、，托宾佩德森和本特比特森提出国际化四要素模型，他们认为国际化受到海外市场知识，生产要素数量、市场份额的市场竞争结构四个要素的直 接影响。Root于1994年对国际市场进入的所有方式进行整合性的分析,他认为每一种进入方式的投入、风险与收益都有差异，在作出选择时必须考虑的 战略目标,资源能力，政府法律法规，目标市场特点等因素。第三章中国在越南跨国经营现状15外国在越南跨国经营总体情况 15外资进入越南的发展历程15第四章 中国在越南跨国经营SWOT分析 26优势分析26越南自然资源丰富 26第五章中国在越南跨国经营战略选择及对策建议32市场进入战略32行业选择战略33第四章中国在越南跨国经营SWO

9、T分析优势分析越南自然资源丰富北方的红河水系与南方的湄公河水系，给两大平原带来了大量的腐 殖质,使土地相当肥沃。这两大平原的稻田占了耕地面积的 90%左右,成为世界上 着名的“谷仓”之一。越南近年来之所以能取得巨大成就，在很大程度上是由于抓了农业革新，稳住了这个国民经济的基础，连续多年保持了世界第三大米出口 国的地位。越南今后为了加快发展，也将会继续发挥这一有利条件，同时进一步对 农业生产结构进行调整；越南的矿产资源、特别是能源丰富。这几年,原油成为越 南的第一大出口产品，煤炭也进入了主要出口产品的行列。20XX年原油出口创汇 高达 亿美元,煤炭出口创汇 亿美元。已探明的石油储量 50亿吨,估

10、计储量高 达100亿吨。已探明的煤炭100亿吨,估计储量约2200亿吨,主要分布在东北 部盆地,2100亿吨煤炭分布在红河三角洲3500平方公里范围的低下 100 3500米深处。几乎所有矿产资源在越南均有分布，大部分有开采价值。尤 其是铁矿，已探明储量10亿吨,估计总储量在18亿吨左右，铝土矿储量约66 亿吨。在今后的加快发展中，越南将继续抓好油气工业，提高其加工能力。同时将 利用好其他的矿产资源，为工业化、现代化服务；此外,越南还有比较丰富的林业 资源、渔业资源、旅游资源等，这些资源将会进一步得到开发和比较充分的利用。第五章中国在越南跨国经营战略选择及对策建议中国在越南跨国经营总体战略跨国

11、经营战略是指从事跨国经营的通过系统地评估自身实力，确定基本任务和目标，并根据变动的国际环境拟定必要的行动方针和政策，采取相应的行动，为求得在国际环境中长期生存和发展，达到既定目标所作的长远的总体 谋划。进行海外投资，建立跨国是当代生产社会化发展的必然趋势和要求。 近年来，中国的海外投资发展较快，取得了一定的成绩。随着中国一东盟自由贸易 区建设和湄公河次区域合作的推进，越南已经成为中国所瞄准的重要目标市场。 积极发展对越经贸和投资往来符合中国的长远利益 ，但仍然面临着一系列问题。 这就需要我们从当前的实际情况出发，认真地分析形势，总结经验教训，扬长避短, 制定出符合中国在越南的跨国经营战略。市场

12、进入战略跨国进入国际市场的方式可分为两类：契约式和非契约式。契约式进 入指在不涉及资产所有权的条件下，通过契约转让某些无形资产(专利权、商标 权、专有技术等)的使用权加入目标国市场。中国进入越南市场大部分都选择第二类非契约式。 非契约式包括:(1)以贸易方式进入：通过出口销售产品的途径进入目标国；（2）以直接投资方式进入 通过对外直接投资（独资、合资、合作经营合同、股份公司等）模式进入目标市场。以贸易方式进入越南市场是从1991年开始的,中越贸易起点虽低, 但发展迅速，20XX年起中国已经连续10年成为越南第一大贸易伙伴。中国大部 分是以直接投资方式进入越南市场。中国刚开始对越南直接投资主要采用合资方 式,因为中国投资越南的初期大部分是中小，投资规模小，经营品种也单一，选择合资方式是能够较好地适应越南市场的需要、降低政治风险及其他经营风险、充 分利用当地合伙人的优势及享受投资本国资源利用及其他优惠待遇。自20X