原创-【档案数字化加工】项目主管薪酬绩效管理与考核

1、项目主管薪酬绩效管理一）：项目主管的定义： - 1 -二）：项目主管类别与升职： - 1 -三）：晋升项目主管的方式： - 1 -四）：项目主管的工资： - 1 -五）：项目主管及加工人员的绩效奖金 . - 3 -一）：项目主管的定义： 项目主管是项目的实际管理者。 正常情况下，项目主管常驻项目现场并完成项目的实施任务及与用户沟通的工作， 负责项目的人员、设备、档案实体等的管理，包括对加工现场每天产量及质量的控制、 对当天加工数据进行备份工作及日常的基本维护工作等， 能每周召开项目例会， 完成上 级临时交办的各项工作任务。二）：项目主管类别与升职：项目主管分为见习项目主管、 二级项目主管、 一

2、级项目主管三类。 每级升职由项目 经理提出人选，上报至公司， 由公司进行统一现场面试， 面试通过后以三个月或一个项 目为试用期进行考核，合格后正式晋升。三）：晋升项目主管的方式： 符合晋升条件的员工由本人填写员工晋升申请表 ，经项目主管、项目经理、技 术总监、公司副总审批，并由行政专员进行考核。经审批、考核通过后于下一个计薪周 期起执行，并报行政部备案。四）：项目主管的工资：4.1 、工资的基本构成： 工资 = 基本工资 +绩效工资 +补贴 绩效工资 =产量绩效工资 +行政绩效工资精品资料4.2、基本工资、补贴:职级基本工资岗位工资绩效工资保密津贴合计一级项目主管250010001300140

3、5020二级项目主管20006001000903690见习项目主管15004007004026404. 3、绩效工资：4.3.1、产量绩效工资：（1） 以目标完成比例，即当月完工产量（通过项目组质检并可提交用户的数据）/ 当月目标产量为考核指标。（2）产量绩效工资=完成比例（实际完成量/月计划量*100% *基本绩效工资（3）由于项目主管自身没有与客户进行很好的沟通，所以导致质量标准不一致，引起返工。返工的数量为月任务的 5鸠下时，不扣除用于绩效考核的实际完 成比例，返工数量超过月计划的5%则按照返工量的双倍扣除实际完成比例， 并计算到当月的绩效考核。例：项目A项目B月计划任务200000页1

4、50000 页当月元成数量230000页160000 页绩效完成比例115.00%106.67%返工数量14000页4000 页返工比例7% （双倍扣除）2.67% （不扣除）最终绩效完成比例101.00%106.67%（4）由于项目主管在管理中没有加强质量方面的监控，导致没有通过客户的检查，引起返工。按照返工数量与月计划的计划比例，扣除当月的绩效工资。（5）项目开线首月不进行绩效完成比例核算（对于短期项目2个月以内的另行规定）。4.3.2、行政绩效工资：以该项目的项目日报表、工作短信、项目周报的提交率（实际提交数/实际工精品资料作日）为考核指标月平均提交率行政绩效工资（月度）90%以上100

5、元90%以 下0元4.3、绩效工资考核发放方式：4.3.1、 如当月发生安全事故，即档案差错、损坏（不可修复的）、丢失等并造成严 重后果的，则采取一票否决制，扣发当月基本绩效工资及产量绩效工资。4.3.2、月度周期是指每年正常公历周期，如项目接手不满一个月度的，按实际接 手的天数考核折算绩效工资。（五）：项目主管及加工人员的绩效奖金5.1、项目主管绩效奖金的定义项目主管绩效奖金是指加工现场成员通过努力，在按时保质完成项目任务的前提 之下，通过节约项目成本（或者说提高利润率）可以得到的奖金。奖金将根据以下 情况奖励给相关人员，如果实际成本（项目决算后的实际发生成本）低于预算成本， 将根据比例奖励

6、相关项目主管。5.2、项目主管绩效奖金计算方法（1） 工期正常的情况下，项目主管的奖金为净利润的5%（2）对于工期为5个月以上的大中型项目，如果项目提前完成，每提前5%寸间的工期，将该项目净利润的1%乍为额外奖金计入主管绩效奖金中；例如项目预算工期为10个月，用时8个月完成，则相当于项目工期提前 20% 节约了了 2个月的时间，项目主管可额外拿到项目净利润的 4%乍为奖金。（3） 因项目主管管理能力没有按时完成工期，延期在10%上的，每增加5%寸间的 工期，扣除项目净利润的1%乍为处罚计入主管绩效奖金中。（4）项目主管奖金最低为0,最高为净利润的10%5.3、预算成本的计算方法：项目预算成本主

7、要包括人力费用、固定资产折旧、耗材费用、管理费用等组成。公 司将根据项目立项后确定的加工总量和加工周期制定项目的预算成本。其中：（1）人力费用：根据项目的实施方案确定项目的编制人员数量精品资料（2）固定资产折旧：根据项目实际使用的固定资产按照3 年折旧计算。（3）耗材费用：根据项目的实际情况预估需要的办公用品；（4）管理费用：主要包括项目的房屋租赁，设备运输费，快递费用，项目报销（交 通费、差旅费、项目招待费和主管会议项目分摊费等）等费用。5.4 、成本结算主要依据材料（1）用户签章的项目验收单（由项目主管提供）（2）项目申购单（固定资产维修费、 办公用品使用及设备耗材使用等） 和收货单（行

8、政助理提供）（3）项目产量报表（由项目主管提供）（4）项目成本计算表（财务部提供）（5）项目经理质检报告、项目报告。 （由项目经理提供）（6）质量过程评分表、质检合格率表。 （由项目经理提供）5.5 、项目主管及加工人员的绩效奖金发放条件：（1）项目通过财务的决算后（即不再发生项目成本） ，决算成本低于预算成本；（2）项目验收合格收到验收单，并且收到全部合同款；（3）项目实施过程中没有发生过重大安全事故。5.6 、项目主管及加工人员绩效奖金发放实施细则：5.6.1 、绩效奖金分二次发放，第一次发放总奖金的 80%，发放时间为：满足发放 条件后，第二次发放总奖金的 20%，发放时间为：年终发放，并计入年终 奖。5.6.2 、项目实施过程中由于公司原因将该项目主管调往其他项目组的，绩效奖金 发放制度依然有效，若项目达到发放奖励的条件，原项目主管和现项目主 管仍在公司在职的，奖励金额将根据个人进入该项目组的时间和项目实施 比例综合分配；5.6.3 、大型项目可由多个项目主管共同完成，奖励分配比例将视各自在项目实施