基于ERP的制造业成本管理研究

1、基于ERP的制造业成本管理研究摘要：随着现代信息技术的发展，的管理模式逐步走向高科技化、高信息化 的道路，传统的生产成本管理模式逐渐已经不适应时代的潮流，不符合现代生产 过程复杂化和产品多样化的需求。 信息化是当前大部分的发展方向，利用一个集 成信息的成本管理系统进行的成本管理控制， 从而实现信息集成，为的生产和经 营做出正确的决策提供基本的依据。 因此，本论文立足于成本和ERP系统的基本 含义，分析了 ERP系统在制造的成本控制的特点，并且根据实际情况对现行ERP系统进行有效升级建议。关键词：ERP信息集成系统成本控制制造自改革开放以来，制造业就在我国获得了长足的发展， 我国丰富的劳动力资

2、源是制造业发展的一大优势，劳动密集型的生产模式大大提高了我国制造业在国 际上的竞争力。但是当前，随着现代信息技术和科学技术的不断发展，国际竞争的力度加剧，我国在相当长的一段时间内都以低技术含量的制造在竞争中获胜的 竞争模式显然已经不符合现代市场经济发展的趋势。近年来，低成本的取胜之道依然被大部分制造加以研究和利用，如何节约成 本获取最大的利润，是每个都在接力思考的问题。于是在现代科技的推动下滋生 了资源计划系统，即ERP系统。希望利用有效的管理模式，利用现代化的科学技 术，有效的整合内部的资源，最大限度的降低生产成本，有效提高的生产效率。ERP在成本管理的功能上主要体现在事前计划、事中控制和事

3、后的分析上。 就是在成本的研发和设计环节确定好标准成本， 在各个价值环节执行的过程中加 以控制，将执行的情况与标准成本进行对比， 对差异的原因进行分析，进而达到 持续降低成本的目的。一、ERP信息集成系统与制造ERP(Enterprise Resource Planning )资源计划系统,是基于一定的科学信 息技术，对进行系统化的管理过程，为提供正确的决策手段的基本依据和管理平 台。ERP系统集信息与科技于一身，运用先进的管理思想和现代化的管理模式， 推动现代制造的快速发展，提高其市场竞争力。最大现代的节约了制造的生产成 本，加大科技含量，并在竞争中获得最大利润。ERP系统管理实际上是一个资

4、源的优化配置过程，包括的管理思想、管理系 统和软件管理等多个方面，是一个系统全面的信息集成和分享的过程。是整合了 管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的资源管 理系统。在制造的生产经营过程中，包括厂房、设备和生产线在内的硬件资源，以及 人力、信誉、资金、组织结构和精神在内的软件资源等都是构成竞争力的有机组 成部分。在生产运行过程中，要有效的管理和分配以上资源，相互促进已达到效 用的最大化，创造价值，创造社会财务。而通过ERP信息集成系统的管理模式，制造不仅能较好的进行资源的优化配 置，及时完成各类客户的订单，并且根据实际情况及时进行资源分配的调整。 调 整的资源是一个

5、相当复杂且漫长的过程，必须在掌握了的基本组织结构和发展方 向，协调好各部门的意见的前提下进行资源整合， 运用ERP系统，处理了的各种 协调问题，将上升到一个统一的管理理念和机制下， 提高了对市场的适应性。二、现行制造业ERP管理模式存在缺陷徐晓飞曾经在ERP技术发展的现状趋势及思考提到，“现代的资源管理 模式大部分都是在工业化的生产环境下进行的生产和经营过程，重视交货期和进度，强调在正确的时间将正确的物料、 信息按正确的量送到正确的地方。 相对而 言，在成本计划与控制、现场管理与控制，人员管理与激励机制等方面相对薄弱。 对于未完成工业化进程国家的制造，成本管理控制、时间进度管理和人员激励管 理

6、等都是十分重要的关键因素。”现代ERPt理模式，立足于的成本控制，将时间进度和人员管理等进行了系 统化的规划和管理。在计划过程中，以实现的成本节约为基本目标，以提高的市 场竞争力为最终目标进行成本目标及责任的及时考核，并推动管理者在运用ERP系统的现金理念和工具进行潜力挖掘，进行的集成经营，并最终提高的生产效 益。成本控制是现代制造业取得竞争优势的根本途径，因此深入现代制造业的 ERP系统，还有很多不完善的地方，具体来说，主要表现在以下三个方面：第一，成本管理不够细化。现行的ERP系统中，多是采用标准的生产成本管理体系， 对的数据和运营状况需 要进行全面的数据收集，并充分保障其信息和数据的完整

7、性和准确性，根据我国当前的实际，以基础粗放管理为基础的现代中国制造业难以短时间内满足以上要 求，因此，带有中国式的现行ERP系统管理难以有效提高的生产效益， 最大限度 的优化资源配置，难以帮助制造建立相应的市场竞争优势。第二，管理者的主动性不够。在制造在运行ERP系统是一个规模大、动作大、难度大的过程，需要对真个 上至管理者下至员工进行有效的整合。但是现代制造管理者往往认为，最关键的 因素是获得生产效益的最大化，过多的调整的内部结构和组织结构风险较大， 而 且远水难解近渴，所以积极性不大。第三，系统运行不系统ERP系统本身是一个既有系统化、科学化和规范化的管理规范机制，但是在 实施过程中，制造

8、往往会忽视目标量化，并缺乏利用有效的激励机制。“目标不 量化，考核就没有标准，这是多数实施 ERP系统的极容易忽略的一个重要问题， 由此导致管理者在应用先进管理工具改善管理现状上，既失去了方向，又失去了 压力，系统实施不了了。”三、完善现代制造的ERP系统的建议立足成本驱动的ERP系统，不仅需要有效的控制的成本，而且需要进行及时 的考核及激励措施，在完整的成本核算基础上，进行系统全面的管理，整合有效 的信息进行正确的策略探究，不断习惯成本管理，推动的进一步深化改革，促进 的效益最大化。第一，建立系统化的成本管理体制系统化的成本管理系统包括人力资源、信息资源、资金资源、知识资源等在 内的多种软硬

9、资源的有效整合和控制。建立一个活跃的有生命的成本控制体系， 需要树立全局观念，建立符合整个发展的系统化管理体制。 系统化的成本控制体 系不仅仅是资金成本的节约，在整个的生产过程中，要运用信息数据的分析，分 析当前市场实际和实际，进行所有资源整合，需要管理者及工作者齐心协力，全 面控制，从而达到资源的最大化利用。第二，加强管理者的主动性，建立激励机制ERPt理模式主要是通过目标成本的量化考核， 以及各个责任中心利益提升 来实现整个的效益提升。因此，在实施成本控制过程中，需要各个部门，整个进 行协调和配合，将的每一个员工的利益与的成本和效益挂钩。所以需要建立必要 的激励机制，并通过考核促进员工的相

10、互配合。激励机制是有效的提高员工积极 性的有效途径，随着的ERP系统不断深化，的管理水平提高，成本降低将成为必 然。第三，推荐创新机制的不断深化创新ERP系统在中的运用，是根据当前我国制造的发展现状而言的。 作为劳 动密集型的现代制造，需要将国际市场的市场机制引入到的内部， 建立符合市场 机制的现代化管理体系，将目标细化，并分解到内部的各个环节，责任到人。“各 个成本中心对目标成本负责，为了达成目标，管理者及员工自觉应用ERP管理思 想、方法和工具进行业务改进和管理创新。”四、结语综上，现代化的ERP系统是基于科学和信息的基础上建立起来的符合制造业的节约成本的有效机制，针对的实际情况和现代市场的发展特诊，在运行ERP系统管理时需要适当的进行创新，提高管理者的积极性，促进全体成员的的协调