探讨企业中标准成本法的应用

1、探讨企业中标准成本法的应用随着当前制度的改革及创新，现阶段对内部的财务费用管控的要求也越来越 高。生产经营的根本就是成本，成本的多少直接影响的市场竞争力。 随着竞争压 力的逐渐上升，需要根据自身的状况，继续强化成本战略，不断完善并普及标准 化的成本控制体系，以推动的明细化、系统性管理。本文针对现代的实际情况， 深入、全面地剖析了财务管理的模式和途径， 就标准成本法在中的应用、如何有 效提高竞争水平、改革成本管理等方面作出了详细阐述。【关键词】标准成本法成本核算应用与研究伴随着社会主义市场经济的迅速发展，国内的相关制度也在不断革新。其中， 财务管理工作是管理中较为关键的构成部分，它不仅决定着的竞

2、争力，也关乎整 个的生死存亡，因此，结合实际情况，在综合考虑分析的基础前提下，探索、研 究出更多有利于强化财务内部控制的新途径，提升的市场竞争力，推动的稳定健 康发展尤为关键。一、标准成本法的基本内涵与应用前提分析（一）标准成本法的内涵与起源所谓标准成本法，也被叫做标准成本会计，它是发达国家管理会计的重要部 分之一。其指的是以预先制定的标准成本为前提， 采用标准成本和实际成本相对 比，计算并分析成本差异的一种核算产品成本的方式，同时又是强化成本管控、 估量经营效果的一种成本管理机制。其最主要的是依照标准成本记录来体现产品 成本的过程，以完成成本管控的目标。标准成本作为早期成本会计的核心内容，具

3、有十分复杂的产生背景。早期， 美国的工业在南北战争后呈现出迅速发展的势头， 不少发展成为了拥有多种产品 的大型。然而，因为当时管理技术的不发达，生产效率不高，部分工厂的生产量 远远低于预期的生产情况。为进一步改善管理，很多工程技术人员及管理人员便 进行了各种研究实验，旨在将新的科学技术应用到的生产管理之中， 从而为生产 效率的提升创造良好的条件，他们除了改进员工的薪资制度外，也对成本核算体 系进行了创新，将之前设定的标准作为依据，推进奖励计件工资制度，选择的是 标准人工成本。此后，标准人工成本的概念又被引申为标准材料成本及标准制造 成本等。最早的标准成本是具有很强独立性的一项计算工作。上世纪2

4、0年代，美国组建了成本会计师协会，针对标准成本法的应用普及进行了长期的努力。 之 后几十年间，美国的会计学界进行了漫长的探讨和研究， 最终才将标准成本这一 概念正式纳入会计系统当中，之后真正的标准成本会计制度才由此产生。（二）标准成本法的应用前提分析观察研究欧美国家的发现，标准成本法早就已经得到了普遍的应用， 像日本 等国家的会计准则甚至已经对标准成本进行了制度化，使得标准成本有着非常高 的地位。这种制度在上世纪80年代被引入到中国，没用几年的时间，这一成本 核算方法的优势便呈现出来，尤其是看到其能够给带来的经济收益。 然而，国内 仍需继续改进和优化相关工作，寻找更多更有效推行标准成本的方式。

5、 本文在分 析长期以来标准成本在当中的应用状况的基础上，对其应用前提进行了深入挖 掘，具体内容如下：首先，稳定的生产经营是标准成本法应用的最基本前提。稳定不光指的是的整体运作状况，也包含了产品的稳定。不论是的生产经营环境，或是产品情况， 若不能够保证它们的稳定，那么想要发挥标准成本法更大的作用、 加强成本管理 工作的想法便是空想。其次，的经营方式最好选取种类较少、 批量较大的，也就是同客户化产品的 生产模式相反。关于标准项目的制定，应当尽可能保持一到两个侧重点， 做到更 有针对性。最后一点，足够的信息支撑是设定标准成本的根本前提， 不论任何一个，要 想更有效、更准确地制定出标准成本，就必须有充

6、足的信息支持作为保障，目的 是为保障标准成本在成本管理及业绩测评方面的作用有效可靠。二、使用标准成本法的优势与存在问题（一）采取标准成本法作业的优势1. 标准成本法能够提供一种真实可靠的目标成本。从现阶段的基本情况来 看，管理人员为了达到发展战略的目标，特别注重包括成本控制在内的经营目标 考核，因此，简便性极强的目标成本法成为了负责人员经常使用的成本控制方法， 然而目标成本法在根本上缺少充分的理论依据。 由于社会经济的迅速进步，各间 的市场竞争越来越激烈，在制定标准成本的过程中，必须要全面、综合地考虑在 高效作业的前提下，所需的劳动力资源及相关材料，预计花费的直接材料及人工 成本，以及在日常生

7、产模式下，需要分摊的制造费用等要素。另外，关于标准成 本的研究制定，需要销售、生产、计划、采购、车间及财务等有关内部机构的一 同参与，共同商定。所以说，标准成本制度的制定需要有科学系统的依据，能完 成产品成本的精细化管理，令管理更为系统、科学，符合时代发展的潮流。2. 标准成本法为内部管理提供了较为简便明确的核算方式。在的日常采购中，采购部门依照不同产品的BOM吉构资料匹配购买有关的材料，在材料入库的过程中进行成本计价工作，这样一来便大大简化了成本核算流程。 在这种成本核 算模式下，标准成本与成本差异是具有一定差异、 分开列示的，有关账户都能直 接参照标准成本情况进行入账，不用等到实际成本核算

8、之后再进行会计报表的编 纂工作，所以说在一定程度上简化了平时的账务操作及报表编制流程。4.标准成本法在强化成本 在内部的成本控制环节中采用标准成本， 不仅有助 还能更有序地对相关经济活动进行合理规划、为经 在实际的管理过程中，事前预先设定标准成本，选3. 标准成本法为内部控制提供了采购业绩考核的重要工具。 一旦出现采购差 价，则说明实际的采购价格偏离标准成本，这时采购机构应及时对比差异，同时 进行研究和分析。在生产经营过程中产生的耗用成本差异， 则需要由生产部门承 担相关责任。标准成本法在很大程度上简化了对供产销部门的业绩考核作业流 程，还能够更进一步地分解标准成本， 把成本指标分解到各个不同

9、的环节、 每名 员工当中，并且把奖惩和差异进行挂钩，全面激发各方的热情。此外，选取标准 成本法对于客观、合理的对比分析具有重要的推动作用，其也能够为达到预期的 管理目标、实现合理有效的经营决策提供数据支持。 核算及成本管理方面的优点。 于提高成本综合管理的水平， 济研究及决策提供相关依据。取标准成本控制与调节实际的经济活动，事后借助对实际成本背离标准成本的差 异展开研究和分析，落实好经济责任，是把预算、决策、管控、核算、考核及评 价等环节有机结合在一起、全面提升成本控制能力、深化管理改革的有效手段。（二）标准成本法在中的应用问题分析1. 标准成本的制定问题。对于标准成本体系来讲，最为关键的一个

10、环节就是 标准成本的制定。目前，国内绝大部分都存在标准成本制定不科学、 不合理的现 象，而这也是阻滞更快更好地向前发展的重要因素之一，在现实情况中，一般都 是所制定的标准成本高的不切实际， 要不就是太低。总之，这是当前国内亟待解 决的重要问题之一。2. 标准成本的推行及普及过程中存在的问题。 上述内容已经提到了标准成本 制定环节需要注意的相关问题，包括做好各项管理基础性工作、制定合理科学的 产品单价、搜集更多的相关数据资料作为理论依据等。 同时，在标准成本制定之 后，其推广和实施环节，也有许多需要引起重视的问题：例如，在标准成本的实 际推行中，除了要对组成产成品的各种零部件、原材料及人工设备、

11、工艺方法等 必备的标准因素进行有效管控外，还应当完善原始记录情况及计量、检测体制等。 这就需要和职能职责相互统一的管理机制的确立， 因为只有强有力的组织体系才 能保障工作的顺利进行，而这项工作需要全体人员的共同参与， 匹配既懂技术又 精通生产、经营和管理的专业人员，为标准成本的有效应用创造一个良好的前提 条件，结合激励机制来强化正向促进，进一步完善差异分析与修订、不确定性分 析和控制的成本机制，也可以考虑选取弹性考核机制，令内部的成本工作更加灵 活，也更加有利于标准成本法的长期使用，为长期稳定的发展、经济效益的迅速 提升等提供有力保障。3. 管理理念及相关流程问题。这一问题在实际中的具体表现为

12、，实务中对成 本核算工作的关注度不够高，信息反馈不够及时有效，同时内部也未能建立起良 好的信息反馈体系，造成了信息偏差以及反馈不及时、有效性不强等问题。另外, 成本部门无法及时地纠正其责任，于是使得成本的事中控制不够到位，落后于事 后分析。4. 责任中心划分问题。国内大部分均存在责任中心划分不清晰的状况， 与此 同时，所统计、核算的有关成本数据格式不一致，内容错乱，很难有效地进行集 中管理及分析操作，这也是现阶段国内内部管理中出现的重要问题之一。5. 标准成本制度和准则的结合程度不够。 国内的财务会计准则规定，存货在 取得的时候需要依照实际取得成本进行入账。 现在国内的不少都没有自觉做到这 一

13、点，这也在某种意义上影响了标准成本制度及相关核算方法在当中的应用和普及。三、标准成本法在中的应用案例分析及相关建议（一）标准成本法的实际应用案例由于市场经济体制的不断调整，以往较为激烈的市场竞争变得愈发激烈， 特 别是钢铁产业面临着费用支出过高的情况， 所以想要在同行业当中占得先机，首 先一定要在成本控制环节做好。本文以宝钢公司为例，对标准成本这一制度在当 中的实际应用进行剖析。这家最早在 1993年就提出了实行标准成本制度，并于 三年之后成功实施。下面从两方面简要进行分析：首先，是计划值的确定。计划值是一个制定标准成本的前提条件。 关于标准 成本的确定，一直以来都是个令公司头疼的问题， 而宝

14、钢公司的标准成本是根据 其计划值决定的。计划值指的就是公司内部达成一致的共识后， 由公司统一决定 的生产、技术、预算等方面的具体管理指标。其次，是根据计划值制定出的标准成本。标准成本一般都是通过已经制定出 的多种计划值，借助预算因子这一中介细化产生的。其除了需要财务、生产、技 术等有关部门的合作外，也必须借助统计分析、工程试验等手段，根据基本状况 进行确定。宝钢正是这么践行的。实际上，计划值和标准成本都是宝钢公司内部控制体系的关键构成部分，两者互相配合，计划值为标准成本提供管理手段，而标准成本为计划值的应用提供 平台。（二）标准成本法在中应用的相关建议1. 充分利用标准成本在加强成本控制方面的

15、优势。在应用标准成本法这一作 业模式进行生产经营时，首先应当明确这种方法的优势所在，并将这些优势尽可 能地最大化。像未来经济活动的规划，需要考虑采用事先设置标准成本的方式来 完成，同时将其作为分析及决策的依据； 平时的管理活动中，选取标准成本管理 及调整实际经济活动的方法；此外，借助事后对实际成本和标准成本间的差异做 出对比分析，落实好相关经济责任，有效地把预算、决策、管控、分析及考核等 结合在一起，迅速提升成本控制能力，进一步改进内部管理的有效途径。还有2. 注重标准成本制度的目标制定及项目实施。 上文中也提到，标准成本是依 照之前的生产技术状况而具体制定的，在特定的经营环境中，通过准确的核实、 研究及技术测定，而后制定出的一种成本，其主要作用是用来评价实际成本及衡 量工作效率。标准成本机制指的是参照标准成本的有关指标（包括技术尺度、作 业标准、计划值等方面