探析企业财务管理漏洞与防治

1、探析企业财务管理漏洞与防治一、我国财务管理实践与理论发展概述1. 伴随着经济体制改革下的财务职能演变第一阶段主要是计划经济管理的时代， 实行计划经济体制，各方面的资源 呈现出集中计划经济管理的方式，并且实行统一的统收统支管理。第二阶段主要 是放权让利阶段，该阶段将传统的计划经济模式，逐渐的改为以计划经济为主， 辅助市场调节的管理模式。第三阶段是完善经济责任制阶段，该阶段的改革重心 仍然是国有改革，在前所未有的突破中逐渐明确了股份制的改革， 主旋律是贯彻 承包制等。第四阶段主要是制度创新阶段，加强对产权的管理，从产权责任，再 到权责明确上，坚持政企分开、科学的管理，建立现代化的管理制度。第五阶段

2、 主要是实施战略性改组阶段，国家积极推进国有进行战略性的重组， 优化了组织 结构。2. 财务管理实践的作用首先，财务管理可以直接反映内部各个利益集团的利益关系，使得各个利益相关者达到利益的均衡，能够实现各种因素相互作用。财务关系涉及与政府之 间、与投资者之间、与债权人之间、与债务人之间、内部各单位之间、与职工之 间等各个方面。一般认为财务管理的目标是实现价值最大化、 利润最大化，所以 财务管理是管理的核心内容，正确的处理财务关系的各个环节，对于的生存与发 展来说都是至关重要的。所以，不断地加强财务管理，建立行之有效的财务管理 制度规范财务管理各个环节的工作流程， 对财务管理整个工作进行监督，保

3、证财 务管理高效完成，构建全员成本控制体系，加强固定资产和流动资金等资产的有 效使用，提高财务管理在管理中的地位，促进健康有序发展。其次，财务管理可以帮助民营、有限公司、股份公司等公司进一步转变传 统的经营模式，例如可以通过章程将进行股份制改革， 将的所有权与经营权进行 分离，在财务核算上加强责任的落实，逐步增强的竞争活力。通过国家的税务改 革，加强内部税务策划、合理避税、纳税运作等内容，使得财务管理工作得到进 一步的拓展，特别是民营和有限及股份制的公司能够在税制改革下，逐步完善内 部的现代制度，逐步完善多种分配方式，有利的促进了经营机制的转换， 健全内 部财务制度及相关财务管理的体系，才能增

4、强的经营责任。最后，通过财务管理实现管理模式的创新， 逐步拓展管理领域，提升管理 层次、增加管理内容，在财务管理上全面向国际化大公司靠拢， 借鉴国际先进经 验，结合的自身实际，实现创新型的财务管理模式，例如在内部管理上逐步实施 资金集中管理、全面预算管理、财务预警与风险控制等方面的管理， 真正的实现 资产结构的优化，逐步提升素质、打造知名品牌，培育核心竞争力，其经济实力 和控制能力才能不断加强，这样财务管理工作的作用才能有真正的实际意义。二、财务管理现状及存在的问题目前，我国部分特别是中小中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位， 管理思想僵化落后，使管理局限于生产经营型管理格局之中，财务管理

5、的作用没 有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的歧视使中小和大型不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小的财务管理目标短期化；财务管理受领导的影响过大；等等。1. 内部控制制度薄弱，财务管理流于形式现阶段，很大一部分中小往往由一人或几人创建，所有权与经营权相一致， 大多是家族式的管理组织形式，经营者往往将作为整个家庭财产的延伸， 为了全 面控制，不愿分散所有权，大多不重视内部控制制度的建立，主自认为经验很足， 不需要繁杂的内控制度，其经营管理和决策随意性很大。部分财务管理制度难以 适应自身发展的需要，或只是简单的

6、程序化管理，或仅仅是流程化的书面形式管 理，导致财务管理制度难以高效实施。 甚至常常会出现账目不清、做假账现象严 重、会计信息失真、财务管理混乱的现象，重要的营运资金不能进行有效的控制， 资金被侵占、挪用，严重影响正常经营和健康发展。2. 财务机构和结构不健全，财务人员综合素质不高由于部分受规模、财力、人才的限制，财务管理只是走形式化的道路，缺 乏实践经验，财务机构设置上不完善不合理，人员配备上是一人身兼多岗，岗位 设置存在较大的漏洞，不能形成不相容职务相分离的状况， 部分财务管理人员专 业素质较低，特别是一些民营，会计人员大多没有经过专业培训，就匆匆上岗， 专业能力弱、责任心不强，会计处理不

7、符合会计准则和制度的相关规定， 没有税 收筹划意识，不能规避税收风险，加上内部监督监察的力度不够，导致很多问题 的出现，甚至触犯了法律。3. 财务基础工作薄弱，运作流程不畅一些的基础财务工作水平较低，财务管理的方式较为落后。现阶段，很多 内部管理体系不健全、制度不完善、标准不明确，手段不先进。内部规章制度的 建立，缺乏执行力度，没有建立严格的、高效的标准管理、定额管理、库存管理、 质量管理等基础性的内容，管理方式上还是简单粗放，只是简单的进行成本核算 和分析，并没有真正的将财务管理渗入到的管理和生产中去，难以充分发挥成本 管理的预防性作用。4. 资产营运效率低下，资金运营成本不断增大，效益流失

8、严重部分对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些认为现金越充足越好， 好多资金并没有真正参与生产经营，造成闲置 ；有些缺少资金使用计划，无法应 付经营急需，陷入财务困境。另一个问题是没有建立严格的赊销政策， 缺乏有力 的催收措施，应收账款周转缓慢，资金回收困难，部分应收账款不能兑现或形成 呆账。再有就是存货控制薄弱，很多中小月末存货占用资金往往超过其营业额的 两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。还有部分管理者重钱不重物，对原材料、 半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。5. 忽视以人为本，导致效益恶性循环有些仅仅重视对实物资本的投入，忽视对人才的培养及对人力资本的投 入

9、。目前信息技术、生产资料和相关的劳动手段更新非常快，如果人力资源培养 跟不上技术的更新，长期不对相关人员进行培训，将会导致人才队伍不能够适应 技术发展的新趋势，管理人员知识滞后，脱离实际，会严重影响的全面发展。三、治理财务管理漏洞，促进健康发展1. 目前我国已制定颁布了会计准则、内部控制制度等一系列的法规，问题 在于执行和落实上，需要在国家宏观政策的支持前提下， 积极寻找合适的最佳财 务管理方案，完善财务管理制度，加强内控管理后实施全面监督控制，防范的财 务漏洞。内部规则的制定要与实际情况相适应，逐步在实践中完善相关会计制度 和准则，研究适应发展的内部会计制度，只有这样才能充分的保证财务会计报

10、告 数据的真实性。要求各级人员特别是管理者加强法律意识，在国家法律法规的框 架内加强内部管理，在制度的执行和落实上要不断地借鉴新内容， 掌握准则中变 化的内容，按照会计信息的相关程序和经济责任， 制定具有可操作性的相关条款 和相应的严惩措施，真正完善内部的管理制度，监督内部准则制度的实施，才能 有效积极的维护好的正常经营，让的投资者和所有者真正的得到实惠， 促进健康 发展。2. 要完善财务管理制度，加强内控管理。逐步完善财务管理制度，不断强 化内控管理，例如内部财务制度的管理上要推行职位设置与职务不兼容制度，构建完善的财务会计制度，如费用报销制度、财产管理制度、货币资金管理制度， 应收账款管理

11、制度、成本费用分析制度、工资制度和福利制度等。明确制定好相 互监督、相互制约的程序，强化内部管理，设置完善的内部控制制度，才能真正 的防范可能存在的风险。财务管理制度的实施离不开内控的监管力度， 内部控制 制度的有效监管，可以促进财务管理工作的顺利开展，财务管理制度的建立有利 于内部财务基础工作得到规范化管理，防范不必要的风险。强化执行力度才能真 正的建立起有效的财务管理制度，使之更加规范化、合理化、有效化。3. 强化基础管理，夯实财务管理的基础。强化基础设施的完善，才能够逐 步的规范化财务管理工作，坚持综合治理与专向突破的手段，进一步完善生产管 理模式，防止不必要的能耗消耗，不断完善各项规章

12、制度的同时，防范不必要的 漏洞出现，进行有效的综合整治治理，优化各项财务资源，从控制成本入手，不 断的夯实成本管理的基础内容，将管理深入到更加细致化的内容中，将的全程进 行优化管理，才能促进长远健康快速发展。4. 健全财务机构，提高财务人员素质。如果的财务人员专业素质较差，会 影响到的快速发展。现阶段很多领导授意、指使和强令财务人员设置账外账、弄 虚作假、偷逃税款等做出违法的事项，还有在人才的选用上往往过多依赖亲属， 导致财务机构等人员配备不健全，不具备专业胜任能力，会计核算及财务管理不 能达到一定的规范化目标。加强岗位责任制建设，不断提高员工的财会知识水平 和职业道德水平，增加财务监督意识和

13、法制观念，严把财会业务关，防范徇私舞 弊行为，制定出有效的管理目标，才能够及时正确的做出有效的决策。5. 加强财务制度建设和人才队伍建设。建立完善的激励机制，培养高素质 的人才，不断提升会计人员的业务水平， 做好继续教育工作。充分的调动财务人 员的工作积极性，努力提高财务管理人员的业务水平，建立客观公正的考核指标， 及时定期的进行有效的考核，并且采取一定的奖惩措施，才能将财务管理目标逐 步的实现，这样才有可能改善财务管理状况， 提高的竞争实力。加强人才队伍建 设的同时，逐步完善人才培养的相关内容，建立高效的课程培训内容，加强对人 员的继续教育，在思想上进行素质建设。6. 强化资金的集中管理，严

14、格实施全面预算管理。集中管理的模式可以增 加资金使用的效益，增强风险防范的能力，严格进行有效的资本控制，做好各项 统筹协调，进行全面资金预算管理。资金预算工作是财务管理的重点，实行相对 集中管理的监督，才能够不断的优化管理的方式，全面预算工作能够合理的优化 资源，预算能够将运用高效的手段把定性的问题定量化， 使成本控制更加有效化， 将公司的战略目标具体落实到实处，有利于全面的控制资金的管理。7. 提升财务管理水平，强化财务分析和预警机制。防范不必要的费用支出，成本是决胜市场的生命线，降低产品的成本，才能获得产品成本的竞争优势。精 细化的成本管理能够帮助及时发现管理中的问题，进行有针对性的指导，

15、积极搞好规范化的成本费用分析，真正的降低能耗，积极推广节约成本的方法，有效促 进提升财务管理水平，建立有效的分析和预警机制。8. 以人为本促进财务管理科学化。坚持以人为本的管理理念，全面致力于人性化的操作管理，还要不断的进行文化渲染，全面加强对团队的人性化管理， 要树立正确的发展观，不断提升高效的文化凝聚力和整体的核心竞争实力，全面 确立正确的认知体系，树立核心价值观，树立长远的战略目标、进行长远发展规 划。不断增强员工的责任感和荣誉感以及自豪感，激发员工的内在积极性，构建健康和谐的。四、总结逐并 加强总之，本文通过对财务管理实践的阐述，积极探索实践中财务管理的可行 性，不断将理论和实际进行结