管理机构及职责

1、工程部质量治理机构及责任一、质量治理组织机构我工程成立以工程经理为组长,技术总工程师和生产经理为副组长的质量治理组织机构,明确各级、各部门治理责任,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,将经济效益与质量挂钩,质量管理组织机构详见图.、质M检查人员的配备工程部明确专职质检人员,工程部设安质部,专职质检员 1 1 人,施工队设专职质检员,各班组设兼职质检员四、管哪 m m 鞅梆构图副组长：技术总工程经理责任1 1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令,执行上级的指令、决定和党支部有关协议.2 2、负责本工程全面行政治理工作,生产经营统一指挥,主管工程质量、平安治理,不断改良治理方法,提

2、升治理水平.工、环3 3、负责对外协调工作,在保证工程平安、质量、工期、文明施保的前提下,正确处理业主、设计及监理的关系4 4、根据合同工期安排施工方案,主持编制生产方案及提出生产方案的技术举措.5 5、严格遵守劳动人事制度,增强劳动治理,不断提升效益.6 6、增强经济核算和物资治理,严格审批有关部门的材料、资金使用情况,定期组织经济活动分析,制定节约和降低本钱举措.7 7、 增强对职工的平安生产、 操作规程及法纪教育,抓好本工程的治安保卫工作和四防工作,预防治安和刑事案件的发生.8 8、组织职工学习文化和技术业务知识,了解和掌握职工的思想和工作情况.9 9、完成公司交办的其它工作.工程总工程

3、师责任1 1、受工程经理领导,贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁发的技术标准、标准、规程、细那么以及各项技术治理制度.2 2、协助工程经理进行对外协调工作,在保证工程平安、质量、工期、文明施工及环保的前提下,正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系.3 3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计,审查施工组织设计文件.4 4、全面负责施工生产方面的技术工作,会同有关部门对施工图纸进行研究审定,检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作.5 5、组织领导工程部的技术工作,指导施工生产技术、技术组织举措的编制和质量手册的编制,建立健全施工、技术、质量治理的职能机构体系6 6、主持审定工程部科研

4、、合理化建议工作,大力推广新技术、新工艺.7 7、检查和催促有关人员做好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况,及时向监理、业主提出变更设计报告.8 8、监督检查平安技术、工程质量、环境保护、文明施工工作.9 9、组织研究解决施工存在的重大技术问题,参与施工调查和竣工验收工作.工程生产经理责任1.1.在工程经理的领导下直接负责工程工程的质量、 平安、 消防保卫等方面的检查,代表工程经理行使平安生产、文明施工等治理权,定期主持召开工程检查工作会议.2 2、组织贯彻执行国家有关的技术标准、标准、规程,催促检查职能部门,分包单位的执行情况及文明施工

5、治理.3 3、严格执行平安、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制,以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等治理制度.4 4、 协调各职能部门在施工生产中执法检查中与分包单位的关系,及时解决和处理施工生产中的重大问题,定期与不定期检查各分包单位的平安生产情况、环境保护、场容场貌和文明施工教育情况.5 5、催促工程部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、平安生产保证体系、制度体系和各项责任制.工程部责任1 1、 贯彻落实本单位制定的施工治理举措,对所治理的工程质量负有认真检查、 严格把关、正确核定和及时上报的责任.2 2、根据工程重点、难点和质量目标,对可能出现的质量通病,增强施工预控水

6、平和过程检查.3 3、协同施工员做好进场交底工作,明确该项工程质量目标.4 4、严格执行施工工艺、验收标准及设计图纸,及时纠正制止违章操作,对质量隐患提出整改要求并跟踪检查,限制施工全过程的工程质量.5 5、监督检查施工班组的自检、交接检工作,把好工序质量关,用工序质量保证分项工程质量,填写检查记录.6 6、组织检验批质量检查、验收及报验工作,按时准确填写工程质量验收记录.7 7、严格把好物资关,检查各种物资设备的质量和有关材料质保书,监督施工过程、材料的使用及复试,负责进货检验监督、过程试验监督.8 8、重视过程限制,及早发现问题,对不按工艺、标准、技术交底施工的有处分权、停工权.9 9、负

7、责本工程工程的现场施工治理,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度.1010、熟悉施工图纸等设计技术文件及施工标准标准,参加图纸会审工作.1111、严格执行施工工艺、质量验收标准,在工程技术负责人的领导下,做好质量限制工作.1212、对施工组织设计方案和技术交底中存在的问题,及时向技术负责人反映,禁止随意改动.1313、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业,解决难点、关键问题.1414、针对生产任务特点,向班组下达任务时进行书面交底.1515、严格执行“三检制,组织工序检查,不合格的工序不得移交下道工序.1616、检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量,凡不

8、符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映,立即停止使用.1717、参加分局部项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动.1818、填写施工日志,记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况.1919、填写各种施工资料,资料必须及时、完整、准确、齐全,并及时进行整理,移交给资料员.安质部责任1 1、 依据公司质量方针和目标,制定质量治理工作规划,负责质量综合治理,行使质量监察职能.2 2、保证产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识.3 3、负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的限制、质量记录的限制,确

9、定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导.4 4、负责全面质量治理,组织工程工程的 QCQC 小组活动.采购部责任1 1、负责该工程部的物资供给,机械设备的治理,协调机械、设备人员.2 2、组织对分供方的评价,严格限制顾客提供的产品质量3 3、负责对采购的物资、机械进行限制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备,记录齐全,具有可追溯性.4 4、组织搞好物资储藏,保证节假日的物资供给.5 5、对产品标识和可追溯性监督检查,负责限制顾客提供产品,主持对采购的不合格品的分析、处置工作.工程专职质检员责任1 1、制订本单位的质量工作方案,并协助组织实施.2 2、认真收集各种有关质

10、量治理的合理化建议及时反应各种信息,协助领导分析质量状况.3 3、收集、保管质量档案,根据质量体系文件的要求,认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料,保证填写记录的准确、真实性.4 4、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会,做好记录,及时填报有关质量报表.5 5、组织开展质量培训工作施工队专职质检员及各班组兼职质检员责任1 1、熟悉图纸和工程文件,对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案等环节进行监督.2 2、对进场设备、材料进行抽检,参与设备、材料的招标工作.3 3、负责对施工过程中检验和试验所发现的不合格品标识上报,并通知操作者和下道工序的施工者,预防不合格品转序.4

11、4、充分行使质量否决权,对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者,下达停工或罚款通知单,并及时上报上级领导.5 5、参加物资进场验证签证工作,保证进货质量.6 6、 全面进行质量检查,掌握质量动态,做好质量信息收集、 整理和反馈工作,定期对分项工程质量做出书面总结,及时汇报给工程总工程师并连知相关人员.7 7、协助主管工程师,根据有关技术交底进行质量复查,保证工程顺利进行.8 8、按时如实做好质量报表、质量评定并负责保管.岗位操作工人责任1 1、工程质量的好坏,取决于每个工人的实际操作技能和主人翁责任.2 2、做到“三懂四会.即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会维修、会操作、会检测,每个人都要认真熟悉图纸,坚持按图纸施工,做好自检记录.3 3、保护原材料和各种构配件及半成