css如何制定企业的利润计划

1、如何制定企业的利润打算-案例分析制定企业的利润打算是企业利润治理的核心部分。长期以来，由于各种错综复杂因素的阻碍（产品品种多样化、生产能力、资金 状况、库存条件、市场竞争等），企业治理者不可能清晰地依照 本企业的内部和外部状况科学地作出产品营销组合决策，即利润打算。为此，依照以下案例和运用Excel，企业治理者能够专门 方便地制定所需的利润打算。以下案例是以摩托车制造企业为背 景。读者能够举一反三，从中吸取有启发的内容。摩托车行业的企业与专门多行业的企业一样，有以下共同点：1.产品品种多样化和差异性大；2.产品质量要求高；3.市场价格竞争激烈，利润空间小；4.产品生命周期短；5.库存风险高；6

2、 生产周期短；7 流淌资金占用大；8 受国家政策阻碍大。以下的案例分析体现了最优化产品组合决策目标是企业利润的最大化，及充分考虑阻碍利润最大化的三大因素：1 资源约束（生产能力、资金投入、物流能力等）2 治理约束（产销率、资金周转率、库存指标等）3 市场约束（市场占有率、市场容量等）以下数据虚拟的。A.建 立运筹学最优化模型1.问题的提出某集团摩托车分公司是生产各种类型摩托车的专业厂家，有10多年从事摩托车生产的的丰富经验。近年来，随着国内摩托车行业的进展，市场竞争日趋激烈，该公司原有的优势逐渐丧失，企业的生存和进展面临严峻挑战。为此，公司高层从市场调查入手，紧密结合公司实际情况，运用科学方法

3、对其产品进行优化组合，制定出企业总体经济效益最优的方案-1999年度的利润打算。2.市场调查和生产状况分析1998年，由于受东南亚金融风暴的阻碍，国内摩托车市场出 现疲软，供给远大于需求，公司摩托车的生产经营也出现开 工不足、 库存增加和资金周转困难和市场价格竞争激烈等问 题。对此，在制定1999年度的利润打算时必须给予充分考虑。公司的产品有三大类：100系列、125系列和150系列。在市 场调查和企业内部生产状况分析的基础上，归纳出以下附表1.1数据：附表1.1产品系列100系列125系列150系列型号M1M2M3M4M5M6M7M8边际利润（元）1081472301902885204925

4、2855资金占用（元/辆）1520170018503200410054006900745086最低产量（辆）20000400002003004(市场最大销售（辆）1500060003 / 13最大生产能力（辆）600008000030000产销率97%97%92%单车占用面积1个仓储单位1.2个仓储单位1.5个仓储单其他条件流淌资金为8000万，周转5次。最大仓储能力为3000个单 库存产品最大同意占用资金为2600万兀。3.建立模型和求解设Xj为摩托车Mj的产量（j=1,2,9）, Z为总边际利润。综上所述，列出如下利润最大化打算的数学模型：目标函数:Max108 X1+147 X2+230

5、 X3+190 X4+288 X5+520 X6+492 X7+528 X8+552 X9约束条件:a）小于或等于条件1)X1 + X2 + X3w600000.08 0.6X7 + 0.080.745X8 + 0.080.86X9w2600未销售产品占用资金限制b)大于或等于条件1)X1200002)X4400002)X4 + X5 + X6w80000最大生产能力限制3)X7 + X8 + X9 w 300004)0.152X1 + 0.17X2 + 0.185X3 + 0.32X4 + 0.41X5 +0.54X6 + 0.6X7 + 0.745X8 + 0.86X9w8000 5流淌M

6、3最大市场销售量限制7)0.03M6最大市场销售量限制1(X1 + X2 + X3) + 0.03 1.2(X4 + X5 + X6)+ 0.081.5 (X7 + X8 + X9)w3000最大仓储能力限制8)0.03 0.152X1 + 0.030.17X2 + 0.030.185X3 +0.030.32X4+ 0.030.41X5+0.030.54X6+资金限制6)X6w1)X1 + X2 + X3w600005 / 133)X72004)X83005)X9400求解通过Excel软件在计算机的运算，得出以下附表1.2和附表1.3数据：附表1.2车型M1M2M3M4M5M6M7M8M9最

7、优化产量 (辆)2000040000176666000200300400最大边际利润：1844.56万元附表1.3松弛变量Y1Y2Y3Y4Y5Y6Y7Y8剩余量4000016333291001298915000001755结果分析1)依照计算结果，能够使年利润最大化的产品品种打算 是：M1为20000辆，M4为40000辆，M5为17666辆，M6为6000辆，M7为200辆，M8为300辆，M9为400辆。目标最大边际利润为1844.56万元。2)松弛变量Y1、Y2、Y3不为零，表示这三个系列的摩托 车的生产能力有富余。3)松弛变量Y4不为零，表示生产流淌资金有富余，平均 每次资金周转有剩余

8、：12989/5 = 2597.80万元。4)松弛变量Y5不为零，表示M3的生产能力有富余，未 安排生产。5)松弛变量Y6为零，表示M6的生产能力按市场销售量要求完全使用，没有富余。6)松弛变量Y7为零，表示最大仓储能力完全使用，没有 富余。7)松弛变量Y8为零，表示库存占用资金未到极限点2600万元，富余1755万元。8)从以上计算结果看，该公司100系列的生产能力利用 率只是1/3，125系列的生产能力利用率只是3/4，150系 列的生产能力利用率只是4%。这讲明公司的开工率并没有 充分利用，特不是100系列和150系列。另一方面，80007 / 13万元流淌资金每次周转有富余2597.80万元，即有1/3流淌资金未有利用。从Y7为0看，公司的仓储能力已完全使 用。因此，公司的仓储能力是提高生产能力利用率和流淌 资金利用率的存在瓶颈。然而，那个瓶颈的存在是公司从 操纵库存风险的角度动身来制定的。是否能够通过提高仓 储能力来提高生产能力和流淌资金利用率要视企业的具体 情况调整。以下部分从不同的角度为决定最优化方案提供B.产品组合决策-最佳产品组合和利润最大化方案1假如附表1.1数据除把库存能力提高50%即4500仓储单位） ， 其他数据不变。 在通过Exc