吴建良考核评分表

1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评海市电力公司市区供电公司吴建良本部专职行为规范考评表2004年 12月10行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：吴建良 考核人姓名：俞根芳 考核期限：部门：总经理工作部 部门：总经理工作部从2004 年12月1岗位：资产管理专职 岗位：行政后勤主管日至2004年评分等级评分项目工作量正常情况下，未完成 工作计划/职责范围 内2项任务。正常情况下，未完成 工作计划/职责范围 内1项任务。在正常情况下，准时 保质地完成以下工 作：计划工作/职责范 围内的工作：1、固定资产和低值易 耗品报废、更新、新 增登记入帐和标签贴 放工作；2、当年公司大修、更 改和固

2、定资产零购项 目编制计划工作；3、按时完成大修、更 改和固定资产零购项 目的ERPt线工作；4、按时完成更改和固 定资产零购项目转资 工作；5、定期检查各基层单 位大修、更改和固定资 产零购项目ERPt线工 作完成情况；突发情况下，完成超过 工作计划/职责范围的 任务1-3项。突发情况下，完成超过工 作计划/职责范围的任务 3项以上。6认真完成主管和上 级随时下达的其他工 作任务。完成工作及时 性不能在规定的时限内 完成工作计划/职责 范围内的任务2次及 以上，或发生1次且 延误下道工序或造成 不良后果。不能在规定的时限 内完成工作计划/职 责范围内的任务 1 次，但未造成不良后 果。能及时完

3、成工作量中（3分）要求的各项 工作，未出现因个人 工作延误而影响本部 门和基层单位工作的 情况。在按时完成各项工作 的基础上，得到部室主 管的好评。在按时完成各项工作的 基础上，能及时处理应急 情况并得到部室以上的 领导好评。工作效果有效 性发生工作计划/职责 范围内任务完成质量 未达到要求1次以上 或发生1次并造成不 良后果。发生工作计划/职责 范围内任务完成质 量未达到要求1次。能完成工作量中（3 分）要求的各项工作， 没有差错。职责范围内工作及时 正确效果明显。职责范围内工作卓有成 效。工作态度无理不服从工作安排 或强调客观原因、不 服从工作安排。消极或敷衍工作安 排。工作马虎，需经 常

4、督促。能积极完成工作量中（3分）要求的各项 工作，并积极完成领 导布置的工作。对本 职工作能积极主动与 主管交换意见，并被 主管采纳。能对部门或本职工作 提出建议并处理，积极 参与部门工作，参与技 能提咼的活动。为部门荣誉作出贡献。工作中协调配 合缺乏与他人的沟通能 力，无法与他人协作。正常情况下，与他人 协作出现摩擦2次。能协调解决本部门、 基层单位及相关部门 开展工作，能配合本 部门其他专职的工 作。在3分的基础上，因积 极的协调配合工作而 受到本部门领导的肯 定。在3分的基础上，因积极 的协调配合工作而受到 本公司领导、上级业务部 门的高度评价。被考核人签名：考核人签名：日期： 2004

5、年 12 月行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：吴建良 考核人姓名：俞根芳 时间：2004 年12月部门：总经理工作部部门：总经理工作部岗位：资产管理专职岗位：行政后勤主管工作计划时间节点 要求工作目标实际完成情况日常工作任务1、对主管和上级随时下达的工作 任务予以认真完成。全月做到及时完成无差错。2、根据公司财务部和工程部的要 求，做好今年非生产性更改和固定 资产零购项目的转资工作。12月25日与电力公司物资部沟通，配合公 司财务部和工程部，按时间接点 完成今年非生产性更改和固定资 产零购项目的转资工作。3、汇总今年全公司非生产性大修、 更改和零购项目完成情况。上半月督促

6、和协助各基层单位，按时间 接点完成今年公司非生产性大 修、更改和零购项目任务工作。4、做好固定资产和低值易耗品报 废、更新、新增登记入帐和标签贴 放工作。全月做到及时处理和登记，使帐、物、 标签相一致。5、编写个人当月工作小结12月22日正确、如实反映当月工作情况本月特定事项1、按时参加电力公司 ERP工作组 布置的PS PM MM模块的培训。全月及时了解和掌握ERP888新系统 的上线操作方法，为明年顺利进 入新系统上线操作打好基础。2、每周一次，参加工程部组织的 04年度计划内外工程项目完成情 况汇报会议。全月汇报04年度全公司非生产性更 改和固定资产零购项目的转资工 作进展情况。3、根据

7、电力公司总经理工作部的 要求，将05年度全公司的更改和 零购项目，通过电脑系统提交给电 力公司。下半月按时完成做到正确无误。4、转发上海市电力公司文件关 于进行2004年度行政后勤工作总 结评比的通知，并汇总各基层单 位行政后勤工作总结，报送电力公 司总经理工作部。下半月及时将文件转发到各基层单位， 按时汇总各基层单位行政后勤 的工作总结，报送电力公司总经 理工作部。5、认真做好12月31日上海市电 力公司ERP888系统上线开通仪式 的前期演练准备工作，确保当天 MM模块上线操作的顺利进行。月底精心准备，做到万无一失，为市 区供电公司争光。6、对各基层单位元旦节前的安全 工作检查进行汇总和评

8、比。月底客观的反映节前对各基层单位安全工作检查的情况，认真做好 汇总评比工作。额外工作事项1、配合车队做好长安、昌河小型 车辆的数据统计工作。中旬数据统计工作力争正确，为长 安、昌河小型车辆的更新提供可 靠数据。2、配合车队完成05年公司本部上 半年度车辆养路费的购买。下半月做到及时完成，无差错和遗漏。被考核人签名:考核人签名:日期:行为规范考评表一一部室专职岗位被考核人姓名: 考评期限： 考核人姓名：吴建良2004.12.1部门：总经理工作部行政后勤职位:至部门：总经理工作部行政后勤 职位:资产管理专职2004.12.31指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（二权重X绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量30%完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%