平衡积分卡与绩效管理

1、上海财大平衡积分卡与绩效管理课程 在哈佛商业评论评选的“80年来最具影响力的管理思想”中，平衡积分卡稳稳地占据了一席之地。如果对财富500强企业做一项调查，会发现在这些庞然大物中有半数以上是平衡计分卡的信徒。平衡积分卡的出现克服了财务指标的滞后性，又引入了客户、内部流程和学习与成长这三方面的指标，为企业的绩效评测管理提供了立体、前瞻的评测依据，这套绩效管理体系已经演化为一种高度有效地战略管理工具。本次公开课是国内仅有的专门以推动战略绩效管理体系为出发点的平衡积分卡培训，帮助学员能在实际工作中真正的运用好平衡积分卡，掌握如何使用持续的流程来描述、衡量和管理企业战略，在做好绩效管理的同时帮助企业制

2、定和达成战略目标，提升自己成为企业真正的战略伙伴。您不得不参加的课程：Ø 学习平衡积分卡国内外最佳实践方法Ø 使用平衡积分卡来聚焦和协同企业战略Ø 有效调整组织的战略执行力Ø 全面了解企业绩效评估，提升战略性人力资源管理Ø 掌握有效实施战略执行管理的保障Ø 运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力通过两天的系统培训，您将从中获得：Ø 了解中国企业战略执行的现状，促使管理者自我反省Ø 明确企业如何将目标战略化为实际行动Ø 掌握构建企业战略执行管理体系的关键Ø 学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理

3、战略Ø 学会战略图的开发、运用及其传达Ø 掌握平衡积分卡与战略图的链接与融合Ø 了解企业战略控制的管辖方式以及落实各组织部门的协同性Ø 学习平衡积分卡实施的成功要素及其在人力资源管理中的重要作用Ø 掌握运用战略绩效管理流程把战略规划、运营和绩效管理融合为一体谁应该来参加：Ø 公司董事、总经理、高层管理者Ø 财务总监、财务经理等Ø 人力资源总监、人力资源经理等Ø 战略发展总监、战略发展经理等Ø 绩效管理经理、运营总监、运营经理课程费用：公开课课程为期2天，培训费用为4500元人民币，包括授课费用、

4、内部资料费用和午餐茶歇费用。课程介绍：l 成功执行企业战略所面临的挑战l 中国企业战略执行调研结果分享l 企业面临的挑战是如何将战略转变为行动l 战略中心型组织及其五个原则l 构建平衡积分卡战略管理体系l 什么是战略？如何将战略化为行动？l 企业战略分析的方法l 构建企业战略执行管理体系l 如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略？l 企业战略的制定、实施和控制l 中国成功实施平衡积分卡案例分享l 描述、沟通战略：开发战略图l 将战略目标转化为具体的指标与行动方案l 战略因果关系l 如何运用战略图描述和传达战略？l 战略图案例及开发练习l 开发平衡积分卡l 将战略图转化为平衡积分卡l 将战略

5、目标转化具体的衡量指标l 将行动计划于战略连接l 平衡积分卡的实施流程l 案例及开发练习l 战略的分解及与绩效的连接l 多元化企业的战略控制型管辖方式l 分解、落实战略，确保组织的纵向一致与横向协同l 分解练习l 与员工绩效考核的连接l 管理战略绩效管理l 战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体l 有效实施战略执行管理的四大保障l “战略管理办公室”（OSM）为战略绩效管理提供有效保证l 中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素l 集最佳管理实践于一身l 运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力l 实施平衡积分卡的成功要素l 平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助

6、时间和地点： 开课开课时间（2011年）时间和地点6月12月时间21-2220-21地点上海上海报名及汇款方式：l 在线申请。请登陆上海财经大学教育培训网站，选定您想要申请的课程，点击在线申请即可进行课程申请。l 以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。开户人：上海财经大学帐 号：316777-00014403864帐 户：上海银行上财支行注：开具中央单位行政事业性收费统一收据开户人：上海高顿企业管理咨询有限公司开户行：022582-工行上海市不夜城支行账 号：1001258209300348842注：开具企业税务发票客户反馈：结合理论，以及具体案例具体分析，紧扣主题，师生互动热烈，财大培训果然名不虚传！浙江省国际贸易集团有限公司 集团副总经理战略规则逐层分解，对日常工作的实用性较强，好！杭州九阳小家电有限公司 财务经理充实的微观方面实践操作上的案例分析，对日常工作确有帮助。东芝光磁科技（上海）有限公司 人事行