建阳区高填方强夯施工方案

1、 建阳市朱子文化城、卧龙湾景区旅游通道工程高填方强夯施工方案 编制单位：福建省恒通路桥工程有限公司 编制日期：2016年12月20日目 录1、 工程概况2、 主要技术标准三、编制依据四、投入设备及施工计划五、强夯段概况六、高填方强夯处理施工方法七、安全保证措施八、质量及环境保护措施高填方段强夯施工方案一、工程概况：本项目采取一次征地拆迁、一次建设实施，路线全长1.984公里，共占用土地202.64亩。工程建设内容包括：路基、路面、涵洞、路线交叉、交通工程、环境保护等工程。本项目K1+460K1+520段、K1+620K1+700段，填方高度较大，属于高填方路堤施工。二、主要技术标准1、设计速度

2、为40km/h。2、路基宽度12m。3、路面类型：沥青砼路面4、设计荷载：公路级。三、编制依据（1）公路工程质量检验评定技术标准（JTG F80/1-2004）；（2）公路工程国内招标文件范本2003；（3）公路路基施工技术规范（JTG F10/-2006）；（4）公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）；（5）公路工程标准施工招标文件（2009版）；（6）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ01-2008）；（7）公司拥有的施工工艺、施工方法成果、机械设备、管理水平、技术装备及多年积累的类似工程施工经验。四、投入设备及施工计划：1、投入主要设备：类型（种类型号）额定功率吨位 T性能产

3、地出厂日期新旧拥有租凭或新购置数量现在何处计划进场日期强夯机QUY4015T良好河南郑州201499%租凭1工地已进场挖掘机卡特360良好江苏201395%拥有2工地已进场铲车50良好厦工201091%拥有2工地已进场2、 检测仪器序号设备名称规格型号单位数量备注：1水准仪DS3台22三米直尺个33全站仪苏佳202台13、 落距计算：机械名称夯锤重量（T）夯锤直径M3000KN.M夯击能落距（M）备注QUY40强夯机252.35104、 施工计划：根据总体施工进度规划，保证此分项工程如期完成，具体如下：2016年12月25日开始强夯试验段（K1+460K1+520）根据试验段确定强夯参数。20

4、17年1月10日完成。4、 强夯段概况 设计院设计图纸于2014年8月份完成，而工地开工时间2015年7月份，在这期间由于西区生态城开发过程中，在我标段K1+740K1+984.37段内弃土，且都是松土、没有碾压，这时期多为雨季，大雨不断。造成K1+500K1+762段水流不出去形成河塘（水深、淤泥层厚、局部深度达5M）。经业主、设计、监理、施工单位四方现场勘察同意变更。处理方案：使用抽水泵把水抽干，再清淤泥换填片石。由于这段填方深度较深，为确保路基稳定，业主同意采用强夯施工方案。5、 高填方强夯处理施工方法 由于本段填筑较高，为确保路基稳定性，对于高填方路基，纵横向填挖交界处，正常碾压已合格

5、的下路基顶面，采用强夯进行分层补充压实，提高地基强度，降低压缩性和工后沉降。 强夯施工方法：1、 设备要求 1）强夯施工采用带有自动脱钩装置的履带式的起重机，应在臂杆端部设置辅助门架或其他措施，防止落锤时倾覆。 2）在起重机臂杆或门架上，采用明显标识垂直高度。 3）夯锤采用铸铁圆形夯锤，强夯前必须同监理人员过磅称量夯锤重量和测量锤底直径。2、 夯前准备 试夯：强夯施工前，在现场有代表性的场地上进行试夯，根据测试数据和强夯效果以确定强夯参数。3、 施工步骤 1） 施工开始前，将场地进行彻底清理平整，清除一切障碍物，保证起重机通行畅通，标明现场内的地下构筑物和管线，并采取必要的防护措施，确保施工过

6、程中的安全。 2）在整平后的场地上标出第一遍夯点的位置，测量其场地高程。用红色塑料袋标注夯点，第一遍夯点位置为（两夯中心间距）6M，正方形布置，第二遍夯点布置在第一夯点的间隙。第1、 二遍夯点点位置示意图如下： 7）对于高填方路基，当路基填筑到4M左右，可进行一次强夯，以上每填筑4-5米可进行一次强夯。4、止夯条件 1）沉降量：最后两击沉降量5CM;单点夯击次数不小于10击。 2）强夯过程中发现夯击周围有隆起或翻浆时，立即停止强夯。 3）最后两击夯沉量不降反升时。5、施工检测 强夯施工除了严格按照施工步骤进行外，有专人负责施工过程中的检测工作。 1）开夯前检查夯锤重和落距，以确保单击夯击能量符

7、合要求。 2）在每遍夯击前，对夯点放线进行复核，夯锤对准夯点夯击误差不得大于15CM，夯完后检查夯坑位置，发现偏差和漏夯及时进行纠正。 3）测量人员每一夯点进行水准仪观测详细记录，记录开始时间、结束时间、夯锤自由落体高度、点夯夯击能量，点夯次数，点夯夯坑深度，点夯夯点的数量，同一夯点中心夯击误差，相邻夯点间距，夯击偏差，同点最后两击平均沉降量，即高程差变化值，见下表： 六、施工安全的注意事项 1）现场整理平整，保证起重机移动通行和夯击过程中平稳安全。 2）强夯过程中详细记录每个夯坑的编号等各种数据，防止数据不全，给基础质量，综合验收评定造成困难。 3）强夯施工不宜在雨季施工。 4）施工操作现场

8、要注意控制好机械设备的完整性，定时检修，杜绝隐患，夜间作业照明应该足够，所有施工人员均要戴安全帽，视线不清，自然风较大严禁施工。 5）在强夯施工前，对施工现场进行彻底隔离，并在强夯路段两侧50M以外设置警示牌。 6）在施工过程中，安排专人维护施工现场的交通,防止发生安全责任事故。 7）非施工人员不得进入施工现场，起重机臂下、重锤下严禁站人，挂锤人员应站离夯点中心1M以外，夯击时所有人员均退到安全线以外，防止飞石伤人。七、安全保证措施 1）建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能，项目副经理管安全，项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工的人员担任安全委员会主任，负责本项目安全工作，

9、各作业队同时也设安全组长，安全监督检查员。班组设（兼）职安全员，使安全工作随时有人抓，有人管，处于受控状态。 2）坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部要把安全工作当作一面重要任务来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格各项安全规章制度。 3）认真落实施工现场防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。 4）加强施工现场生产防护，对脚手架搭设“三宝”（安全帽、安全网、安全带）佩戴，路口、洞口防护，施工用电架设，支架搭设，

10、施工机具使用等工作严格按国家“一标三规范”实施，并进行有效监督检查和控制。 5）成立工地抢险救护队，由安全委员会主任同一管理和指挥，在施工工地遇到灾害时，进行抢险救护工作。 6）掌握好临近医务室信息，确保工地员工的医疗保健工作及工地意外事故的抢救和护理工作。 7）所有参加工程的施工人员应进行施工安全培训，合格后方能上岗作业，并带证上岗，否则不得上岗，上岗人员定期进行安全培训和工具使用培训，增强员工的安全意识。特殊工种必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证方能上岗。 8）分部分项工程开工之前必须由技术负责人向参加施工的员工介绍工程情况，施工方法和安全技术措施。 9）定期基础工地安全情

11、况，及时提交施工安全报告，制定适时的安全措施，以弥补和完善安全计划，同时还应积极地与有关方面进行信息沟通，确保所有必须的资料都能妥善地传递、收集和整理，并采用电脑等铺助手段，建立准确的、高效的、完善资料库。 10）开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电，用火进行检查，对重点部位和危险物品进行检查等。制定定期安全检查制度，项目部每半个月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。 11）定期开展工地安全会议，讨论需审议的施工安全问题，及时针对工地的施工安全情况作出决策

12、。 12)凡用于工程的施工工具、装备、设施等物品，均应按照法律或有关规范要求，领有牌照或准许证；定期进行施工设备和设施的检查，测试和保养工作，保证施工安全用具击设备处于正常工作状态。 13）实行安全奖罚制度，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好施工对，施工人员进行奖罚，对在此方面有违反和忽视行为的施工队，施工人员进行惩罚。 14）施工现场配备适量的施工安全用具及设备，如手套、护目镜、呼吸面罩、灭火器、火警装置、紧急救援设备等。 15）起重机作业时，须在合格的指挥人员下进行，驾驶人员须服从指挥，吊臂下严禁站人。 16）施工区域内的地下电缆和供电排水管等树立明显的标志。 17）认真实行标准化

13、作业，严格事故纪律和劳动纪律，切实杜绝违章操作。 18）按照本工程的项目特点，组织制定本工程实施中的安全生产事故应急救援预案;如果发生安全事故，及时上报有关部门。制定安全技术措施，在施工技术和方案上，要有足够的安全系数。 19）施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂“危险”或“禁止通行”等标志，夜间设红灯警示。 20）施工中应采取新技术、新工艺、新设备、新材料时，制定相应的安全技术措施，施工现场具有相关的安全标示牌。 21）加强重点部位的安全工作管理，确保万无一失。 22）施工用电：配电箱的电缆有套管，电线进出不混乱，支线绝缘好，无老化、破损和漏电。八、质量及环境保护措施 1）加强思想建设，提高

14、全员质量意识 坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程，认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会，不断加强全员质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一”并在施工中严格工序控制。 2）健全自检组织，加强质量领导成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，下设质量检验科，配备专职质量检验工程师和质检员，各施工班组设兼职质检员，在施工过程中发现问题，及时向项目经理汇报，工程师及时拿出处理意见，并监督落实。 3）贯彻质量管理体系积极开展QC小组活动，贯彻执行质量体系文件，推动全面质量管理工作的深入开展，围绕提高工程质量，降低消耗以及文明生产，做到目标明确，现场清楚，对策具体，并及时检查总结，达到有效地控制关键工序，很好地解决施工中质量问题，贯彻质量终身制，推动工作质量的进一步提高。 4）成立环境保护领导小组机构，项目经理任组长，项目副经理任副组长，全面负责