培训积分制管理规定

1、培训积分制管理规定1.目的:？通过培训积分制管理，加强公司培训管理，确保公司培训 实施的有效性.2.范围:？公司内部所有培训活动的开展均适用之.3.权责:?人力资源部培训课负责培训的归口管理及培训体系和培 训制度制定、完善等工作；并享有对所有的培训制度的解释权；4.培训与学习采取积分制管理，公司所有员工每年度必须按规定完 成必修培训积分，必修积分采用“就高不就低”原则，不重复计内部讲师后备人才经理/高主管/工主管/工专员/助员工/普咼级中级初级工程师程师工工年度必修培训积分6050406060504030205.员工参加公司内部培训、外派学习，兼职授课，公开发表论文,参加各类知识和技能竞赛，参

2、与技术改造、技术革新、技术发明 等所获得的成果， 参加培训或个人自学取得国家职业资格证书，参加网络和多媒体学习，参加职称考试、技能考评、 资格评审等 都可以折算成相应的培训积分。6.参加培训的情况将换算成积分记录在人事系统中，此积分将作为晋升、加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据。培训积分折算表具体如下：积分类型积分项目积分折算认定条件备注培训、学习人力资源部组织的入职培训、管理 培训、跨部门的专业培训（含外请 专家的培训）+2 分/小时培训签到表、考 核试卷部门内部培训+1 分/小时培训签到表、考 核试卷外派培训+5 分/半天结业证书原件或 培训机构证明通过阅读、网络，学习管理类、 工作相

3、关书籍或资料等+3 分/本800 字以上心得 报告通过学习，获得学历或本职工作 相关的证书+10 分/证获得证书原件撰写、发表论文（不少于 1000 字）国家级+20 分/篇登载所发表论文 的报刊、杂志若一篇论文同时被 多处、多级别登载，以最高级别计， 不重 复计算省级/市级+10 分/篇区级/公司级+5 分/篇组织并完成科 研成果国家级+20 分/项获奖证书原件以最高级别计， 不重 复计算省级/市级+10 分/项区级/公司级+5 分/项参加各类知识 和技能竞赛国家级+15 分/次获奖证书原件以最高级别计， 不重 复计算省级/市级+10 分/次区级/公司级+5 分/次岀勤情况扰乱培训秩序，严重

4、影响培训-3 分/次培训纪律状况旷课-3 分/次迟到/早退-2 分/次请事假-1 分/次培训考核规定时间内未上交报告-2 分培训考核记录或试 卷 90 （优）+3 分80-89 （良）+2 分70-79 （良）+1 分60-69 （中）0 分v60 分（差）-2 分讲师授课年度优秀讲师+10 分/次评优证书或培训 效果抽样评估表授课（评估得分85 分）+3 分/次授课（评估得分 71-84 分）+2 分/次授课（评估得分 60-70 分）+1 分/次授课（评估得分V60 分）+0 分/次6.1 培训积分制管理细则6.1.1豪鹏集团五大中心员工申报培训积分由集团人力资源部负责组织 审核，管理中心

5、批准确定。6.1.2下属子公司员工申报培训积分由子公司人力资源部组织审核，子公司总经理批准确定。6.1.3各部门内部组织的培训学习活动，需提前知会集团人力资源部参力卩，方可计入个人培训积分。6.1.4员工培训积分登记使用集团公司统一制发的员工教育培训积分登 记表（附表 3 ）。信息化全面实施后，采用电子化管理，以提高积 分管理的有效性和准确性。6.1.5公司各单位须在培训结束后 3 天内，将本单位员工参加培训的情 况如实填入员工教育培训积分认定审批表（见附表 2），同时将 准备的相关依据材料报人力资源部与管理中心审批。人力资源部填 写审批意见后，将核准认定的员工学分在员工教育培训积分登记 表上

6、进行登记。6.1.6公司各单位每月末须将下月计划完成的培训内容与相应学分报人 力资源部。人力资源部将根据上报及完成情况进行培训考核。6.1.7公司各单位于 12 月 30 日前完成当年本单位员工教育培训积分登 记表电子表格的填写并汇总。人力资源部将对全公司员工培训积 分完成情况统一审查，填写审核意见后报上级公司备案。6.2 培训积分与年终奖、晋升、加薪、岗位任职资格挂钩，当年达不到相应年度必修培训积分要求的，不能参加公司年度评优。具体按下表执行年度培训积分认定条件加薪超出必修积分 20 分，有资格加薪一级超出必修积分 40 分，有资格加薪二级晋升超出必修积分 50 分，有资格晋升一级超出必修积分 80 分，有资格晋升二级年终奖未达到必修积分时，每少 1 分扣除年终奖的 1%从高于必修积分 20 分起，每多 1 分奖年终奖的 1%备注：培训积分是在加薪或晋升的考核期内完成的培训所得积分，并非