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文档简介

1、如何实现战略的人力资源管理人力资源管理培训赵磊高级咨询师/培训师2003年11月1日商业培训文件,未经赵磊先生同意,1 技术资源和竞争商业培训文件,未经赵磊先生同意,5理论研究成果:“软硬”两个依据是企业能否持续生存和发展壮大的重要依据可持续发展企业生存和发展的核心命题可持续发展企业生存和发展的核心命题理念依据:使命追求核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力理念依据:使命追求核心价值观战略与竞争优势组织的核心能力客观依据:市场与客户客户忠诚为客户创造独特价值客观依据:市场与客户客户忠诚为客户创造独特价值员工核心专长与技能员工核心专长与技能基于能力的人力资源开发与管理系统基于能力的人力资源开发与

2、管理系统由产品成功转向企业成功 商业培训文件,未经赵磊先生同意,9通过有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力的提升与发展使命追求核心能力绩效目标人力资源开发与管理系统组织员工核心专长与技能使命宣言核心价值观使命宣言核心价值观成功关键核心竞争力成功关键核心竞争力KPI指标财务非财务指标KPI指标财务非财务指标组织结构运作模式业务流程组织结构运作模式业务流程行为标准任职资格素质模型人才类型行为标准任职资格素质模型人才类型人力资源系统框架基于能力的人力资源运行系统人力资源系统框架基于能力的人力资源运行系统人力资源战略规划与系统构建人力资源战略规划与系统构建人力资源开发与管理系统推进人力资源开发与管理

3、系统推进 但是在目前中国企业在人力资源管理方面上却面临众多问题人才沉淀与人才短缺新老创业者的矛盾空降部队与地面部队的矛盾超前理念与人力资源推进系统的滞后理性与人性的矛盾(理性权威的确立创业型企业家与职业经理人的矛盾(货币资本与人力资本的矛盾 富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑价值评价体系的困惑知识型员工的管理人力资源开发的困惑(学习专业户沟通专业户培训专业户会议专业户2/8矛盾与党企矛盾商业培训文件,未经赵磊先生同意,11 商业培训文件,未经赵磊先生同意, 40组织绩效 公司目标分解示意图（举例） 某著名公司，其中有两个关键部门，一个是市场部，主要负责销售和市场工作一个 是研发部，主要负责公司的产品开发研制工作。 根据企业战略需要，企业董事会制定了三年的销售增长×，成本控制的目标要求 新旧两种产品成本控制在××以内，同时提出人均利润率为××的标准 问题：请模拟分解市场部和研发部门的目标（KPI 公司战略目标任务 销售增长 市场部 人均创利 成本控制 研发部 销 售 额 增 长 贷 款 回 收 率 市 场 签 人 约 均 率 毛 利 率 销 人 新产 售 均 品研 费 毛 制速 用 利 度 降 率 低 商业培训文件，未经赵磊先生同意， 率 请勿复制与传播 4

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