项目管理心得与体会

1、心得与体会课程简介： 工程管理是管理学的一个分支学科， 对工程管理的定义是： 指在 工程活动中运用专门的知识、 技能、 工具和方法， 使工程能够在有限资源限定条 件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。 工程管理是对一些与成功地达成一 系列目标相关的活动比方任务的整体监测和管控，这包括筹划、进度方案和 维护组成工程的活动的进展。工程管理 Project Management ：运用各种相关 知识、技能、方法与工具，为满足或超越工程有关各方对工程的要求与期望，所 开展的各种方案、组织、领导、控制等方面的活动。工程管理是一项复杂的工作，需要将经验、思想、方法、流程拧成一股绳才 能发挥其作用， 通过

2、一学期的网络视频课的学习， 让我受益匪浅， 虽然自己境界 不高，但还真有些感悟和共鸣，下面我从四局部内容来谈谈我学习到的东西：一工程管理具有五种特性： 1.普遍性 . 工程作为一种一次性和独特性的 社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中， 甚至可以说是人类现有的 各种物质文化成果最初都是通过工程的方式实现的， 因为现有各种运营所依靠的 设施与条件最初都是靠工程活动建设或开发的。 2. 目的性. 工程管理的目的性要 通过开展工程管理活动去保证满足或超越工程有关各方面明确提出的工程目标 或指标和满足工程有关各方未明确规定的潜在需求和追求。 3. 独特性. 工程管理 的独特性是工程管理不同于

3、一般的企业生产运营管理， 也不同于常规的政府和独 特的管理内容， 是一种完全不同的管理活动。 4.集成性. 工程管理的集成性是项 目的管理中必须根据具体工程各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管 理，而不能孤立地开展工程各个专业或专业的独立管理。 5. 创新性 . 工程管理的 创新性包括两层含义：其一是指工程管理是对于创新工程所包含的创新之处 的管理，其二是指任何一个工程的管理都没有一成不变的模式和方法， 都需要通 过管理创新去实现对于具体工程的有效管理。二工程管理具有九局部的内容： 1、工程范围管理 . 是为了实现工程的 目标，对工程的工作内容进行控制的管理过程。 它包括范围的界定， 范

4、围的规划， 范围的调整等。 2、工程时间管理 . 是为了确保工程最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各 项工作。很多人把GAD寸间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、工程本钱管 理. 是为了保证完成工程的实际本钱、费用不超过预算本钱、费用的管理过程。 它包括资源的配置，本钱、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、工程质量 管理. 是为了确保工程到达客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。 它 包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、工程人力资源管理 . 是为了保证所 有工程关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管

5、理措 施。它包括组织的规划、 团队的建设、 人员的选聘和工程的班子建设等一系列工 作。 6、 工程沟通管理 . 是为了确保工程的信息的合理收集和传输所需要实施的 一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、工程风险管理 . 涉及工程可能遇到各种不确定因素。 它包括风险识别， 风险量化， 制订对策和风险 控制等。 8、工程采购管理 . 是为了从工程实施组织之外获得所需资源或效劳所 采取的一系列管理措施。 它包括采购方案， 采购与征购， 资源的选择以及合同的 管理等工程工作。 9、 工程集成管理 . 是指为确保工程各项工作能够有机地协调 和配合所展开的综合性和全局性的工程管理工作和过程。

6、 它包括工程集成方案的 制定，工程集成方案的实施，工程变动的总体控制等。三如何对风险进行控制呢？ 1、通过控制风险来管理工程。 2、为每个项目创立并维护风险统计表。 3、跟踪根源性的风险， 而不只是最后那讨厌的结果。 4、评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。5、对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。 6、任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部 " 我能行 "的态度。 7、建立简单的 可能是匿名的 通道，让坏消息能传递到高层。四管理的形式。 1、设置工程管理的专门机构，对工程进行专门管理。 工程的规模庞大、工作复杂、时间紧迫；工程的不确定因素多，有很多新技术、

7、 新情况和新问题需要不断研究解决； 而且，工程实施中涉及部门和单位较多， 需 要相互配合、 协同攻关。因而，对此应单独设置专门机构， 配备一定的专职人员， 对工程进行专门管理。 2、设置工程专职管理人员，对工程进行专职管理。有些 工程的规模较小，工作不太复杂，时间也不太紧迫，工程的不确定因素不多，涉 及的单位和部门也不多， 但前景不确定， 仍需要加强组织协调， 对于这样的工程， 可只委派专职人员： 进行协调管理， 协助企业的有关领导人员对各有关部门和单 位分管的任务进行联系、催促和检查，必要时，也可以为专职人员配备助手。 3、 设置工程主管，对工程进行临时授权管理。有些工程的规模、复杂程度、涉

8、及面 和协调量介于上述两种情况之间， 对于这样的工程，设置专门机构必要性不太大， 设置工程专职人员又担忧人员少， 力量薄弱难于胜任， 或会给企业有关领导人增 加不必要的管理量，可以把第一种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替， 可以把第二种形式设置专职协调人员由工程主管人员来代替， 并临时授于相应权 力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时， 全权负责 工程的方案、组织与控制。 4、设置矩阵结构的组织形式，对工程进行综合管理。 所谓“矩阵，是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩 阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。 - 套是纵向的部门职能 系统，另一套是由工程组成的横向工程系统。 将横向工程系统在运行中与纵向部 门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵。通过对工程管理的学习， 及与自身日