项目管理规划23

1、目录摘 要 IVABSTRACT V1 前 言 11.1 编制的背景 1.1.2 编制的内容 1.1.3 编制的意义 1.2 工程概况 22.1 工程特点 22.2 建设地点特征 22.3 实施条件 22.4 施工工程管理特点及总体要求 33 工程范围管理规划 53.1 工程的工作范围 53.2 工程的结构分析 63.3 工程范围控制 64 工程管理目标规划 84.1 施工合同要求的目标 84.2 质量、本钱、进度和职业健康平安的总目标 84.3 对专业性施工任务的组织方案 84.4 施工工程管理组织方案 85 工程质量目标管理规划 125.1 质量目标规划 125.2 主要的施工方案 176

2、 工程进度管理规划 2.3.6.1 总工期目标 236.2 总工期目标的分解 236.3 主要的里程碑事件 236.4 主要工程活动的进度方案安排 236.5 施工进度方案表 236.6 进度方案横道图 256.7 进度方案双代号网络图 256.8 保证进度目标实现的措施 257 施工预算和本钱目标规划 287.1 施工预算 287.2 工程总本钱目标 287.3 本钱目标分解 287.4 施工人工、主要材料、设备用量及费用 287.5 保证本钱目标实现的技术组织措施 308 工程职业健康平安与环境管理规划 328.1 工程概况及控制目标 328.2 控制程序 328.3 组织结构及职责权限

3、348.4 资源配置和平安措施 348.5 检查评价与奖罚制度 369 工程采购与资源管理规划 389.1 工程采购管理规划 389.2 工程资源管理规划 4110 工程信息管理规划 4310.1 信息管理总体思路 4310.2 信息需求分析和信息沟通的方式与途径 4310.3 信息代码系统及归档格式 4310.4 信息流程和信息管理制度 4511 工程沟通管理规划 4711.1 信息沟通方式和渠道 4711.2 信息的发布与使用权限 4711.3 发布信息的说明 4711.4 信息发布时间 4711.5 更新和修订沟通管理方案的方法 4711.6 约束条件和假设 4812 施工风险管理规划

4、4912.1 工程主要风险因素预测 4912.2 风险管理的重点 5012.3 应对风险措施及对策 5012.4 平安目标责任及平安组织方案 5113 工程收尾管理规划 5213.1 工程竣工验收阶段管理 5213.2 工程移交内容 5413.3 工程移交时的状态 5413.4 工程回访与保修管理 5414 结 论 54谢 辞 55参考文献 56附 录 57附件一：工程量清单 57附件二：进度方案横道图 58附件三：进度方案双代号网络图 58本设计以平阴镇敬老院 7#住宅楼工程图纸为根底，编制了工程量清单和工程管理规划大纲。其中工程管理规划大纲是企业管理层在投标之前编制的， 旨在作为投标依据，

5、满 足招标文件要求和签订合同要求。该规划涉及外部客观环境、内部组织管理、相关方沟通 协调、工程实施技术措施和信息管理等多方面， 是既定工程工程管理的纲领性文件， 作为 中标后签订合同和编制工程管理实施规划的依据。本设计依据工程管理、风险管理、信息管理和施工技术等理论知识， 制定工程实施技 术组织措施；通过并对工程的质量、投资和进度目标进行分析，制定有效目标控制方案， 以按要求完成工程的三大目标；通过对风险管理的分析，制定有效风险管理措施，以减少 工程风险，实现工程的目标。关键词：风险管理；工程量清单；工程管理规划大纲The Planning Outline for Construction P

6、roject Management of the 7th # Residential Building Project for the Nursing Home of Pingyin TownABSTRACTThis desig n based on the 7th# reside ntial build ing project for the nursing home of Pingyin town , and finished the establishment of the bill of quantities and the planning outline for construct

7、ion project management. And the planning outline of the project management is worked out before the bidd ing by the man ageme nt of the compa ny, in order to bid and meet ing to the biddi ng docume nt and con tract docume nt. The pla nning has invo Ived in the exter nal objective en vir onment, the

8、internal orga ni zatio n and man ageme nt, the com muni cati on and coord in atio n of the related parties, the measures of the project impleme ntati on and the in formati on man ageme nt and other aspects. It also is the programmatic docume nt of the give n project man ageme nt. It is a foun dati o

9、n of con tract ing and work ing out executi on pla nning for con structi on project man ageme nt after successful.This design based on the project management, the risk management, the information man ageme nt, the con struct ion tech no logy and other theories, and formulated the tech ni cal measure

10、s to develop the project implementation; through analyzing the quality, the investment and the schedule objectives of the project, formulati ng effectively target con trol program, to complete the three objectives of the project which have bee n dema nded; through an alyz ing the risk man ageme nt,

11、formulati ng effectively effectively risk man ageme nt measures, to reduce the project risk and achieve the objectives of the project fin ally.Key Words: risk management; the bill of quantities; the planning outline for con structi on project man ageme nt、八前言1.1 编制的背景我国建筑市场竞争剧烈，国家为保证建筑市场有序公平竞争，于2003

12、年 7月 1 日颁布国家标准?建设工程工程量清单计价标准? (GB 505002003)，标志着我国计价模式转 向由企业自主报价的计价模式。 建筑企业根据自身情况自主报价， 有利于提高建筑企业的 效率和开展水平，有利于提高建筑工程质量，节约工程本钱，也有利于资源的合理配置， 是开展社会主义市场经济的要求。1.2 编制的内容 本设计包括选题、工程手工算量、上机报价、工程管理规划大纲的编制，收集资料， 确定方案，进度方案编制，修改，整理，综合等等。本次设计采用了广联达软件上机报价 并导出报表，按照设计任务书要求，结合平阴镇敬老院 7#住宅楼施工图纸和工程实际情 况，利用清华斯维尔软件编制进度方案横

13、道图和双代号网络图， 参考有关文献资料， 利用 所学工程管理、施工技术、工程经济学和施工组织等理论知识，完成设计。1.3 编制的意义工程管理规划大纲的编制， 通过对工程工程质量目标、 进度目标、 投资目标三大目标 控制和工程工程的风险管理和信息管理进行分析并提出有效技术组织措施， 以到达建设方 的建设功能要求、投资要求、质量要求和工期要求等目标要求。2 工程概况2.1 工程特点本工程总工期为 198 日历天，其中主体完成时间为 110 天，工期十分紧张 ,应理顺各 方面的关系 ,保证资金到位 ,尽力创造工作面 ,组织立体交叉作业 , 土建、装修、水电、暖通、 消防等各工种各工序紧密配合、及时穿

14、插、全面铺开，以确保工程如期交工。2.2 建设地点特征1夏秋两季主导风向南偏东，冬季北偏西。雨季 7、 8、 9 三个月；冬季 12 月 15 日至次年 3月 15日。2根据地质报告，勘探期内勘探深度内未见地下水，场地排水通畅，场地地基土 质无滞水现象。该工程的地基为风化基岩，承载力较高。根本风压：0.45KN/m2，地面粗糙程度为B类，根本雪压：0.3KN/m2。2.3 实施条件2.3.1 合同条件 1合同承包范围：土建施工和装饰装修。 2合同工期： 198 天。 3结算方式：中标价加增减洽商。 4依据国家建设工程工程管理标准及局部管理文件编制，参考此前运行较好的施工组织设计文本。2.3.2

15、 现场条件1本工程“五通一平条件已具备，主要道路已硬化，施工图纸已到位，现场施 工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。2该工程位于敬老院内，注意环境卫生；夜间施工，应充分考虑各种因素，采取 积极措施，做好各种组织工作，防止扰民，保证工程施工顺利进行。2.3.3 法规条件应采用的标准、规程、标准：1 砌体结构设计标准GB50003-20012 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013建筑工程工程管理标准GB/T50326-20014济南市施工现场局部建筑材料检测取样暂行细那么。2.3.4 资源条件1资金来源：自筹。2工程款拨付 工程合同价为工程报价。 开工前拨付工程

16、备料款为 20% 的工程合同价。 工程进度款，每月末按形象进度延迟一个月拨付。 缺乏局部通过银行贷款补足，贷款利率为 12% ，单利计息。 不考虑保修金的留设。2.4 施工工程管理特点及总体要求2.4.1 施工工程管理特点1施工工程管理的对象是施工工程。施工工程管理周期包括工程投标、签订施工 合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等。由于施工工程多样性、固定性及体形庞大 等特点，施工工程管理具有先有交易活动， 后有“生产成品 ，生产活动和交易活动很难分 开等特殊性。2施工工程管理的内容是按阶段变化的。由于施工工程各阶段管理内容差异大， 因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理， 要使资源优化组

17、合， 以提高施工效率和效、人 益。3施工工程管理要求强化组织协调工作。由于施工工程生产活动的独特性单件 性、流动性、露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技 术关系、法律关系、行政关系和人际关系，因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施 工活动顺利进行。2.4.2 施工工程管理总体要求1实现建设方对工程的使用功能要求。2目标工期比方案工期提前 10天，方案工期为合同工期 。3质量保证合格，并且争创省级优质工程“泰山杯 。4本钱控制在方案本钱范围内，目标本钱降低率控制在2%5严格遵守职业健康平安与环境管理有关规定，无重大工程平安事故，实现省级 文明工地。3工程范围管理规划

18、3.1工程的工作范围本工程涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确工程的工作范围，制 定工程工作分解结构解码表，如表3.1表3.1工程工作分解结构解码表工作结构分解编码内容工作结构分解编码内容1100地基及根底工程1224混凝土工程1110土方开挖1230砌筑工程1111机械开挖1231内墙砌筑1112机械运输1232外墙砌筑1120地基处理及保护1240板梁工程1130地梁工程1241现浇梁工程1140地下室施工工程1242现浇楼板工程1141构造柱工程1300屋面工程1142独立柱工程1310坡屋面工程1143砌筑工程1320屋面保温工程1144板梁工程1330屋面防水工程115

19、0土方回填1400装饰工程1160土方外运1410天棚抹灰1200主体工程1420外墙装饰1210脚手架工程1430内墙装饰1220独立柱工程1431楼地面工程1221构造柱工程1440门窗工程1222钢筋工程1500竣工清理1223模板工程1600竣工验收1工程目标的说明文件为了更好的为建设方效劳，保证工程优质、高效完成，为企业创造良好的社会效益和 经济效益，特编制工程范围管理规划2环境调查资料 本工程位于敬老院内， 给施工过程中如何做好平安防护， 协调好周边关系， 以及防止 噪声、粉尘等环境污染提出了更高的要求。3工程的限制条件和制约因素 有利条件：因工程为现浇钢筋混凝土楼板， 所用的钢筋

20、量较大， 可采用机械连接、 闪光对焊，节省了钢筋焊接操作时间，能加快工程施工进度。 不利条件：施工现场狭小，大局部材料加工、堆放场地有限，必须合理布局。3.2 工程的结构分析1工程管理人员应在工程范围的根底上进行工作结构分解。如图3.1 所示。2工作定义 工程管理人员应对工程结构分解得到的工作用可测量的指标进行定义。3工程系统界面分析 工程系统界面应包括目标系统界面、技术系统界面、行为系统界面、组织系统界面、工程的各类系统与环境系统的界面，工程的各类系统与上层组织之间的界面。3.3 工程范围控制在工程实施过程中， 工程管理人员应根据工程范围描述文件对设计、 方案和施工过程 进行经常性的检查和跟

21、踪， 建立各种文档，记录实际检查结果，了解工程实施状况，控制 工程范围。图3.1工作分解结构4 工程管理目标规划4.1 施工合同要求的目标 1功能要求：完成使用功能要求。2质量目标：国家合格标准。3工期目标：合同工期为 2021年 9 月 1 日开工，2021年 3月 17日竣工，工期 198 天。4结算方式：中标价加减洽商。5职业健康平安目标：施工现场按市文明平安工地标准进行布置和管理。4.2 质量、本钱、进度和职业健康平安的总目标 1工程质量总目标： 确保质量符合国家合格质量标准； 确保工程在竣工验收中一次 性 100%验收合格；质量争创省级优质工程“泰山杯 。 2工程本钱总目标：目标本钱

22、降低率控制在 2%。3工程进度总目标：确保在合同规定的工期内完成工程。 4职业健康平安目标： 严格遵守职业健康平安有关规定， 确保无重大工程平安事故 和无重大机械事故发生，确保平安生产，实现省级文明工地。4.3 对专业性施工任务的组织方案 1分包内容：土方工程；防水工程。 2材料和设备的供应方式：乙方包工包料包设备；甲方供应装饰材料墙、地面 砖。4.4 施工工程管理组织方案4.4.1 工程经理、总工程师人选 本工程的工程经理由有多年工程管理经验的李光同志担任， 总工程师为赵峰。 他们业 务水平高， 并且实践经验丰富， 管理能力强， 领导的工程屡次获得省级 “泰山杯优质工程 奖。4.4.2 施工

23、工程经理部组织框架1工程经理部组织机构框架如以下列图所示图4.1 工程经理部组织框架图(2)原那么性作为工程经理和总工程师应具备以下素质、能力要求： 忠于职守、勇于负责、以身作那么，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进 度、方案、质量、平安、文明施工、后勤保卫全面负责。 学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程 施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。 参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长及有关人员进行平安、 质量、技术交底。 负责复查单位工程测量定位、抄平、放线。 组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分局部项工程质量评定。工程部

24、应具备以下素质、能力要求： 施工员是在工程施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工标准、规程，和施 工组织设计与作业方案的安排，具体组织指挥作业队(班组)在所在单位工程进行施工作 业的管理人员。对所负责的分局部项工程的进度、质量、平安直接负责。 彻执行国家?工程建设标准强制性条文?及有关技术、平安法规、标准、规程和 标准。 熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。参与编制单位工程施工组织设计, 负责编制分局部项工程施工方案。负责测量仪器、工具的保管、校准和标识。 做好测量放样工作和技术复核工作。编写或检查分包分局部项工程技术安 全交底书，签发用料单，向工人进行交底。 检查材料、半成品及配件的

25、质量，杜绝不合格品用于工程。检查监督工人是否遵 守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题，确保平安施工 和工程质量。 组织工人班组含分包进行质量自检，做好工序交接手续。 做好隐蔽工程验收和分局部项工程质量评定。做好施工日记，收集整理竣工验收 的有关技术内业资料。 计算分包作业班组的工程量，编制工资单或结算书。 做好设计变更签证，画竣工图。 负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。质安部应具备以下素质、能力要求： 熟练掌握国家?工程建设标准强制性条文?及政府有关劳动保护、平安生产法规 和施工平安技术标准、规程、标准，并认真贯彻执行，确保平安生产和文明施工。 在工程经理领导

26、下，具体负责建立平安生产责任制，制定平安管理目标平安达 标、文明施工和贯彻公司平安生产管理制度的措施。 熟悉施工图纸、参加图纸自审。 参与编制施工组织设计，审查分包单位的施工组织设计，重点是其中的平安措施 是否符合有关规定，是否有针对性。 参加分局部项工程平安技术交底并提出补充意见。 负责平安教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。 检查催促按时发放并用好劳保用品。 参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。 贯彻“预防为主方针，每日深入施工现场，检查监督指导平安生产、文明施工 措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时催促有关施工人员按隐患整改通知 书整改平安隐

27、患，消除险情。认真填写平安工作日记。负责平安内业资料管理。 按?建筑施工平安检查标准?，组织内部定期检查评比工程部平安组每旬组织一 次检查。负责接待外部的检查。参加工伤事故的调查处理，上报工伤事故统计报表。信息部应具备以下素质、能力要求： 认真学习，熟悉并执行国家?经济合同法?，有关统计法等经济法规 熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。 参与择优选择分承包商作业队和供应商，审核分承包商的报价，起草并办理 签订分承包合同送公司经营科审查经理签字。 汇总分承包商花名册抄送公司工程部。 负责工程变更报价。 善于运用合同条款保护自己，办理索赔或受罚事项，催促有关人员及时取证和发函签证，建立专档

28、。拟定索赔申请书或辩护书送公司经营科审定。 按合同规定的付款方法，向业主办理拨款申请，审核分承包商的请款书工程经 理审定，报公司经营科检查，总会审核、经理批准。 按规定时间向有关部门报送统计报表。 负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。 做好本钱核算和经济分析工作，提供领导决策；负责做好单位工程竣工结算；催 讨工程款；负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。5工程质量目标管理规划5.1质量目标规划 本工程质量的目标(1) 在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业，并向建设方分 别出具?质量验收通过单?，保证工程在竣工验收中到达质量合格。(2) 工程管理方

29、确保工程在竣工验收中一次性 100%验收合格，并且创立省级“泰山 杯优秀工程。质量目标分解单位工程和各分局部项工程目标分解如下相关表所示:(1)单位工程质量目标分解表表5.1质量目标分解表序号工程部位保证情况实测项得分率质量等级1地基与根底合格 90%优良2主体合格 90%优良3屋面合格 90%优良4楼地面合格 90%优良5内外墙装饰合格 90%优良6门窗合格 90%优良(2)分局部项工程质量目标分解 根底局部质量目标分解表表5.2根底局部质量目标分解表序号分局部项工程名称质量等级保证工程根本工程实测项得分率备注1根底垫层合格符合合格 85%2根底钢筋合格符合优良 90%3根底砼优良符合优良

30、90% 主体结构质量目标分解表表5.3主体结构质量目标分解表序号分局部项工程名称质量等级保证工程根本工程实测项得分率备注1柱扎筋优良符合优良 90%所有层位2柱砼优良符合优良 90%所有层位3梁板扎筋优良符合优良 90%所有层位4梁板砼优良符合优良 90%所有层位5砌体优良符合优良 90%所有层位 地面与楼地面质量目标分解表表5.4地面与楼地面质量目标分解表序号分局部项工程名称质量等级保证工程根本工程实测项得分率备注1水泥砂浆楼地面优良符合优良 90%所有层位2块料楼地面优良符合优良 90%所有层位 门窗工程质量目标分解表表5.5门窗工程质量目标分解表序号分局部项工程名称质量等级保证工程根本工

31、程实测项得分率备注1金属门安装优良符合优良 90%所有层位2夹板门安装优良符合优良 90%所有层位3塑钢窗安装优良符合优良 90%所有层位 屋面工程质量目标分解表表5.6屋面工程质量目标分解表序号分局部项工程名称质量等级保证工程根本工程实测项得分率备注1屋面保温层优良符合符合 90%2屋面防水层优良符合优良 90%不渗漏3屋面挂瓦优良符合优良 90% 电气安装工程质量目标分解表表5.7电气安装工程质量目标分解表序号分局部项工程名称质量等级保证工程根本工程实测项得分率备注1配管及管内穿线优良符合优良 90%2电气照明器具安装优良符合优良 90%3避雷及接地装置优良符合优良 90%4低压电气安装优

32、良符合优良 90% 装饰工程质量目标分解表表5.8装饰工程质量目标分解表序号分局部项工程名称质量等级保证工程根本工程实测项得分率备注1外墙面砖优良符合优良 90%所有层位2外墙抹灰优良符合优良 90%所有层位3内墙抹灰优良符合优良 90%所有层位4内墙瓷砖优良符合优良 90%所有层位5油漆优良符合优良 90%所有层位6玻璃优良符合优良 90%所有层位 给排水工程质量目标分解表表5.9给排水工程质量目标分解表序号分局部项工程名称质量等级保证工程根本工程实测项得分率备注1给水、管道安装优良符合优良 90%2给水、管道附件合格符合优良 80%3排水管道安装优良符合优良 90%4卫生器具安装优良符合优

33、良 90%5落水管安装优良符合优良 90%保证目标实现的主要技术组织措施(1) 组织措施 质量目标控制由工程部负责。工程部设符合专业质量控制岗位资格的专业质量控 制工程师。 要求各参建单位均应设置质量控制工程师。 工程部将质量控制目标进行逐级分 解，落实到相应的单位和人员。 根据本工程的管理职能分工表，落实具体的质量管理职能。 编制工程质量控制的工作流程，并严格执行。 组织召开各种关于质量管理的会议周、月质量例会、专题质量会等 ，并进行 会议的组织设计 。 审核?抗震加固技术效劳合同? ，审定技术要求。 审核施工组织设计、施工技术方案、质量方案；监督各施工环节，对分部、分项 工程确保到达质量要

34、求。 监督施工、供货单位按国家法律法规、标准、强制性条文规定工作。 对材料、设备进行质量验收。 对潜在的质量隐患下达整改指令。 对现场出现的质量事故进行及时合理的处理。2技术措施 制定各项分部、 分项工程施工技术方案及作业指导书， 可预见性地制定质量预防 及纠正措施。 制定详尽的工程技术复核方案、质量检查方案、隐蔽工程验收方案。 加强技术管理，做好图纸会审工作、技术交底工作，做到做有所依。 加强技术档案管理。 建立分局部项工程关键工序质量控制点，对工程质量进行全面监控。 对轴线、标高、施工图翻样、钢筋料单以及原材料和加工件申请等技术复核工作， 须经工程技术负责人和质检员审核后，方可交付施工。

35、做好隐蔽工程的验收工作， 在赶工的条件下做到自评、 自检、自验与工序同时进 行根底上， 按方案提前将“隐蔽工程验收通知单送达建设单位及现场监理工程师，验收 合格前方可进行下道工序的施工。3质量控制工作流程图 质量控制工作方案由工程部的工程部和质安部制定， 并配合工程经理实施工程全过程质量控制，质量控制工作流程图如以下列图所示图5.1质量控制工作流程图接上图图5.1质量控制工作流程图5.2主要的施工方案工程施工次序的总体安排(1)依据工程特点和本单位的装备，劳动力资源情况，拟定在该工程施工中采取以结 构工程施工为先导的程序，实行平面分段，主体分层，同步依次施工方法。主体结构及室内粗装饰从上至下，

36、逐班跟进，室外粉饰，室内装修采取分段从上至下跟进的方法。形成 各主要分局部项工程在时间、空间上紧扣搭接，有条不紊地完成根底、主体、室内装饰及 室外装饰以在工期内完成工程。(2)工程施工次序总体安排如图5.2图5.2工程施工次序总体安排图重点分部工程的施工方案(1) 土石方工程 为保证土石方顺利施工，必须认真做好施工排水工作，作好临时排水设施，且尽量与本工程永久性排水设施相结合。 考虑到为提高劳动生力率，缩短工期，降低本钱，所以在组织土方施工时，采用 人工与机械相结合挖填方。 本工程采用人工挖土方时分段进行，地槽尺寸每边增加 300mm 宽工作面进行开 挖，到达设计要求后会同监理检验，并及时办好

37、隐蔽记录及各种资料签证。2模板工程 安装要点 模板安装前，必须检查其编号、几何尺寸、平整度及连接的牢固程度，并对安装位置 的定位基准进行复检，符合要求后才能进行模板的安装工作。 模板撤除 侧模撤除时的混凝土强度应能保证其外表及棱角不受损伤， 撤除的模板和支架应分散 堆放并及时清运，底模及其支架撤除时的强度应符合相关要求。3钢筋工程 材料验收 运至现场的钢筋必须有出厂合格证及质量保证书，并对现场钢筋分批见证取样测试， 每批由同一规格、同一级别的钢筋组成，每 60T为一个检查组，缺乏60T按60T检验， 符合质量要求方可使用，进场钢筋应按钢号、级别、规格分别挂牌堆放和使用。 钢筋的绑扎绑扎时应注意

38、位置正确，绑扎牢固， 钢筋接头采用搭接连接，搭接长度及绑扎点位应 符合标准要求。搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不应小于钢筋直径的 10倍，接头不宜位于构 件最大弯距处。钢筋搭接处，应在中心和两端用扎丝绑牢，搭接长度应符合标准要求。4混凝土工程严格控制材料质量， 选用级配良好、 各项指标符合要求的砂石材料， 进场水泥必须有 材质证明书 ,且必须对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测 ,合格前方可使用。为保证已浇好的混凝土在规定龄期内到达设计要求的强度， 并防止产生收缩裂缝， 必 须认真做好初凝前的二次收光抹面和终凝后的养护工作。 混凝土终凝后应及时浇水养护以 保持混凝土具有足够的润湿状态，

39、 混凝土浇水养护时间不少于 7 天，掺有缓凝型外加剂或 有抗渗要求的混凝土，不得小于 14 天。5砌体工程 砌筑砂浆的制备砌筑砂浆应按设计规定的种类和标号由试验室作好试配，其稠度必须适应操作需要， 并且有良好的保水性、拌合均匀。 砖砌体的砌筑砖在砌筑前浇水湿润， 湿润程度应根据砂浆， 砖块的性质和气候条件而定， 润砖的目 的是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥正常水化。开始砌筑前应先进行摆砖，排出灰缝宽度，统一组砌方式。砌体应上下错缝、错缝至 少错 1/4 砖长。砖砌体的质量要求：横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、接茬可靠。 6门窗工程 门窗的规格、型号要符合设计要求，五金配件要

40、配套齐全，并具有产品出厂合格证， 结构质量经验收合格， 方可进行门窗工程施工， 各工艺之间办好交接手续。 确定统一的窗 台高度，防止窗台上下不一， 确定墙厚方向安装位置， 保证同一房间一致。 门窗固定牢固， 窗框装入洞口横平竖直。7防水工程 基层处理在作混凝土基层前， 应对其下基底辗压夯实， 水体钢筋混凝土浇筑后浇水养护不少于7 天。水泥砂浆找平层施工：首先将基层清理干净，在湿润的基层外表上涂刷一遍水泥浆， 然后用水泥砂浆找平层，找平层要求外表平整，同时不应有起壳及翻砂现象。 卷材防水层施工刷冷底子油之前，检查找平层外表，要求平整、干净。如个别地方较潮，可用喷灯烘 烤枯燥。涂刷冷底子油的品种要

41、视铺设的卷材而定，不可错用。涂刷要薄而均匀，不得有 空白、麻点、气泡。也可用机械喷涂。如果基层外表过于粗糙，宜先刷一遍慢挥发冷底子 油，待其初步枯燥后，再刷一遍快挥发性冷底子油。涂刷时间宜在铺卷材前1-2 天进行，使油层枯燥而又不沾染灰尘。 如采取湿铺法工艺，冷底子油需在细石混凝土找平层终凝后， 能上人时立即涂刷。铺贴卷材时应尽量减少卷材切割，减少接头， 提高工效。 卷材的搭接长度长短边均不 应小于 100mm。 铺设保护层卷材防水层铺贴完经检查合格后， 立即进行保护层铺设， 保护层采用 20mm 水泥砂浆收光5.2.3 主要的技术措施与拟采用的新技术和新工艺1主要的技术措施 根底验槽及地基处

42、理 在满足技术要求的前提下，根据验槽记录和设计要求，需要对地基局部进行处理时， 应严格按照设计要求编制施工方案，做好施工记录，由监理工程师进行检查、验收。到达 设计要求后，将根底处理记录与验收记录、洽商等资料收集存档。 根底结构工程 根据现浇混凝土的特点，事前制定严格的质量控制方案。由监理工程师和施工质量员 在混凝土的配制、原材料的质量及外加剂的使用方面，进行跟踪检查，对施工过程实施全 方位全过程监控，防止混凝土产生裂缝及变形的通病。 地下室防水采用现浇混凝土自防水施工时，应从混凝土的配制入手， 严格控制粗骨料的级配、 浆 骨比及外加剂使用， 有效控制混凝土的塌落度， 由监理工程师对施工过程实

43、施全方位全过 程监控，保证混凝土的密实度，到达自防水的作用。 主体结构工程 现浇钢筋混凝土剪力墙及框架结构必须严格按施工方案进行施工，并由监理工程师实 施全过程监控，防止产生混凝土裂缝、保护层厚度不够、跑模、胀模及蜂窝麻面、烂根等 质量通病的产生，确保结构平安。 屋面防水及保温 在严格按照施工方案进行控制的同时，还必须加强对防水层、保温层的检查控制。闭 水试验要严格执行检查程序，操作及检查人员责任到人。防水材料必须认真执行见证取样 制度、保温材料的容重必须进行现场检验，并监控施工全过程，防止漏铺、漏作而达不到 防水、节能保温的要求，要确保防水工程及保温工程的功能质量。 外墙外保温以及围护结构按

44、设计要求严格编制施工方案， 加强现场施工监控力度， 分部进行检查验收。 保温材 料的质量必须严格执行现场检验制度。 对易产生漏作的部位进行严格的质量监控， 对保温 材料的缺损部位严格按方案进行修补，以到达保温节能要求。2拟采用的新技术和新工艺 使用后台自动上料系统集中搅拌。 新型模板支撑架快拆脚手架体系 。 采用粗钢筋连接新技术，直径大于 22mm 的横向钢筋采用螺纹连接，竖向钢筋连 接采用电渣压力焊。 利用计算机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络方案管理、财务管理、劳动 力管理等技术的应用。 布料机在混凝土结构施工中的应用。6工程进度管理规划6.1总工期目标根据甲方要求，方案于2021年9

45、月1日开工，在2021年3月17日竣工验收，施工 总工期方案为198天。6.2总工期目标的分解1地下工程方案工期：48天。2主体工程方案工期：110天。3装修工程方案工期：45天。6.3主要的里程碑事件主要里程碑事件为：工程开工、.00完成、主体结构完成、装饰完成6.4主要工程活动的进度方案安排1 工程开工方案开始时间：2021年9月01日。2.00完成方案时间：2021年10月18日。3 主体结构完成方案时间：2021年2月3日。4装饰完成方案时间：2021年3月17日。6.5施工进度方案表1关键工作进度方案表表6.1 关键工作进度方案表序号任务名称任务类型工期开始时间结束时间1总工期关键1

46、98天2021/9/12021/3/172土方开挖关键5天2021/9/12021/9/53垫层关键5天2021/9/62021/9/104根底钢筋关键6天2021/9/112021/9/165地下室墙关键6天2021/9/242021/9/296地下室构造柱关键8天2021/9/302021/10/77地下室梁板关键9天2021/10/82021/10/168根底支模关键2天2021/9/172021/9/18续表6.1序号任务名称任务类型工期开始时间结束时间9根底浇筑关键5天2021/9/192021/9/2310一层砌墙关键4天2021/10/172021/10/2011一层构造柱关键7

47、天2021/10/212021/10/2712一层梁板关键9天2021/10/282021/11/513二层砌墙关键6天2021/11/62021/11/1114二层构造柱关键7天2021/11/122021/11/1815二层梁板关键9天2021/11/192021/11/2716三层砌墙关键6天2021/11/282021/12/317三层构造柱关键7天2021/12/42021/12/1018三层梁板关键9天2021/12/112021/12/1919四层砌墙关键6天2021/12/202021/12/2520四层构造柱关键7天2021/12/262021/1/121四层梁板关键9天20

48、21/1/22021/1/1022阁楼砌筑关键6天2021/1/112021/1/1623阁楼层构造柱关键7天2021/1/172021/1/2324阁楼层屋面关键8天2021/1/242021/1/3125装饰工程关键45天2021/2/12021/3/1726地下室天棚关键6天2021/2/12021/2/627地下室墙关键7天2021/2/72021/2/1328一楼墙面关键6天2021/2/142021/2/1929二楼墙面关键5天2021/2/202021/2/2430三楼墙面关键5天2021/2/252021/3/131四楼墙面关键5天2021/3/22021/3/632阁楼层墙面

49、关键8天2021/3/72021/3/1433阁楼层地面关键3天2021/3/152021/3/176.6 进度方案横道图 进度方案横道图，见附录二。6.7 进度方案双代号网络图 进度方案双代号网络图，见附录三。6.8 保证进度目标实现的措施6.8.1 组织措施1健全工程管理的组织体系。2设立专人定期跟踪进度方案的执行情况，及时纠正进度偏差。3工程管理部工程经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。4搞好甲、乙双方及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、供电等配 合工作，并争取能由业主及监理在现场组织外界配合协调小组，做好各方面的协调准备工 作，防止等待、互干扰、忙乱现象。5根据进

50、度方案，预先做好材料备料 看样品、检验试配、加订货、储藏等 ，要按 规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。浇灌砼前应认真计算砼 量，并提前做好与商品砼供应商、供水供电部门的联系工作，防止停水停电或材料供应短 缺。6加强对进场工人技术调查与考核，选用有资质、技术力量过硬，长期跟随我公司 配合，质量信得过的外包班组，组织精干的、技术水平高的固定配合关系和工作对象专业 小组进场，使之进场交底后能立即进入正常施工状态，提高工效。6.8.2 管理措施采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而 复杂的数据加工处理成工程管理所需的信息，便于管理人员进行时间

51、、人力、物力、财力 等资源的分析和配置。6.8.3 合同措施 合同措施足以合同形式保证工期进度的实现，如签订分包合同、分析合同工期、协调 合同工期与方案的关系、进行工期延长索赔等。6.8.4 技术措施1根据总工期具体制定根底、主体结构施工、室外工程等各阶段的完成期限和日 完成工作方案表，逐日落实施工作业方案，执行日调度、日检查、日落实、日调整的现场 工程组织管理方式，确保各分项按期完成按期交叉作业。2按统筹法排列，大交叉小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作 面，对各单体的工程工序均需交叉插接施工。3坚持质量第一，严格执行三检测，尤其是自检、交接检，抓住影响进度的关键 工作的质量标准不放松， 争取每天验收一次到达要求， 防止返工和大量的维修， 发现隐患 立即、坚决消除。4根据进度方案，预先做好材料备料 看样品、检验试配、加订货、储藏等 ，尤 其大宗的水泥、钢材、回填土及高档的设备，要按规定规格、标准分期进场，提前检查验 收，如发现问题及早处理，防止材料供应短缺。组织