2019年建筑工程项目管理(二级)重点题536

1、2019 年建筑工程项目管理 (二级)重点题单选题() 。1、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是A. 项目合同文件B. 项目管理实施规划C组织的管理制度D.组织的经营方针和目标多选题2、监理单位技术负责人审核监理规划时，主要审核 () 。A. 监理范围与工作内容是否包括了全部委托的工作任务B. 监理组织形式、管理模式等是否合理C监理的内、外工作制度是否健全D. 项目监理机构是否有保证监理目标实现的充分依据E. 监理工作计划是否符合国家强制性标准单选题3、下列关于施工方项目管理的目标和任务的说法不正确的是() 。A. 施工方可以包括施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方和建设项目

2、 总承包的施工任务执行方等角色B. 施工总承包方的任务是完成自己承担的施工任务C. 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同，而是由业主 方签订D. 在采用施工总承包模式时，分包方必须服从施工总承包方的总体的项目管理简答题4、某市政公用工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。该工程合同条款中部分规定如下：(1) 由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。(2) 施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计 (或施工方案 )组织施工，施工 单位不承担因此引起的工期延误和费

3、用增加的责任。(3) 甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位 参考使用。(4) 建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次 分包给其他施工单位。在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573d。但在施工合同中，双方约定：开工日期为 2006年12月 15日，竣工日期为 2008年7月25日，日 历天数为 586d。在工程实际实施过程中，出现了下列情况：工程进行到第 6 个月时，国务院有关部门发出通知， 指令压缩国家基建投资， 要 求某些建设项目暂停施工。 该工程项目属于指令停工下马项目， 因此，业主向承 包商提出暂时中止合同实施的通知。

4、承包商按要求暂停施工。复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工， 部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了 2 个月。问题1. 该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当并说明原因。多选题5、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标单选题6、施工成本管理就是要在()情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范

5、围 内。A. 保证工期和确保质量优良B. 缩短工期和确保质量优良c保证工期和满足质量要求D.缩短工期和满足质量要求多选题7、在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）A. 编制项目沟通计划B. 明确项目参与各方职责C建立健全项目管理团队D项目管理人员绩效考评E. 建立健全信息传输渠道单选题8、下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是（） 。A. 直接成本为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出B. 间接成本可以直接计入工程对象的费用C成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部D项目管理层应对生产成本进行管理，并贯穿于项目投标、实施和结算过程单选题9、某建筑公司承接了某省

6、体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部 首先分析和论证施工成本目标实现的可能性， 并对施工成本目标进行分解， 确定 了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采 取了调整项目组织结构、 从新进行管理职能分工的措施， 最后项目顺利完成。 某 施工企业项目经理， 由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失， 该施工企 业对其处理主要是（）。A. 追究法律责任B. 追究经济责任C追究社会责任D.吊销建造师资格单选题10、建设工程质量管理条例规定， () 应当建立质量责任制，确定工程项目的 项目经理、技术负责人和施工管理负责人。A. 设计单位B. 施工单位C. 监理单

7、位D. 建设单位多选题11、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有() 。A. 施工质量控制B. 施工成本控制C施工进度控制D. 分包单位人员管理E. 施工安全管理多选题12、建设工程项目施工质量计划的基本内容包括() 。A. 质量管理总目标及其分解目标B. 确定施工任务的流程组织方案C施工材料、设备物资的质量管理及控制措施D. 施工条件分析E. 施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求单选题13、() 是在施工图设计完成以后， 以施工图为依据， 由工程项目的项目经理或主 管工程师负责编制的。A. 标前施工组织设计B. 标后施工组织设计C单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计单选题

8、14、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是 ()A. 加强施工调度，避免窝工损失B. 进行技术经济分析，确定最佳施工方案C对各种变更及时落实业主签证D.研究合同条款，寻找索赔机会多选题15、在项目管理任务分解的基础上， 要明确项目经理和 () 等主管部门或主管人员 的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。A. 费用控制B. 进度控制C. 质量控制D. 信息管理E. 设计控制单选题16、() 作为建设工程产品的生产者和经营者， 应根据施工合同的任务范围和质量 要求，通过全过程、 全面的施工质量自控， 保证最终交付满足施工合同及设计文 件所规定质量标准 (含建设工程质量创优要求

9、 ) 的建设工程产品。A. 建设单位B. 施工单位C. 设计单位D. 监理单位单选题17、项目部安全管理机构的第一责任人是 ()A. 技术负责人B. 专职安全员C项目经理D.工长多选题() 。18、下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是A. 调整项目组织结构B. 调整进度管理的方法和手段C调整项目管理班子人员D. 落实加快工程施工进度所需的资金E. 改进施工方法多选题19、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括 () 。A. 工程信息管理B. 工程合同管理C. 施工安全管理D. 施工动态管理E. 施工进度控制单选题20、() 是通过各个相关

10、领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析， 不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。A. 财务管理B. 标杆管理C. 价值工程D. 投资管理1-答案： B解析本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目管理目标责任书 应依据的资料：项目合同文件；组织管理制度；项目管理规划大纲，组织 经营方针和目标。2- 答案： A,B,C 解析 本题考查重点是对“建设工程监理规划的审核”的熟悉。建设工程监理 规划在编写完成后需要进行审核并经批准。 监理单位的技术主管部门是内部审核 单位，其负责人应当签认。监理规划审核的内容主要包括：监理范围、工作内 容及监理目标的审核。 项目

11、监理机构结构的审核。 工作计划审核。 在工程进 展中各个阶段的工作实施计划是否合理、 可行，审查其在每个阶段中如何控制建 设工程目标以及组织协调的方法。投资、进度、质量控制方法和措施的审核。监理工作制度审核。主要审查监理的内、外工作制度是否健全。因此，本题的 正确答案是 ABC。3- 答案： B暂无解析4- 答案：该合同条款中存在的不妥之处和理由 暂无解析5- 答案： A, D, E本题考查了项目进度控制的目的。 AE项：进度控制的目的是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进 度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不

12、仅关系到施 工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。C项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方 ）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不 相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE®。考点 项目进度控制 的目的6-答案： C暂无解析7- 答案： C, D项目人力资源管理的任务包括：项目人力资源管理计划、控制以及考核。而计划主要是需求、配置以及培训计划，排除 A;控制主要是人力资源的选择、订 立劳务分包合同； 教育培训和考核； 考核应以有关管理目标和约定为依据， 对人 力资源管理方法、组织

13、规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行 分析。因此，本题的正确答案为 CD。8- 答案： C暂无解析9- 答案： B暂无解析10- 答案： B根据建设工程质量管理条例 第二十六条规定， 施工单位对建设工程的施工质 量负责。 施工单位应当建立质量责任制， 确定工程项目的项目经理、 技术负责人 和施工管理负责人。11-答案： A, B, C, E施工方项目管理的目标和任务12- 答案： 暂无解析B, C, D, E13- 答案： 暂无解析14- 答案： 解析 为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理， 通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

14、其中， 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施， 如实行项目经理责任制， 落 实施工成本管理的组织机构和人员， 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分 工、权利和责任， 施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作， 各级项目管理 人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划， 确定合理详细的工作流程。 要做好施工采购规划， 通过生产要素的优化配置、 合 理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理， 控制活劳动和物化劳动的消耗； 加强施工调度， 避免因施工计划不周和盲目调度 造成窝工损失、 机械利用率降低、 物料积压等而使施工成本增加。 成本控制工作 只有建立在科学管理的基础之上， 具备合理的管理体制， 完善的规章制度， 稳定 的作业秩序，完整准确的信息传递， 才能取得成效。 组织措施是其他各类措施的 前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。15- 答案： A,B,C,D 暂无解析16- 答案： B 解析 1Z204031 施工质量控制的目标、依据与基本环节17- 答案： C 解析 按照施工安全管理机构设置的有关规定，项目经理部是施工现场第一线 管理机构， 应根据工程特点和规模， 设置以项目经理为第一责任人的安全管理