团队建设建议书0

1、团队建设建议书最新范本 ,供参考！1. 面临的问题1.部门发展： 新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感 战略规划，市场2.3.4.管理： 不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式 改善工作方式人员心态： 不互相配合，不善于团队合作或是得过且过，不求上进 团队文化建设人员技能： 技能上的不足或是有更大的可开发空间 团队文化建设2. 解决方案战略，文化、绩效、人力、制度、流程先解决流动性问题，保证成员的稳定，然后是向心力，凝聚力，最后是能力，技术2.1团队文化建设1.新员工入职后要进行简要介绍实施方法：简要介绍的内容包括公司各个方面，人员、产品、环境等等进入新团队需要了

2、解的问题：部门人员有哪些？是否能够融入新的团队？公司部门有哪些？部门之间的联系？公司的各项制度如何 ?公司对员工工作的要求和标准是什么？第一项工作将如何分派？将如何开展自己工作？遇到工作上的问题将如何寻求帮助？目的： 帮助新员工了解和熟悉新的工作环境，尽快适应新的工作环境，塑造良好的公司形象， 为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快地融入企业文化之中，同时加强员工对企业 的认同感 ，提高员工的 保留率2.迎新、欢送、生日，让员工有家的感觉，有归属感实施方法：1） 迎新、欢送，可以通过各种方式，简单的小仪式或是迎新欢送宴等。2） 生日，可以以团队名义送上祝福，精神上的祝福远胜于物质上的祝福

3、，可以邮件群发，也 可以利用白板送上祝福。目的： 提升员工的 归属感3. 常和成员沟通，开诚布公，了解团队成员的心理动态，摸清团队成员的情况 考虑的给予配合、帮助，因人而异，善加利用，时刻关心员工所实施方法：1)可以通过不同的方式，如定期不定期组织团体活动， 游，开展能体现团队合作团队精神的活动） 目的：增进团队成员之间的交流，培养共同的兴趣，进而了解每位员工成长的心路历程， 个性化方案给予配合、帮助。吃饭、 K 歌、下棋、打牌、集体外2)部门内部建立一个共享的平台，具体什么样子还没有想好（或是直接利用 QQ 群， MSN 群），这个共享的平台内仅包含部门内部的所有成员，大家可以即时沟通互动，

4、沟通的内 容可以包括各个方面，工作上的非工作上的。目的： 逐步形成一个强力的文化因子，可以产生强有力的执行推动力 。3)定期与团队成员单对单交流并多鼓励,需单对单交流 ,可以通过 EMAIL,QQ, 面谈等 ,有时不需要太正式 , 太正式反而会给成员有压迫 紧张的感觉 ,大家应该在轻松的气氛下聊天 ,可以定期了解下每个成员的所思 ,所想 ,.聊天的 话题可以是谈工作 ,谈生活等 ,重点是找出对方遇到的困难 ,需要寻求的帮助等等。 目的：提升人员的 稳定性 ，向心力。4)鼓励团队的成员 ,定期提合理化建议或意见好的建议可以团队沟通采纳，让团队成员有主人翁精神，有意见存在时，需要及时给予解 决，可

5、以单独解决也可以在会议上逐一讨论，大家商量有无好的解决办法,能部门解决的 ,当场拍版 ,不行的话 ,可以上交公司。,人人有发言权 ,人人都会受到重目的： 让成员从心理上意识到，他们在团队里，是公平的 视和关注 ,长此下去会激发他们的 主动性 .5)问卷调查或是一些较为专业的调研，来充分了解每个成员的全方位的情况,比如个人兴趣 ,优缺点 ,特长等 .可以搞些调查 ,比如电子调查表格的方式 ,让团队成员去做个简单的问卷 ,让他们写自己的个 人资料情况，写对之前团队建设中的意见 ,写对以前团队中曾经出现过的问题 , 让他们发表 自己的意见 ,这有时比面谈好 , 因为人的心理就是这样 ,有怨气的话 ,

6、可以写出来 （可以搞不记 名）, 但有的人很不愿意跟老大面谈 .也可以搞些更专业的调研 ,比如 9 型人格的调查， 是国际 上相当权威的性格调查 .目的： 快速了解员工的性格特点 ,方便今后的管理 .4. 鼓励大家形成积极向上的学习氛围实施方法：每个人都可以利用自己的优势专长，成为培训者，主要培训以下几个方面内容：专业技术、知识更新（ 58.2%）管理技能（ 77.1% ）沟通技能训练（ 58.2% ）时间管理（ 51.2% ）劳动安全（ 50.4% ）新设备的操作维修（ 47.4%）等等。目的： 提升 工作技能 的同时，可以锻炼团队成员各方面得素质5. 室内室外锻炼，身体是革命的本钱实施方法

7、：建议每天下午固定时间做眼保健操或者广播体操，定期室外锻炼等2.2 团队工作方式1 定期开例会，保证团队成员的目标一致性实施方法：定期开工作例会（一周 /半个月），建立和完善开发人员工作记录和报告制度。大家分别对上阶 段工作进行总结，对下阶段工作进行计划，也是鼓舞士气'的时机。大家都明确彼此计划， 团队计划、方向，也易于互相配合，做事情可以有秩有序有计划的进行，让大家看到方向、目 标和发展。会议上还可适当鼓励并激励员工， “士为知己者死 ”，对人真诚的尊重和信任、对成 绩及时有效的肯定。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定， 失败时给予真诚的帮助和鼓励，作用

8、不可低估。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公 开的表扬很重要，那代表着认知、肯定和认同。目的： 这样每个人都会有归属感，有主人翁的意识，有共同的使命，把工作、出产品、公司效 益、发展彻底看成是自己的事情。否则看不到方向、尽头，工作的积极性就会慢慢消磨殆尽。 同时也是大家互相交流了解的好机会。争取做到“全员决策” ，让大家知晓部门的长远决策，以保证目标的一致性，有主人翁的意识。实施方法：通过会议或是其他方式让团队成员知晓部门的长远决策，无论是什么团队，临时的和长期的， 紧密的和松散的，经营的和管理的，单一的和混合的，都必须有一个共同的目标，就是让大家 知道 “我们要做成什么样 ”、“我能得

9、到什么 ”。对团队成员的合理授权和委任，并信任所授权或是委任的成员。任务分配时，注重“团队”实施方法：任务分配时，权责分清的同时注重“团队” ，将项目组成员“绑”在同一条船上。同样也很重 要的是，被赋予责任的同时，要赋予相应的权利和资源。组织者把台子搭好，让团队成员把戏 唱好。信任所授权或委任的成员，最可贵、最有效的信任就是巨大的无形力量。给员工提供充 分发挥自我的空间，充分展现才华的舞台，不过于干涉。对所授权和所委任定期检验、指导实施方法：首先沟通或是简单会议， 把情况了解上来， 把影响施加下去。 拉近距离， 融洽气氛， 了解情况， 施加影响，对进程有效的进行监控，执行、控制、协调整体计划的

10、实施。做好导向，使团队产 生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。5 将产品开发作为一个过程来进行审核，管理，团队项目开发按流程执行，控制并协调整体计划 的实施，根据实际情况适当变通实施方法：严格按照流程执行，变更和控制计划，及时检查相关文档的审核、归档、验收和使用等工作。 产品开发需要有章可循， 及时发现问题解决问题， 否则容易导致产品不断更改。 缩短开发周期、 减少开发浪费，提高资源利用率。6 团队成员间对所完成的工作相互进行测试，项目组内成员可两两组合，以保证设计质量实施方法：，以充分调动团建立团队成员的责任感并引入适当的奖赏，激励（可作为绩效考核指标之一） 队成员的积极性及责任感、合

11、作精神。2.3 工作环境1. 彻底整理清扫一次 每个人把自己座位及周围彻底整理一次，或者是找个周末，我过来整理。另外希望可以找个地 方找个衣架把工作大褂都挂起来，不要乱扔乱放。2. 5S 实施 办公桌上允许摆放的物品：1）书籍，文件，但是必须整齐摆放；2）笔、剪刀、胶水等办公用品；3）日历，水杯 其它用品一律不允许放在办公桌上，如面巾纸、饮料瓶、辣椒酱等。实施前期常提醒，实施后期（一个月后）突击检查，桌面桌底都做到 5s 规定，个别物品，不 常用的东西分类纪录存放仓库。检查不合格者要有所惩罚，惩罚方式可选： 1）接下来一周内，要保证办公室整洁，清理并做好维护。不仅保证自己的桌面整洁，还要在不 影响其他同事工作的情况下，整理并保持其他同事的桌面整洁。2）交罚金，数额自愿（ >=RMB 5 ），可视桌面清洁程度而定。所罚金额用作部门活动经费。若选择 1）而没有按照要求完成，在接下来检查时仍不通过，则按照2）双倍并罚。具体 5S：Sort 整理：区分要与不要的东西，处理不要的，整顿要的位、Straighten :整顿，免除