优秀员工管理办法

1、v1.0可编辑可修改XXX司文件名编号优秀员工管理办法日期2018年05月09日版本/次A/1共6页编制部门行政部审核编制批准1目的为了更好的调动广大员工的工作积极性，加强员工的主动学习、自我提升、自我发展，促使 一批“思想领先、态度端正、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出, 并在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，特制定此方案。2适用范围本办法适用于XX必司及下属子公司。3职责车间职责负责每天对本车间员工的生产任务完成情况、工作态度、劳动纪律、生产现场、团队协作能力、 员工流失率等进行考核并做好记录，月末进行汇总交车间统计。负责对车间每天的产能完成情况进

2、行统计并汇总。负责对车间所有的考核项在月底进行汇总核对并报批。质控部职责质控部负责提供生产车间生产班组每月质量合格率报表。生产部职责负责优秀员工评定的审核。行政部职责负责本制度的编制、修订、解释；负责优秀员工评定的审核及优秀员工协会的活动安排。总经理负责优秀员工评定的批准。4.评选准则.公平、公正、公开、严谨的原则择优评选、宁缺毋滥的原则5优秀员工评选种类优秀员工优秀班组6考核对象及方式考核对象；优秀员工考核对象为已过试用期的转正员工；优秀班组考核对象为车间10人（含10人）以上的生产班组；考核方式；优秀员工、优秀班组每月评选一次，每月 25号汇总考核表；7 .评选标准及名额评选标准优秀员工及

3、优秀班组评选包含工作任务（25分）、工作时间（10分）、行为规范（15分）、现场 6s （10分）、工作质量（30分）、360度互评（5分）、自评（5分）七个方面内容，详见：附件 2生产车间现场考核标准表。各项考核得分扣完为止，不进行倒扣分。工作任务生产班组员工：当月产量班组排名第一或者当月产量增长第一者，所在班组人员该项，每人起始得分25分，其余人员按所在班组产量排名情况得分，如班组产量排二名，那所在班组人员该项每人起始得分为24分，以此类推。起始得分减去违反扣分为该项最终得分。辅助员工：根据其负责范围内的日常工作任务及领导指派的任务完成情况得分，一项未完成该项 起始得分15分，二项未完成该

4、项起始得分5分，三项及以上未完成该项得分为 00起始得分减去 违反扣分为该项最终得分。工作时间未满勤员工该项得分直接为00行为规范遵守公司各项规章制度、遵守工艺规范、遵守质量守则，严格按照作业规范、业务流程操作。现场6s生产现场6S,在6s不定时巡检中，如有违规情况根据 6S考核扣除相应分数。工作质量生产班组员工：当月质量班组无出错不扣分。辅助员工：工作零出错，无投诉不扣分。360度互评采取对待评级员工上下工序员工进行走访，了解待评级员工的组织、协调及沟通能力，此项可根 据走访后给予适当的分值。个人自评待评级员工对自己在日常工作中的各项成绩给予自己进行评价，分值5分。评选名额优秀员工评选名额为

5、所有参评选人数的 3%优秀班组评选名额为所有参评班组的 20%8 .评选结果应用公司在宣传栏专设“优秀员工及班组光荣榜”，每月将优秀员工及班组的照片、姓名在光荣榜上 进行公告。优秀员工，奖励150元/人；优秀班组，奖励400元/组；优秀员工作为公司重点培养对象，在组织相关培训或岗位晋升招聘时优先考虑或推荐。9 .附表附件1:评选流程图XXX附件2:优秀员工评定表 XXX附件3:生产车间现场考核部分标准 XXX附件1XXX评选流程图每月25号统计汇总评定人 4声立k而由去部门经理审核附件2次月5号张榜总经理批准行政部初审XXXXXX公司优秀员工评定表-一线员工姓名岗位照片部门班组评定时间评定项目

6、自评考核成绩其他说明工作任务（25分）工作时间（10分）仃为规沱（15分）现场6s （10分）工作质量（30分）360度互评（5分）个人自评（5分）合计（100分）部门意见行政部意见公司领导意见15v1.0可编辑可修改附件3XXXXXX 司生产车间现场考核部分标准89组别：班人员:日期:序号考核项目考核内容违反扣分负激励满分考核记录考核得分考核人1工作任务1.按时、按质、按量完成生产任务，对紧急任务无条件完成3分/次30元/次25分车间主管/公司负责人2.上班领料、首件封样、成品、半成品入库数量准确、及时3分/次30元/次3.不合格品的隔离、多余零部件退回仓库、不合格品返工及时，不故意拖延3分

7、/次30元/次4.生产现场没有与生产无关的各种物资，呆滞物料要定时上报处理2分/次20元/次2工作时间1.坚守工作岗位、不串岗、溜岗、不在公共区域就餐、吃零食、抽烟2分/次20元/次10分车间主管/生产经理/行政部2.上班时间保持安静、不闲聊、不喧哗、不嘻戏打闹3.上班时间严禁会客、接听电话、手机4.未经上级同意，不将非公司人员带入车间5.上班时间反馈信息时，集中统一于领班，并以书面形式向上级汇报3行为规范1.工作积极，认真负责，无差错，能服从上级的工作分配1分/次10元/次15分车间主管/生产经理/行政部2.关心集体，同事相处和睦，遇到纠纷时，礼让三分不将矛盾升级扩大；在工作 区域不得漫骂、

8、吵架、打架，一经发现立即给予开除处理3.不恶意破坏公共场所卫生，发现质量问题或异常现象及时反馈4.开拓创新，常提合理化建议，不断学习，团结协作，互相促进，有一定的主人翁意识5.讲普通，文明用语，礼貌待人，不讲脏话，尊重他人，时间观念强，精神面貌良好6.积极参加公司组织的各种活动，参加活动时不迟到、不早退、不起哄4现场6s1.不按规定穿工作服、扎头发、佩带工作证或穿拖鞋上班2分/次20元/次10分车间主管/生产经理/行政部2.不按操作规程操作，不按“三按”生产，野蛮操作，培训考试不及格2分/次20元/次3.工作场所内成品、半成品、另部件、工位器具等摆放不规范、不合理2分/次20元/次4.产品未按

9、指定区域摆放，箱子堆放超过规定的层数，产品、设备、器具没标识1分/次10元/次5.推车、物料或其它物品堵塞通道，所分的清洁区域不洁净2分/次20元/次6.塑料件掉在地上经提醒或卜班后，仍未捡起1分/次10元/次7.各种在制品未做好相应的分道保护措施2分/次20元/次8.不得将与工作无关东西放在工作区1分/次10元/次9.下班后经次班人员对所属区域进行检查，设备干净卫生、地面整洁1分/次10元/次10.定期整理个人工作台面及附柜，剔除与生产无关的物品2分/次20元/次11.废弃物料交专人（班组长或指定人员）处置，不得随意丢弃2分/次20元/次v1.0可编辑可修改考核项目考核明细考核内容违反扣分罚

10、款额满分考核记录考核得分考核人质量注塑、装配注塑：产品摆放乱、不整齐，出现划伤比例5%s勺1分/次5元/次30车间主管/公司负责人注塑：流程卡所标品名型号与实物不一致的1分/次5元/次注塑：流程卡数量与产品实物数量不一致，缺少比例大于1好勺2分/次20元/次注塑、装配1、在生产过程中发现质量问题，不反馈，仍继续生产，导致批量返工的3分/次30元/次车间主管/公司负责人2、生产时未按要求操作，经检验员一次提醒后仍我行我素1分/次10元/次3、生产质量情况日报表填写不真实或未填和漏填1分/次10元/次4、产品未经封样就生产半成品或成品且造成质量问题2分/次20元/次5、在检验员开具不合格品返工单后12小时无特殊原因未返工1分/次10元/次6、产品或外观易划伤的零部件堆放堆积无防护措施或乱扔2分/次20元/次7、未经检验