《人力资源管理概论》课程教学大纲教学资料

1、人力资源管理概论课程教学大纲一、教学资料（一）课程介绍人力资源开发与管理作为经济社会发展中的重大问题，是当今世界和中国非常热的领域，也是在高等教育中非常受重视的领域。本课程体现了人力资源管理的理论性、应用性与可操作性，并通过一些典型的案例，开发和提高学习者对理论的应用能力；同时，在力求消化，吸收国外最新研究成果的基础上，注重对中国问题的分析和研究。（二）学习目标1、课程的性质与任务人力资源管理概论课程是人力资源管理、工商管理专业的必修课程，是人力资源管理专业的专业核心课程，是市场营销、旅游管理、社会工作、财务管理、广告专业等管理类本科专业学生的专业推荐选修课。在市场经济竞争中，人的因素越来越成

2、为组织管理战略目标的关键因素，组织中的人将决定组织的兴衰与成败。通过这门崭新学科的学习，使学生懂得人力资源是第一资源，掌握有关人力资源管理的基本理论和方法，了解有关工作分析、人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬制度等基本原理和步骤，达到灵活运用分析解决企业中的现实问题，诊断和决策有关人事问题。为提高我国的管理水平，获取更佳的经济效益和社会效益，具有十分重要的现实意义和实际指导作用。2、课程教学目标与基本要求：教学目标：本课程课程不仅在人力资源管理理论与实务的专业素质中体现作用，还注重与品格素质，科学与文化素质，心理素质，管理素质等非专业素质相结合的全面发展人才。人力资本的积累过程是漫长的，并

3、非一蹴而就，不是一门课程就能解决的。所以该课程还注重与其他课程相结合，体现与时俱进原则，以培养会思考、动手能力强的复合型人才为目标。 （1）通过具有原创性、本土化的课程内容的教学，使学生能较全面地掌握先进的人力资源管理的理论体系；（2）突出人力资源管理所涉及的基础理论，使其为其他人力资源管理专业课的学习奠定坚实的基础；（3）强化实践技能，让学生在掌握人力资源管理基本理论的基础上，注重结合人力资源管理的经典案例，把理论知识与现实的管理实践相结合，培养学生利用理论和方法分析问题和解决问题的能力；（4）课程力求启发学生思考，通过对本科生人力资源管理专业基础课的讲授，为其夯实理论基础，为下一步的研究生

4、大好坚实的理论基础。 基本要求：（1）了解人力资源及人力资源管理的相关知识；（2）掌握社会人力资源格局，把握人力资源配置与就业的关系，人力资源收入分配和人力资源战略的相关理论；（3）明晰组织人力资源战略的重要性，掌握工作分析、人力资源规划的有关知识和方法；（4）掌握人力资源获取、人力资源培育、职业生涯发展与规划等理论；（5）熟悉组织的人力资源管理的主要内容，掌握人力资源使用、考核与绩效管理、薪酬设计与管理等理论知识和相关方法。3、各章节学习目标如下： 章节名称目标要求第一章 绪论了解人力资源和人力资源开发与管理的基本知识，为进一步学习和研人力资源开发与管理的各项原理打下理论基础第二章 人力资源

5、个体分析了解人的能力、人的个性、人的行为和人的个体复杂性，为做好人力资源开发与管理工作奠定基础第三章 人力资源经济社会分析从经济和社会的角度对人力资源进行深入分析，把握人力资源数量和质量、供求以及人力资源与用人单位、组织和社会的关系、人力资源与市场体制的关系等第四章 人力资源配置与就业了解人力资源配置的模式和原则以及人力资源流动，掌握就业的相关概念和就业目标，明了我国的就业问题和就业政策第五章 人力资源收入分配了解工资收入的三个基本概念，掌握市场决定论、工资谈判论和利益分享论三大收入学说，把握社会的工资政策和收入政策第6章 人力资源战略正确认识人力资源战略的地位，明确如何在我国实施人力资源生产

6、战略、人力资源就业战略、人力资源市场化战略、人才资源战略第七章 组织、工作与人力资源规划理解组织的人力资源战略和战略人力资源管理的含义和内容，把握工作分析的一般方法和工作说明书的内容，掌握人力资源规划的地位、含义、目标、原则、方法和落实措施第八章人力资源获取了解招聘的基本范畴，熟悉内部获取和外部征聘的优缺点，掌握外部征聘的几种方式、甄选的原则和程序、素质测试的一般内容和面试的有关内容第九章 人力资源培育正确认识培训的流程，掌握人力资源培训的各种方法第十章 职业生涯发展与规划了解职业和职业生涯的基本范畴，掌握个人职业生涯发展中的关键点、职业生涯系留点和组织职业生涯规划操作的内容第十一章 人力资源

7、使用（上）-员工关系认识市场经济条件下劳动者的基本权利、组织的管理风格和促进员工关系和谐的措施，把握劳动合同订立的原则、内容、法律效力和管理问题，熟悉劳动争议的产生原因、处理原则和处理程序以及人力资源职业安全健康保护的有关内容第12章 人力资源使用（上）-行为管理抚养协议了解员工的类型，正确认识员工的归属感问题，把握激励理论的主要内容第十三章 考核与绩效管理了解绩效考核的基本概念和基本原理，掌握考核的流程和考核方法第十四章 薪酬设计与管理了解薪酬的概念、学说和影响因素，把握薪酬结构和薪酬制度目标内容，掌握用人单位薪酬制度设计的各方面内容（三）教学大纲让学生在进入课程学习前通过内容大纲能够了解一

8、些课程的学习内容、学习重点等做到心中有数。总学时：48学时。章节名称学习内容学习重点学时第一章 绪论人力资源的特点；人力资源范畴；人力资源结构；人力资源开发与管理的含义、特征和环境等人力资源的特点和结构；人力资源开发与管理的含义、特征3第二章 人力资源个体分析人的能力、人的个性、人的行为和人的个体复杂性人的个体复杂性2第三章 人力资源经济社会分析人力资源数量和质量、供求以及人力资源与用人单位、组织和社会的关系、人力资源与市场体制的关系、人力资源社会保障等人力资源数量和质量、供求关系3第四章 人力资源配置与就业人力资源配置的模式和原则以及人力资源流动；就业的相关概念和就业目标，我国的就业问题和就

9、业政策人力资源配置的模式和原则以及人力资源流动3第五章 人力资源收入分配工资收入的基本概念，市场决定论、工资谈判论和利益分享论三大收入学说，社会的工资政策和收入政策三大收入学说3第六章 人力资源战略人力资源战略的地位；如何在我国实施人力资源生产战略、人力资源就业战略、人力资源市场化战略、人才资源战略四大人力资源战略3第七章 组织、工作与人力资源规划组织的人力资源战略和战略人力资源管理的含义和内容；工作分析的一般方法和工作说明书的内容；人力资源规划的地位、含义、目标、原则、方法和落实措施人力资源规划的目标、原则、方法和落实措施4第八章人力资源获取招聘的基本范畴；内部获取和外部征聘的优缺点；外部征

10、聘的几种方式、甄选的原则和程序、素质测试的一般内容和面试的有关内容人力资源获取的两个渠道的优缺点；素质测试；面试的程序4第九章 人力资源培育培训的流程；人力资源培训的各种方法培训的流程；人力资源培训的各种方法4第十章 职业生涯发展与规划职业和职业生涯的基本范畴；个人职业生涯发展中的关键点、职业生涯系留点和组织职业生涯规划操作的内容个人职业生涯发展中的关键点；组织职业生涯规划操作的内容2第十一章 人力资源使用（上）-员工关系劳动者的基本权利、组织的管理风格和促进员工关系和谐的措施；劳动合同订立的原则、内容、法律效力和管理问题；劳动争议的产生原因、处理原则和处理程序以及人力资源职业安全健康保护组织

11、的管理风格和促进员工关系和谐的措施4第13章 人力资源使用（上）-行为管理员工的类型；员工的归属感问题；激励理论的主要内容激励理论的主要内容3第十三章 考核与绩效管理绩效考核的基本概念和基本原理；绩效考核的流程和考核方法绩效考核的流程和考核方法4第十四章 薪酬设计与管理薪酬的概念、学说和影响因素；薪酬结构和薪酬制度目标内容；用人单位薪酬制度设计的各方面内容薪酬结构和薪酬制度目标内容4十五章 人力资源管理业务工作人力资源管理制度；人力资源统计分析；人力资源信息化管理；人力资源管理外包人力资源管理制度；人力资源信息化管理2（四）学习计划周次日期 章节内容提要学习重点、难点 自学学时第一周第一章 绪

12、论人力资源的特点和结构；人力资源开发与管理的含义、特征2第二周第二章 人力资源个体分析人的个体复杂性2第三周第三章 人力资源经济社会分析人力资源数量和质量、供求关系2第四周第四章 人力资源配置与就业人力资源配置的模式和原则以及人力资源流动3第五周第五章 人力资源收入分配三大收入学说3第六周人力资源战略四大人力资源战略3第七周第七章 组织、工作与人力资源规划人力资源规划的目标、原则、方法和落实措施4第八周第八章人力资源获取人力资源获取的两个渠道的优缺点；素质测试；面试的程序4第九周第九章 人力资源培育培训的流程；人力资源培训的各种方法4第十周第十章 职业生涯发展与规划个人职业生涯发展中的关键点；

13、组织职业生涯规划操作的内容2第十一周第十一章 人力资源使用（上）-员工关系组织的管理风格和促进员工关系和谐的措施3第十二周人力资源使用（上）-行为管理激励理论的主要内容4第十三周第十三章 考核与绩效管理绩效考核的流程和考核方法4第十四周第十四章 薪酬设计与管理薪酬结构和薪酬制度目标内容4第十五周十五章 人力资源管理业务工作人力资源管理制度；人力资源信息化管理2（五）考核要点章节名称考核要点第一章 绪论人力资源的特点；人力资源范畴；人力资源结构；人力资源开发与管理的含义、特征和环境等第二章 人力资源个体分析人的能力、人的个性、人的行为和人的个体复杂性第三章 人力资源经济社会分析人力资源数量和质量

14、、供求以及人力资源与用人单位、组织和社会的关系、人力资源与市场体制的关系、人力资源社会保障等第四章 人力资源配置与就业人力资源配置的模式和原则以及人力资源流动；就业的相关概念和就业目标，我国的就业问题和就业政策第五章 人力资源收入分配工资收入的基本概念，市场决定论、工资谈判论和利益分享论三大收入学说，社会的工资政策和收入政策第六章 人力资源战略人力资源战略的地位；如何在我国实施人力资源生产战略、人力资源就业战略、人力资源市场化战略、人才资源战略第七章 组织、工作与人力资源规划组织的人力资源战略和战略人力资源管理的含义和内容；工作分析的一般方法和工作说明书的内容；人力资源规划的地位、含义、目标、原则、方法和落实措施第八章人力资源获取招聘的基本范畴；内部获取和外部征聘的优缺点；外部征聘的几种方式、甄选的原则和程序、素质测试的一般内容和面试的有关内容第九章 人力资源培育培训的流程；人力资源培训的各种方法第十章 职业生涯发展与规划职业和职业生涯的基本范畴；个人职业生涯发展中的关键点、职业生涯系留点和组织职业生涯规划操作的内容第十一章 人力资源使用（上）-员工关系劳动者的基本权利、组织的管理风格和促进员工关系和谐的措施；劳动合同订立的原则、内容