地产顾问项目策划惩罚制度

1、 地产顾问项目策划惩罚制度 为了保证策划的质量，现提出工作质量达标的基本平台要素，未能达标 者都需负起一定的责任及需受到公司的惩罚，讨论内容分以下几方面： 报告的内容（每份不同报告分开计算）1. 个字（含）属合理， 10-错字；错 个 元/10 错10个字以上，每多一个字， ，错误地出现其他市区或楼盘的名字；有关参与人员收入佣金各10% -；若因此公司收不到费用另扣工资10% 个 元/-数据错误（人为因素）；20 个/20-数据未更正或落后；元 建议方案过分含糊；重写- 方案千篇一律，没有针对该项目而建议；重写- 处 /10元-欠页码、日期、公司名称、报告名称或格式不统一； 次元/100 -欠

2、目录； 处内前言不对后语、前后矛盾、欠缺其连贯性、缺乏因果关系。3 -处及重写/1004处以上元重写， 次/10元2. 欠会议议程（例会）及会议纪要（每次） 次与发展商开会没有充足准备，对该楼盘的日常反馈情况不了解。4 3.次/100以上元 地产名字，电话错误，4. 广告及宣传硬件的资料错误，例如欠发展商/XX /地址错误，位置图错误或不清晰，错字缺字，错误的户型、面积、尺寸（未经公司同意）、价格每项100元 如因此导致公司需要重新印制或赔偿给发展商立即降职，并赔偿相关 损失。 次 6.迟交指定的文件/报告/50元建议书给发展商/公司 发展商投诉7. 次 /10元 -迟到问题； 重视问题；人手

3、配合问题-/ 次元/ 例如经常不出席其会议或活动；20 价格策略、营销策划、诉求点、包括推广主题/推广渠道、- 策划质量、推售单位策略等；有关部门经理及总经理共同评定是否属实 工作热诚及态度问题。 - 由有关部门经理及总经理 (例如经常不主动联络发展商而遭发展商投诉)共同决定 外泄公司资料立即开除 8. 佣金制度；- 地产服务的客户；/ -将数据库资料报告/建议书等给非XX 投标书；-做非XX地产知道的报告/建议书/ 泄露公司合同条款。 - 次私自决定非发展商书面同意的事项100元/9. 折扣；-价格/ 付款办法； - 附加合同条款；/- 修改合同 -广告（软/硬性）； 推售单位；- 销售需知

4、内容；- 对外统一口径；- 售楼处包装方案。 /-工地 非公司同意于已安排的时间内离开岗位，不知所踪；按旷工算 10. 随身必备物件，如欠缺 11. 元 -名片；10 元 -记录本；10 元 -笔；10 元 -计算器。10 价格表技术性错误 12. 20% 若因此影响公司收入内部100元/次或扣公司损失部分的 收回扣费用立即开除 13. 次 14.工作时间玩游戏机50元/ 次 15.文件没有存在适当的文件夹内10元/ 次 16.工作时穿休闲服（特许情况除外）元/10 丢失公司资料（书籍）者书籍原价赔偿 17. 次不按时提交部门内部资料者/10元 18. windows10分钟，并没有将文件存档

5、及返回19. 用电脑时中途离开超过次/元主页10 windows用完电脑后没有清理电脑桌上的杂物或没有将电脑画面返回 20.主页10元/次 最后离开公司者没有 21. 台元/ -关电脑10 次/10 -关窗元 次/- 关灯10元 次，如因此公司受到损失，按损失赔偿/ -关门50元 点负责项目策划的人员没有到负责楼盘的售楼5 22.每隔周日下午3点至)该项目负责的有关人员处亲自视察情况20/次( 没有充分理由而拒绝上级下派之工作严重者将被公司开除23. 组长被投诉没有给予下属充分的协助或支持或没有确保组别内的一24. 切正常运作经公司评定后属实，严重者将被开除 超过/次， 25.策划专案组策划经理不了解各组员的工作进展及情况10元次者降职5 次元/ 26.工作时间内于办公室内过份喧哗超过5分钟者10 同事间、组别间及部门间工作上明显不配合者 27. 第一次将受到口头警告； ； 第二次将扣工资10% 第三次将被降职 次元/(/组别等之公司会议包括季会及年会)1028. 无故缺席公司 29.已报名公司的培训或活动但最后缺席者或没有预先三天报名但临时需参与者(先得到批准除外)10元/次 30.发展商提出合理意见推翻报告内容，导致报告需要重做者50元/次/) 参与者(人 第二次发生同类事情将被降职10/次/人。 总结：工作行为准则是营销策划工作的参照坐标。在实际执行过程中，需要大家在