某房地产公司工程部工程质量管理流程图及节点解释

1、项目部工程质量管理流程图编号：BTXM4.3部门名称工程部流程名称项目部工程质量管理流程层次概要工程质量管理项目经理工程部监理单位施工单位安全质量监督中心责任部门ABCDEF1 2工程部、监理单位、施工单位3监理单位4工程部5项目经理6项目经理7施工单位8工程部、监理单位、施工单位9工程部、监理单位、施工单位10施工单位11施工单位12工程部、监理单位、施工单位13施工单位14工程部、监理单位、施工单位15施工单位16施工单位17开始整改通知书单体工程完成整改通知书施工组织设计审查审批审查下达开工令备案开始施工整改通知书整改通知书工程整改过程检查过程检查自检继续施工分部分项工程完成整改通知书整

2、改通知书分部分项工程整自检检查检查下一分部分项工程结束通过通过未通过未通过通过未通过未通过未通过通过未通过未通过未通过通过通过通过未通过通过通过循环通过项目经理工程部监理单位施工单位安全质量监督中心责任部门ABCDEF开始整改通知书单体工程完成整改通知书施工组织设计审查审批审查下达开工令备案开始施工整改通知书整改通知书工程整改过程检查过程检查自检继续施工分部分项工程完成整改通知书整改通知书分部分项工程整自检检查检查下一分部分项工程结束通过通过未通过未通过通过未通过未通过未通过通过未通过未通过未通过通过通过通过未通过通过通过循环通过工程部质量管理流程规定节点A5 审批项目部（项目公司）总经理审批

3、工程部报来的施工组织设计，如同意，则下达开工令，开始施工，如不同意，要求工程部安排整改。节点A6下达开工令施工现场已具备开工条件，施工组织设计批准后，项目部（项目公司）总经理下达开工令，安排施工单位开工。并安排人把已批准的施工组织设计与开工令报安全质量监督中心备案。节点B2 整改通知书工程部根据审查施工单位做的施工组织设计中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位帮助施工单位整改。节点B4 审查工程部审查监理单位已审查通过的施工组织设计，重点审查其中质量管理体系的制定、质量控制方法，关键部位的施工方案及质量控制方法，如同意，报项目部（项目公司）总经理审批，如不同意，下发整改通知书。节点B8 整

4、改通知书工程部根据过程检查发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位加强监理力度，并监督施工单位整改。节点B9 过程检查工程部在施工过程中，对施工单位的工程质量（技术资料与工程实体）进行检查，如符合要求，施工单位继续施工；如不符合要求，下发整改通知书。节点B12 整改通知书工程部根据分部分项工程检查过程中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位加强监理力度，并监督施工单位整改。节点B14 检查工程部对监理单位检查通过的分部分项工程进行检查，如符合要求，施工单位可以进行隐蔽或下一分部分项工程；如不符合要求，下发整改通知书。节点C2 整改通知书监理单位根据审查施工组织设计中发现的问题或工程部发来的整

5、改通知书，写出整改通知书，要求施工单位整改。节点C3 审查监理单位审查施工单位所做施工组织设计，如同意，报工程部审查；如不同意，下发整改通知书。节点C8 整改通知书监理单位根据检查中发现的问题或工程部发来的整改通知书，写出整改通知书，要求施工单位整改，并对其监督。节点C9 过程检查1、监理单位在施工过程中，对施工单位的工程质量（技术资料与工程实体）进行检查，如符合要求，施工单位继续施工；如不符合要求，下发整改通知书。2、监理单位检查施工单位自检通过的整改情况。节点C12 整改通知书监理单位根据对分部分项工程检查过程中发现的问题或工程部发来的整改通知书，写出整改通知书，要求施工单位进行整改，并监

6、督其整改。节点C14 检查监理单位对施工单位自检通过的分部分项工程进行检查，如符合要求，报请工程部检查；如不符合要求，下发整改通知书。节点D2 施工组织设计1、施工单位于开工以前，根据施工合同、设计文件、现场条件等，编写施工组织设计。2、施工单位根据整改通知书，修改施工组织设计。节点D7 开始施工现场施工条件具备，接到项目部（项目公司）总经理签发的开工令后，施工单位开始施工。节点D8 工程整改1、施工单位根据整改通知书进行整改。2、施工单位根据自检中发现的问题进行整改。节点D9 自检施工单位整改完成后进行自检，如符合要求，报请监理单位检查；如不符合要求，则要求施工人员继续整改。节点D10 继续

7、施工施工单位日常施工过程中通过工程部检查、监理检查，或整改后通过监理检查的，继续进行施工。节点D11 分部分项工程完成施工单位经过一段工作后，完成了某一分部分项工程。节点D12 分部分项工程整理1、施工单位整理已完成的分部分项工程，做到工完料净场地清。2、施工单位根据整改通知书要求进行整改。3、施工单位根据自检过程中发现的问题进行整改。节点D13 自检施工单位组织相关人员对已完成的分部分项工程进行自检，节点D15 下一分部分项工程分部分项工程完成后，经过施工单位自检、监理检查、工程部检查后，施工单位进行隐蔽或进行下一分部分项工程，由此开始施工检查施工的循环过程。节点D16 单体工程完成施工单位

8、完成单体工程中所有分部分项工程，进入竣工验收阶段。节点E6 备案安全质量监督中心把项目部（项目公司）报来的开工令和施工组织设计存档。，项目经理工程部监理单位施工单位安全质量监督中心责任部门ABCDEF开始整改通知书单体工程完成整改通知书施工组织设计审查审批审查下达开工令备案开始施工整改通知书整改通知书工程整改过程检查过程检查自检继续施工分部分项工程完成整改通知书整改通知书分部分项工程整自检检查检查下一分部分项工程结束通过通过未通过未通过通过未通过未通过未通过通过未通过未通过未通过通过通过通过未通过通过通过循环通过工程部质量管理流程规定节点A5 审批项目部（项目公司）总经理审批工程部报来的施工组

9、织设计，如同意，则下达开工令，开始施工，如不同意，要求工程部安排整改。节点A6下达开工令施工现场已具备开工条件，施工组织设计批准后，项目部（项目公司）总经理下达开工令，安排施工单位开工。并安排人把已批准的施工组织设计与开工令报安全质量监督中心备案。节点B2 整改通知书工程部根据审查施工单位做的施工组织设计中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位帮助施工单位整改。节点B4 审查工程部审查监理单位已审查通过的施工组织设计，重点审查其中质量管理体系的制定、质量控制方法，关键部位的施工方案及质量控制方法，如同意，报项目部（项目公司）总经理审批，如不同意，下发整改通知书。节点B8 整改通知书工程部根据

10、过程检查发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位加强监理力度，并监督施工单位整改。节点B9 过程检查工程部在施工过程中，对施工单位的工程质量（技术资料与工程实体）进行检查，如符合要求，施工单位继续施工；如不符合要求，下发整改通知书。节点B12 整改通知书工程部根据分部分项工程检查过程中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位加强监理力度，并监督施工单位整改。节点B14 检查工程部对监理单位检查通过的分部分项工程进行检查，如符合要求，施工单位可以进行隐蔽或下一分部分项工程；如不符合要求，下发整改通知书。节点C2 整改通知书监理单位根据审查施工组织设计中发现的问题或工程部发来的整改通知书，写出整改

11、通知书，要求施工单位整改。节点C3 审查监理单位审查施工单位所做施工组织设计，如同意，报工程部审查；如不同意，下发整改通知书。节点C8 整改通知书监理单位根据检查中发现的问题或工程部发来的整改通知书，写出整改通知书，要求施工单位整改，并对其监督。节点C9 过程检查1、监理单位在施工过程中，对施工单位的工程质量（技术资料与工程实体）进行检查，如符合要求，施工单位继续施工；如不符合要求，下发整改通知书。2、监理单位检查施工单位自检通过的整改情况。节点C12 整改通知书监理单位根据对分部分项工程检查过程中发现的问题或工程部发来的整改通知书，写出整改通知书，要求施工单位进行整改，并监督其整改。节点C1

12、4 检查监理单位对施工单位自检通过的分部分项工程进行检查，如符合要求，报请工程部检查；如不符合要求，下发整改通知书。节点D2 施工组织设计1、施工单位于开工以前，根据施工合同、设计文件、现场条件等，编写施工组织设计。2、施工单位根据整改通知书，修改施工组织设计。节点D7 开始施工现场施工条件具备，接到项目部（项目公司）总经理签发的开工令后，施工单位开始施工。节点D8 工程整改1、施工单位根据整改通知书进行整改。2、施工单位根据自检中发现的问题进行整改。节点D9 自检施工单位整改完成后进行自检，如符合要求，报请监理单位检查；如不符合要求，则要求施工人员继续整改。节点D10 继续施工施工单位日常施工过程中通过工程部检查、监理检查，或整改后通过监理检查的，继续进行施工。节点D11 分部分项工程完成施工单位经过一段工作后，完成了某一分部分项工程。节点D12 分部分项工程整理1、施工单位整理已完成的分部分项工程，做到工完料净场地清。2、施工单位根据整改通知书要求进行整改。3、施工单位根据自检过程中发现的问题进行整改。节