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文档简介

1、5-真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业管理知识辅导：领导方式的分类按不同标准可对领导类型作不同的分类:(1) 按权力控制程度可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导。集权型领导是工作任务、方针、政策及方法都由决定，然后布置给部属执行。分权型领导是只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段 上的日常活动不加干预。只问效果，不问过程与细节。均权型领导是与工作人员的职责权限明确划分。 工作人员在职权范围内有自 主权。这种领导方式主张分工负责、分层负责，以提高工作效率，更好地达成目 标。按领导重心所向，可分为以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导。以事为中心的领导:以工作

2、为中心，强调工作效率。以人为中心的领导:注意发挥部属的主动性和积极性。人事并重式的领导:既重视人，又重视工作。(3)按的态度，可分为体谅型领导、严厉型领导。体谅型领导是对部属十分体谅，关心其生活困难，注意建立互相依赖、互相 支持的友谊，注意赞赏部属的工作成绩，提高其工作水平。严厉型领导是对部属十分严厉，重组织、轻个人，要求部属牺牲个人利益服 从组织利益。按决策权力的大小，可分为专断型领导、民主型领导、自由型领导。专断性：决策权集于一身。民主型：同部属互相尊重，彼此信任。自由型：有意分散领导权，给部属以极大的自由度。3.素质素质是指在先天所赋的生理素质基础上， 通过后天的实践锻炼和学习形成的,

3、在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。素质包括:(1)政治素质：政治方向、政治立场、政治品德和政治思想。(2) 知识素质：知识水平，业务水平。能力素质：筹划、决断、组织、协调和表达等能力。(4)身体素质4.领导班子的构成(大纲没有要求)合理的领导班子构成包括:(1)年龄结构。知识结构。能力结构。(4)专业结构。5.领导艺术与方法(1)领导决策的艺术包括:第一,获取加工和利用信息的艺术。第二,对不同的决策问题采取不同方法的艺术。第三，尽量实现经营决策的程序化。(2)合理用人艺术包括: 第一，科学用人的艺术。第二，有效激励人的艺术。第三，适度治人的艺术。(3) 正确处理人际关系的艺术包括: 第一，经常分析影响人际关系的因素。第二，调适人际关系的艺术应

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