人力资源管理员课时分配表

1、人力资源管理员课时分配表京IJ名称理论操作职业指导4第一篇人力资源规划第一章战略、组织变革与企业制度（3）第T人力资源战略（3）2第二节组织变革与企业制度（11）2第二章人力资源规划的制定和实施（25）第T人力资源规划的影响因素与制定程序（25）2第二节人力资源供求预测（30）2第三节人力资源供求平衡（45）2第四节人力资源规划的实施（48）2第三章工作分析与工作再设计（51）第一节工作分析（51）2第二节工作再设计（61）2第四章人力资源会计（73）第T人力资源会计概述（73）2第二节人力资源成本（76）2第三节人力资源成本核算方法（79）2第四节人力资源成本核算程序（84）2第五节人力资源

2、成本核算的具体形式（86）2第二篇招聘与配置4第五章招聘准备（101）第T岗位胜任力分析（101）2第二节招聘策略（109）2第三节招聘来源和渠道的分析与选择（119）2第六章招聘实施（129）6第T人员选拔的主要方法及其应用（129）1第二节招聘风险的控制（156）1第七章员工调配与晋升（165）第一节员工调配（165）2第二节员工晋升（169）2第八章员工离职管理（177）第一节员工离职问题的处理（177）2第二节降低员工流失率的策略（183）2第三篇培训与开发第九章现代人力资源培训与开发（189）第T人力资源培训与开发的新趋势（189）2第二节人力资源培训与开发系统（192）2第十章培训

3、与开发的模式和方法（197）第一节培训与开发的模式（197）2第二节培训与开发的方法（200）2第章培训与开发制度及规划的制定（208）第T培训与开发制度的制定（208）2第二节制定培训与开发的规划和计划（213）2第二节培训需求分析（219）1第十二章培训效果评估（223）第一节培训成果的转化（223）1第二节培训效果评估的内容与层次（224）1第二节培训效果评估报告的撰写（227）1第十三章职业生涯管理（233）第一节职业生涯管理的基本概念（233）2第二节职业发展模式和管理程序（236）2第四篇绩效管理第十四章绩效管理概述（241）第一节绩效管理的概念（241）2第二节绩效管理的组织实施

4、（256）2第十五章绩效考评方法（273）第一节比较法（273）2第二节量表法（276）2第三节关键绩效指标（278）2第四节360度绩效考评法（283）2第五节平衡计分卡（290）2第六节绩效考评误差的纠正与选择考评方法的原则（297）2第十六章绩效考评结果与应用（306）第一节制定绩效改进计划（306）2第二节绩效改进计划的实施过程（309）1第三节对绩效改进计划完成情况的评价（309）第四节绩效考评结果与薪酬（309）3第五篇薪酬福利管理第十七章薪酬管理（315）第T薪酬体系（315）2第二节薪酬制度与给付方式（318）2第土节薪酬预算管理（324）2第十八章薪酬调查与设计（336）第T薪酬调查（336）2第二节薪酬设计（339）2第十九章福利与社会保险（345）第一节福利制度（345）2第二节社会保险（351）2第六篇劳动关系管理第二十章劳动争议处理（359）第一节劳动争议概述（359）1第二节劳动争议调解（362）1第土节劳动争议仲裁（365）1第二章工伤与工伤保险（377）第一节工伤匕工伤保险概述（377）1第二节工伤保险适用匕工伤认定（380）第三节工伤保险待遇（386）第二十二章集体合同（391）第一节集体合同概述