传媒与视觉艺术学院.

1、传媒与视觉艺术学院管理教辅岗考核办法（试行）为改进作风，提高效率，增强管理、教辅、工勤人员服务基层、服务师生的意识和工作责任感， 切实提高学院管理、服务水平和质量，特制定本办法。一、考核范围；考核为年度考核范围为全院管理岗、教辅岗、工勤岗人员（处级按学校要求由组织部考评） 考核。年度考核按学校要求进行一般为自然年度。二、考核原则集中考核与平时考核相结合；全面考核与专项考核相结合；定性考核与定量考核相结合；本人 自评、群众考评与考核小组考评、领导考评相结合；德、能、勤、绩全面考核，注重业绩考核；考 核标准、程序、结果三公开。三、考核内容按照德、能、勤、绩四个方面进行考核。1.德主要考核政治立场与

2、政治表现；大局意识与全局观念；公仆意识与服务意识；敬业精神与职业 道德；公道正派与廉洁奉公；工作作风与工作态度；遵纪守法与保守秘密；生活作风与道德品行。2.能主要考核综合素质与综合能力；业务学习能力与学习效果；办事能力与办事效率；表达能力与 表达水平；协调能力与协调水平；接待能力与接待水平；按章办事与灵活处理问题的能力与水平； 节俭高效的办事能力与水平；工作创新能力与效果。3.勤主要考核工作态度，工作纪律；对工作是否认真负责、有敬业精神；为人处事以诚相待，对下 级及基层办事做到热情、耐心等；工作任务是否满负荷，有无工作拖拉、推诿、出现差错等情形； 日常考勤情况。 遵守上班制度情况严格实行上班考

3、勤制度，执行学校行政人员考勤文件。 遵守会议制度情况严格实行会议考勤制度，院主办大会议由综合办负责，系（科室）会议由主办科室负责，年终统一报综合办。 遵守首问负责制情况有关人员到各办公室咨询、 请示或要求解决相关问题， 第一个接待人必须热情接待、 认真解答、 按章办事、解决问题。如果不属于第一个接待人工作职责范围内的事情，第一个接待人必须负责任 地介绍他到有关责任人员处。如果违反首问负责制规定并受到投诉，经调查核实，每次扣发当事人 当月岗位津贴的10% ;造成不良影响者，视情节轻重扣发当月岗位津贴的3050%。 遵守限时办结制情况有关教学系或个人请示工作或请求解决有关问题，各办公室及工作人员必

4、须严格按规定时间予 以答复或解决问题，如因特殊情况确需延期答复或解决，须取得对方同意或院主管领导批准。正常 情况下超过时限不予答复或解决问题视同默许，由此造成损失或不良影响，视情节轻重扣发责任人 月岗位津贴的 50100%，扣发所在单位负责人月岗位津贴的1030%;情节严重者，扣发责任人年岗位津贴的 50100%，扣发所在单位负责人全年岗位津贴的1030%。同时视情况予以通报批评或纪律处分。4.绩主要考核完成工作任务的量、质和效果。是否出现因工作失误造成不良影响及经济损失。能否 较好地发挥自己的工作能力，圆满地完成工作任务;工作中取得的成绩，获得的奖励、处分等。完成责任目标任务的情况，主要根据

5、聘期目标任务书进行考核。 实行问责制和责任追究制度。正常情况下未完成学院下达的各项目标任务，学院追究科室负责 人领导责任，并视情况扣发科室负责人年岗位津贴的1 0 50% ，科室负责人再分清责任分别扣发本科室有关责任人的岗位津贴，扣发标准由科室负责人决定。工作人员因失误、失职、渎职等原因， 分别对造成事故和重大事故者， 扣发年岗位津贴的 3050%、60100%。同时视情况予以通报批评 或纪律处分。工作人员因违纪违法受到纪律处分或被追究刑事责任情况，受纪律处分者，按50 100%扣发年岗位津贴;被追究刑事责任者，扣发全部年岗位津贴。受纪律处分或被追究刑事责任者，年度和 聘期考核直接定为基本称职

6、或不称职（如非主观故意犯错且受严重警告以下纪律处分者，可视其一 贯表现确定其年度考核结果） 。四、考核等级年度考核分为优秀、 称职、基本称职、 不称职四个等次。 优秀人数不超过本单位人数的15%（按学校规定要求执行） 。其它等级不设比例限制。 优秀。当年超额完成工作量，在教学、科研工作中做出突出贡献，获得省级以上教学、科 研成果奖励; 称职。工作量饱满，完成了学院规定的工作量，当年无违纪、违规行为; 基本称职。基本上履行了岗位职责，完成学院规定总工作量的50-90%;发生责任事故;50%；玩忽职守，给学院带来重大经济损失、名誉损失但尚5 天以上。 不称职。当年受行政记过及以上处分或受党内警告及

7、以上处分;无正当理由不接受组织安 排的工作或完成学院规定的工作量不足 未受到党纪、政纪处分;全年旷工累计五、考核程序与时间安排 考核程序1.2.3.4.学院下发考核通知和考核表； 本人填写年度学校考核表或聘期考核表进行自评； 聘岗人员在本单位述职，接受群众考评打分（得分占考核结果部分的50%）；高级职称及系主任（科级）聘岗人员由考核小组（得分占考核结果总分的20%）和院领导考评打分（得分占考核结果总分的30%），其他人员由考核小组（得分占考核结果总分的20%）和系主任（科室长）考评打分（得分占考核结果总分的30%）；5聘岗人员考核结果经院聘任与考核工作领导小组审定后在全院公示，其他人员经考核小

8、组审 定后在本单位公示，公示期间接受他人投诉和本人申诉；6.对考核结果存在争议时，院聘任与考核工作领导小组复议；7 学院审定考核结果并统一院综合办存档备查，同时相关材料按学校要求执行。 考核时间安排一般为当年 12月中下旬至次年 1 月上旬进行，具体时间以学校下发的考核通知为准。六、其他1本办法由学院教代会通过后自2009年1月1日起施行。2 本办法由学院综合办负责解释。3、本文件与上级文件不符内容以上级文件为准。6附表一:传媒与视觉艺术学院人员年度考核表被考核人姓名:职务:测评分值项目主要考核内容考核等级权值考核小组打分政治立场与政治表现；大局意识与全局观念；公仆意识与服务意识；敬业精神与职业道德；公道正派与廉洁奉公；工作作风与工作态度;学习态度与学习效果； 遵纪守法与保守秘密；生活作风与道德品行。综合素质与综合能力；业务学习能力与学习效果;办事能力与办事效率；表达能力与表达水平；协调能力与协调水平；接待能力与接待水院（或科室）领导打群众打分优秀：10090 ;称职：8975 ;基本称职：7460 ；不称职：5945。优秀：10090 ；称职：8975 ；基本称职：7460 ；不称职：5945 。0.200.20平；按章办事与灵活处理问 题的能力与水平；节俭高效 的办事能力与水平。勤主要考核遵守上班制度情况、遵守会议制度情况、遵 守首问负责制情况、遵守限 时办结