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文档简介
1、宏大爆破股份人201252号关于开展2013年度人才交流培养的通知事业部、公司各中心:为进一步巩固和深化公司定期人才交流培养政策,为公司发展培养所需的复合型管理和技术人才,经公司研究,拟定于2013年1 月5日起实施公司2013年度人才选拔与交流培养,具体通知如下:、原则本次人才交流培养遵循业绩导向、群众公认、组织考核、规模 适度、跟踪培养的原则。同一职能领域人员在总部、事业本部与下属单位间的轮岗培 养,跨专业、跨职能领域的轮岗交流培养。、推荐对象公司全体员工。重点为:事业部下属分公司/项目部中层干部和 技术骨干;近5年毕业、入职1年以上的大学生。三、推荐方式1、公司总部:各中心按要求拟定本部
2、门的推荐人才,分管领 导审批后,报人力资源中心;2、事业部本部:事业部本部各部门按要求拟定本部门的推荐 人才,分管领导审核、事业部领导审批后,报人力资源中心;3、事业部下属各分子公司、项目部、地面站:按要求拟定本单位的推荐人才,各单位领导审核、事业部领导审批后,报人力资 源中心;自我推荐:员工个人对自己的特长、在公司的发展方向进行评估,向部门负责人提出申请,并按以上程序报批;人力资源中心联系人:符益群;李彦军13178863556。四、资格要求被推荐对象应具备以下条件:1、品行端正、工作勤恳、有高度奉献和敬业精神
3、,对工作认真负责;2、有较强学习能力,能不断提升自己,具备一定的发展潜力;3、与同事相处融洽,有良好的团队合作能力;4、工作表现较优秀,绩效考核同比居前;5、认同公司企业文化,并愿意为公司的发展壮大出谋划策, 贡献自己力量;6、年龄原则上在50周岁以下。另外,对那些虽未在目前岗位上体现出良好业绩和能力,但有学习提升的意愿和能力、 有团队合作精神、有良好的工作心态及在其它岗位发展的潜力和意愿的员工,亦可在此次进行调动,以更好 地达成人岗匹配、发挥员工的能力。五、人才推荐需包含的内容1、推荐人选名单;2、推荐理由,须结合上述被推荐对象应具备的资格条件进行 数据化或行为化描述;3、推荐意向(建议到
4、XX岗位培养或负责XX工作);4、推荐程序描述(1)各单位召开单位中层以上干部会议,投票产生推荐人员初步名单(开会时间、参会人员、投票情况等需进行描述统计证(2)各单位需召开班子会研定推荐人员名单(对班子会讨论情况等要简明扼要的描述)。以上内容要求请按附表人才推荐表格式填报。六、考察评估方式收到各部门推荐人选后,人力资源中心将组织对推荐人选进行 考察评估,公司总部、事业本部推荐人选的考察由总部工作小组组 织,事业部下属单位的推荐人选考察由事业部工作小组组织。考察评估的方式包括个人谈话、访谈或调查等方式,各工作小 组应针对每个推荐对象建立考察评估记录和档案。七、工作计划本次人才交流培养整体工作计
5、划如下:程序内容完成时间1各单位进行推荐2012年10月25日2确定考察对象2012年11月5日3工作小组进行考察评估2012年11月30日4确定交流培养对象并公示2012年12月10日5正式发布培养交流对象2012年12月20日6培养交流人员工作交接2013年1月3前7培养交流人员到新岗位履职2013年1月5前8为交流培养人员明确导师、工作内容、当期考核标准2013年1月25前9交流培养人员中期评估2013年7月30前10交流培养人员年度评估与调整建议2014年2月15日前八、人才交流培养组织构成为保障人才交流培养工作的有力实施, 公司专项成立人才交流培养领导小组和工作小组。1、公司领导小组
6、公司领导小组成员为郑炳旭、方健宁、宗粤琦、李应儒、王永庆、李萍丰、郑永伟。郑炳旭同志任组长,方健宁、宗粤琦、李 应儒同志任副组长。2、事业部工作小组事业部负责人任组长,事业部人力分管领导任副组长, 事业部 高管、人力相关部门负责人为成员。2、总部工作小组宗粤琦同志任组长,符益群同志任副组长,人力资源中心相关 人员为组员。九、2012年度人才交流培养评估工作计划请各工作小组按如下计划组织完成2012年度交流培养人员的总结、评估与调整工作,并报公司领导小组批准:程序内容完成时间1交流培养人员年度总结2012年12月1日2组织考察2012年12月5日3交流人员年度调整事宜确定2012年12月15日4人员调整到位2013年1月5日请各单位按文件要求认真做好本次人才交流培养工作,确保各单位、部门中具有优良品行、素质和业绩,以及具有良好群众基础 的优秀人才都能纳入公司人才培养规划。特此通知!附件:1、人才推荐表2、自我推荐表二O二年九月二十九日广东宏大爆破股份有限公司行政中心2012年10月9日印发(共印2份,OA内部传阅)人才推荐表序号推荐人选推荐理由推荐意向其它情况说明推荐程序及有关情况描述参与投票人数投票时间参与投票人员姓名投票情况第一名姓名第一名得票数第二名姓名第二名得票数第三名姓名第三名得票数第四名姓名第四名得票数推荐
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