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文档简介

1、©易IS科捕TITOMG TlCWNOLOCT精选文档，供参考!评估情况一一 评估评估内容一一评分人部门经理部门负责人1）仪表仪容是否穿着合适、整洁及干净的制服，并在工作时间内时常保 持服饰的整洁。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 52）工作纪律及服从性有否自觉遵守公司的各项规章制度，及能否按时出席相关的 会议、培训等；是否乐於接受公司合理工作安排。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 53）专业知识及技能是否具备处理及跟进日常工作的专业知识及技能，或是需时 常寻求紧密的工作指引。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 54）工作效果及质量能否胜任本职工作，是否能按公司

2、要求或超出要求完成工作， 或经常出错，或需要督导才能达到平均水平。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 55）工作效率是否能按时完成交办的工作及任务。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 56）独立性及适应性是否能独立、果断地处理职责范围内的工作；及能否较容易 适应不同的工作环境。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 57） 主动性是否主动、积极地处理日常工作。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 58）团队精神能否处理好人际关系，能否团结同事共同完成工作，是否乐 意协助冋事处理力所能及的工作。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 59）工作态度及责任感乐意接受工作任务，对

3、工作有高度兴趣， 认真负责跟进工作。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5合计：10 以下-极差1019 -不满意2029 - 满意3039 -良好4045 -非常好45以上-优异评分人1 -不满意2 -满意3 -良好4 -非常好比分： 0 -极差5 -优异部门经理评语及期望:日期:日期:评估人: 部门负责人建议:评估人:人事行政部统计出勤情况:迟到（）次；早退（）次；病假（）天；事假（）天；旷工（）天。奖惩情况:书面表扬（）次轻度警告（）次；口头警告（其他，请说明：）次；书面警告（）次；最后警告（）次统计人:日期:员工姓名:入职时间:试用期/口 合同期/ 绩考期：由员工评估表职 位:评估日期:日至 年评估目的:转正 续约 调薪评估调职评估半年评估年终评估评估是对员工各方面的表现、工作能力进行全面鉴定，以作为员工转正、升职、调薪、续约、半年及年 终奖励的依据。自我评估1)工作能力2)工作绩效3)责任感及主动性4)人际关系及团队精神5) 礼貌及仪容6) 纪律性7)出勤情况8)个人总结9)其他建议员工签署：日期

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