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文档简介

1、经营管理1、经营管理构架概括说明经营管理工作的工作流程及内容。2、管理职责流程图1）合同管理流程图 2）成本管理流程图 3）预决算管理流程图可编辑文本项目工地管理班组组建办法流程内容工程承接以后，组建工地项目部班子， 工地配置原则：1、3千万以上的工程，由项目部班子讨论确 定，由一名副经理兼任工地负责人；组建2、3千万以下的工程，项目部有工地负责人 经历的同志公平、公正竞争上岗；3、其余管理人员由工地负责人提出岗位名 称及岗位职能要求，原则上在本项目部内公 平、公开竞争上岗。运作工地负责人为工地管理班子第一责任 人，与项目部签订工期、安全、质量、成本 承包协议，按处、项目部有关规定负责人工 地

2、日常运作。项目部按节点对项目工地管理 班组进行考察。解散工程竣工交付甲方使用以后，该项目部 班子解散，工地负责人以下管理人员去项目 部其他工地上岗，工地负责人负责工程款回 收、质保期内工作、工程回访、市场维护等 各项事宜。经营管理总体构架图C花合兀i:欠款二 T 二:*回款范工图活!蕪卜甲方进变签证开发票q可编辑文本上报月份进度报*t劳务分包合同专业分包合同；1 I J月度费用结輕按葺成本J-J 分r-财务感本t上授月怙诸爻报表塁利总结存档*材料计划TU CZ5参与拟定 合同草稿拟定合同草稿初审合同草稿确定合同内容与客m沟通洽商合同参与与客户沟通洽商合同合同管理流程图编号ABC项目经理经营经理工地负责人可编辑文本审查签字盖章-存档监督合同履约签字盖章合同

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