强化四种意识

1、强化“四种意识” 注重“四个着力”中铁二十局集团公司党委书记 周 富科学发展观是企业发展的重要指导方针，是我们衡量一切工作的重要标准。联系我们集团公司的发展实际，强化“四种意识”、注重“四个着力”是我们的当务之急，是我们实现科学发展的必然选择。一、强化忧患意识，着力寻找差距“生于忧患，死于安乐”。增强忧患意识，有助于提升全员的紧迫感和危机感，保持奋发有为的精神状态。忧患意识是一种认识方法、一种精神状态、一种发展理念。缺乏忧患意识，就容易沾沾自喜、自我满足、不思进取、得过且过，时间长了就会像“温水煮青蛙”一样，在不知不觉中慢慢死亡。2000年以来，集团公司高举“三步走”发展战略大旗，锐意改革，强

2、化管理，实施战略转移，推进资本经营，进军海外市场，成就辉煌，顺利实现了第一、第二步发展目标，连续四年进入总公司前列。但时过境迁，近两年来，企业出现了严重制约企业发展的三大“瓶颈”：即经营承揽特别是铁路工程没有实现质的突破；工程项目管理出现滑坡，效益低下；工程公司建设存在诸多困难和问题。具体表现在完成承揽很不理想，特别是路内承揽没有大的突破，铁路市场份额少，大项目少，地铁缺盾构业绩，经营工作整体资源匮乏；受全球金融危机影响，海外工程风险加大，管理力度、防范风险的力度有待进一步加强；项目管理滑坡、亏损加大问题需要进一步加大遏止力度；干部作风中还存在心态不端、心胸不宽、心术不正、用心不良；工作效率不

3、高、不在状态、互相推诿、不敢担当；宗旨意识淡薄，思想浮躁、作风不实、责任心不强、执行力不够等问题；党建思想政治工作创新不够，不能完全适应新时期企业发展的要求；反腐倡廉、预防职务犯罪任重道远。还有就是我们的任务储备十分可怜，目前仅仅能保证职工工资的发放和不息工，倘若新一轮基建投资过去，建筑市场可能会遭遇百年难遇的“寒冬”，持续时间会更长，建筑企业的日子将更加难熬。现在我们没有资金和任务的储备，到时候企业的出路在哪里？职工将何去何从？这些深层次战略问题，都值得我们每个人思考。“人无远虑，必有近忧”。只有把面临的困难估计得更充分一些，把存在的问题分析得更透彻一些，把解决的措施准备得更周密一些，才能做

4、到科学应对，有效解决。二、强化机遇意识，着力提振信心学习的目的在于应用，在于指导实践。在深入开展学习实践科学发展观活动中，我们通过学习调研、解放思想大讨论、广泛征求意见、聘请专家讲课、开展党委中心组学习等，使班子成员一致认识到，当前我们集团公司并不是前途黑暗，无路可走，仍然充满着难得的机遇，主要是：一是国家加大基础设施建设力度的机遇。从今年开始的未来三年，铁路基建投资将达2万亿元，其中今年开工项目的规模将达到1.5亿元。城市轨道交通、公路、水利、水电、机场、港口等投资巨大。二是深入学习实践科学发展观活动的机遇。这项活动，上级重视，职工期盼，符合集团公司实际。通过学习思考，我们领导班子和党员干部

5、一致认为要把将解决好制约企业发展的三大“瓶颈”作为学习实践活动的主题。通过学习实践，达到统一思想认识，破解发展难题，受益职工群众的目的。 三是集团公司和子分公司两级领导班子进行了调整。去年下半年以来，股份公司对集团公司领导班子进行调整优化，5名同志新进入领导班子，新的领导班子年龄结构、知识结构、专业结构进一步优化。集团公司对所属8个单位的班子也进行了调整，使班子的活力和冲劲进一步显现。当前，我们两级班子思想统一、朝气蓬勃、奋发向上、敢于任事，这是我们走向新的辉煌的坚实基础和保证。另外，由于金融危机的爆发，当前市场上主材价格平稳，国家提高出口退税率，使得我们的工程机械制造和海外工程物资采购大受其

6、益。同时，我们并没有放松对海外市场的跟踪，并已经看到了新的曙光。机遇总垂青有准备的人，机遇也稍纵即逝。因此，我们一定要千方百计抓住这些难得的历史机遇，乘势而上。抓不住，对于各级班子而言，就是责任心的缺失，就是失职，就是对企业发展的一种“犯罪”。当务之急，是要把实现经营承揽的突破作为最大的实践、最重要的实际、最紧迫的任务，把这个一直在困扰着我们快速发展的难题解决好。我们要党政工团齐抓共管，上上下下协力配合。各级领导特别是主管领导要进一步开动脑筋，解放思想，更新经营理念，变革思维方式，改造精神状态，对各种信息进行科学的筛选和界定，凡有一丝希望都要毫不放松，盯紧盯实，力争在铁路大项目和地铁轻轨上实现

7、新跨越，争取揽大活、揽好活、揽能赚钱的活。 三、强化责任意识，着力强基固本责任是一种职责，是一种义务。对于党员干部来讲，更是一种奉献，一种使命。有了责任心的驱动，大家才能团结一心、凝聚力量、同舟共济、不懈进取，通过个体素质的不断提高，促进企业整体的健康发展。责任感的缺失的后果是严重的，一颗道钉足以倾覆一列火车，一个烟头足以毁掉一片森林。强化责任意识，一是要认真推进“加强责任心，提高执行力”主题教育活动的深入全面开展，大力选树表彰在本职工作岗位上任劳任怨、岗位创效的各类典型，引导广大职工正确认识自己与企业、与岗位的关系：企业和岗位不仅是每一个职工的衣食所靠，更是每一个职工干事创业、锻炼成才的舞台

8、。要积极地培育职工良好的责任养成，使其认识到，自觉地尽职尽责，既是一种职业道德的客观要求，也是一种责任文化的崇高体现。二是明确责任。责任不落实，工作难落实。要学习借鉴先进企业的管理，学会将目标逐级分解，使人人肩上有担子，项项工作有着落。要严格实行检查考评、重大责任追究和表彰激励等制度，使目标、权利、责任相统一，推进开展工作制度化、程序化、规范化。要坚持量化和细分相结合，把确定的各项目标任务分解到各单位，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确。要通过明确责任，使各项工作都有人抓，有人管，形成一级抓一级、层层抓落实、人人抓落实的局面。要明确上到集团公司领导，下到每一位工作人员的岗位职责，建立

9、起职责明确，权责清晰，责、权、利相一致的责任管理体系。要结合本单位的实际，做到定性与定量相结合，科学制订责任目标，合理分解、不断细化责任内容，使每个人的岗位达到责任可落实、可执行、可评价、可考核，切实达到责任的全面落实。三是要推行责任管理。从我们集团公司的实际看，我们任务繁重，压力巨大。在这种情况下，必须强调各级、全员要有责任意识，定了的目标，就要系统谋划，坚决落实。要坚定信心，鼓舞士气，树立不畏艰难、战胜困难的勇气，强化责任意识，真正把责任管理贯穿到生产经营和各项工作的全过程以及各个环节。通过落实责任，练内功、强内力、挖内潜、降内耗、提内效；通过落实责任，要质量、要安全、要效益、要市场、要信

10、誉；通过建立公正公平的责任考评体系，结合不同的岗位和作业特点，严格考核结果、奖罚分明，最大限度调动广大职工尽职尽责的积极性和主动性，努力出色地完成本职工作。四、强化执行意识，着力真抓实干“泰山秋毫两无穷，巨细本在相形中”，我们既要有“重于泰山”的责任意识，也要有“细于毫末”的落实方法，做到“踏石留印，抓铁有痕”。在提高执行力上，一是首先各级领导要以身作则，转变作风，时刻在状态。各级领导干部要带头做到“四忠诚、五敬畏”，即忠诚国家、忠诚企业、忠诚职工、忠诚家庭，敬畏历史、敬畏人生、敬畏职工、敬畏法律、敬畏岗位。要谦虚谨慎，戒骄戒躁，不恋功，不自傲，始终保持坚定而清醒；要求真务实，工作扎实，不急功

11、近利，不心浮气躁，遵循企业规律，踏踏实实办企业，既严格要求别人，又懂得把握自己，廉洁从业，大度凝人，既自己努力工作，又能团结一班人共同奋斗。形成既各司其职、各负其责，又相互支持、主动配合，齐奏主旋律、打好总体战，心齐风正谋发展、团结协作抓落实的工作格局，跑好“接力赛”，唱好“进行曲”，演好“连续剧”。二是从企业实际出发，加强“三基”（夯实基础、强化基层、练就基本功）工作。“三基”工作事关企业长远发展、队伍稳定、企业运行质量和经济效益的提高。在基础建设上，要制定有效的规章制度和办法、完善先进的企业定额等，大力加强经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、项目经理队伍、政工队伍、技术工人队伍、财会队伍等

12、六支人才队伍建设，确保企业根基不动摇。加强专业工程队、架子队、劳务公司和劳务基地的建设，提高队伍的战斗力和凝聚力，杜绝效益流失。强化基层，就是在项目和工程队建设上，明确机构设置、有效配置人力资源、制定专业化工程队建设方向、能整合社会资源、提高占有市场能力等。练就基本功，就是要有专业技术、专业技能、专用设备、专利和工法，有高精尖施工能力、风险预控能力、成本管理能力及企业的业绩积累和各项资质的拥有等。只有这样，才能保证将工程项目做盈，工程公司做强，集团公司做优。三是要通过审计、效能监察、调研巡视、督察考核，通过加强党的组织建设，发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用、切实解决职工困难，通过深入开展“抢抓机遇保增长，科学发展促转型”教育、“加强责任心，提高执行力”主题教育、形势任务教育、加