2016年度员工表彰奖项设置(定稿)

1、2016年度员工表彰奖项设置序号评选项目评选标准评选范围候选名单确定最终名单确定名额推荐方式名额 评选方式1优秀团队年度目标管理达成情况名列前茅；管理创新或流程改善有显著效果；团队建设工作开展出色，部门人员综合能力较上年度进步明显；部门成员积极参与公司管理，大局观较强；与其他部门沟通、配合融洽，得到一致好评；部门人员无重大违纪现象。生产管理中心各部门（不含车间）据业绩提报，不少于2 部门自荐、中心推荐1生产管理中心评选产品设计、营销、财务管理、行政管理中心各部门据业绩提报，不少于2 1评委会评选2优秀班组年度目标管理达成情况名列前茅；工作效率提升明显，工艺创新有显著效果；团队建设工作开展出色，

2、人文环境活泼生动；部门成员积极参与公司管理，大局观较强；品质意识强，无严重质量事故；各项安全管理成绩突出，无重大安全事故发生；部门人员无重大违纪现象。各班组据业绩提报，不少于2 班组自荐、部门推荐1生产管理中心评选3专业能手在本岗位任职6个月以上，爱岗敬业；具有较高的技能水平，业绩位居所在部门前列；操作方法先进，在提高工作效率、节能降耗、消除重大安全隐患等方面效果显著；拥有强烈的团队协作意识，传、帮、带成绩突出，沟通能力强；开拓创新，具备强烈的主人翁意识和高尚的道德情操，在员工中切实发挥了表率作用。全体基层员工五金车间4第一轮员工普选；第二轮班组长、车间主管行使一票提名权/否决权。2员工普选喷

3、塑车间42组装车间168缝纫车间 126裁剪班组21搬运工、后勤人员各推荐1人部门推荐 1评委会评选 行政职员5人以内，推荐1名 部门推荐 46-10人，推荐2名11-15人，推荐3名16-20人，推荐4名4管理标兵在本岗位任职一年以上；爱岗敬业、高度认同企业文化、可信赖度高；有计划地对下属进行业务指导及培训，并有效带领下属完成部门目标，推动公司发展；指令下达合理、清晰，能虚心听取、采纳下属的合理化建议；结合公司战略发展方向，协调各方面资源卓有成效地开展部门建设工作。班组长据业绩提报，不少于2 中心推荐1生产管理中心评选(副）主管、 （副）经理据业绩提报，不少于2 中心推荐1评委会评选5品质卫

4、士在本岗位任职一年以上；质量意识强，积极为质量改善建言献策；年度品质业绩领先或年度品质业绩同比有较大幅度提升；集体荣誉感强，能主动维护公司利益，树立公司良好形象。品质人员据业绩提报部门推荐 1生产管理中心评选2016年度员工表彰奖项设置序号评选项目评选标准评选范围候选名单确定最终名单确定名额推荐方式名额 评选方式6营销之星在本岗位任职一年以上；有较清晰和有效的销售思路，市场突破能力强，客户关系维护较好；热心为客户服务，主动解决客户提出的各类问题；销售业绩突出，年度销售各项指标完成情况排名处于团队前列；集体荣誉感强，能主动维护公司利益，树立公司良好形象。营销人员据业绩提报中心推荐2营销中心评选7

5、诚信之星入职6个月以上，爱岗敬业；忠于职守，坚持“以公司利益为中心”开展工作；严于律己，诚实待人，守时、守信、言行一致；有较强的团队意识和集体荣誉感。全体员工据业绩提报个人自荐、部门推荐3评委会评选8创新之星积极在产品、工艺、质量、营销、管理方面大胆突破；降低成本，消除浪费或缩短工时、流程改善的事项；各种材料的节省或建议新材料的使用，能维持产品原有功能且减少成本；各种设备、工装、夹具的发明和改进；有关改善员工作业环境，防止或杜绝安全事故发生的改善或创新成果。各种管理突破，在服务、质量、交期、成本方面效果显著。全体员工据业绩提报个人自荐、部门推荐3评委会评选9合作之星入职6个月以上，爱岗敬业；能

6、与他人较好地协作，践行“以公司利益为中心，以用户体验为中心”；具有较强的服务意识，并努力学习，积极提升服务技能；为人热情、有耐心，能积极主动为合作伙伴提供帮助,尽心尽力，不推脱；具有合作、支持方面的显著案例。全体员工据业绩提报个人自荐、部门推荐3评委会评选10合计41 注注：1.以上各选项，均要求当当年年度度无无重重大大违违纪纪。 2.以上所有候选名单，除生产岗位参与“专业能手”竞选外，其余均均需需准准备备候候选选材材料料进入最终评选。 3.“评选委员会”由五大中心的干干事事及及干干事事推推荐荐人人选选（1 1名名）、副总经理及以上人员、人力资源部负责人组成，共15人。 4.分中心评选的奖项，

7、在中心总监带领，自行组织人员评选，人力资源部全程协助。 5.宁宁缺缺毋毋滥滥：由评选委员会评选的奖项，当当选选名名额额不不得得低低于于出出席席评评选选人人员员的的1/31/3票票。2015年度员工表彰奖项设置序号评选项目评选标准评选范围候选名单确定最终名单确定候选名额确定推荐方式最终名额评选方式1优秀团队年度工作目标完成情况名列前茅；管理创新或流程改善有显著效果；团队建设工作开展出色，部门人员综合能力较上年度进步明显；部门成员积极参与公司管理，大局观较强；与其他部门沟通、配合融洽，得到一致好评；部门人员无重大违纪现象。生产管理中心各部门（不含车间）不少于2 部门自荐 1生产管理中心评选产品设计

8、、营销、财务管理、行政管理中心各部门不少于2 中心推荐 1评委会评选2优秀班组年度工作目标完成情况名列前茅；工作效率提升明显，工艺创新有显著效果；团队建设工作开展出色，人文环境活泼生动；部门成员积极参与公司管理，大局观较强；质量意识强，无严重质量事故；各项安全管理成绩突出，无重大安全事故发生；部门人员无重大违纪现象。各班组不少于2 班组自荐、部门推荐1生产管理中心评选3专业能手入职6个月以上，爱岗敬业；全年请假低于15天，迟到低于3次，无违纪违规情况；具有较高的技术技能水平，工作效率高，业绩位居所在部门前列；操作方法先进，在提高劳动效率、消除重大安全隐患、降低能源消耗等方面收到显著效果；具备良

9、好的质量意识，按工艺要求操作，文明作业；拥有强烈的团队协作意识，传、帮、带工作成绩突出，沟通能力强；开拓创新，具备强烈的主人翁责任感和高尚的道德情操，在员工中切实发挥了表率作用。全体基层员工五金车间4第一轮员工普选；第二轮班组长、车间主管行使一票提名权/否决权。2员工普选喷塑车间42组装车间168缝纫车间 126裁剪班组21搬运工、后勤人员各推荐1人部门推荐 1评委会评选 行政职员5人以内，推荐1名 部门推荐 46-10人，推荐2名11-15人，推荐3名16-20人，推荐4名4管理标兵入职6个月以上，且在本岗位任职一年以上；全年请假低于15天，迟到低于3次，无违纪违规情况；爱岗敬业、高度认同企

10、业文化、可信赖度高；有计划地对下属的业务进行指导及培训，并有效带领下属完成部门目标，推动公司发展；指令下达合理、清晰，能虚心听取、采纳下属的合理化建议；结合公司的战略发展方向，协调各方面资源卓有成效地开展部门建设工作。班组长不少于2 中心推荐1生产管理中心评选(副）主管、 （副）经理不少于2 中心推荐1评委会评选5创新之星积极在产品、工艺、质量、营销、管理方面大胆创新，有效改进工作效率和工作质量；努力改进工作成效或提供合理化建议或降低成本，且产生显著经济效益。全体员工不少于10个人自荐、部门推荐5评委会评选2015年度员工表彰奖项设置序号评选项目评选标准评选范围候选名单确定最终名单确定候选名额

11、确定推荐方式最终名额评选方式6品质卫士入职6个月以上，质量意识强，积极为质量改善建言献策；年度品质业绩领先或年度品质业绩同比有较大幅度提升；集体荣誉感强，能主动维护公司利益，树立公司良好形象。品质人员据业绩提报，2部门推荐 1生产管理中心评选7营销之星入职6个月以上，爱岗敬业、任劳任怨，品德端正；年度销售业绩领先或年度销售总量同比有较大幅度增长；具较强服务意识，热心为客户服务，无服务态度方面的投诉；集体荣誉感强，能主动维护公司利益，树立公司良好形象。营销人员据业绩提报，2中心推荐1营销中心评选8服务之星入职6个月以上，无违纪违规情况；能按要求、独立完成本岗位的职责、目标；完全具备本岗位要求的工作能力，并努力学习，积极提升服务技能；具有较强的服务意识，无服务态度方面的投诉；为人热情、有耐心，能积极为合作伙伴提供帮助；主动参与公司内、外合作，有较强的集体荣誉感和使命感，在员工中有良好的口碑。全体人员不少于10个人自荐、部门推荐5评委会评选 注注：1.以上各选项，（最终名额/候选名额）50%。若候选名额提报不足，则按照“候选名额*50%”，确定“最终名额”数量。 2