财务管理课后答案第十章

1、第十章财务控制与评价思考练习一、单项选择题1A2D3D4B5A6A7B 8 C 9 C 10.D 11D 12 B二、多项选择题1.AC 2.ACD 3 ABD 4 BCD 5 BCD 6 ACD7ABC 8.AD 9BD 10 CD 11 AC 12 ABC三、判断题1-5 ×6-10××××11-15××××四、计算题1（ 1）填列表格如下：单位：万元项目总资产息税前利润息税前利润率剩余收益甲投资中心50040乙投资中心100086追加投资前10001508%-10追加投资后86/1000 ×

2、;100%=8.6%86-1000 ×10%=-14追加投资前150020515%+50追加投资后205/1500×100%=13.67%205-1500 ×10%=55（ 2）决策如下：由于甲投资中心追加投资后将降低剩余收益，故不应追加投资；乙投资中心追加投资后可提高剩余收益，故可追加投资。2（ 1）该投资中心的投资报酬率=（ 150000 100000 8000 25000）/100000=17%公司规定该中心的最低报酬率=8% 1.5 ×（ 10% 8%） =11%剩余收益 =17000 100000× 11%=6000（元）（ 2）追加

3、投资后的指标计算如下：投资报酬率=150000 100000 8000 25000 9000/ （ 100000 60000）=26000/160000=16.25%剩余收益 =26000 160000× 11%=8400（元）由于追加投资后的投资报酬率低于变动前的，故根据投资报酬率决策，该项目不可行；追加投资后的剩余收益高于变动前的，故根据剩余收益决策，该项目是可行的。案例分析分析思考：（ 1）成本中心、利润中心和投资中心之间的区别和联系。（ 2）评价东海投资集团三个投资中心的业绩优劣。答：（ 1）成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。 它不会形成可以用货币计量的收入，因而不

4、对收入、利润或投资负责。（1）典型实例负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门凡有成本发生，需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以成为成（2）应用范围本中心，如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为成本中心可以为企业提供一定的物质成果技术性投入量与产出量之间有密切的关系成本中心可以通过弹性预算加以控制是否发生以及发生数额的多少由管理人员的决策所决定（3）类型费用的发生主要是为企业提供一定的专业服务，一般不能产生可酌量性以用货币计量的成果成本中心投入量与产出量之间没有直接关系成本控制主要通过预算总额的审批只考评成本费用，不考评收益只以货币形式计量投入，不以货币形式

5、计量产出(4) 特点只对可控成本承担责任不可控成本核算只具有参考意义只对责任成本进行考核和控制考核时应以责任预算成本为依据成本（费用）变动额实际责任成本（或费用）预算责任成本（或费用）(5) 考核指标成本（费用）变动率成本（或费用）变动额/ 预算责任成本（或费用）利润中心是对利润负责的责任中心基本特征利润中心类型成本计算方式考核指标（ 1）一般是具有独立的收入来源或可以视同为一个有独立收入的部门，一般还具有独立的经营权； （ 2）与成本中心相比，权力和责任相对较大； （ 3）既要控制成本，又要增加收入，强调相对成本节约。（ 1）可以直接对外销售产品并取得收入； （2）自然利润中心自然的利润中心

6、具有产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权；（ 1）只对内部责任单位提供产品或劳务，一般不对外销售产品；（ 2）必须具备两个条件： 一是能够向其他责任中心提供产人为的利润中心品（或劳务）；二是能够为该产品或劳务确定合理的内部转移价格；计算可控成本， 不适合于共同成本难以合理分摊或者无须进行共同成本分摊分担不可控成本如：边际贡献中心，人为利润中心计算可控成本， 也适合于共同成本易于合理分摊或不存在共同成本分摊计算不可控成本如：自然利润中心不 计算 不可 控成利润中心边际贡献总额该利润中心销售收入总额该利润本时中心可控成本总额（或变动成本总额）计 算不 可控 成本（ 1）利润中心边际贡献总

7、额该利润中心销售收入总额该时利润中心变动成本总额（ 2）利润中心负责人可控利润总额该利润中心边际贡献总额该利润中心负责人可控固定成本（ 3）利润中心可控利润总额该利润中心负责人可控利润总额该利润中心负责人不可控固定成本（ 4）公司利润总额各利润中心可控利润总额之和公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。与成本中心和利润中心相比， 投资中心具有最大的决策权，也要承担最大的责任。一般均为独立法人。典型部门考核指标大型企业集团所属的子公司、分公司、事业部（ 1）投资利润率=利润 / 平均投资额 =利润 / （总资产 - 负债） =资本计算

8、公式周转率×销售成本率×成本费用利润率（ 2）投资利润率 =息税前利润 / 平均总资产投（ 1）能反映投资中心的综合盈利能力；（ 2）具有横向可比性； （ 3）资有利于调整资产的存量，优化资源配置；（4）可以正确引导投资中优点利心的经营管理行为，使其行为长期化润（ 1）无法揭示投资中心的实际经营能力；（ 2）会导致投资中心的率近期目标与整个企业的长远目标相背离；（ 3）不便于投资项目建成缺点后与原定目标的比较； （ 4）投资利润率并不能全部由投资中心所控制计算（ 1）剩余收益 =利润投资额×规定或预期的最低投资报酬率（ 2）剩余收益 =息税前利润总资产占用额

9、15;规定或预期的总资产剩公式息税前利润率余收（ 1）体现投入产出关系； （ 2）避免本位主义，可以保持各投资中优点心获利目标与公司总的获利目标达成一致益缺点不便于不同规模投资中心的比较（ 2）评价东海投资集团三个投资中心的业绩优劣。首先计算综合资金成本，以便得到最低利润率指标。计算权益资金的成本：R14%+1.2×（ 12% 4%） 13.6%计算第一笔借款的成本：R26.02%×（ 125%） 4.515%计算第二笔借款的成本：R37.36%×（ 125%） 5.52%计算加权平均资金成本：权益资本比例60%第一笔借款所占的比例40%×（600/1 600 ） 15%（或者：因为银行借款总额600+1000 1600 万元，资金总额1600/40% 4000 万